La Municipalidad de Gualeguay dio a conocer el balance oficial del Corso 2026, que dejó un resultado final de $625.441.059,62, consolidándose no solo como una de las principales celebraciones culturales de la provincia, sino también como un motor económico clave para la ciudad.

De acuerdo al informe, los ingresos totales alcanzaron los $1.792.807.441,00, mientras que los egresos fueron de $1.113.586.515,11, lo que arrojó un resultado operativo de $679.220.925,89. Tras inversiones por $84.530.365,24, el resultado final superó los 625 millones de pesos .

El documento destaca que, a lo largo de diez noches, el corsódromo convocó a miles de personas y generó un fuerte impacto en el turismo, la hotelería, la gastronomía y el comercio local, consolidando a Gualeguay como un destino elegido a nivel provincial y nacional.

Entre las principales fuentes de ingresos se encuentran la venta de entradas y ubicaciones, que superó los $1.426 millones, seguida por espacios comerciales como cantinas, publicidad y otros servicios.

En cuanto a los egresos, se destacan los costos en sonido, logística, seguridad, personal e impuestos, además del aporte a las comparsas, que en total recibieron $450 millones entre imputaciones de distinta índole.

También se remarca el impacto directo en instituciones locales: los clubes participantes obtuvieron ganancias por cantinas y estacionamientos, mientras que las comparsas generaron más de $204 millones a través de la venta de espuma.

La palabra de Florencia Fernández

En diálogo con El Debate Pregón, la secretaria de Turismo, Cultura y Deportes, Florencia Fernández, realizó su propio análisis sobre el desarrollo del evento:

1) EDP ¿Qué se puede decir del balance? ¿Alcanza las expectativas?

“El balance del Corso 2026 fue positivo y refleja una administración responsable y eficiente del evento. Esto demuestra que se trata de un evento auto sustentable, capaz de sostenerse con sus propios recursos, sin comprometer fondos destinados a otras áreas ni postergar acciones prioritarias para la Ciudad.

De todos modos, el balance también debe medirse por el impacto que genera en toda la ciudad, alcanzando un importante movimiento económico con un alto impacto en el sector hotelero, un aumento significativo en la gastronomía local , además de generar oportunidades laborales indirectas en distintos rubros vinculados a la actividad comercial y turística de la ciudad”.

2) EDP ¿Qué devolución tuvieron de los clubes y demás instituciones que participaron?

“Sabemos que participar dentro de una licitación implica siempre asumir un desafío y una apuesta por parte de cada club, comisión y colaboradores, con resultados que pueden variar según cada caso y la dinámica propia de cada noche.

Algunas entidades deportivas pudieron alcanzar mejores resultados que otras, como suele suceder en este tipo de eventos, aunque el balance global para los clubes fue bueno.

También es importante reconocer el enorme esfuerzo y sacrificio que realizan los clubes para llevar adelante cada noche de corso, entendiendo que todo ese aporte es para el crecimiento y fortalecimiento de cada club. A su vez, es importante recordar siempre que el cien por ciento de la ganancia de la espuma es para las comparsas en las noches de Corso.

También es fundamental destacar la importancia del Corso infantil, una propuesta que este año volvió a mostrar un notable crecimiento y se posiciona como el más importante de la provincia. Ahí también cumplen un rol muy valioso las Instituciones intermedias que acompañan y trabajan activamente en cada noche.

Luego de cada edición se realiza un análisis integral donde se toman los aspectos positivos y las cuestiones a mejorar o modificar, con el objetivo de seguir creciendo entre todos y fortalecer año tras año una fiesta que es patrimonio cultura de toda la comunidad”.

3) EDP ¿Ya tienen ideas sobre lo que van a hacer con las ganancias?

“Los recursos generados tienen como objetivo reinvertirse en el propio corso y en mejoras que permitan seguir jerarquizando el evento años tras año.

Una parte de los recursos será destinada al aporte económico que se le otorga a las tres comparsas, una vez realizado el acuerdo entre las partes.

Sin dudas hay mucho por hacer y sabemos que no siempre es posible concretar todas las obras que quisiéramos de manera inmediata

.Tenemos buena comunicación con distintos actores involucrados dentro del desarrollo del evento para avanzar de forma planificada en mejoras dentro del predio del corsodromo, especialmente en materia de infraestructura, con el objetivo de que todos puedan desarrollar mejor su trabajo durante las diez noches de corso y garantizar cada vez mejores condiciones generales.

Desde hace años se viene trabajando de manera sostenida en obras e intervenciones dentro del predio, muchas de ellas visibles para el público y otras orientadas a optimizar sectores operativos y espacios de trabajos que no siempre están a la vista, pero que resultan fundamental para el correcto desarrollo de un evento de tal magnitud. Varias de estas mejoras se ejecutan por etapas, permitiendo avanzar de forma responsable y sostenida, aminorando costos a lo largo del tiempo”. 

En el ámbito del Concejo Deliberante  ingresó un pedido de informes dirigido al Departamento Ejecutivo Municipal para que presente, “a la brevedad”, el balance completo correspondiente al Carnaval 2026. La iniciativa, que lleva el número de expediente 023/2026, fue impulsada por los espacios Más para Entre Ríos y Vamos Gualeguay.

 El proyecto se enmarca en lo establecido por la Ley 27.275 de Acceso a la Información Pública, normativa que garantiza el derecho ciudadano a acceder a datos de gestión y promueve la transparencia en el ámbito estatal. En ese sentido, desde los bloques remarcaron la necesidad de contar con información oficial y detallada sobre uno de los eventos más importantes de la ciudad.

Entre los fundamentos, se señala que hasta el momento no se ha presentado el balance de la edición 2026 del carnaval, lo que consideran un aspecto clave no solo para garantizar la transparencia, sino también para evaluar el impacto económico y organizativo del evento. Asimismo, se subraya que la calidad de la información pública debe ser “clara, precisa y accesible”, especialmente en lo referido al uso de recursos.

En concreto, el proyecto solicita que el Ejecutivo remita un informe detallado que incluya:

-El balance general del Carnaval 2026.

-Un desglose pormenorizado de los ingresos (entradas, ubicaciones, licitaciones, entre otros).

-El detalle de los egresos vinculados a la realización del evento.

La contadora Busso se refirió al lanzamiento del programa “Tené tu terreno”, una iniciativa impulsada por la gestión municipal para facilitar el acceso a lotes a vecinos de la ciudad. En diálogo con El Debate Pregón, la funcionaria explicó cómo será el mecanismo de inscripción, las modalidades de pago y los objetivos del programa. “Esta es la posibilidad que te da al tener terreno propio, una vez que esté escriturado, te permite si llega a haber otro plan de vivienda poder entrar. Personas que no tenían terreno no entraban en el Tené tu Casa o no entraban en un Procrear y necesitaban un primer paso que es llegar al terreno”, señaló. Buso aclaró que, si bien la escritura se realizará una vez cancelado el pago, el programa permite acceder al lote desde el inicio del proceso.

Precios y características de los terrenos

De acuerdo a lo informado por la funcionaria, los lotes disponibles corresponden a remanentes de barrios ya desarrollados por el municipio. “Los precios aproximados están entre cuatro millones y pico hasta seis millones, con el costo de la mensura”, explicó. En ese sentido, precisó que la municipalidad asume el costo del trámite técnico correspondiente: “La municipalidad se hace cargo de la mensura, o sea todo incluye la mensura”. Con esa incorporación, el valor final de referencia se ubica entre 5,3 y 6 millones de pesos, dependiendo de la ubicación y el tamaño del lote. Respecto a la cantidad de parcelas disponibles, detalló que se trata de terrenos de dos dimensiones distintas: “Son seis del 80 Viviendas y 30 del 100 Viviendas”.Una de las novedades del programa será el sistema de inscripción digital. “La inscripción va a ser online por primera vez, diseñado por la gente de acá de la municipalidad”, explicó Busso. El formulario estará dividido en cuatro pasos. En la primera etapa se cargarán los datos personales de los interesados. En la segunda, cada postulante deberá seleccionar hasta tres terrenos en orden de prioridad. Luego se deberá elegir la modalidad de pago. “Las opciones son tres: de contado, un anticipo que vos lo proponés y la cantidad de cuotas, o hasta 36 cuotas”, explicó la secretaria de Hacienda. En el caso de la alternativa intermedia, cada postulante podrá plantear una propuesta acorde a sus posibilidades económicas. “Vos hacés una propuesta que vos sientas que podés pagar”, señaló. El cuarto paso del proceso consiste en la carga de documentación respaldatoria, que incluirá DNI, comprobantes de ingresos o recibos de sueldo. También se podrán considerar los ingresos del grupo familiar. “Con los ingresos lo podés justificar desde el grupo familiar”, explicó. Sobre el acceso de personas que trabajan en la informalidad, Busso aclaró que también podrán inscribirse si acreditan ingresos.  “Con una certificación de ingreso va a poder”, sostuvo.

Criterio de adjudicación y objetivos

“Eso se va a evaluar cada una de las propuestas de la gente, no es una subasta”, afirmó. Según explicó, la adjudicación priorizará las propuestas de pago más favorables para el municipio. En caso de igualdad de condiciones, se realizará un sorteo público. Además, cada postulante podrá seleccionar tres terrenos distintos para ampliar sus posibilidades de adjudicación.

“Va a haber en la página el planito donde la gente puede ver el mapa y abajo están todos los terrenos para que la gente marque distintas opciones”, detalló. Los valores estarán expresados en UVI —una unidad de referencia utilizada por el municipio— junto con un monto aproximado en pesos. “Van a tener el valor en UVI y el valor de referencia en pesos para que la gente sepa”, explicó. El cálculo de referencia se realizó con el valor del UBI correspondiente al 27 de febrero, por lo que podría haber variaciones al momento de la adjudicación. Busso también explicó que el programa busca generar un mecanismo que permita sostener nuevas políticas de acceso a la tierra. La recaudación obtenida por la venta de los lotes no se destinará a gastos corrientes sino a la compra de nuevas tierras. Moratoria y situación de la recaudaciónLa secretaria de Hacienda también se refirió a la moratoria municipal vigente hasta el 30 de junio. “La recaudación es baja”, afirmó. En ese sentido explicó que los ingresos municipales dependen de dos fuentes principales. “Los recursos de la municipalidad vienen por dos partes: uno es la coparticipación y otro es la recaudación propia de las tasas”, explicó. Actualmente, ambas presentan una tendencia a la baja. “La coparticipación está bajando del mes pasado a este”, señaló. En cuanto al pago de tasas, detalló que existen diferencias importantes según el tributo. “Se cobra casi alrededor de un 67 o un 70% la tasa de higiene, pero las otras desde que yo estoy se ha cobrado alrededor de un 30%”, indicó. En particular mencionó la baja recaudación en el impuesto inmobiliario y en obra sanitaria.

Para mejorar los niveles de cobro, el municipio comenzó a enviar notificaciones de deuda. “Estamos intimando, mandando notificaciones de deuda”, explicó. El proceso se está realizando por sectores de la ciudad, con el objetivo de incentivar la regularización. “La intención es tratar de levantar la recaudación”, sostuvo. Busso aclaró que la instancia de intimación busca evitar llegar a instancias judiciales. “Es el último canal donde se quiere llegar. Por el momento estamos notificando deuda y esperando que la gente regularice”, señaló. La moratoria incluye diversas obligaciones municipales. “Entran todas las tasas municipales, los derechos de edificación y la contribución por mejoras”, explicó. También contempla la regularización de planos de construcción. En el caso de las contribuciones por mejoras, la funcionaria indicó que “la gente está viniendo a regularizar. Algunos pagaron de contado”, afirmó. El esquema contempla un valor mínimo de cuota de 40 mil pesos para contribuyentes en general y de 20 mil pesos para jubilados. “El valor mínimo de la cuota de la contribución por mejora es de 40 mil pesos y en el caso de los jubilados es de 20”, explicó. Los jubilados además cuentan con un régimen especial que elimina el límite en la cantidad de cuotas. “La gente común es hasta 72 cuotas”, agregó.

Trámites online y modernización administrativa

Busso destacó que parte de la estrategia del área es avanzar en la digitalización de trámites municipales. La moratoria puede gestionarse tanto de manera presencial como online. “La intención nuestra es sacar papeles”, señaló. En ese sentido, la funcionaria remarcó que el municipio está trabajando en la generación de bases de datos con correos electrónicos y teléfonos de los contribuyentes. “La moratoria lo que nos sirve es para recaudar datos”, explicó. También mencionó avances en otros procesos administrativos, como la habilitación comercial digital. “En el caso de los comercios les llega la habilitación municipal vía mail, ya no tienen que venir a buscar la tarjetita”, indicó. Según Busso, gran parte de estos desarrollos informáticos fueron realizados por personal local. “Todo eso de la modernización que tenemos es con gente formada acá en Gualeguay”, destacó.

Balance del Carnaval y crisis económica

Por otra parte, la secretaria de Hacienda adelantó que en las próximas semanas se terminará de elaborar el balance económico del Carnaval. “Calculo que el balance ya va a estar terminado para fin de mes”, afirmó. Consultada sobre el contexto financiero del municipio, Busso reconoció que la situación obliga a una administración prudente del presupuesto. “No es fácil”, admitió. “Si sigue bajando la coparticipación vamos a estar complicados”, advirtió. Por ese motivo, el municipio está restringiendo nuevas iniciativas y priorizando las obras ya presupuestadas. En ese marco, señaló que durante un tiempo se evitará sumar nuevos eventos o gastos adicionales hasta tener mayor previsibilidad en los ingresos. “Nos vamos a manejar así hasta ver qué pasa con la coparticipación”, concluyó.

Cabe recordar que soy una profesional de la salud mental, Licenciada en psicología (UBA), con Postgrados en adicciones, trastornos de ansiedad, de personalidad, y salud pública, entre otros, que puse todo esto al servicio de mi comunidad para poder darle un sentido concreto a mi compromiso con mi ciudad. En otras palabras, no me interesa vivir del estado, gracias a la vida que puedo vivir de mi profesión, pero si con la convicción de que nos debemos a nuestra comunidad.

Claro está que me fue necesario combinar esta función con mi actividad profesional para poder vivir, ya que mi último sueldo fue de 900 mil pesos (básico). Por otro lado, también vale resaltar que lo mucho o poco logrado fue a pulmón, en una función de muy poco interés político, lo que se ve claramente reflejado en los presupuestos 2023, 2024 y 2025. El último año conté solo con $10.000.000 para trabajar todo el año la dirección de adicciones. Esto cuenta para la atención que se brinda y las actividades de prevención extramuros que hemos hecho con mucho esfuerzo, ha sido extensa y de gran profesionalismo.

Memoria

En 2022, convocada por el Dr. Jorge García, ya entonces Secretario de la Sepacc, me hice cargo de la atención pública de las adicciones, sin ser nombrada hasta 8 meses después. En esa primera instancia, ordenamos el área en cuanto a lo administrativo, estadística, y comenzamos a mantener registros completos de las intervenciones, a la vez que, frente a una comunidad cada vez más demandante, comenzamos a desplegar un amplio abanico de servicios, tanto terapéuticos como preventivos, duplicando el equipo técnico interdisciplinario, y llegando en la actualidad a recepcionar a 700 personas mensualmente y 70 reciben tratamiento en el área de adicciones.

La labor de estos tres años permitió a la Dirección conformar un dispositivo público efectivo y eficiente, ampliamente valorado en la Provincia y la Nación, ya que integro la Red Entrerriana de problemáticas de consumo, fue considerado el mejor dispositivo de la provincia dicho por el Director de Salud mental Dr Esteban Dávila y el coordinador del programa provincial Maximiliano Smith, y fue en varias ciudades replicado, uno de ellas la ciudad de Concordia (con quienes he trabajado desde el asesoramiento en el trabajo que ellos están emprendiendo)  tomado como ejemplo a nivel nacional. Tal es así que hoy está vinculada a la Fundación Crear Vale la Pena, con contenidos para adolescentes en el proyecto de políticas públicas y logrado un convenio con la Universidad Adventista del Plata, para la formación profesional del equipo técnico de SEPACC de forma gratuita. Al mismo tiempo fue invitada a presentar el modelo de dispositivo Terapéutico de la municipalidad de Gualeguay a la Provincia de Santa Cruz, Calafate, en una Jornada Nacional donde se trabajó sobre políticas Públicas y Adicciones (los gastos corrieron por mi cuenta porque la municipalidad no tenía presupuesto).

Pueden dar fe de todo esto las instituciones a con quienes hemos trabajado interinstitucionalmente, en especial el Juzgado de Familia, la Unidad Penal N°7, el Hospital San Antonio, y la Departamental de Escuelas, con quienes se trabajó en distintos proyectos de abordaje, si no, también, los cientos de beneficiarios del dispositivo, a quienes voy a tener presente y es lo que más me ha generado dolor de no poder seguir trabajando en SEPACC.

Balance

El problema de las adicciones, como diría Gieco, "es un monstruo grande y pisa fuerte", pero, el trabajo realizado en equipo supo suplir la falta de presupuesto, obtener interesantes resultados, y plantear proyectos en el corto y mediano plazo, como un centro de día y una residencia de rehabilitación, déficit éstos comunes a toda la provincia.

No fue fácil llevar adelante el dispositivo sin recursos económicos o de otro tipo. Sin siquiera la posibilidad de contar con las redes sociales, consideradas importantísimas como herramienta de comunicación con la demanda de atención, generalmente en manos de profesionales de la salud. En políticas públicas en salud Mental el trabajo en RED es virtual y las redes sociales son una de las tres patas más importantes de logros, en Gualeguay no me lo permitieron, ni tuve oportunidad de transmitir su importancia.

Sin dudas, un repaso por estos tres años arroja un saldo positivo, no para mí en lo personal, sino para la comunidad de Gualeguay, la cual comenzó a recibir alguna respuesta real y cierta a un problema tan grave y en franco crecimiento, razón por la cual se desprende de todo lo expuesto que la recisión de contrato no obedeció a alguna incompetencia o falla en mi gestión.

Tal como me adelantaron, el motivo de mi remoción es solo político, por haberme opuesto a la fusión de las secretarías, posición que adopté porque entendí que se perdía mucho de lo logrado, y, tal vez, algún otro rechazo. Pensar distinto y encima exteriorizarlo, fue mi gran pecado, agravado por mi compromiso y profesionalismo.

De una u otra forma, los antecedentes presupuestarios, el interés político, la reciente fusión de las secretarías y la inmediata remoción de mi rol (guste o no, he sido yo quien ha llevado a este dispositivo a ser lo que es hoy), demuestra que ha cambiado o cambiará el sentido de la dirección, cosa que deseo fuertemente que sea para bien. El sacrificio del equipo con quienes trabajé en todos estos años se debe sostener por el bien de Gualeguay. En Prevención hemos llegado a todas las escuelas, hasta llegamos al Sexto Distrito, Puerto Ruíz y todas las escuelas de nuestra ciudad. Llegamos así a más de miles de jóvenes con las actividades y a miles de docentes brindando formación.

Dicho todo esto, aprovecho estas líneas para darles las gracias a todos los que, de una u otra manera, contribuyeron en estos tres años a que la Dirección llegue al territorio con soluciones concretas. En especial a la gente de las instituciones públicas y privadas locales, provinciales y nacionales que entendieron de qué se trata y actuaron en consecuencia. Cabe agregar que de ninguna manera abandonaré mi compromiso con la sociedad y su problemática, desde donde sea que pueda estar.

Parece mentira que recién en estos momentos, mientras escribo esto, entiendo por qué no se quería informar a la ciudad la dimensión de lo que se estaba haciendo.

Dicho todo esto con el único afán de rendirle cuentas a la sociedad a la cual me debo, y no de instalar un debate con el poder político, no me queda más que decir: ¡GRACIAS! ¡Felicidades!, y recordar que siempre estaré a disposición de mi ciudad: Gualeguay.

Lic. Natalia Matorra Psicóloga y ex funcionaria pública.

Así lo aseguraron desde el área de Hacienda la contadora Claudia Buso  y la Secretaría de Turismo y Deporte Florencia Fernandez , que presentaron el balance final del evento que se desarrolló a lo largo de nueve exitosas noches, acompañadas por buen clima y gran afluencia de público.

Desde lo turístico, se registró un promedio de ocupación hotelera que osciló entre el 85% y el 95%, alcanzando su punto más alto durante el fin de semana largo de Carnaval. “Fue una temporada muy positiva, con gran movimiento en toda la ciudad, desde el Corsódromo hasta los comercios, la gastronomía y los distintos rubros locales”, destacó Florencia Fernandez .

En cuanto al aspecto económico, el evento generó ingresos por $939.338.640, provenientes principalmente de la venta de entradas, ubicaciones, licitaciones de cantinas y otros servicios como la venta de espuma. Los gastos totales ascendieron a $666 millones, arrojando un resultado positivo de $273.180.532. Luego de absorber el costo del corso infantil, el saldo final fue de $242.105.214.

Uno de los puntos destacados fue la venta de entradas, con un promedio de 5.000 por noche, alcanzando picos de 7.000 en noches centrales. También se vendieron unas 4.500 ubicaciones promedio por noche. La venta se realizó en tres etapas, a través de un sistema digital diseñado por el equipo municipal de informática, que funcionó sin inconvenientes durante toda la temporada.

Las seis cantinas que operaron durante el evento —tres acompañando a las comparsas y tres de manera independiente— generaron un total de $153.769.316,86. Además, los clubes que gestionaron los estacionamientos recaudaron $10.465.855, fondos que, según se informó, se destinarán a mejoras en infraestructura.

Por su parte, las comparsas también obtuvieron ingresos propios por la venta exclusiva de espuma, sumando $143.604.742.

Finalmente, se detalló que las licitaciones de cantinas comunes aportaron $59 millones, mientras que las pertenecientes a comparsas generaron $18 millones.

Desde el municipio destacaron que el Corso no solo representa una propuesta cultural y recreativa de gran envergadura, sino también una herramienta para el fortalecimiento económico local. “Es un trabajo que se realiza con muchas áreas involucradas y que beneficia a todos: vecinos, turistas, clubes y comercios. Los resultados son muy positivos y nos impulsan a seguir apostando a este tipo de eventos”, concluyeron.

Según los datos publicados por la Secretaría de Hacienda y Producción de la Municipalidad, las tres primeras noches del evento generaron una recaudación total de más de 240 millones de pesos, con más de doce mil entradas vendidas.

La primera noche del Corso de Gualeguay recaudó $70.000.020, con 3.255 entradas vendidas. La segunda noche creció un poco, sumando $78.501.000 y 4.048 entradas vendidas. Finalmente, la tercera noche culminó con una recaudación de $93.027.000 y la venta de 5.070 entradas.

Vale aclarar que de estos datos es preciso descontar los egresos. Más allá del crecimiento, desde algunas cantinas destacaron que necesitan que la asistencia se acerque al tope durante las noches de febrero para poder tener una recaudación que les sea redituable. Cabe recordar que en el balance del año pasado el ingreso total por entrada superó los 290 millones de pesos y que la ganancia total alcanzó los 67 millones de pesos.  

Transformación digital del Estado

Uno de los desafíos transversales de la gestión es la transformación digital del Estado provincial. En tal sentido, a través de la Secretaría de Modernización se implementó el sistema de Gestión Documental Electrónica (GDE) que introdujo el expediente electrónico como el nuevo estándar en la administración pública para lo cual se capacitó a 2100 trabajadores. En la misma línea, el gobernador Rogelio Frigerio firmó el primer decreto digital de la historia entrerriana. A propósito de este logro, Colello expresó: "Estamos haciendo la modernización más importante de la historia de Entre Ríos. El primer decreto de manera digital es un paso más hacia la despapelización de la administración pública. Significa mayor agilidad para dar respuestas, ahorro y cuidado del ambiente".

La digitalización de los trámites marca un hito en la gestión actual comprometida fuertemente con la transparencia y agilidad de los procesos como así también con el cuidado del medio ambiente. Solo en 2024 se eliminaron más de 23.000 kilos de papel en desuso de expedientes viejos, notas y documentación que no requiere guarda legal. En 2023 fueron poco más de 10.000 kilos; es decir que en 12 meses de gestión se eliminó un 128% más de papel, liberando espacio en docenas de oficinas del estado.

Comunicación

Desde la Secretaría de Comunicación se ordenó la deuda en pauta de la gestión anterior de manera responsable y en tiempo récord.  "En un contexto de gestionar sin plata, se realizó un gran esfuerzo para marcar un cambio en la comunicación, pero sin cambiar hasta fin de año la marca de gobierno, tomando una decisión con sentido común y de manera responsable", destacaron. 

Además, se concretó la modernización del sistema administrativo de la secretaría y normativas para operar de manera conforme al siglo XXI. En el mes de noviembre se lanzó la marca de gestión propia además de una campaña nacional para promocionar el turismo en la provincia.

Sector turístico

El escenario con el que se encontró la gestión actual era de profundas asimetrías territoriales con una marcada ausencia de identidad turística regional. A través de la Secretaría de Turismo se logró revertir esta situación y poner en valor a uno de los sectores más fuertes de la provincia.

A partir de la nueva forma de gestionar el turismo, basada en el diálogo y la cooperación público-privada, se pudo concretar el proyecto de ley para crear el Ente Mixto de Turismo que garantiza una gobernanza moderna y efectiva.

Por su parte, la presentación de Pasaporte Entre Ríos marcó un antes y después en la forma de acceder a los servicios turísticos de la provincia, con promociones y descuentos para los visitantes. 

En esta línea, la gestión busca posicionar a Entre Ríos como un destino turístico integral, con experiencias sustentables, con una identidad propia y una sólida competitividad en los mercados nacionales e internacionales.

También en materia turística, se avanzó con acciones trascendentales para toda la región de Salto Grande. Junto a la Delegación Argentina ante la CTM se celebró un comodato de prórroga de cesión de las tierras de la entidad a la Corporación de Desarrollo de Salto Grande (Codesal) por 30 años más. "Un paso indispensable para el plan de recuperación y puesta en valor de una de las joyas turísticas más importantes que tenemos en la provincia", señaló Colello. Se recuperó además el camping Las Palmeras que se encontraba usurpado desde hace más de 30 años y se está haciendo lo propio con el Hotel Ayuí y el camping Tortuga Alegre. "Codesal va a dejar de ser un monumento a la corrupción para volver a ser un motivo de orgullo de los concordienses y de todos los entrerrianos", subrayó Colello.

Compromiso con el deporte

A través de la Secretaría de Deportes se impulsaron acciones para acompañar a las instituciones en cada rincón de la provincia. 

Uno de los hitos en materia deportiva fue la Ley de Mecenazgo Solidario, que permite multiplicar los recursos destinados a las asociaciones deportivas, para que puedan planificar y crecer de manera sostenible.

Por otro lado, el relanzamiento del Consejo Provincial del Deporte tras 12 años de abandono significó la posibilidad de volver a debatir no solo cómo se reparten los recursos sino también de poder plantear una agenda del desarrollo de formación y práctica deportiva en Entre Ríos.

Obra pública

Desde la Unidad Ejecutora Provincial (UEP) se están construyendo actualmente tres plantas de saneamiento en Gualeguaychú, Concepción del Uruguay y Colón; garantizando una mejor calidad de vida para los habitantes. Además, se continua a buen ritmo con la obra del Aeropuerto Binacional de Concordia que ya presenta un 95% de avance. 

Por otro lado, se encuentran en proceso obras de reparación en cuatro hospitales públicos, ocho escuelas y hay otras nueve ya licitadas; además de cuatro obras con proyectos en formulación. Se avanzó también con el bacheo de la ex ruta 26 en Colón cuyo contrato ya está firmado; y hay otras dos obras públicas en el departamento Federación que ya están licitadas.

La UEP ejecuta dos préstamos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Uno de ellos es el de Desarrollo e Integración de la región de Salto Grande y un segundo referido al saneamiento de la cuenca del río Uruguay donde está prevista la ejecución de cinco plantas de tratamiento de efluentes cloacales. 

Boletín Oficial, un antes y después

En el primer año de gestión se logró poner luz sobre áreas que acarreaban un desorden y ocultamiento de años. Tal fue el caso del Boletín Oficial donde en pocos meses no solo se revirtió la situación, sino que se incorporaron mejoras notables. 

Por primera vez el Boletín está al día, al asumir la gestión existía un retraso de actualización de entre cinco y seis meses y había más de 1.500 decretos sin publicar. Se incorporó además un índice en cada Boletín para facilitar la búsqueda y se respeta el orden cronológico ya que antes se encontraban mezclados. 

Atendiendo a la voluntad política de poner la tecnología al servicio de la transparencia y agilidad; desde este año cada usuario particular que publica por ejemplo un edicto, citación, convocatoria a asamblea o inicio de sucesorio, al igual que los Municipios que publican llamados a licitación, reciben un e-mail con el enlace a su publicación.

En el Centro Provincial de Convenciones, de Paraná, ministros, secretarios, otros funcionarios y legisladores provinciales se dieron cita para compartir una nueva reunión de gabinete.

Al término del encuentro, el senador provincial Jaime Benedetti comentó que el gobernador expuso "los problemas que estamos atravesando" y que la gestión busca "soluciones que tienden a mejorar la calidad de vida de todos los entrerrianos". A modo de ejemplo, hizo referencia al "déficit de la Caja de Jubilaciones que se viene arrastrando desde hace muchos años. Las soluciones pueden llegar a darse dentro del mismo régimen o soportar ese problema el resto de los entrerrianos, lo cual no resultaría justo. Por lo tanto destaco esa política de resolver la problemática para todos los sectores".

Por su parte, el senador provincial por el departamento Diamante, Gustavo Vergara, dijo que "hay un gobierno que está de pie, enfrentando muchísimos problemas que se han estado ocultando por más de 20 años". En relación a la Caja de Jubilaciones afirmó que "lo vamos a resolver. Está la decisión política del gobernador y el compromiso político de los legisladores de hacer la reforma que se necesita para sostener el 82 por ciento móvil y la edad jubilatoria".

Destacó además que el gobierno provincial "con muy pocos recursos y sin ayuda del gobierno nacional, está encarando la reposición de las obras que estaban paradas". Resaltó también en ese sentido el cumplimiento de los deberes de la provincia para con las juntas de gobierno y los programas alimentarios, además de las acciones para modernizar el Estado.

"Nosotros no venimos a gobernar para los 150.000 empleados públicos y jubilados. Nuestra misión principal es gobernar para más de un millón y medio de entrerrianos", subrayó finalmente.

Se trató del evento de cierre del proyecto “Fortaleciendo la Planificación Provincial, camino hacia la Agenda 2030” ejecutado y financiado en el marco del Programa del Fortalecimiento de la Gestión Provincial - Préstamo BID, impulsado por la Vicegobernación y la Secretaría de Modernización de la provincia. El proyecto impulsa la implementación de una herramienta de organización, seguimiento y evaluación de las principales líneas alineadas con los ODS. En ese marco, se desarrollaron metas e indicadores provinciales para potenciar iniciativas públicas de los distintos organismos provinciales.En el encuentro, la vicegobernadora Stratta, agradeció a los presentes y destacó: “El recorrido emprendido para dar cuenta que la agenda ODS se ha institucionalizado en la provincia de Entre Ríos”, y destacó que: “Las respuestas que generamos tienen que ser integrales y en diálogo permanente entre los distintos fundamentos del gobierno provincial, pero también con las organizaciones, instituciones de la social civil y los gobiernos locales”. Y agregó: “Muchas políticas públicas que ya veníamos impulsando estaban enmarcadas en esta agenda y en la dimensión social, económica y ambiental, pero teníamos que profundizar en los desafíos que todavía estaban pendientes”.“Modernizar las políticas públicas tiene que ver con el compromiso que cada una y cada uno de nosotros asumimos para tener un Estado que además de ser presente, sea eficiente, inteligente y creativo”, enfatizó.Por su parte, la secretaria de Modernización de la provincia, Lucrecia Escandón, explicó que: “Cuando nosotros arrancamos con este proceso había solamente dos municipios que trabajaban en la agenda de objetivos de desarrollo y estrategias de planificación. Hoy tenemos 16 municipios que trabajan junto a nosotros y que han relevado más de 150 políticas públicas locales y municipales que contribuyen a alguno de los objetivos de desarrollo sostenible”.En relación a las iniciativas provinciales, Escandón explicó que: “608 políticas públicas provinciales contribuyen a los ODS, 460 en materia de sostenibilidad social, 85 políticas públicas vinculadas a desarrollo económico y 63 iniciativas públicas vinculadas a la promoción de la sostenibilidad ambiental en la provincia de Entre Ríos”.Sobre los ODS y la Agenda 2030Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) constituyen un llamamiento universal a la acción para poner fin a la pobreza, proteger el planeta y mejorar las vidas y las perspectivas de las personas en todo el mundo. En 2015, todos los Estados Miembros de las Naciones Unidas aprobaron 17 Objetivos como parte de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, en la cual se establece un plan para alcanzar los Objetivos en 15 años.En 2020 la provincia de Entre Ríos adhirió a la Agenda 2030 y a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), radicando el punto focal en el ámbito de la Vicegobernación y la implementación en la Secretaría de Modernización.PresenciasSe encontraban presentes la ministra de Gobierno y Justicia, Rosario Romero; la ministra de Desarrollo Social, Marisa Paira; el presidente del Consejo General de Educación, Martin Müller; Denise Laurens, coordinadora de Gestión Acceso a la Información de la Secretaria de Modernización; legisladores y presidentes municipales y funcionarios provinciales.

Los números que arrojó ese informe fueron recibidos de manera sorpresiva por buena parte de la comunidad, quien consideró que la ganancia que obtuvo el municipio por la realización del espectáculo, casi 3.6 millones de pesos, resultaba escasa.

Esas consideraciones resultaban de altas expectativas por la gran asistencia de público que tuvo el espectáculo durante las diez noches que se realizó debido al buen clima que acompañó cada una de ellas, por lo cual no debió ser suspendido.

En el marco de la conferencia, que estuvo a cargo de la intendenta Verónica Berisso, el Secretario de Hacienda, Gustavo Ipoutcha, la Secretaria de Desarrollo Humano, Dra. Dora Bogdan, y el Secretario de Turismo, Cultura y Deportes, Ricardo Lupi, se presentaron los números que daban cuenta de ese resultado, el cual presentó algunos interrogantes.

Estos interrogantes hacían foco principalmente en la ganancia obtenida por la venta de entradas y ubicaciones, las cuales fueron la principal fuente de ingresos, casi el 86 por ciento (74.935.139 millones de un total de 87.187239 millones).

En ese sentido cuestionaron la información brindada respecto del número de ingresantes por noche, el cual fue informado en alrededor de 5.500 personas, siendo que el corsódromo se encontraba repleto. 

Este número de ingresantes se corresponde a la capacidad habilitada en el corsódromo para la cantidad máxima de espectadores sentados que fue informada por las autoridades, pero no convenció a buena parte de la comunidad ni, mucho menos, a la oposición, quien planteó cuestionamientos al respecto y hasta derivó en un pedido de informe en el Concejo Deliberante por parte del Frente de Todos impulsado por el jefe de esa bancada, Martín González.

Entre otros cuestionamientos el edil opositor consideró que “Es evidente que han manejado con enorme discrecionalidad las entradas de cortesía, sino no se entiende la cantidad de gente” dado que, según entendió, sería muy sencillo saber la cantidad de personas que ingresó por noche extrayendo el dato del sistema de venta. 

“Cualquiera que haya ido al carnaval sabe que 3,6 millones de pesos los ganas sólo con la venta del reciclado de las latas de espuma. Y además fueron 10 noches”, expresó. Además, consideró bajo el monto obtenido en concepto de publicidad: “Nadie en su sano juicio puede creer que ese número es coherente”, piensa.

Al margen de estas consideraciones, es justo también señalar que el objetivo principal del municipio en la organización del corso no es la ganancia económica, sino la gestión de un espectáculo que promueve el turismo en la ciudad con el consecuente beneficio económico que ello trae para el sector comercial y la comunidad en general. 

En esa línea, desde la municipalidad se avanzó desde hace años en un esquema de licitaciones de las cantinas y espuma que beneficia a las comparsas, principales hacedoras del carnaval, y a los clubes, instituciones intermedias que desarrollan una gran tarea de contención social.

Así, en concepto de espuma, las comparsas obtuvieron alrededor de 20 millones de pesos, mientras que los clubes poco más de 23 millones en concepto de cantinas y estacionamiento. Estos aspectos fueron resaltados en el marco de la conferencia de prensa por las autoridades presentes. 

Sin embargo, una parte de la comunidad considera que los números presentados no se corresponderían a la realidad. 

Esto pudo observarse en diferentes manifestaciones públicas, entre ellas, en las redes sociales, que ponían en tela de juicio diversos aspectos, no sólo respecto de los montos de los diferentes ítems que componían los ingresos y egresos, sino también en la inclusión de algunos de estos en el balance.

En ese sentido, mencionaron, por ejemplo, que no era adecuado que figuraran las ganancias de clubes y comparsas por cantinas, estacionamiento y espuma dado que las mismas son de carácter particular, no público y cuestionaron la falta de detalle en la composición de algunos ítems como la organización.

Estas cuestiones serán analizadas con mayor profundidad en el marco del Concejo Deliberante y sería necesario que se brindara información más detallada a fin de despejar cualquier duda que hubiera respecto al tema.

En líneas generales, que las principales ganancias del carnaval sean obtenidas por las comparsas, quienes son sus verdaderas protagonistas y hacedoras, como así también por parte de los clubes, que cumplen un rol social muy importante en la comunidad, resulta un acierto y no está en tela de juicio, lo que sí sería necesario es brindar mayor claridad respecto de algunas cuestiones que hacen a la administración de los recursos implicados en el espectáculo para, de esta manera, despejar las dudas que pudieran surgir.

En otro orden, es necesario replantear el sistema de ventas de entradas y ubicaciones para que los turistas puedan acceder a las mismas en mayor medida y ampliar la capacidad del corsódromo, lo cual requerirá una mayor inversión en infraestructura. Estas y otras cuestiones deberán ser tenidas en cuenta para mejorar la calidad del espectáculo y el acceso al mismo por parte de la comunidad.

De dicha conferencia participaron la intendenta Verónica Berisso, el Secretario de Hacienda, Gustavo Ipoutcha, la Secretaria de Desarrollo Humano, Dra. Dora Bogdan, y el Secretario de Turismo, Cultura y Deportes, Ricardo Lupi.

Berisso tomó la palabra en primer lugar resaltando los beneficios para Gualeguay en cuanto al movimiento económico generado por el carnaval, como así también la decisión de la gestión municipal de otorgar la venta de espuma a las comparsas y las cantinas a los clubes, lo cual genera beneficios para instituciones intermedias. 

En ese sentido enumeró los clubes que participaron y destacó las obras que dichas instituciones realizan gracias a las ganancias.

Asimismo, destacó la gran asistencia de público que hubo durante las diez noches de corso, las cuales fue posible realizar dado que no se presentaron inclemencias climáticas.

Tras ello, tomó la palabra el Secretario de Hacienda quien, luego de informar los ingresos y egresos de forma muy poco detallada, llegó a la conclusión del monto positivo de $ 3.595.739.57. Salvando la diferencia de espectáculo que ofrece Gualeguaychú, éste presentó hace varias semanas un primer balance, como así también la vecina localidad de Carbó.

Entre otros puntos en la conferencia se comunicó que vendían aproximadamente 5000 localidades por noche, lo que no se detalló es la cantidad de entradas por protocolo que se entregaban a empleados de jerarquía de dicha Municipalidad, como así también de “regalo”. Según fuentes extraoficiales el número era de 1000 aproximadamente, esto lleva a que el monto por noche podría ser mucho mayor de venta.

Posteriormente, la Secretaria de Desarrollo Humano se refirió a la realización del Corso Popular Infantil destacando la participación de las comparsas y su carácter integrador y solidario dado que no se cobran entradas, sino que se solicita a quienes puedan llevar un útil escolar que luego es repartido entre los niños que lo necesitan.

Luego, Lupi resaltó la realización de obras de infraestructura como la construcción de una tribuna de cemento, la realización de sanitarios para uso de los integrantes de las comparsas, veredas internas del corsódromo. 

Asimismo, destacó el movimiento económico que genera el espectáculo en nuestra ciudad y señaló que se evaluará el sistema de ventas de entradas ante los inconvenientes con los que se encontraban los turistas para poder adquirirlas.

Consultado por la venta de entradas señaló que aproximadamente se vendían entre 5.500 y 6 mil entradas por noche y que el resto de los presentes correspondían a quienes trabajaban en la organización y desarrollo de cada noche, como empleados municipales, sonidistas, etc. Asimismo, informó que la capacidad del corsódromo es de 5.600 personas aproximadamente sentadas.

Resumen de Ganancias:

Municipio: $3.595.739, 57

Comparsas (Espuma): $20.703.912,3

Clubes: (Estacionamiento – cantinas): $23.539.562,83

En esa ocasión aprovechamos también para consultar sobre el balance del año 2022 en dicha institución. Por tanto dialogamos con Margarita Viviani, Presidenta de Cáritas San José para que nos comente que balance pudo realizar.

“A nivel general el balance que podemos hacer ha sido bueno, si bien no ha habido el año anterior tantos talleres porque se estaba comenzando o recomenzando después de la pandemia, hubo solo 3, se continuo trabajando como siempre lo hemos hecho”, comenzaba diciendo.Y continuaba “como positivo creo que la gente colabora muchísimo en nuestra ciudad, tenemos mucha llegada  a familias que lo necesitan, familias humildes, por itermedio de distintos grupos parroquiales y personas, siempre estamos teniendo conexión con gente que lo necesita y la ciudadanía siempre colabora”

En otro párrafo Margarita sostenía “hemos hecho la campaña anual en junio, depues hemos hecho la campaña para el dia del niño colaborando con merenderos y hogares de nuestra ciudad”

Asimismo le consultamos que tuvo de negativo el 2022 para Cáritas San José y respondió “la vida misma que tiene muchas ocasiones que por ahí nos hacen negativas algunas circunstancias, pero tratamos de sobrellevarlas, vemos que hay mucha gente enferma con muchas necesidades como medicamentos, alimentos, vestimenta, elementos que hacen a la vida y ahi tratamos de poner el foco”

“Resta simplemente agradecer a la comunidad que colabora y a los voluntarios que disponen su tiempo y dones para hacer llevadera la tarea que realizamos a diario. También agradecer a nuestro sacerdote y a los diaconos que nos apoyan”, finalizaba. 

En el marco de fin de año y año nuevo, Bordet explicó que una vez superada la pandemia hubo que “intensificar la gestión”, y que en ese marco “nos propusimos metas ambiciosas y las cumplimos”.

Destacó los programas creados para subsidiar y garantizar el acceso al crédito de los productores y de las pymes, el financiamiento de la provincia a las industrias entrerrianas para que puedan crear nuevos puestos de trabajo, y el impulso de los comercios entrerrianos a través del programa Billetera Entre Ríos.Además, habló de los acuerdos salariales que superan a la inflación, que se acordaron con los gremios docentes y estatales, y la extensión del calendario escolar y de la jornada escolar. También resaltó la necesidad de mantener políticas de Estado que trasciendan las gestiones de gobierno.“Teníamos que llevar un ritmo de obra pública en toda la provincia que sea desarrollado con fluidez, y que podamos concretar las obras que teníamos planificadas pero que no se concretaron por no tener el respaldo presupuestario en otras épocas. 

Este grupo solidario liderado por Guillermo Manzo colabora de manera diaria con distintas familias e instituciones. Asimismo tiene a su cargo el Merendero "Los Camperitos" y "Rayito de Sol", y además realizan importantes movidas solidarias para toda la comunidad local y de la región.

En este marco, su coordinador Guillermo Manzo procedió a realizar un balance de fin de año en sus redes sociales. Y ante esto, sostuvo "comenzamos el mes de diciembre 2021, y la verdad nos sentimos felices de ser los coordinadores del grupo solidario con mi Señora María de los Ángeles Corbalán y de contar con la ayuda de la coordinadora de Larroque María Celeste Sfardini"

Asimismo agregó "en este grupo solidario encontré además de personas muy buenas, amigos que no nos conocíamos y por circunstancias de la vida hoy compartimos algo muy lindo"

En este contexto, Guillermo Manzo se dirigió a todas las personas que colaboraron, de alguna o de otra manera con éste grupo solidario que el preside. "Solo tengo palabras de agradecimientos por estar, seguir y no abandonar este grupo de trabajo, en cada pedido solidario realizado, en cada convocatoria. Por ayuda a simplemente ayudar, en este camino que nos hemos trazado"

Y continuaba "gracias mil a todos por este 2021 que lo despedimos con todo el amor y felicidad que un ser humano pueda tener"

Cerca del final expresaba "sé que es difícil algunas veces, pero siempre esta Dios a nuestro lado para brindarnos la fuerza que necesitamos para continuar"

Y culminaba "Nos basamos en nuestra creencia de que sí se puede ayudar al prójimo sin pedir nada a cambio, tan solo esperar que Dios nos cuide y nos ayude a seguir"

Con el objetivo de analizar el presente de la disciplina con el comienzo de los certámenes asociativos, las consecuencias de la prolongada inactividad por la pandemia y la situación de inestabilidad económica que están atravesando los clubes.

En el encuentro, del cual también participó el vicepresidente segundo de la Fber y máximo dirigente de la Asociación Paranaense (APB), Augusto Barbaglia, también se expusieron en la mesa las reales posibilidades de vuelta del público a los estadios en las competencias federativas con los protocolos correspondientes.

"Nos reunimos con la Secretaría de Deportes para evaluar la situación actual de nuestro deporte, conversamos sobre las medidas sanitarias vigentes y las posibles propuestas a futuro para seguir acompañando a las Asociaciones y clubes. El actual contexto de la pandemia genera la necesidad de articular esfuerzos conjuntos para proyectar la nueva normalidad a la que deberemos adaptarnos en el futuro", expresó Giménez.

Por otra parte, el máximo dirigente de la Fber aseveró que "estas reuniones son muy productivas, dejan un balance muy bueno porque como Federación nos permite exponer las necesidades que tienen las entidades y las ansiedades que manifiestan dirigentes, jugadores, padres y entrenadores".

Y cerró: "Quedamos comprometidos para seguir en permanente contacto como lo hacemos con el secretario José Gómez, para ver los pasos a seguir y determinar lo mejor para el básquet de la provincia".

Federico quedará en nuestra historia como un gran gestionador, su legado y su presencia se harán notar en todo lo bueno que quedara de su gestión. Bogdan armó un grupo de trabajo en 2015, encarnando esa necesidad de meterse a cambiar las cosas desde adentro. Gualeguay Nos Une es el espacio que comenzó ese camino en Gualeguay y que ahora, con Veronica Berisso como Intendente, seguirá dejando lo mejor de sí por nuestra ciudad Resulta imposible hacer un balance del año 2020 .

La actividad legislativa comenzó con el recambio de ambas Cámaras, en mi caso, habiendo sido reelecto para representar al Departamento de Gualeguay. El Bloque de Juntos por el Cambio, del cual fui designado Presidente, se integra por 4 miembros, representando a Federación, Tala, Victoria y Gualeguay. También asumió la Vicegobernadora Stratta, imponiendo su estilo a la gestión del Senado, donde el oficialismo tiene una mayoría abrumadora.

Mi rol ya no es el de aportar como nexo, en temas legislativos, entre un Gobierno Nacional y uno Provincial de distintos signos políticos, como lo fue en el periodo 2015-2019. La realidad actual me exige encabezar una oposición que debe ser constructiva y responsable. Colaborando en todo lo que entendemos que el gobierno hace bien, pero también, y sobre todo, ejerciendo un serio control del Ejecutivo basado en la independencia de poderes.

En este período presenté 56 proyectos, 9 de ley, 3 pedidos de informes, 15 de declaración y 26 de comunicación. Además presido la Comisión de Producción e integro las comisiones de Presupuesto y Hacienda; de Obras Públicas; de Educación, Ciencia y Tecnología, y de Seguridad. Entre los proyectos destaco aquél que designa con el nombre de Intendente Bogan el camino a Puerto Ruiz, lo hago porque es una iniciativa que surgió espontáneamente de los vecinos de Gualeguay y del Puerto, como una manera de reconocer el trabajo realizado por Bogdan para la concreción del camino. También presenté un proyecto para ordenar la pesca en el Río Gualeguay, declarándolo como Zona de Reserva para la Pesca Deportiva. Este proyecto se seguirá trabajando en Diputados con modificaciones que recogimos de varios de los actores involucrados.

Como todos los inicios del período ordinario, el Gobernador Bordet volvió a anunciar en diciembre de 2019 que este sería "el año" de las reformas que tanto necesitan las deficitarias cuentas públicas entrerrianas. Reformas tributaria, política, electoral, previsional, entre tantas otras anunciadas. Sin embargo, siempre se encuentran excusas para mantener el gasto sin impulsar el desarrollo que tanto se necesita, llevando así a aumentar los impuestos. Este gobierno provincial instaló una agenda política que no da prioridad a los temas importantes que requieren la atención y el acuerdo de todo el arco político.

La pandemia del Covid19 nos sorprendió a todos pero, sobre todo, al Gobierno Nacional. El Ministro Ginés González García, claramente subestimo la situación. Con el virus ya entre nosotros, el sistema sanitario respondió como pudo, poniendo de relieve la postergación que tiene hace años. Gualeguay se encontró con 11 camas de terapia intensiva para atender un universo que supera las 50 mil personas. A pesar de los escasos recursos, que debieron ser cubiertos a través de donaciones de instituciones y vecinos, fue el personal de salud el que se puso al frente de la situación para dar la batalla a este virus del cual aún no tenemos la tan esperada vacuna.

Este año deja una de las peores crisis económicas de nuestro país, representando un gran desafío para la dirigencia política. Es momento de trabajar todos juntos en una agenda que le brinde soluciones reales a la gente, ubicando en el lugar que corresponde a las prioridades de la gestión. Los entrerrianos se vienen expresando en cada elección: no quieren ver a los políticos peleándose entre sí, los quieren resolviendo los problemas que se arrastran de hace décadas.

Los gualeyos, los entrerrianos, no quieren que la política invente agendas, quieren que los políticos tengan la agenda de la gente. Así lo entiendo y esa es la gente a la que quiero representar, la gente honesta y de trabajo.

Un balance positivo del Corso 

La intendenta inició la entrevista destacando la importancia del reciente carnaval: "Celebro el resultado que ha tenido estos carnavales en Gualeguay y la ayuda económica, que es lo que siempre se buscó, a quiénes son los que hacen esta gran fiesta.  Nosotros lo que buscamos, en este caso, es el derrame económico en toda la sociedad." Bogdan reconoció el esfuerzo conjunto realizado: "No es solamente el personal municipal, sino es el trabajo en forma conjunta. De las comparsas, de los clubes, de la policía, de los Bomberos Voluntarios en esta fiesta que a nosotros nos destaca y crece cada año y nos posiciona cada vez más, no solamente a nivel provincial, sino a nivel nacional."

Sobre la organización, explicó: "Las comparsas pidieron hacer nueve noches en lugar de diez, lo cual es totalmente entendible porque para los chicos tres noches consecutivas es demasiado." También anticipó mejoras para el próximo año: "Tenemos reunión con los directores de las tres comparsas para comenzar a trabajar para el año que viene."

Desafíos del Corsódromo

Respecto al Corsódromo, anticipó importantes mejoras: "Lo primero que tenemos que solucionar es la necesidad que tienen de independizar el circuito eléctrico porque muchísimas veces en el mismo horario trabajan las tres comparsas con las carrozas y tenían el problema de la electricidad que con sobrecarga se cortaba." Además, mencionó la necesidad de mejorar las condiciones generales del predio: "Hay que cambiar los fenólicos, y tiene que tener una imagen y una presentación como corresponde el Corsódromo."

También destacó la necesidad de facilitar el acceso: "El ingreso sobre calle Urquiza, cuando vos entrás a la izquierda, tenemos ahí todo que asfaltarlo para facilitar el giro de las carrozas grandes y en un lugar donde estén bien afirmados."

Turismo y Desarrollo Económico

La situación turística fue otro tema importante: "Hubo un 95% de la capacidad hotelera, trabajaron muy bien, igual que las estaciones de servicio, las panaderías. La verdad que esta es la forma en la que lo debemos hacer" Sin embargo, advirtió sobre las limitaciones actuales para el crecimiento y las grandes inversiones: "Sabemos en este momento que de Nación y de Provincia no están las posibilidades económicas para ningún tipo de obra ni siquiera mínimas”. Uno de los proyectos destacados fue el autódromo: "Pensar en el autódromo para mí es muy importante porque sabemos el crecimiento que implica para nuestra ciudad. Estamos en un lugar totalmente estratégico, muy cerquita tanto de Rosario como de Buenos Aires." Además, anticipó: "Ahora tenemos las picadas que organiza la asociación, pero esperemos este año tener una carrera importante como TC Pista."Otro tema importante es el Parque Acuático: “Ya tenemos un presupuesto en el que estamos trabajando y lo vamos a hacer en dos etapas”.

Problemática Habitacional

Las 100 viviendas fueron un tema central: "Hay tantas expectativas y tantos años de trabajo con las 100 viviendas. Si Dios quiere va a ser una realidad que nosotros a ese barrio lo estemos sorteando ante escribano público para todos aquellos que cumplen con los requisitos." También detalló: "Para esto se va a cobrar una cuota que es a treinta años."

Bogdan expresó su preocupación por la situación social: "Ha sido un año muy difícil Cuando los gualeyos o cualquiera está apretado en el bolsillo, lo primero que no se pagan son los impuestos municipales." Y agregó: "Nosotros tenemos un 32% que están pagando las tasas municipales, pero en el momento de requerir el servicio, yo no puedo mirar quién está pagando o no está pagando. Tengo que cumplirlo y cubrir a toda la sociedad"

Infraestructura y Servicios

Sobre el desarrollo urbano, destacó varios proyectos en marcha: "El plan hídrico desde la órbita provincial con el ingeniero Óscar Pinto estamos trabajando en todo el desarrollo de las intervenciones que tenemos que hacer ahí". También mencionó avances específicos: "Ya tenemos la adjudicación para ampliar el Canal de los Ingleses”. Estuve con el presidente de Vialidad Nacional, y hay que tener en cuenta que hay obras hídricas que tienen que ser coincidentes con el cruce de la ruta 12. Es una obra de 300 millones y esperemos contar con un anuncio en la próxima visita del Gobernador”.  Además, destacó la importancia de la circunvalación: "Es una obra que desde hace tantos años se viene trabajando. Nos ayudaría a ordenar la ciudad porque el tránsito que tenemos sobre la ruta Perón, frente del hospital y en toda esa zona donde tenemos muchos chicos, las escuelas. La ciudad se amplió, y cruzar esa ruta es demasiado peligroso"

Seguridad 

La seguridad en las rutas fue otro punto importante: "Seguimos insistiendo acerca de la necesidad de nosotros seguir contando con Gendarmería, pero la idea es que esté en la zona de la Tecnoalimentaria". 

Iluminación Pública

La iluminación pública sigue siendo un desafío: "Somos el municipio que menos cobra de tasa en cuanto a la contribución. Estamos cobrando el 8%, por eso es una situación de que vamos más lento con el alumbrado público". A pesar de estas limitaciones, manifestó: "Me encantaría tener alumbrado no sólo en los cuatro cuarteles, sino la ciudad entera con LED porque es un cambio sustancial, realmente". 

Puente Pellegrini

Sobre el Puente Pellegrini y su situación a oscuras y el robo de cables expresó su preocupación: "No solamente por una cuestión de turismo, sino de seguridad. Uno de los expedientes más grandes que tengo es de esos reclamos y es en todas las órbitas porque vamos pasando por el tercer Director de Vialidad Nacional".

Explicó los detalles técnicos: "El puente Pellegrini tiene un problema con las luces que fueron robadas, y estamos hablando de una inversión de 73 millones de pesos porque ya está presupuestado por ENERSA" También mencionó avances recientes: "Volví a hacer el reclamo no solamente ante el gobernador, ante Vialidad Nacional, y estuve con el presidente de ENERSA, Uriel Brupbacher, donde asumió el compromiso que esa obra se le va a volver a hacer". 

Reflexión Final

Finalmente, reflexionó sobre la gestión: "Ha sido un año muy difícil el anterior. Prácticamente no pudimos hacer nada. Sólo fuimos prolijos, garantizando el sueldo a los empleados municipales, acompañarlos con la inflación. La demanda creció exponencialmente en todo lo que es viandas y bolsones, por supuesto, medicación, pasajes ante cuestiones de salud", enumeró. Y en ese sentido, su sueño es poder lograr la concreción de nuevos puestos de trabajo: “El trabajo dignifica, ordena, y fortalece la familia”, concluyó.