“Con el tañido azul de las campanasanunciamos el fin del Año Viejo,desgranamos las uvas, la esperanzade feliz y de próspero Año Nuevo.Llenamos las estancias de alegría,ahogamos en burbujas los recuerdos,abrimos los portales a la vida,bailamos hasta el último lucero.”……….Emma Margarita Valdez

Les deseamos que no empiecen un nuevo año, que empiecen un nuevo ciclo, porque un año tiene fecha de caducidad y nos hace creer en la linealidad del tiempo. En cambio un ciclo nos permite crecer responsablemente afirmándonos en lo aprendido, resueltos a seguir creciendo...Que no se  propongan una lista de cosas por hacer... sino que cada día crezcan y hagan todo lo que quieran hacer y dejen de hacer lo que no quieran.Que sean coherentes, libres, felices para aportar su don único al mundo, don que sólo pueden aportar desde tu alegría.Que miren con nuevos ojos cada día, sin importar el almanaque o la fiesta de turno.Que se descubran, que se reconozcan... Que seas ustedes mismos.Queridos amigos, ansiamos esperanza para ustedes, más allá de lo que este año les haya significado. Recuerden que son ustedes mismos que escriben la historia de su vida, día por día. Les deseamos un Feliz 2025, pleno de Amor, Salud, Paz, Justicia Trabajo y Entusiasmo para cumplir sus sueños. ¡FELICIDADES! 

Con la llegada de diciembre se da por iniciada la ventana de siembras de los maíces del segmento tardío/ de segunda en el país, "el número de hectáreas destinadas a este segmento en la campaña 2021/22 alcanza un máximo histórico con 6,5 Mha", destaca el último informe de la BCR.

De este total de hectáreas, ya se ha implantado 2,8 Mha, por lo que el avance de las siembras a nivel país para el maíz ya cubre el 62% de la superficie total a implantar, tomando los maíces tempranos y tardíos en conjunto. En este sentido, se exhibe un ritmo similar tanto al de la campaña previa como al promedio de las últimas cinco (63% en ambos casos) según el Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca (MAGyP).

Ahora toda la atención se centra en lo que ocurrirá con el clima en los próximos meses. Entre octubre y noviembre, las lluvias se encontraron por encima de lo anticipado inicialmente, dejando un buen colchón de reservas en los primeros dos metros de suelo, un panorama marcadamente distinto al que se vislumbraba hace un año.

Sin embargo, el pronóstico para los próximos 15 días no vislumbra un panorama prometedor con relación a la probabilidad de que ocurran precipitaciones. Según comenta el Dr. Aiello en el último informe mensual de GEA, la anomalía de temperatura superficial del océano Pacífico no solo no desapareció, sino que incluso se acentuó, exhibiendo un enfriamiento mayor respecto del mes anterior. De hecho, según el informe de diciembre del IRI Columbia, la probabilidad de un evento Niña en los trimestres nov/ene y dic/feb es del 100% y 95%, mientras que en el mes de noviembre estas probabilidades eran de 97% y 92%, respectivamente.

Sin embargo, a pesar de este preocupante panorama climático, existe un aliciente importante de la mano de los precios de los granos amarillos. Tomando el contrato futuro de Matba-Rofex con entrega en abril de cada año como indicativo de los precios a cosecha del maíz temprano y el futuro con entrega en julio como referencia de los precios del maíz tardío, se puede apreciar que, en ambos casos, los precios a cosecha son los más elevados desde la campaña 2012/13 para el momento del año. Actualmente, el futuro con entrega en abril cotiza a US$ 196,5 /t, mientras que aquel con entrega en julio se ubica en US$ 182 /t.

"Los buenos precios a cosecha para el maíz han dinamizado la comercialización del cereal", destacan los especialistas. Según datos del MAGyP, los productores ya han comercializado 11,2 Mt en términos absolutos, el segundo mayor volumen de la historia para el momento del año. Esto se ubica sólo por detrás de lo ocurrido en el 2019 cuando la incertidumbre política generada por el año electoral llevó a los productores a comercializar 16,7 Mt de granos amarillos hacia estas fechas.

No obstante, un elemento que se destaca al analizar la evolución de estos dos contratos a futuro es cómo ha evolucionado el diferencial de precio entre ambos con el correr de los años. En la última década, nunca se había marcado tan acentuadamente la diferencia entre el precio del maíz temprano y el del maíz tardío. Tal como se puede apreciar en el siguiente gráfico, entre las campañas 2012/13 y 2019/20, la diferencia en la cotización de ambos contratos se mantenía en el orden de los US$ 5/t, con algunos años incluso presentando un diferencial negativo (es decir, el precio del maíz tardío superando a los maíces tempranos).

Sin embargo, esta tendencia se rompió en las últimas dos campañas. En la 2020/21, a partir de septiembre del 2020 (momento en que se inician las siembras del cereal), la diferencia entre ambos contratos se mantuvo entre 10 y 15 dólares por tonelada e incluso llegó a alcanzar los US$ 20 /t, mientras que para el ciclo 2021/22 el precio del contrato con entrega en abril se ubicó más de 10 dólares por tonelada por encima del contrato con entrega en julio durante prácticamente toda la vida del contrato, y, actualmente, esta diferencia se ubica en US$ 14,5 /t. De todas maneras, resulta importante mencionar que tal diferencial está por debajo de lo que ocurría hace un año, cuando se ubicaba en US$ 18,2 /t.

Este fenómeno encuentra su explicación en lo comentado anteriormente: el número de hectáreas destinadas a maíces tardíos. Tanto en el ciclo actual como en el nuevo, el área sembrada con maíces del segmento tardío alcanzó un récord, por lo que un mayor volumen de mercadería ingresará a los mercados entre los meses de julio y agosto que a inicios de la campaña (marzo-abril), lo cual tiende a presionar a los precios.

Pasando a lo que ocurre con la soja, el panorama que se presenta es muy similar a lo acontecido con el maíz. Respecto de la producción, ya se ha implantado más del 59% de la superficie total a sembrar y la buena humedad en el perfil edáfico resulta mucho más prometedor que el panorama que se vislumbraba hace un año. Además, en materia de precios, la cotización del futuro de soja con entrega en mayo de Matba-Rofex alcanza 318,5 dólares por tonelada, el mayor valor desde el 2013 para estos momentos del año.

Sin embargo, una cuestión llamativa que contrasta con lo que ocurre con el maíz es que, a pesar de los elevados precios a cosecha, el volumen vendido por adelantado por parte de los productores es el segundo más bajo de los últimos seis años (sólo por encima de la 2018/19).

Al 1° de diciembre, los productores llevaban comercializadas 3,4 Mt de la soja 2021/22, mientras que el año anterior ya habían vendido 4,6 Mt a igual período. Además, tomando las ventas como proporción de la producción estimada, el volumen actual de granos vendidos representa sólo el 7% de la misma, mientras que el año previo equivalía al 10%. A su vez, respecto al promedio de los últimos cinco años dicho guarismo se ubica en el 12%.

Por otro lado, "de esas 3,4 Mt comercializadas a la fecha, sólo 1 Mt tiene precio firme (el 29% de las ventas totales), muy por debajo del volumen que tenía precio fijado a estas alturas en años previos. Es por ello que, del total de grano proyectado a obtener en la campaña 2021/22 (menos lo destinado para uso como semilla, balanceados y otros), aún falta ponerle precio a 40,5 Mt, es decir, 5 Mt más que el ciclo anterior", concluye el informe.

La creatividad es una habilidad que depende de la inteligencia; la valentía depende de la voluntad. Todo ser humano y todo creyente está llamado a buscar la verdad con su inteligencia; sin la verdad quedamos como astros sin órbita, mera pulsión y energía que no tiene dirección alguna y se estrella como nave sin timón. Pero cuando sólo hay creatividad e inteligencia sin voluntad sólo hay ideología, buenos deseos no cumplidos, castillos intelectuales en el aire para elites que se enamoran de sus propios sueños ilusorios narcisistas y auto - referenciales.

Entre nuestros antepasados por ejemplo hubo un valiente guerrero de las llamadas guerras de la independencia que, cuando regresó a su provincia, se mezcló en inútiles guerras internas. Lo llamaron el "cóndor sin ojos", la espada sin cabeza". Había cruzado valientemente la cordillera de los Andes y combatido en Chile y Perú, pero cuando regresó se dejó influenciar negativamente y terminó fusilando a un co poblano. Ese cóndor se llamaba Juan Lavalle y el pobre ajusticiado injustamente se llamaba Manuel Dorrego, gobernador de Buenos Aires. El cóndor sabía volar sobre los Andes, pero estaba ciego, pero no sabía ver a sus hermanos; su espada sabía luchar pero no podía discernir hacia donde tenía que orientar su valentía porque era una espada sin cabeza pensante.

Dice el papa: "(...) cuando nos enfrentamos a un problema podemos detenernos y bajar los brazos, o podemos ingeniárnoslas de alguna manera. A veces las dificultades son, precisamente, las que sacan a relucir recursos en cada uno de nosotros que ni siquiera pensábamos tener. (...) nuestra vida parece a veces que está en manos de fuerzas superiores, pero el Evangelio nos dice que Dios siempre logra salvar lo que es importante, con la condición de que tengamos la misma valentía creativa del carpintero de Nazaret, que sabía transformar un problema en una oportunidad, anteponiendo siempre la confianza en la Providencia. Si a veces pareciera que Dios no nos ayuda, no significa que nos haya abandonado, sino que confía en nosotros, en lo que podemos planear, inventar, encontrar". "Planear, inventar, encontrar" será fruto de una inteligencia creativa que no repite recetas, sino que aplica los grandes principios a las circunstancias concretas con astucia. La valentía y la fortaleza será fruto de una voluntad tenaz que quiere salir al encuentro de la realidad con el amor, que es justamente el fruto eminente de la voluntad.

Hemos celebrado un año más del trazado de la ciudad, el que Rocamora hizo luego de la instalación de la parroquia de Gualeguay por parte del obispo Sebastián Malvar y Pinto. Nuestras ciudades necesitan mucha creatividad, pero también mucha valentía para llevar adelante procesos a corto y largo plazo. ¿Podremos desarrollar el digno vuelo del cóndor?, ¿seremos capaces todos juntos de tener los ojos abiertos para mirar lejos?, ¿podremos transformar nuestros problemas en oportunidades o seremos como aquella espada ciega, muy filosa, pero incapaz de estar al servicio de causas nobles? Y si los vientos son favorables, ¿tendremos buenos timoneles?

Pbro. Jorge H. Leiva

Lamentablemente, las síntesis de estas luchas dialécticas no suelen derivar en respuestas y soluciones para la ciudadanía. Sino, por el contrario, terminan en más confusión e incertidumbre para la población. En este sentido, cabe decir que las características centrales de lo expuesto en estas líneas se pueden resumir en la famosa y mediática metáfora de "la grieta". A propósito de esto, Facundo Manes (neurólogo y neurocientífico. PhD in Sciences, Cambridge University. Instituto de Neurociencias de la Fundación Favaloro y Fundación INECO. Investigador del CONICET planteó lo siguiente a finales del año pasado: "Cuando decimos que 'la grieta nos mata', lo decimos en serio. Lo peor que podemos hacer en este momento es permitirnos una nueva lucha de facciones. Necesitamos más información, más debate, más voces de todos los sectores y, sobre todo, más voluntad real de consenso).

En estos tiempos de pandemia, la responsabilidad debe ser condición obligatoria en los debates o discusiones que se desenvuelven en la esfera pública. Aún más si en el medio de éstos aparece información urgente y necesaria para muchas personas. Los significantes alrededor de las vacunas para combatir el coronavirus jamás pueden estar anclados en las rencillas políticas de nuestros dirigentes vernáculos. Esa no es la forma de brindarle transparencia y certidumbre a una sociedad civil impactada por las peripecias económicas y sanitarias que trae consigo el COVID-19.

La "lucha de facciones", como expresa Manes, es una manera de actuar imperdonable en este escenario tan complicado para muchos sectores de nuestra sociedad. Menos aún si esta metodología se da entre un oficialismo que comunica muy mal y ciertos segmentos oportunistas y opositores que buscan su tajada ante cada error gubernamental.

No debemos perder de vista que tanto el consenso como el disenso son dos facetas fundamentales no sólo para el correcto desenvolvimiento del sistema republicano, sino además para la adecuada y eficiente gestión de la crisis vigente. Claro está (o al menos debería estarlo),que esto es así siempre y cuando las mencionadas facetas sean en tono bienintencionado y con ánimos de buscar soluciones para lo que ocurre.

El filósofo alemán, Jürgen Habermas, entendía a la modernidad, en parte, como un espacio público donde se lleva adelante la libre interacción de individuos, grupos y asociaciones. De esta forma, si nos basamos en estas interesantes teorizaciones, podemos plantear que la gestión y resolución de la pandemia del COVID-19 requiere de las virtudes de la modernidad para un correcto andar. No son momentos para el egoísmo y la politiquería barata. Estamos en un escenario que necesita la completa, libre, honesta y transparente interacción de todas las partes que conforman el régimen republicano para que las autoridades encargadas puedan actuar de manera colectiva en la búsqueda de soluciones concretas. Es tiempo de finalizar con la "grieta" y la "lucha de facciones" que ésta conlleva.

Julián Lazo Stegeman

El año 2020 fue para el sector automotriz un año difícil y complicado sin dudas. No sólo que las ventas no fueron las esperadas sino que tampoco lo fue la producción de automóviles, que ya venía castigada del año anterior. Cuando se piensa en producción nacional, el pasado año y respecto del 2019, hubo una caída de aproximadamente un 18% en la fabricación de autos. Pero dentro de esa situación que resulta tan compleja, hay un dato que puede ser positivo y favorable para esta industria que emplea a miles de trabajadores: los vehículos fabricados en Argentina tuvieron ventas con incrementos de más del 17%.

Desde la Asociación de Concesionarios de Automotores de la República Argentina (ACARA), indicaron que estas buenas noticias para la industria nacional se dieron a su vez por cuestiones que fueron negativas para otra parte del sector: restricción en las importaciones y también complicaciones con el mercado de cambios. No obstante eso, desde esta entidad indicaron que desde el Gobierno Nacional se mantuvieron reuniones con los representantes directamente de las marcas, a los fines de delinear cómo van a ser las políticas para el año 2021.

Debido a que en Argentina la situación cambiaria es un tanto compleja, algunas marcas como puede ser el caso de Audi o BMW, que podemos mencionar con fines ejemplificativos, tienen problemas para poder importar sus modelos. Es por esa razón que ante la demora para la compra de estas unidades, muchos compradores se vuelcan directamente a unidades de gamas similares pero que sean fabricados en el país. De esta manera, es que los representantes de las concesionarias indicaron que con el paso de los meses irán realizando análisis para verificar en qué estado ellas se encuentran, a los fines de que puedan cumplir con cada uno de los clientes.

Si se toman las ventas totales de autos en Argentina en el período de enero a diciembre del 2020, se puede ver que los de fabricación nacional tuvieron un porcentaje de aproximadamente más del 35% en el mercado. Por lo tanto, con claridad se deduce que cerca del 65% fueron patentamientos de autos importantes. Este cálculo lo hicimos claro tomando como referencia la totalidad de venta de autos 0 km que hubo en dicho intervalo de tiempo, que fueron de más de 323.000. Que cerca de un 35% de participación los autos nacionales hayan tenido en el mercado, significa que hubo entonces un aumento aproximado del 17% respecto del año 2019, en donde fue del 29% la totalidad de autos vendidos con componentes específicamente argentinos.

Y destacar que si bien en el 2020 la cantidad de autos vendidos fue desfavorable respecto del 2019, con caídas en las ventas en torno al 25%, desde la Asociación que agrupa a las concesionarias resaltan algo muy positivo y es que muchas personas no sólo consultaron sobre un plan de auto confiable y barato, sino que miles se suscribieron. De hecho, yendo a las cifras oficiales, más de 300 mil personas en el 2020 accedieron a un plan de ahorro para tener su auto nuevo en el corto o mediano plazo, con tasas de crecimiento que en determinados meses llegaron al 47%.

"Un solo error no me va a tirar abajo, voy a seguir con las predicciones", había escrito Walter Lavalle tras la eliminación de Boca en semis ante Santos. El tarotista bostero había pronosticado que el Xeneize pasaría a la final de la Copa Libertadores, algo que no sucedió. Días después se redimió: lo dio como ganador de la Copa Diego Maradona y así fue. Y ahora, sin fútbol hace unas semanas, el hombre de Chascomús no predijo un partido, sino cómo puede llegar a ser el año de Miguel Angel Russo al mando del equipo. Y el panorama no es esperanzador...

Lavalle, quien ha tenido varios aciertos como en Flamengo-River o Boca-Racing, empezó a subir sus predicciones en su canal de YouTube "Boca Jrs Astrotarot". Por eso, prendió la cámara, arrancó a tirar el mazo de arcanos menores y, a medidas que iban saliendo las cartas, fue comentando la situación. "El 8 de copa me habla de un dejo de tristeza porque se obtuvo algo que quería, pero no lo que más deseaba", arrancó. "Ojo, me sale la carta de éxito, quizás gane algo", siguió. Pero todo empezó a oscurecer: "Veo cartas de final de ciclo, dudas a futuro".

Y con todos los naipes en la mesa, hizo su reflexión final. "Estas cartas me dicen que muy probablemente gane un título, pero que también sea su último año como DT de Boca. Me salen tres cartas buenas, quizás el equipo ande bien durante el año, triunfe en partidos importantes y algún título, no sé cual", explicó quien en Twitter se llama @bostero158. Y reafirmó la idea: "Sé que le va a ir bien, pero estoy seguro que va a ser el último año de Russo en el club".

Finalmente, agarró el mazo de arcanos mayores e hizo el mismo procedimiento. Y a la conclusión que llegó fue a la misma. "Por lo que me sale en estas cartas va a ser un primer semestre irregular, con posibilidades de consagrarse de algo, pero estoy seguro que alguna decepción va a tener y va a dimitir, renunciar o algo va a pasar. No lo veo finalizando el año a Miguel Angel Russo", predijo.

"Ojo, es una tirada de inicio, falta mucho. Cuando empiece a rodar la pelota vamos a tirar partido a partido", advirtió Lavalle. Claro, porque a pesar de todo esto, la verdad absoluta está en el verde césped. Pero el panorama no es para nada alentador. ¿Sumará un acierto más?

El inicio del ciclo lectivo en Entre Ríos está pautado este año para el 1° de marzo. Falta apenas poco más de un mes, y con un exhaustivo protocolo y la implementación de un esquema de cursado, el objetivo es que las clases sean presenciales para todos los estudiantes en la provincia, tras la experiencia del retorno a las aulas de manera gradual desde octubre del año pasado. En este marco, los negocios vinculados a la venta de útiles escolares e indumentaria colegial comenzaron a prepararse ampliando su stock de mercadería, luego de un atípico año en el que la virtualidad afectó notablemente la demanda en estos rubros.

Según mencionan referentes de estos sectores, antes de la pandemia era característico que muchos padres comenzaran a adquirir los productos de la lista que los docentes entregaban al finalizar el ciclo lectivo anterior a mediados de diciembre, completando las compras en enero, para ganarle a una eventual suba de precios de la canasta escolar y a la inflación.

En este 2021 la conducta es diferente, ya que los chicos conservan la mochila, la cartuchera y otros artículos con poco o nada de uso mientras permanecieron en su hogar compartiendo con sus docentes conocimientos y saberes de manera online durante varios meses. No obstante hay productos que deben reponerse indefectiblemente y cuyos aumentos de precio respecto a un año atrás llega en algunos casos al 55%, según indicaron esta semana en una cadena de librerías a nivel nacional.

Camila Correa

Mi historia comenzó un día cuando contaba la estrellas que iluminaban las cálidas noches veraniegas de la ciudad de Gualeguay. Siendo una niña de unos diez u once años me preguntaba con frecuencia cómo ocurrían los eclipses de Luna, ¿qué eran las estrellas?, ¿qué eran los planetas? Era el año 1997 y por esos días un profesor de la ciudad, Carlos Velázquez, me explicaba todo lo que él sabía sobre el movimiento de los planetas. Cuando finalmente Carlos respondía mis preguntas, más preguntas me surgían. Mi afán por aprender las leyes que gobiernan el cosmos se fue convirtiendo en una gran pasión que con los años me impulsó a ser lo que soy hoy, astrónoma....

... Cuando hago una pausa en el trabajo y trato de ordenar mis largas anotaciones e infinitas cuentas, me es imposible no recordar mis días como estudiante. Cuando terminé el secundario en el Colegio San José, me mudé a la ciudad de La Plata para hacer la carrera de licenciatura en Astronomía...

... A veces ocurre que me encuentro con alguien que me pregunta ¿por qué te fuiste a vivir al extranjero? ¿Cómo explicarle que le vi la cara al mundo cuando tenía 17 años? y que después de eso sólo quise conocer más de él. Existe, sin embargo, un grupo de personas que poco me conocen pero saben exactamente a lo que me refiero. Me los volví a encontrar un caluroso día del mes de agosto del 2018, estábamos en París y formábamos sin duda un grupo de lo más peculiar. Todos nos habíamos conocido en el año 2005, cuando habíamos llegado a Huntsville en Alabama, Estados Unidos, para pasar 10 días en un centro espacial y de cohetería de la NASA....

... Hace 4 años que vivo en Amsterdam, una histórica capital europea llena de canales concéntricos, calles estrechas sin casi veredas y casas angostas y altas hechas de ladrillo. Holanda invierte en ciencia y tiene un competitivo sistema de subsidios llamados VENI. Cada año se otorgan esos subsidios a 160 jóvenes investigadores de cualquier nacionalidad y en cualquier área de ciencias. Sólo aquellos que propongan el mejor proyecto de investigación para realizar en el país y demuestren excelencia en su currículum accederán al VENI. Yo fui premiada con un VENI el año pasado, lo cual hizo de la universidad de Amsterdam mi lugar de trabajo por los siguientes años".

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Iris Fumaneri desde Argenta, Ferrara, Italia

Soy una persona con suerte porque viajar es el sueño de tanta gente; yo que no tenía medios económicos, lo hice trabajando y aprendí tantas cosas, una de ellas es a hacer la pasta. Soy una persona curiosa, pero calma; me gusta la comida y disfruto tanto a prepararla, como de servirla y comerla.

Después con el tiempo uno encuentra una persona especial y se casa, forma una familia. Para hacer hogar se necesita amor.

Vivo a Argenta, Ferrara, una ciudad como Gualeguay. Es limpia, ordenada, con muchos servicios; la gente se conoce y se saluda.

Hice de mi pasión un trabajo. Cocino todo el día, me canso sí, pero me gusta y cuando no cocino, voy al por el "volontariato" (ayuda gratuita para beneficio).

Puedo decir después de 6/7 años soy una `pastaio´, un oficio muy respetado en Italia; hago pasta para restaurant, carnicerías, supermercados y clientes de la ciudad, en mi fábrica chiquita con ganas de ser grande.

"Tengo proyectos para cuando termine la pandemia, ¡porque termina, "vero"! Cambiar de lugar la fábrica y hacer el restaurante con productos míos (fabricados por mí en mi fábrica), "biscotti", mermeladas etc.

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España, al igual que gran parte de Europa, está sufriendo una segunda ola de la pandemia de Covid19, pero a esta situación se le han sumado terribles nevadas que inmovilizaron buena parte de la Península Ibérica. Madrid y sus alrededores han estado tapados de nieve que, en principio, llamaban a la diversión, pero luego devino en preocupación.

Por otro lado, el sur del país vive otro clima y, pese al miedo al contagio, pudieron festejar las fiestas y enviarnos saludos.

Desde Málaga, al sur de España, Carmen Morozwsky, y desde una Madrid tapada de nieve, fotos de Renée Castillo Briosso.

Si bien el 2020 fue un año distinto, con complicaciones y consecuencias que también son diferentes, dependiendo de lo que nos tocó pasar a cada uno, estoy segura que no todo fue malo. Creo que también fue un año de aprender a valorar otras cosas, y en algunos casos descubrir aptitudes que no sabías que teníamos.

Comencemos este año con una actitud positiva, mirando hacia adelante con fe, confiando que todo irá mejor.

Gracias a Dios, nuestra hija Eli pudo venir un par de días a vernos, así que recibimos el año y disfrutamos también un tiempo en familia

Les deseo un año excelente, con las fuerzas necesarias para quitar todo obstáculo con el que se encuentren, y no olviden nunca, que siempre pueden contar conmigo.

Sin embargo, con el final del ruido de las batucadas y la preparación para el retorno a clases comenzó un año que cambiaría todo para siempre.

Apenas 12 días de terminado el Corso se conoció el primer caso. ¿Qué hubiese sucedido si el primer caso se hubiera dado días antes, en el marco de una gran asistencia a uno de los eventos turísticos más masivos de nuestra ciudad como es el Carnaval? El número de contagios, seguramente, hubiese sido mucho mayor. Pero, pensarlo en retrospectiva sería negar la condición de irreal o lejana que hasta entonces le dábamos a la pandemia, no sólo en Gualeguay. Estos eventos masivos se dieron en toda la provincia de la cual, vale recordarlo, los primeros dos casos positivos de Covid fueron de nuestra ciudad.

Como sea, 2020 lo cambió todo.

El impacto, no sólo sanitario y social, sino económico, institucional y político es algo que todavía no hemos dimensionado en su totalidad.

Desde lo institucional, los poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial se encontraron con pólvora en las manos y muy pocos mapas. Esa situación explosiva, urgente y sin antecedentes obligó, en más de una oportunidad, a improvisar medidas y soluciones para las cueles no había referencias.

Poco basta decir sobre el impacto incalculable que este año produjo desde el punto de vista político en nuestra ciudad con la muerte del ex titular del ejecutivo, Federico Bogdan. Es la primera vez que en nuestra ciudad se produjo la muerte de un intendente en ejercicio, y más aún, por razones de esta índole. Ese vacío, sobre el margen del primer pico de casos, llevó a Verónica Berisso a ser, además, la primer intendente mujer en la historia de Gualeguay.

CEF: Se terminó de acondicionar para pacientes con Covid

Pensar esto un año atrás, o que en el Concejo Deliberante se sesionara virtualmente parecía más una fantasía que algo probable. Pero ese carácter inesperado no por eso fue menos real. Los encuentros presenciales fueron sustituidos por reuniones virtuales, menos eficaces pero necesarias, en distintos ámbitos institucionales, políticos, educativos, de salud y sociales.

Que desde el Tribunal de Juicio y Apelaciones de Gualeguay se llevara a cabo una audiencia de juicio abreviado utilizando el sistema de videoconferencia fue otro de los acontecimientos inéditos que dejó el pasado año, un año que, si de algo careció, fue de agenda.

Las marchas y contramarchas en la toma de decisiones en función de la siempre cambiante situación epidemiológica, sumado a los problemas que esta traía aparejados, como la implementación de fases y restricciones, puso a prueba la capacidad de los principales responsables de llevar al mejor puerto posible un año tan atípico como increíble.

A las cero hs. del viernes 20 de marzo comenzó otro hecho inédito en los últimos tiempos: la cuarentena que vació la ciudad en un paisaje desolado, digno de una película de ciencia ficción. Algunas imágenes periodísticas acercaron a los vecinos a esas extrañas calles vacías.

Los dos respiradores conque entonces contaba Gualeguay sumado al desconocimiento de las características del virus, la carencia de vacunas y tratamientos eficaces, junto a las dramáticas experiencias europeas dieron el marco a esa sensación de peligro de la que no había registro moderno. Los siempre olvidados héroes de la medicina tomaron la palabra y se multiplicaron los términos en nuestro vocabulario cotidiano. Pandemia, cuarentena, positivos, barbijo, tests, fases, pasaron a formar parte de las conversaciones cotidianas, casi exclusivamente.

Todavía falta un buen tramo por recorrer para poder dejar atrás esta experiencia, una que jamás pensamos que tendríamos que vivir. En eso continuamos.

Rodrigo Cassella

En primer lugar, Belén Sala evaluó: "El 2020 fue un año distinto, inesperado y sorpresivo en muchos aspectos y la mayoría negativos. Por supuesto que al año arrancó en lo legislativo con muchos proyectos, con una idea de lo que iba a ser y a 20 días de haber comenzado las sesiones ordinarias se declaró la Emergencia Sanitaria con un caso de Covid en Gualeguay, eso obligó a reestructurar y empezar a hacer sobre la marcha con una cuestión que nadie tenía un conocimiento de lo que se trataba".

"Creo que este año, si bien el tema del Covid vemos que está teniendo todos los días novedades, pero por lo menos nos encuentra con un cierto conocimiento de cómo se procede ante una problemática de este tipo. El año pasado era una incertidumbre y este año hemos aprendido haciendo, de hecho, el Concejo Deliberante de Gualeguay trabajó siempre. Con conciencia de todos los integrantes de buscarle la vuelta para que siguiera funcionando, se realizó una ordenanza para que se pueda trabajar de manera remota y cada uno en su casa, ya que hay personas de riesgo, entonces entendemos que a ellas también había que cuidarlas, cada uno de su casa se pudo conectar y las sesiones siguieron sucediendo. Siempre fue todo muy ordenado con su tiempo para hablar respetando los momentos de cada uno y funcionando correctamente. Eso lo valoramos porque fue un trabajo del Cuerpo en general", añadió.

Así, comentó: "La primera parte del año estuvo abocada completamente a la pandemia porque se tuvieron que hacer muchísimos cambios, incluso, en cuestiones de salud, por ejemplo, los consultorios externos del hospital pasaron a atender en la parte de los CIC y todo eso de alguna forma por algún punto pasa desde el Concejo. También se atendieron para hacer ordenanzas que manda el ejecutivo como es la compra del camión desobstructor, después se aprobó el leasing para la compra de maquinaria, nichos, que eran muy necesarios ya que hacía más de ocho años que no se hacía inversiones en eso, lo del crematorio, sí hubo otros temas, pero en su mayoría, lo que tenían que atenderse eran referentes al tema del Covid".

"Nosotros aprobamos una ordenanza que se está trabajando mucho, que es la de huertas y se están viendo los resultados de todo lo que se ha procesado en el año, las primeras producciones, la ordenanza del Museo de Malvinas, que se llevaría a cabo en este nuevo año, entre otras", añadió Belén Sala.

En otro orden, consideró: "Ha sido un año que se cambió la cabeza política del municipio, pero fuera de eso siguieron los mismos lineamientos. Esta es una municipalidad que está saneada, ordenada, es algo positivo para el ciudadano gualeyo que lo ve constantemente y eso lo ayuda en su día a día. Respecto a la provincia, hace menos de una semana que el mismo gobernador declaró el default, por lo que no veo un panorama muy alentador de la mano de nación con una inflación que está en 36 por ciento aproximadamente".

"Creo que ha sido un año bastante desordenado a nivel nacional, entiendo por supuesto que la pandemia nos llevó por delante a todos, pero creo que no había ningún plan de contingencia y nos encontró en el verano con todo un periodo de experiencia para poder organizarse que no logró tampoco, viene muy desorganizada nación y la verdad que lo veo con poca legitimidad y verdad desde el punto de vista de anunciar una vacuna, que la segunda dosis no se va a dar, que la ministra vuelva sobre sus pasos, todas esas distintas vertientes informativas tan opuestas restan legitimidad al relato. Ni hablar la altísima inflación que hubo en diciembre, que es un mes muy sensible, no ayuda a nada, no se charla de paritarias, ni hablar del tema del agrario con mucho miedo a lo que pueda llegar a pasar de las retenciones al trigo y demás", y agregó: "No hay plan, tratan de solucionar lo inmediato y tampoco lo hacen. Cuando comenzó era la herencia, por supuesto que la inflación de 2019 fue altísima también, pero básicamente la promesa de la heladera llena y el asado no existió, fue parte de una fábula, no hay poderes ni figuras definidas y eso es negativo para la democracia".

Por último, Belén Sala señaló: "Desde el lugar que tenemos los legisladores de nuestro bloque el compromiso de llevar adelante un poder legislativo independiente, que es parte de una gestión y acompaña y que creemos que hemos sabido en conjunto dentro de todo lo que es el Concejo estar a la altura de las circunstancias. Por supuesto que tenemos diferencias políticas y algunas son irremediables, pero en lo que respecta al funcionamiento de los tres poderes creemos que hemos sido garantes de esto".

Lo que parece ser una buena noticia en principio, deja más preocupaciones que motivos para festejar. La inflación anual de 2020 fue 36,1% y cayó más de 17 puntos porcentuales en relación con 2019, cuando había sido 53,8%. Sin embargo, esta dinámica se debió más a causas vinculadas a la pandemia, al congelamiento tarifario y al derrumbe de la actividad económica, que a políticas económicas eficientes que permitan una desaceleración de precios.

El dato de inflación de diciembre lo dice todo: con un alza de 4% promedio en los precios, se trató de la variación mensual más alta del año. Esto justifica, en parte, las proyecciones que hacen los analistas económicos para este año, quienes esperan una inflación más cercana al 50%, a diferencia del Ministerio de Economía, que estimó una suba de precios del 30% en el diseño del presupuesto.

Los analistas se basan en que este año habrá un rebote de la economía, luego del desplome de alrededor 10% del PBI de 2020. Además, preocupa el creciente gasto fiscal del Estado, que, a falta de recursos, se espera que se financie casi en su totalidad con emisión monetaria, lo que es combustible para la inflación.

También hay parte de inflación "reprimida" de 2020, luego de casi dos años de congelamiento de las tarifas de gas, luz y transporte. A ello se le suman los micro aumentos en las tarifas de telefonía, internet y prepagas, que si se le recomponen los ingresos, también presionarán sobre la inflación.

Lo que no dejó de aumentar en 2020 fueron los precios de los alimentos, que impactan directamente en la pobreza. Este rubro fue el tercero que más se incrementó, luego de prendas de vestir y calzado, y equipamiento y mantenimiento del hogar.

De hecho, el promedio general de inflación obedece a dos situación distintas cuando se lo analiza en detalle. Por un lado, los precios de los bienes aumentaron 43%, mientras que los servicios, que estuvieron más afectados por la cuarentena, se incrementaron 22,2%, casi la mitad.

"Esto responde a que el shock de oferta de la pandemia/cuarentena afectó a los servicios privados y también propició la continuidad del congelamiento de tarifas de los servicios públicos", explicaron en la consultora Ecolatina.

"A fines de 2020 se fueron relajando ciertas regulaciones, que es importante también para mantener los incentivos adecuados para la producción. Entendíamos que la combinación de relajamiento de ciertas regulaciones en temas de precios, más cuestiones estacionales, más lo que se viene viviendo en términos a la evolución de los precios internacionales y cómo eso afecta a los commodities y a los valores de la cadena productiva iba a generar una inflación en los niveles en los cuales se cerrará, más alta en el último trimestre de 2020", dijo Guzmán, hoy temprano, para explicar la suba del mes pasado.

"Sería un error extrapolar eso para 2021, nosotros lo que hemos planteado es un esquema macro integral en el que se busca que la inflación siga reduciéndose, aproximadamente alrededor de cinco puntos porcentuales por año, de una forma consistente", agregó a la Nación.

La Lic. Ayelén Acosta, Directora de Derechos Humanos recibió de CILSA (ONG por la inclusión), se entregarán 4 sillas de ruedas, las que fueron gestionadas a través del área de discapacidad, son sillas posturales y sillas plegables, especificas con sus planillas y especificaciones médicas para mejorar la calidad de vida de las personas discapacitadas.

En este contexto, la Directora de Derechos Humanos, dijo: "El trabajo de CILSA es impecable y continuo, el año pasado se entregaron de forma periódica y este año en enero ya hemos recibido las primeras sillas que se han solicitado, recuerdo que la Municipalidad de Gualeguay sigue siendo el centro de recepción de todo lo que se gestiona. Hoy tenemos sillas para el 6° Distrito y para otras localidades".

"La silla se gestiona a partir de planillas médicas, cada silla es diferente, es personalizada y depende de las especificaciones médicas recomendada para cada necesidad, por otra parte también se gestionaron sillas de ruedas para centros de salud de nuestra ciudad como de los centros ubicados en los diferentes distritos con los cuales estamos en contacto, si la documentación está en condiciones esperemos recibir más sillas en los próximos meses" culminó Acosta.

En ese sentido, Clara Denoni comenzó: "Fue un año muy complicado, que nos enseñó a reinventarnos, a tener que ser más solidarios, a trabajar en conjunto, porque si no las cosas no funcionaban. Cuando comenzó el año nunca creímos que iba a ser posible semejante catarata de eventos desde marzo hasta diciembre, pero sí, lo que aprendimos es que las áreas pudieron seguir funcionando gracias a la responsabilidad, la solidaridad y el apoyo de los agentes municipales que en marzo cuando todas las áreas se vieron acéfalas de personal por diferentes cuestiones de riesgo, ya sea por la edad, por sus enfermedades pre existentes, se pusieron al hombro las oficinas ya que como municipio tenemos que seguir funcionando y bridando los servicios que nos corresponde, dando respuesta a la gente, lo principal en ese momento donde no se sabía que iba a pasar, qué teníamos que hacer, ya sea desde sacar una normativa, que iban cambiando a medida que iban pasando los días, empezamos con todo tipo de restricciones, con las primeras aperturas y eso llevó mucho tiempo de trabajo, de poder volcarlo al ciudadano para poder replicarlo claramente".

"Creo que como municipio demostramos que pudimos seguir funcionando con poca gente, reacomodándonos, quizás implementando sistemas de turnos en diferentes dependencias, como en Tránsito que también ha sido una tarea titánica porque sabíamos que teníamos vencimientos que caían en el 2020 desde las primeros otorgamientos de la licencia y, sumado a eso, hicimos prórrogas durante el año, tres prorrogas de vencimiento porque no teníamos atención al público, y este último tiempo, quizás el servicio está un poco demorado precisamente por eso, porque se juntaron los vencimientos, pero ya estamos firmemente trabajando en ello para poder recuperarnos y estar al día con el otorgamiento de licencias", añadió.

Por otra parte, indicó: "En todas las áreas, si bien faltó personal, no se dejaron de hacer las inspecciones correspondientes. Por ejemplo, en DICSA, se siguió en la calle controlando los comercios. En un principio, cuando comenzó la pandemia, se salía en conjunto con el Área de Defensa del Consumidor, que fue muy importante para el apuntalamiento de los precios, la gente lo tomó muy bien, estuvo muy agradecida en ese momento que no se sabía cuando iban a poder trabajar, creo que fue una herramienta muy útil. Después, siempre que las instituciones necesitaban, ya sea tema de fumigación, controles, fue un área que a pesar de tener poca gente siguió respondiendo".

"La terminal de ómnibus fue un área que se vio completamente paralizada su actividad, nos dedicamos a hacer algunos arreglos para poder tenerla a punto en el momento en que se decidiera retomar el tema de los transportes, allá por septiembre donde se vislumbraba que podíamos volver a retomar los servicio, después Gualeguay se vio inmerso en esa escalda de casos y quedó todo trunco, pero ese tiempo nos sirvió para poner a tono las instalaciones, y brindar mejores servicios. Hoy en día con pocos servicios quizás y con todos los protocolos que toca hacer de a poco se va reactivando la actividad", acotó Clara Denoni

Por último, mencionó: "En cuanto al cementerio, con todos los inconvenientes que tuvimos de tener que cerrarlo por falta de personal por un Covid positivo, tratando de mejorar siempre el lugar, de reforzar todo lo que es la limpieza y demás, creo que hay mucho por hacer en la parte nueva, ya estamos proyectando buenas instalaciones en cuanto a todo lo que se necesita, luminarias, trazado por donde irían los cestos, las canillas, asientos, la plantación de árboles para tener sombra, estamos trabajando en eso, es lo que se viene en conjunto con la construcción que se empezó el año pasado de nuevos nichos por la falta de espacio, que se escalonó en tres etapas y estaríamos próximamente a terminar la primera etapa de construcción".

El 2021 será el año más corto en décadas debido a que nuestro planeta está girando a una velocidad más rápida de lo habitual, según descubrió la ciencia gracias a una investigación realizada por el Servicio Internacional de Sistemas de Referencia y Rotación de la Tierra.

Antes de que comenzara el 2020, el día más corto desde 1973 fue el 5 de julio de 2005, cuando la rotación de la Tierra tomó 1.0516 milisegundos menos de 86.400 segundos.

Pero a mediados del año pasado, el planeta batió ese récord al menos 28 veces y el 19 de julio, la Tierra completó su rotación en 1.4602 milisegundos menos de 86.400 segundos, según un estudio publicado en timeanddate.com.

Por tal motivo, los expertos que monitorean la velocidad de rotación del planeta esperan que la tendencia de tener días más cortos también nos siga en 2021.

Según los cálculos elaborados por los especialistas, un día promedio en 2021 será 0.05 milisegundos menos que 86.400 segundos.

Por tal motivo, se prevé que el año 2021 sea el más corto en décadas. La última vez que un día promedio fue de menos de 86.400 segundos en un año completo fue en 1937.

Cabe destacar que desde que se introdujo el sistema de segundos intercalares en 1972, la rotación de la Tierra en general ha sido un poco lenta. Hasta ahora, ha habido 27 segundos intercalares y todos han sido positivos.

En otras palabras, todos han agregado un segundo extra a los relojes, permitiendo que la Tierra se ponga al día.

El siete de enero del 2020 asumió un nuevo equipo el mando de la Dirección del Hospital San Antonio de Gualeguay. A un año de la gestión de la nueva dirección, conversamos con el Doctor Jorge García y el Doctor Gonzalo Jauregui, sobre los objetivos, las acciones y la Pandemia, transcurridos en estos primeros doce meses de administración.

Ambos profesionales estuvieron y están vinculados al hospital. Nos comenta Gonzalo Jauregui, que desde el 2002, que reside en Gualeguay, comenzó a trabajar en el hospital convirtiéndose en el Jefe del Servicio de Traumatología y Ortopedia, esto le brindó un conocimiento y una mirada sobre las problemáticas del nosocomio. A su vez, Jorge García, comenta que estuvo también fue parte del equipo del Hospital San Antonio, desde que se encontraba estudiando y cursando el segundo año de la Facultad. Comenta que cuando venía en verano iba como practicante. Luego de que se recibió, realizó guardias hasta el ingreso a la residencia, incluso empezó la residencia en el hospital hasta que a los tres días, adjudicó en Buenos Aires y decidió partir hacia allí. Mientras hacía la residencia continuaba su relación con el Hospital San Antonio, dado que fin de semana de por medio realizaba una guardia en el Servicio de Pediatría durante el término de un año. A su regreso del Sur, volvió a estar en el Servicio de Pediatría, durante los años 2006 y 2007.

Covid En el hospital San Antonio comenzó la vacunación del personal

¿Cómo surge la posibilidad de poder encarar este desafío?

La posibilidad de encarar este desafío surge de una propuesta del Ministerio de Salud de Entre Ríos, a fines del 2019. Gonzalo en ese momento estaba trabajando en la emergencia del CEM, y me pareció que podíamos trabajar juntos, ya que debido a nuestra situación laboral era necesario que lo realizáramos en conjunto, y hoy hace un año que estamos trabajando juntos.

¿Tenían un vínculo antes de acompañarse en la dirección?

Sí había vínculo personal. Con Jorge nos conocíamos de la actividad privada, era el pediatra de mis hijos, teníamos también en común la pasión por ser de Gimnasia y Esgrima de La Plata. Lo más importante para poder coincidir es que compartimos objetivos similares en cuanto a la preocupación por el hospital y era una linda propuesta trabajar con él.

¿Cómo es el trabajo diario en la dirección de un hospital?

El trabajo diario es difícil pero un gran desafío hemos podido establecer un equipo de trabajo donde cada uno aporta sus conocimientos y consensuamos cómo encarar el trabajo. Arrancamos muy temprano por la mañana y hasta las 14 ó 15 de la tarde, a veces un poco más. Fue un año atípico, con desafíos importantes por la Pandemia. Este escenario nos llevó a tomar decisiones dinámicas, cambiantes, día a día, por situaciones que surgen en los distintos sectores del hospital, y que por suerte armamos un lindo equipo de trabajo junto con la Abogada, Jorgelina De Zan, la Secretaria Técnica, Lic. Paola Burgo y la Contadora Debora Berruezo. Las decisiones las tomamos en conjunto, y fue un año duro de trabajo, por problemáticas de todo tipo, desde una salud que estaba en crisis, optimizar Recursos Humanos, que no hay, que son escasos, sumado a los equipos de seguridad, la formación y preparación del personal para encarar la Pandemia, equipar salas que no estaban preparadas, trabajar sobre cambios estructurales como la instalación de oxígeno en el Geriatrico, instalar un generador eléctrico, un compresor, preparar sala de Ginecología, entre otras grandes cosas.

¿Cuáles fueron los objetivos que se plantearon?

Los objetivos si bien eran distintos en todas las áreas el punto en común fue conocer el funcionamiento de cada servicio dialogar con todos los integrantes y poder consensuar la manera de trabajo que necesita el hospital, brindando una buena calidad de atención, equitativa, mejorar la accesibilidad, disminuyendo las barreras para la atención , mejorar la organización administrativa y poder jerarquizar a nuestro hospital. Si bien se avanzó mucho en pos de estos objetivos muchos se tuvieron que dejar de lado para hacer frente a esta Pandemia, y pudimos contar con todo el personal colaborando para este fin. También recibimos mucho apoyo de la comunidad, se solidaridad para con el hospital, y esto nos ayudó a lograr muchas cosas tales como compresor para el Servicio de Terapia Intensiva, poder formar una sala de máquinas, se agregaron camas y respiradores a terapia, y eso con el apoyo del Ministerio de Salud, que siempre estuvo acompañando. También el gran apoyo de la Cooperadora de nuestro hospital, que tanto hace. Aprovechamos y agradecemos al personal del hospital, por el gran esfuerzo que realizan, todos, que si no fuera por ellos esto no sería posible.

Director Adjunto del Hospital San Antonio, Dr. Gonzalo Jauregui

Pese a las vicisitudes y que ha sido un año agotador creo que fue un año positivo en cuanto a que el hospital ha podido hacer frente a esta situación si bien no contamos con el personal suficiente todos han puesto mucho de sí y esto demuestra el compromiso de nuestro personal con la salud de la comunidad.

¿Se puede proyectar a pesar de la Pandemia?

Sí, creemos que se puede proyectar pese a la Pandemia, de hecho tenemos muchos proyectos, algunos que se han concretado y otros por los cuales seguimos trabajando con mucho esfuerzo para alcanzarlos.

El consumo de carne vacuna por habitante cerró 2020 en 49,7 kilos anual, el nivel más bajo del último siglo, pese a que la faena de animales creció 0,6% interanual hasta las 14 millones de cabezas, el mayor volumen en más de una década, informó este jueves la Cámara de la Industria y Comercio de las Carnes (Ciccra).

En su informe de diciembre, la entidad empresaria señaló que en nivel de consumo por habitante registrado el año pasado, "constituyó en el guarismo más bajo de los últimos cien años, teniendo en cuenta las cifras provisorias de faena y exportaciones correspondientes al segundo semestre de 2020".

De esta manera, los 49,7 kilos por persona registrados en 2020 solo quedan por encima de las cifras de 1920, cuando el promedio fue de 46,9 kilos por habitante.

Asimismo, el consumo por persona del año pasado quedó 2,3% por debajo del registro de 2019.

Esta baja en el consumo de carne se dio pese a que en 2020 se verificó la mayor faena de los últimos 11 años, con un volumen de 14 millones de cabezas.

La entidad precisó que la faena no fue pareja a lo largo del año, ya que en los dos primeros trimestres marcó una mejora, con crecimientos de entre 3,6% y 5,6% en cada uno de ellos; mientras que en el últimos semestre reflejó caídas de entre 2,6% y 3,3% respecto a igual período de 2019.

En este contexto, la producción de carne subió en la comparación interanual 1,3% hasta las 3,17 millones de toneladas, de las cuales 2,25 millones de toneladas tuvieron como destino el mercado interno.

La exportación, por su parte, representó el 28,9% de la producción total carne, con un volumen récord proyectado de 917.200 toneladas.

Por último, en lo que respecta a los precios de la carne en góndola, la entidad señaló que en diciembre se produjo una suba de 20% respecto a noviembre y a lo largo del año acumuló un incremento de 78%.

La campaña de vacunación contra el Covid-19, el despliegue de obras de infraestructura y la construcción de viviendas en cada localidad son algunos de los ejes que el gobernador Gustavo Bordet impulsa para 2021. "Terminamos un año de mucho trabajo y empezamos otro de más trabajo aún", expresó.

El mandatario estuvo en la localidad de Tabossi, en Paraná Campaña. Allí participó junto a la intendenta Liliana Landra, y el administrador del Ente Nacional de Obras Hídricas de Saneamiento (Enohsa), Enrique Cresto, de la apertura de las ofertas para la construcción del sistema desagües cloacales de esa ciudad. La obra cuenta con un presupuesto superior a los 15 millones de pesos. Además recorrieron el barrio La Pampa, donde se llevará a cabo la obra y también se retomará la construcción de 13 nuevas viviendas.

"Terminamos un año de mucho trabajo y empezamos otro de más trabajo aún", sintetizó Bordet al cierre de su discurso en el polideportivo municipal. Antes, destacó la posibilidad de llegar a Tabossi "con una obra tan esperada que va a solucionar el problema a muchos vecinos con el acceso a los sistemas de saneamiento de cloacas". "Esto va a permitir tener mejor salud y calidad de vida", señaló.

En ese marco, Bordet se dirigió a la intendenta Liliana Landra y la convocó a que "se sienta acompañada por nuestro gobierno". "Después de un año realmente muy difícil contamos con un presupuesto ambicioso, dentro del cual está la obra de refacción de la escuela de Tabossi, que nos comprometemos a llevar adelante", adelantó. También reveló que dentro de la compra de nuevas ambulancias que realiza en estas semanas la provincia, una de ellas será destinada a esta localidad.

En otro tramo de su discurso resaltó que "el trabajo que se desarrolla articulado con el gobierno nacional" y puso como ejemplo la obra del desagüe cloacal de Tabossi que se lleva a cabo a través del Enohsa, además de las obras que se están llevando adelante en la provincia a través de Vialidad Nacional.

"El gobierno nacional ha reactivado las obras que habían sido abandonadas durante cuatro años, un tiempo invalorable, muchas vidas que se perdieron por la desidia, por haber dejado en el abandono las obras que hoy se retoman", recordó Bordet ante los presentes.

Por otra parte, el mandatario se comprometió a "seguir construyendo viviendas" en la provincia, y respecto a las que están en construcción en Tabossi, anunció que "rápidamente pondremos en marcha las que la empresa abandonó".

"Esta es la forma de trabajar, y salir adelante: llegar con respuestas rápidas a la sociedad en medio de un año tan complejo", sostuvo.

Por otro lado, se refirió al comienzo de la campaña de vacunación contra el Covid-19 en la provincia, y valoró el trabajo logístico que realiza la provincia junto a Nación para que las vacunas lleguen a los hospitales de referencia.

"Esto habla del gran esfuerzo que hizo el presidente Alberto Fernández para poder tener las vacunas en tiempo y forma y empezar a ganar esta batalla; y también en Entre Ríos, donde se lleva a cabo un gran esfuerzo logístico para vacunar a todo el personal de salud en una primera etapa", expresó el mandatario.

"Terminamos un año de mucho trabajo y empezamos otro de más trabajo aún", apuntó y añadió, "queremos que sea un gran año para Entre Ríos y para la Argentina".

Tras esa actividad, el gobernador recorrió el barrio La Pampa que se beneficiará con esa obra consistente en la ejecución de las conexiones de desagües cloacales. El sector que comprenderá el tendido tiene una superficie de 7,8 hectáreas y se estima una población futura de 600 habitantes.

Acompañaron al gobernador el ministro de Planeamiento, Marcelo Richard, el senador provincial Juan Carlos Closs y el diputado provincial Gustavo Zavallo.

Dado que transitamos este tiempo tan particular de las fiestas de Navidad y año nuevo, los invito a mirar, aunque sea de manera breve, los orígenes en Occidente, de estas celebraciones y, por otro lado, y con más profundidad, los muy particulares efectos emocionales, que desencadenan sobre quienes pasan por una fase de duelo.

La primera celebración de fin de año tuvo lugar en la Antigua Babilonia alrededor del año 2.000 a.C. En el 46 a.C. el emperador Julio César decidió que el día 1 de enero sería la fecha para celebrar la entrada del nuevo año. El papa Papa Gregorio XIII cambió el calendario en 1582 para que lo adopten todos los países católicos (calendario gregoriano).

En cuanto al origen de la Navidad no es para nada cristiano sino pagano. Casi dos siglos después del nacimiento de Cristo se celebra la Navidad un 25 de diciembre, anteriormente las fiestas se llamaban Saturnales, es decir alrededor del Templo de Saturno con continuos festejos, y un ambiente de carnaval en el que se producía una relajación de las normas sociales.

Estas fiestas, que siempre arrastran un dejo de melancolía y nostalgia para cualquiera, generalmente exacerban la pena y actualizan el duelo en las personas que lo han sufrido recientemente o no han podido aun superarlo, y además no son comunes y corrientes de la misma manera que 2020 no fue un año como los demás. A veces, incluso ver cómo el resto de las personas se prepara para las fiestas con entusiasmo, genera rabia, impotencia y una sensación de soledad y vacío existencial. Hablemos del duelo: Los lazos que nos unen con aquello que queremos son lazos invisibles, pero no por eso menos fuertes. Por el contrario, resisten al tiempo y la razón, y no pueden desatarse (cuando se terminan) sino al costo de un enorme esfuerzo.

Cuando irrumpen la muerte, el desengaño, la frustración o el desamor, el vínculo se altera, los lazos se niegan a aceptar la pérdida, se tensan, y esa tensión genera un dolor difícil de soportar dice el Lic. Gabriel Rolón.

La muerte de la juventud, de un sueño, de un trabajo, de un proyecto, de una ilusión amorosa...podemos equiparar muerte a pérdida de algo. El duelo se tiene que llevar adelante ante cada pérdida, imaginaria o real -no importa- siempre y cuando se trate de la pérdida de algo que consideramos vital para nuestra felicidad. Todo el tiempo estamos perdiendo cosas, pero no nos pasamos duelando cada cosa que perdemos. Si te roban el celular, tendrás rabia unos días pero, si en ese teléfono estaban las únicas fotos que te habían quedado de recuerdo de tu mamá o de tu abuela, lo vas a tener que duelar: porque perdiste algo que amabas en serio y que era importante.

Cada vez que se produce una ruptura entre alguien y algo que una persona ama, es cuando aparece la necesidad de realizar el proceso del duelo.

El proceso del duelo tiene que ver con que la vida y la realidad nos demuestran que la pérdida realmente existe. El duelo no comienza hasta que nos damos cuenta que lo que perdimos, sea una persona, un trabajo o una separación de pareja, no regresará nunca más. Y llevará un tiempo elaborarlo, un año dice, porque le llama "la vuelta al reloj", porque en un año pasa el primer cumpleaños de la persona que murió, tu primer cumpleaños sin esa persona, la primera Navidad, el primer fin de año, el aniversario de la muerte, el aniversario de la pareja... Es decir, que en un año el reloj pega toda la vuelta y te pasa por todas las situaciones que vas a vivir por primera vez: tu primera Navidad sin tu papá o tu primer fin de año sin la pareja de la que te divorciaste, por ejemplo. Hay que pasar por esas experiencias dolorosas al menos una vez para adaptarse, pero, si cuando el reloj pegó toda la primera vuelta, esa persona sigue exactamente igual, es muy probable que necesite ayuda terapéutica porque la amenaza de la depresión y de la melancolía está latente. Ésta es la realidad si observamos que alguien continúa en ese estado de pérdida permanente a pesar de los años.

Creo que, esta pandemia a todos nos va a dejar una secuela distinta, porque todos hemos perdido algo. Pero claro, no es lo mismo haber perdido a un ser querido, que haber perdido un trabajo o un viaje soñado. Va a dejar distintas secuelas, según la magnitud de lo que cada uno haya perdido. En definitiva, el duelo es una prueba y, como toda situación de este tipo, puede que uno sienta que estuvo a la altura y que tuvo la dignidad de sostenerse en los momentos más difíciles de la vida.

El Secretario de Hacienda y Producción del Municipio, Gustavo Ipoutcha, realizó un balance anual en diálogo con El Debate Pregón.

"Ha sido un año muy atípico, muy complicado, nos ha tocado la verdad que fibras muy sensibles en lo humano. A nosotros en la gestión nos pegó de cerca con el fallecimiento de Federico, que fue como que colmó el vaso en este año que nos ha tocado trabajar en un contexto raro, difícil, donde se tuvo que privilegiar siempre la salud y debe ser siempre así, estamos cerrando este año, difícil, pero bien. Todo el municipio pudo surfear la ola complicada, pudimos resolver las cuestiones que teníamos de menores ingresos y mayores gastos e inversión en este año, eso nos permitió una buena administración, ordenada como lo teníamos antes de la pandemia y hoy ya estamos pensando como encaramos el 2021, entendiendo que ha cambiado el paradigma, que cambió la situación del país y Gualeguay no escapa a eso", comenzó.

En esa línea, Gustavo Ipoutcha detalló: "Pudimos pagar los sueldos en tiempo y forma, al igual que los aguinaldos, se ha cumplido con las obras iniciadas antes de la pandemia, se terminaron, y además iniciamos obras nuevas. Seguimos invirtiendo en maquinaria para prestar mejores servicios, por ese lado nos deja tranquilidad que pudimos pasar esta primera tormenta, quizás, y un poco más tranquilos encarar el 2021 y pensando que hay una nueva realidad".

"En el mes de diciembre logramos acordar un 10 por ciento más de aumento al personal municipal, esto alcanza al 35 por ciento de marzo a diciembre, es decir, que estamos por encima de la inflación de acuerdo a lo que marca el Indec, por eso siempre trabajamos con el mismo índice. En eso ha sido muy bueno, pudimos concretar este aumento acompañándonos el sindicato y seguiremos hablando en enero y febrero de acuerdo a cómo está la inflación y acompañando como lo hemos hecho estos años", añadió Gustavo Ipoutcha

Por otra parte, comentó: "Desde el Área de Producción, junto a Defensa del Consumidor se trabajó mucho en pandemia, se tuvo que buscar alternativas, trabajamos mucho con registro de delivery, buscamos como fomentar la compra local, por lo que una de las cuestiones que se vio que se podía hacer era visibilizar los productos gualeyos, con esto también de la pandemia si venían o no productos de afuera con el tema preventivo sanitario que había que cuidarse. Esto de comprar productos gualeyos hace al círculo virtuoso que siempre decimos, que vos le compras al almacén de la esquina el producto gualeyo entonces el productor también después va y consume dentro de su propia ciudad. Esta economía de Gualeguay no escapa a la realidad que está complicada, y que nosotros tenemos que buscar políticas públicas que acompañen o incentiven el comprar en Gualeguay".

En referencia al patio gastronómico, Gustavo Ipoutcha expresó: "Es una consecuencia de lo que se viene trabajando en Producción. Este año ha salido el registro de emprendedores sobre una ordenanza que tiene sus años y lo que hicimos fue reglamentarla buscando que los emprendedores que trabajan desde su casa puedan ir formalizando su trabajo y una de las etapas fue también visibilizar dando otro punto de venta a la gente que trabaja desde su casa, que trabaja mucho con lo que es comida, tener otra oportunidad, un lugar que tendrá que estar inscripto en el registro, cumplir con los requisitos contables, pero es un acceso más que tiene el emprendedor y que le hace muy bien a Gualeguay esa oferta gastronómica muy variada, muy buena, y en una época de verano que necesitamos mostrar y que viene creciendo año tras años la oferta turística".

"Punto digital se aggiornó, siempre en esta nueva realidad, buscando capacitaciones a los comercios en la venta online, en cómo funcionan las redes sociales. Se continuó en el tema de Office, capacitamos todos los gualeyos", agregó.

En cuanto a Rentas, Gustavo Ipoutcha señaló: "Uno cuando habla de rentas tiene que agradecer al contribuyente que en plena pandemia buscó las mil maneras de poder abonar las tasas. Obviamente cambiaron los números, los índices de recaudación, pero nos ha permitido hacer obras con fondos propios como desde hace cinco años".

"Recalco que tanto con Federico como con Verónica es una administración ordenada que nos ha permitido pasar este mal año, que estamos preparados para dar tranquilidad, el municipio está preparado para lo que viene, siempre nos aseguramos que los sueldos se cobren en tiempo y forma, que los proveedores cobren y estamos preparados para seguir con obras que pensó de Federico y que con Verónica a la cabeza la vamos a ejecutar", finalizó.