Este viernes por la noche en Downtown se llevó adelante una nueva donación al Hospital San Antonio de Gualeguay. El responsable de Milo, Ignacio Pradal, manifestó a El Debate Pregón su satisfacción por poder sostener una iniciativa solidaria que se repite año tras año y que surge a partir de lo recaudado durante la temporada de carnaval. El dinero entregado, según explicó, forma parte de un compromiso asumido desde el inicio del proyecto. “La verdad que muy contento, fue una temporada muy buena. Tuvimos la suerte de que no se nos suspendió ninguna noche, más allá de los sustos que tuvimos”, señaló en referencia al desarrollo de los corsos.

Pradal destacó que el resultado de la temporada fue posible gracias al trabajo del equipo y, sobre todo, al acompañamiento del público. “Es gratificante ver al equipo que tenemos cómo trabaja, el apoyo de la gente, que más allá de que todos sabemos que la situación económica no escapa a nadie, la gente nos apoyó y nos acompañó”, expresó.

Ese respaldo del público, indicó, permite que cada año pueda concretarse la donación al hospital. “Hoy nuevamente podemos hacer esta entrega de una suma importante que son 15 millones de pesos para el hospital”, afirmó. El empresario recordó que la iniciativa solidaria está vinculada a los comienzos de Milo y a una idea clara de retribuir a la comunidad. “Cuando empezamos con Milo fue tener esta parte colaborativa, devolver un poco lo que la gente nos da”, explicó.Según relató, la propuesta tomó forma en los años posteriores a la pandemia, cuando se puso en evidencia el rol fundamental que había cumplido el sistema de salud. “En su momento, por todo lo que fue la pandemia, el Hospital San Antonio fue muy importante, cumplió uno de los roles más importantes. A partir de ahí decidimos arrancar con esto que hoy se ha transformado en algo grande”, recordó.

En ese sentido, subrayó que la iniciativa ya se convirtió en una tradición. “Este es el quinto año que estamos con esto”, precisó. Pradal explicó además que los fondos surgen de distintas acciones realizadas durante los eventos, entre ellas la venta de mesas y otras iniciativas solidarias. “La donación la juntamos con lo que son las mesas, lo que la gente abona, pero siempre sumamos algo extra. En este caso también se sumó un aporte adicional de Milo para poder llegar a esta cifra”, indicó.

A su vez, destacó la importancia de que el sector privado acompañe este tipo de acciones. “Consideramos que es importante que el privado esté. Por ahí vemos críticas en redes, pero estaría bueno que en vez de eso se transforme en que otras empresas se sumen”, planteó. En esa línea, aprovechó la ocasión para agradecer a firmas locales que colaboraron durante los eventos solidarios. “Quiero agradecer a la gente de Veghetto, que aportó con un voucher de 100 mil pesos todas las noches para la subasta. El año pasado ya nos habían apoyado y este año volvieron a hacerlo”, comentó. Y agregó: “Ojalá que el día de mañana se sumen varias empresas más”.

“Este carnaval tiene mucho potencial”

Durante la entrevista, Pradal también reflexionó sobre el impacto que el carnaval tiene en la ciudad y lo que le queda por desarrollar. “Gualeguay tiene que entender que este carnaval tiene mucho potencial, más del que uno cree”, sostuvo.

Según explicó, cada vez son más las personas que llegan desde otras ciudades para disfrutar de los corsos y de las propuestas de entretenimiento. “Tenemos mucha gente que vino a Milo de Gualeguaychú, de Victoria, de Rosario, de Buenos Aires y de otras partes del país, y se han ido encantados”, señaló. Para el empresario, el carnaval es un motor importante para la economía local. “Es un generador de turismo y de recursos. No es solo una noche, la gente viene todo el fin de semana”, remarcó.En ese sentido, indicó que las consultas de visitantes de otras ciudades crecieron de manera significativa en el último año. “Con lo que es mesa y las consultas en redes, este año se duplicaron las consultas de gente de afuera con respecto al año pasado”, afirmó. Cerrando, Pradal sostuvo que el crecimiento de los corsos demuestra que Gualeguay puede consolidarse como un destino turístico cada vez más relevante. “Creo que estamos en un punto donde tenemos que saber realmente cómo aprovecharlo y explotarlo”, aseguró.

Asimismo, Pradal adelantó que, tras el cierre de la temporada de carnaval, Milo continuará con distintas propuestas de entretenimiento en la ciudad. En ese marco, señaló que recientemente se reabrió el bar del complejo, que había permanecido cerrado durante los corsos para concentrar la actividad en el predio. Además, anticipó que durante el fin de semana largo de marzo volverán las propuestas nocturnas en Downtown. “El 21 y 22 renovamos lo que es el boliche en Downtown y este sábado ya estamos con Milo modo boliche”, explicó. Según detalló, la idea para este año es alternar eventos entre ambos espacios, aprovechando las distintas opciones según el clima y el tipo de propuesta. “Eso nos permite jugar un poco más y brindarle a la gente algo variado, no siempre lo mismo”, concluyó.

Desde su mirada de “persona de afuera”, destaca el potencial de Gualeguay y el rol que puede cumplir el sector privado en su desarrollo.

Desde noviembre, Gustavo Gatti se desempeña como gerente de Milo. Entrerriano, con una extensa trayectoria como administrador y gerente en empresas constructoras y de otros rubros, Gatti decidió dar un giro en su carrera profesional para sumarse a un proyecto que, según señala, tiene un fuerte anclaje en Gualeguay.

“El contacto se dio a través de redes sociales, cuando yo estaba trabajando en el interior de la provincia de Buenos Aires, en una empresa constructora”, explicó. A partir de ese intercambio inicial con Ignacio comenzó un proceso de conocimiento mutuo: “Ellos vieron mi perfil y yo empecé a investigar el perfil de la empresa, los negocios que había y las perspectivas”.

Según relató, lo que terminó de convencerlo fue la impronta del proyecto. “Es un proyecto que apunta mucho al desarrollo de Gualeguay. Está muy abocado a la ciudad: traer novedades, hacer crecer el turismo, desarrollar la mano de obra y los comercios”, afirmó. En ese sentido, destacó que el mensaje le resultó “muy genuino”, con un interés real por el crecimiento local.

Gatti conoce Gualeguay desde hace años. Tiene familia en la zona y visita la ciudad con frecuencia desde 2009. Esa cercanía previa, sumada al perfil del emprendimiento, lo llevaron a aceptar el desafío: “Decidí dar un cambio en mi carrera laboral y sumarme a este proyecto que me pareció muy bueno”.

En cuanto al alcance de la empresa, explicó que Milo no se limita a un solo espacio. “Estamos dedicados al entretenimiento, la gastronomía y la organización de eventos”, detalló. Además de Milo, el grupo cuenta con Downtown boliche, Downtown Bar, Paladar Negro y Milo Producciones, desde donde se organizan distintos eventos. El objetivo, señaló, es seguir creciendo y sumar actividades que ayuden a “posicionar a Gualeguay turísticamente”.

Consultado sobre su mirada de la ciudad, Gatti fue claro: “Gualeguay es un diamante en bruto”. Desde su experiencia de trabajo y viaje por distintas ciudades de la provincia y del país, consideró que la ciudad tiene “varios puntos importantes que todavía no están explotados”. Si bien reconoció que Gualeguay no cuenta con algunos atractivos que sí tienen otras localidades, como las termas, remarcó otras ventajas: la ubicación, el tránsito de paso y el potencial para generar eventos que convoquen público regional.

En ese marco, destacó la importancia de iniciativas como Festi Guay y otros eventos que puedan transformarse en fechas de referencia. “Tenemos potencial para mejorar todo eso y hacer mucho más conocido a Gualeguay”, sostuvo, al tiempo que valoró el trabajo en comunicación y redes sociales, tanto desde el sector privado como desde el municipio.

Otro de los aspectos que subrayó fue el impacto en el empleo. Según explicó, en plena actividad el grupo genera trabajo para entre 40 y 50 personas, entre empleados fijos, eventuales y prestadores de servicios. “Somos generadores constantes de trabajo”, afirmó, y señaló el alto interés que despiertan las búsquedas laborales vinculadas a la empresa.

Entre sus funciones, Gatti indicó que uno de sus aportes será “profesionalizar un poco más” la estructura, en una empresa que creció rápidamente. “Estamos analizando cómo estamos, cómo queremos estar y cuáles son las formas de llegar a eso”, explicó, con la expectativa de seguir consolidándose en la ciudad y, eventualmente, dentro de la provincia.

También hizo referencia al vínculo con la Municipalidad, aclarando que se encuentra en una etapa inicial de conocimiento, aunque destacó el acompañamiento institucional hacia emprendimientos privados con inversión, ideas y generación de empleo. En ese marco, remarcó el compromiso social del grupo, señalando que, además del canon abonado —que este año ascendió a 150 millones de pesos y fue pagado en diciembre—, la empresa es auspiciante y colaboradora constante del Corso.

En ese sentido, mencionó el sponsoreo realizado este año en partes iguales a las tres comparsas, el apoyo brindado a través de la cantina cedida en Festiguay y distintas acciones comunitarias como donaciones, colaboraciones con el Hospital San Antonio y el respaldo a clubes locales, subrayando que el aporte económico del canon equivale prácticamente al financiamiento completo de una comparsa.

Gatti también hizo hincapié en el cuidado del personal y de la cadena de trabajo que se genera alrededor de la empresa. Señaló que una de sus premisas es “cuidar el personal” y mantener buenas relaciones con proveedores y prestadores de servicios. En ese sentido, explicó que, aun en un contexto económico complejo, el grupo intenta sostener las fuentes laborales: “Algunos trabajan un día más, otros un día menos, pero tratamos de no dejar a nadie afuera”.

Incluso recordó que, ante el cierre o menor actividad de alguno de los negocios, la empresa continuó abonando salarios y reacomodando tareas, para que nadie quedara excluido por la situación económica general.

Por otra parte, destacó la inversión constante que se realiza en Milo en el Corsódromo, aun tratándose de un espacio concesionado. Detalló trabajos permanentes de mantenimiento y puesta en valor: soldadura, pintura, carpintería, herrería, pisos, baños, mobiliario y equipamiento. Remarcó que detrás de esa inversión hay también movimiento económico para distintos rubros locales, como ferreterías, corralones, madereras, imprentas y proveedores de servicios.

“Si uno va a Milo se da cuenta de la gente trabajando todos los días”, afirmó, y sostuvo que ese movimiento demuestra la seriedad del proyecto y su impacto directo e indirecto en el empleo local.

“Somos una empresa local, con interés local, que da trabajo local”, resumió, y sostuvo que es importante que la comunidad conozca el alcance real del proyecto y su impacto en la ciudad.

En este marco, dialogamos con Ronald Frare, uno de los tres propietarios que ganaron la licitación en la Municipalidad de todo o que es el manejo de estación. Para que nos brinde detalles de cómo es la colaboración con el Hospital.

“Nosotros en el momento que se hace la presentación del pliego con nuestra propuesta al municipio, lo que hicimos fue poner a disposición del Hospital San Antonio la mesa más importante, es decir la mas grande y con mejor vista a la zona show. La misma es la que se va subastando cada uno de los fines de semana”, comenzaba diciendo.

Y continuaba “esto lo venimos haciendo desde el año pasado y todo lo recaudado en cada subasta se dona a la Cooperadora del Hospital San Antonio. Si por algún motivo la mesa no puede subastarse, nosotros mismos nos hacemos cargo y ponemos la plata que corresponde para cumplir con el hospital. Pero la gente responde igual con o sin corso, siempre está dispuesta a colaborar”

En otro párrafo Ronald Frare nos contó como fueron las primeras noches de la edición 2023 del Corso. “La primera noche fue realmente buena para lo que esperamos, generalmente las primeras noches del carnaval son más bien tranquilas, pero la nuestra estuvo bastante bien”.

“Nosotros habíamos limitado la capacidad de gente en cuanto venta de entradas, tratamos siempre de cuidar esa parte, de no tener el lugar realmente lleno, como para que tengan espacios para respirar, caminar tranquilos, no estar apretados. Y vimos que, con las últimas modificaciones que hicimos en las tribunas y demás, teníamos más espacio del que pensábamos asique ampliamos un poco más la venta para los sábados siguientes”, finalizaba. 

En una publicación realizada por el Gobierno de María Grande en Facebook, indicaron que ha sido suspendida temporalmente la habilitación comercial del boliche Berlín de dicha localidad. Esta medida está relacionada al incumplimiento de protocolos en el establecimiento.

En el comunicado expresaron que "el Estado debe garantizar derechos y hacer cumplir obligaciones. La vida en comunidad exige el respeto de normas que hacen posible la convivencia".

Asimismo indicaron que "cuando las reglas se rompen el Estado debe intervenir y así lo hicimos ante los incumplimientos de este establecimiento, que fueron de dominio público, con respecto a las disposiciones para evitar el contagio y la propagación del Covid-19".

Finalmente en el comunicado mencionaron que "la habilitación se restablecerá cuando el comercio presente un protocolo de actuación y el mismo sea aprobado por el Municipio".

Esta medida se tomó debido a que el pasado 25 de septiembre, en la apertura del boliche se pudo evidenciar gran cantidad de personas que asistieron sin respetar el distanciamiento, lo cual se expuso en videos que circularon en las redes sociales. Además en esa oportunidad no estaba vigente el decreto que autorizaba a los boliches a funcionar, ni tampoco la provincia se había adherido todavía. Fuente : Uno de Entre Ríos

Hace aproximadamente un año y medio, el antiguo edificio emblemático de la ex fábrica La Princesa SA, situada en la esquina de bulevar Santa Fe y Mosconi, en la que elaboraba pan dulce y galletitas, había empezado a ser demolido primero por su estado de abandono, y luego también para instalar en el famoso sector un proyecto inmobiliario. Pero después de algunos parates y vaivenes, producto en gran parte por la pandemia, en las primeras horas de este miércoles los restos del lugar que marcó una época en muchos jóvenes rafaelinos, comenzaron a ser derrumbados de manera definitiva. Desde muy temprano, una máquina demoledora se hizo presente en el famoso edificio para comenzar a destruir lo poco que quedaba del inmueble, ante la mirada atenta y asombrosa de muchos ciudadanos que seguramente fueron parte de la época de esplendor que tuvo la antigua Fábrica discoteca, la gran iniciativa que se instaló luego del cierre definitivo de la empresa. Y justamente, de allí provino el nombre de lo que fue para la gran mayoría, sin dudas, el mejor boliche que tuvo la ciudad en los últimos 40 años.

Cuentan los libros y las crónicas que La Princesa, que fue una tradicional empresa rafaelina en su momento,

empezó a funcionar en 1947 en el mencionado lugar hasta su cierre definitivo en 1989. Se formó con el aporte de los accionistas provenientes de distintos emprendimientos rafaelinos como Costa Lapegna, Eduardo Ripamonti, Enrique Sabena, Roberto Luisetti, Pedro Remonda, Santiago Citroni, Luis Fasoli, entre otros.

Al principio, el responsable fue Enrique Sabena, gerente fue Carlos Tosini (después fue presidente del directorio) y síndico fue el contador Rodolfo Laura. En una oportunidad, se quemó un horno de más de 30 metros para cocinar las masitas, apareciendo en la empresa don Fasoli, quien aportó dinero para comprar un nuevo horno.

Esta marca llegó a ser muy reconocida en la Argentina, especialmente en el norte del país, siendo sus exquisitos productos pan dulce, budín inglés, vainillas, chocolinas y amarettis. En el apogeo de la empresa trabajaron unos 55 empleados, de los cuales 45 estaban en la planta de producción, 5 en la administración y otros 5 eran viajantes por distintas regiones. En el transcurso de sus 42 años de vida empresarial, los accionistas de distintas empresas se fueron renovando y tuvo que soportar distintas crisis económicas del país que se presentaron en ese tiempo, una de las perores fue durante la última dictadura militar cuando era ministro de Economía José Martínez de Hoz de 1976-1981. Las demás empresas del rubro se modernizaron en maquinarias, inversión que no se hizo en La Princesa, y los costos de fabricación eran mayores al necesitar más cantidad de mano de obra. Así la empresa rafaelina se fue descapitalizando y las máquinas se fueron deteriorando con el paso de los años. Entonces, se sumaron integrantes de la familia Lagrutta (dueños de Rafaela Alimentos y herederos de Luis Fasoli) en la década de los ochenta, siendo presidente del directorio Eduardo Sabena. La mayoría de los socios decidió vender sus partes accionarias, las que fueron compradas por Sabena y Lagrutta con la idea de levantar la empresa, pero lamentablemente ese objetivo no se logró y decidieron cerrarla. Los empleados fueron indemnizados, los proveedores cobraron sus acreencias y las máquinas fueron vendidas, según informaron fuentes confiables a este cronista.

EPOCA DE BOLICHES

Una vez cerrada la fábrica, los propietarios del inmueble (familia Lagrutta) decidieron alquilarlo para el funcionamiento de la discoteca "La Fábrica" (los responsables fueron Héctor Coco Benz, Chelo Donning y Chuva Bachmeier, quienes previamente empezaron con boliches similares en Esperanza en 1986 y Gualeguay en 1988), con la inauguración en setiembre de 1990, que movilizó a casi 9.000 personas de Rafaela y la región entre las noches del viernes y el sábado de ese fin de semana, según recordó en algún momento el recordado Daniel Abraham. Tenía 2 pistas, 3 barras, cafetería, heladería, equipos lumínico y musical impresionantes, entre otros detalles, siendo el diseñador del boliche el arquitecto Roberto Heller de Santa Fe, sosteniendo que para la puesta a punto trabajaron más de 100 personas. "Para el cumpleaños del boliche solían regalar motos, autos, tortas, masas, incluido el cotillón y los fuegos artificiales. En uno de los festejos hubo 7.000 personas entre los que estuvieron dentro y en el patio", mencionó Abraham, quien consideró a "La Fábrica" de Rafaela como uno de los mejores boliches de la provincia y el país de su momento. Previamente, había trabajado en el recordado boliche "Danhes" (primero funcionó en calle Saavedra y luego en calle Alvear), en ambos lugares manejando la caja. En 1990 empezó este boliche bailable que convocó a miles de jóvenes de Rafaela y la región. La Fábrica discoteca estuvo abierta durante unos 5 años y uno de los secretos fueron los recitales masivos de jóvenes con los grupos de rock Divididos, Los Pericos, Los Fabulosos Cadillacs, Los Auténticos Decadentes, Diego Torres, entre otros. "Pero una de las sorpresas fue que en el último recital se presentaron Los Palmeras, que convocaron una multitud", agregó. De este auge bailable, el lugar volvió al ostracismo durante unos años, reabriendo los boliches "Oxido" a cargo de Gerardo Albizu y los hermanos Daniel y Rubén Barbieri (fueron los dueños del citado Danhes) durante un par de años, para luego seguir Albizu con "Diva Satana y Martín Eguiazu con "D'Club", estas dos últimas con ingresos y pistas independientes. "En estos tres emprendimientos bajó notablemente la cantidad de asistentes y también las edades porque eran más jóvenes. El detonante de la caída definitiva fue el incendio que se produjo en el boliche Cromañón de Buenos Aires, el 30 de diciembre en 2004", había aclarado Abraham, quien fue el disc-jockey de Oxido, Diva Satana y D'Club.

Sin dudas que, además de todo lo que generó el traspaso de Lionel Messi del Barcelona al París Saint Germain, el tema del día en la ciudad, tanto en el boca a boca como en las redes sociales, fue justamente la desaparición definitiva de este lugar histórico de Rafaela que marcó un antes y un después en muchas generaciones que vivieron noches o historias fabulosas y felices con amigos, porque no faltó el que recordó aquellos momentos maravillosos de los lentos o del primer beso o de la primera novia o del primer trago o del primer recital. En definitiva, fueron miles de puñaladas al corazón de miles de adolescencias.

Sofía Ortíz contó este jueves que fue discriminada por su peso en un after beach del boliche Bruto en Mar del Plata. "Me pusieron excusas. Me decían que no había lugar y después que tenía que ser mayor de 21 años. Les mostré el documento en el que se ve que tengo 24", relató.

"Lloré toda la noche", confesó la joven tucumana en diálogo exclusivo con "Informados de todo".

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