“La Fábrica fue mucho más que un boliche”

—Gabriela, ¿qué representa para vos hablar de La Fábrica?

—Hablar de La Fábrica Discoteca es hablar de una parte de la historia de Gualeguay. Para mí también es hablar de una parte importante de mi vida. Como tantos jóvenes de mi generación, fui parte de aquellas noches inolvidables y fue allí donde conocí a “Bicho” Piropan. A los 19 años comenzamos una relación. Bicho ya llevaba varios años vinculado al mundo de los boliches bailables. Había formado parte de Pitoke, en Esperanza, Santa Fe, y luego de Delgas, en Gualeguay, que en julio de 1988 se transformaría en La Fábrica Discoteca, siendo él uno de sus cuatro socios fundadores.

Con mucho trabajo, esfuerzo y fines de semana dedicados casi por completo a La Fábrica, consolidamos un emprendimiento que se convirtió en parte de la historia de la ciudad. Yo estaba a cargo de la administración y gran parte de la organización, y él al frente del emprendimiento. Con el tiempo logramos convertirnos en los únicos dueños y adquirir el inmueble que hoy sigue siendo patrimonio de nuestra familia. Porque fue mucho más que un boliche. Fue un lugar de encuentro. Allí se formaron amistades, parejas, grupos de compañeros y recuerdos que todavía hoy siguen vivos. A casi dos décadas de su cierre, el nombre de La Fábrica continúa despertando emociones. Esta edición del 25 de julio es organizada por Bicho Piropan junto a nuestros hijos Juan y Gonzalo, quienes hoy continúan manteniendo vivo ese legado.

Oscar Maddoni: “El DJ hacía escuela”

Si hubo una voz y una música que acompañaron gran parte de la historia de La Fábrica, esa fue la de Oscar Maddoni.

—¿Cómo llegó a ser DJ de La Fábrica y qué recuerdos tiene de aquellos primeros años?

—Yo ya había trabajado con Bicho Piropan previamente en la época en que en Belgrano 18 funcionaba Delgas. Cuando él se transforma en único dueño de La Fábrica me contacta a través de una amiga que trabajaba en el boliche, por medio de una carta que todavía guardo con muchísimo cariño.

En esa carta me preguntaba si estaba interesado en ser el DJ del boliche en esta nueva etapa. Yo vivía en Buenos Aires y trabajaba como gerente de una cadena de disquerías. Viajé a Gualeguay, charlamos brevemente y enseguida nos pusimos de acuerdo. Fue una alegría enorme y también un desafío importantísimo porque había que modificar el rumbo que tenía el boliche en ese momento. Se mantuvo el equipamiento, se renovó la iluminación y principalmente la música. Prácticamente todas las semanas viajaba desde Buenos Aires con entre diez y quince discos nuevos de vinilo con las novedades musicales que iban apareciendo a principios de los años noventa.

A diferencia de hoy, para que una canción se transformara en un éxito había que trabajarla. Dependía mucho del armado de la pista, del momento y también de la difusión previa. Recuerdo haber llevado esos vinilos a FM Aries o FM Génesis para que la gente comenzara a escucharlos. Soy de una generación que sostiene que en aquella época el DJ hacía escuela. Y realmente funcionaba.

—¿Cómo eran aquellas noches?

—Muy largas. Arrancaban a las doce de la noche y muchas veces terminaban cerca de las ocho de la mañana.

Lo que más me sorprendía era que cuando sonaba el famoso audio: “Estos son los últimos tres temas de LFD… muchas gracias…”, el boliche seguía explotado de gente. Era todo un tema convencer a la gente de que la fiesta había terminado. Sonaba el último tema y desde algún lugar del boliche se encendía la luz blanca. Ahí todos sabían que no había más música y que era momento de retirarse. Aunque la noche no terminaba ahí. La reunión seguía en el Café Bar que estaba enfrente, donde nos encontrábamos todos.

—¿Qué tenía La Fábrica que la hacía diferente a otros boliches?

—La buena onda.

Los fines de semana se acercaban grupos de jóvenes, estudiantes de Educación Física, amigos y mucha gente del interior. Por la tarde tomaban mate, escuchaban música, grababan casetes y compartían momentos. A la noche el ambiente se repetía, pero multiplicado. Recuerdo especialmente grupos que llegaban desde Campana y Zárate. Eran personajes increíbles, muy divertidos. Lo más lindo es que todavía hoy mantengo contacto con algunos de ellos gracias a las redes sociales.

—¿Cómo era la noche de Gualeguay en los años noventa?

—Muy distinta. La previa prácticamente no existía. El boliche arrancaba a medianoche y para las dos ya estaba lleno. La gente llegaba temprano porque sabía que si llegaba tarde podía perderse una tanda completa de temas que no se repetirían durante la noche. Había una identificación enorme con el lugar. Recuerdo que constantemente pasaba gente por la cabina para saludar, conversar, pedir canciones o simplemente compartir un momento.

—¿Qué música marcó una época?

—La música fue cambiando mucho, pero hay algo que quedó grabado para siempre: la apertura con “The Final Countdown”, de Europe.

Todavía hoy las fiestas del recuerdo siguen abriendo con ese mismo tema. Después me identifiqué mucho con el pop internacional y el rock nacional de fines de los años ochenta y principios de los noventa. No hace falta nombrar canciones. Los que estuvieron ahí saben perfectamente de qué música estamos hablando.

—¿Qué noches quedaron grabadas para siempre?

—Los aniversarios del boliche eran espectaculares. Los sorteos, el lugar completamente lleno, la emoción de la gente.

También recuerdo los Días del Estudiante. Llegaban grupos enteros de distintas escuelas identificados con sus camperas y colores. Venían directamente desde los festejos de la mañana, bailaban hasta la tarde y después volvían por la noche. Las despedidas a Bariloche también eran inolvidables. Los coordinadores animaban, había coreografías, cantos y una energía increíble. Y por supuesto Navidad y Año Nuevo, fiestas interminables.

—¿Cómo era la relación entre los dueños, el personal y el público?

—Excelente.

Desde que Gabriela y Bicho tomaron el mando hubo una visión muy clara de querer dejar una marca en la noche de Gualeguay. Nunca escatimaron esfuerzos en sonido, iluminación ni música. Y todos los que trabajábamos sentíamos que teníamos puesta la misma camiseta. No puedo dejar de nombrar a Citro Méndez, mi primer iluminador; a Nany Lacorazza, que continuó después; al Colo Campostrini; a los chicos de la barra como Pitu, Cordero y Medina Bello; a los chicos de la puerta, a Gabriela y a Bicho. Éramos un verdadero equipo.

—¿Qué importancia tuvo La Fábrica para los jóvenes?

—Era EL lugar.

Llegaba el viernes o el sábado y sabías que ahí ibas a encontrarte con tus amigos, con tus compañeros de escuela o quizás con la persona que te gustaba. Era un lugar de sana diversión y de encuentro.

—¿Qué siente al saber que la gente sigue reuniéndose alrededor del nombre La Fábrica?

—Que las cosas se hicieron bien. Que realmente se logró un producto exitoso basado en mucho esfuerzo y en el trabajo de mucha gente.

—¿Qué le diría a quienes volverán a encontrarse el próximo 25 de julio?

—Que vuelvan a vivir aquellas noches espectaculares.

Muchos hoy peinamos canas, los que todavía tenemos pelo (risas), pero la esencia sigue siendo la misma. También es lindo que nuevas generaciones se sumen y conozcan lo que fue La Fábrica. Junto al Colo Campostrini ya estamos trabajando para que sea una noche inolvidable. Va a ser un fiestón.

No podés faltar.

—Si tuviera que resumir La Fábrica en una sola frase…

—“La Fábrica Discoteca… tu marca registrada”.

Y quizás esa siga siendo la mejor definición. Porque para miles de gualeyos, La Fábrica no fue solamente un boliche. Fue una época.

Este viernes por la noche en Downtown se llevó adelante una nueva donación al Hospital San Antonio de Gualeguay. El responsable de Milo, Ignacio Pradal, manifestó a El Debate Pregón su satisfacción por poder sostener una iniciativa solidaria que se repite año tras año y que surge a partir de lo recaudado durante la temporada de carnaval. El dinero entregado, según explicó, forma parte de un compromiso asumido desde el inicio del proyecto. “La verdad que muy contento, fue una temporada muy buena. Tuvimos la suerte de que no se nos suspendió ninguna noche, más allá de los sustos que tuvimos”, señaló en referencia al desarrollo de los corsos.

Pradal destacó que el resultado de la temporada fue posible gracias al trabajo del equipo y, sobre todo, al acompañamiento del público. “Es gratificante ver al equipo que tenemos cómo trabaja, el apoyo de la gente, que más allá de que todos sabemos que la situación económica no escapa a nadie, la gente nos apoyó y nos acompañó”, expresó.

Ese respaldo del público, indicó, permite que cada año pueda concretarse la donación al hospital. “Hoy nuevamente podemos hacer esta entrega de una suma importante que son 15 millones de pesos para el hospital”, afirmó. El empresario recordó que la iniciativa solidaria está vinculada a los comienzos de Milo y a una idea clara de retribuir a la comunidad. “Cuando empezamos con Milo fue tener esta parte colaborativa, devolver un poco lo que la gente nos da”, explicó.Según relató, la propuesta tomó forma en los años posteriores a la pandemia, cuando se puso en evidencia el rol fundamental que había cumplido el sistema de salud. “En su momento, por todo lo que fue la pandemia, el Hospital San Antonio fue muy importante, cumplió uno de los roles más importantes. A partir de ahí decidimos arrancar con esto que hoy se ha transformado en algo grande”, recordó.

En ese sentido, subrayó que la iniciativa ya se convirtió en una tradición. “Este es el quinto año que estamos con esto”, precisó. Pradal explicó además que los fondos surgen de distintas acciones realizadas durante los eventos, entre ellas la venta de mesas y otras iniciativas solidarias. “La donación la juntamos con lo que son las mesas, lo que la gente abona, pero siempre sumamos algo extra. En este caso también se sumó un aporte adicional de Milo para poder llegar a esta cifra”, indicó.

A su vez, destacó la importancia de que el sector privado acompañe este tipo de acciones. “Consideramos que es importante que el privado esté. Por ahí vemos críticas en redes, pero estaría bueno que en vez de eso se transforme en que otras empresas se sumen”, planteó. En esa línea, aprovechó la ocasión para agradecer a firmas locales que colaboraron durante los eventos solidarios. “Quiero agradecer a la gente de Veghetto, que aportó con un voucher de 100 mil pesos todas las noches para la subasta. El año pasado ya nos habían apoyado y este año volvieron a hacerlo”, comentó. Y agregó: “Ojalá que el día de mañana se sumen varias empresas más”.

“Este carnaval tiene mucho potencial”

Durante la entrevista, Pradal también reflexionó sobre el impacto que el carnaval tiene en la ciudad y lo que le queda por desarrollar. “Gualeguay tiene que entender que este carnaval tiene mucho potencial, más del que uno cree”, sostuvo.

Según explicó, cada vez son más las personas que llegan desde otras ciudades para disfrutar de los corsos y de las propuestas de entretenimiento. “Tenemos mucha gente que vino a Milo de Gualeguaychú, de Victoria, de Rosario, de Buenos Aires y de otras partes del país, y se han ido encantados”, señaló. Para el empresario, el carnaval es un motor importante para la economía local. “Es un generador de turismo y de recursos. No es solo una noche, la gente viene todo el fin de semana”, remarcó.En ese sentido, indicó que las consultas de visitantes de otras ciudades crecieron de manera significativa en el último año. “Con lo que es mesa y las consultas en redes, este año se duplicaron las consultas de gente de afuera con respecto al año pasado”, afirmó. Cerrando, Pradal sostuvo que el crecimiento de los corsos demuestra que Gualeguay puede consolidarse como un destino turístico cada vez más relevante. “Creo que estamos en un punto donde tenemos que saber realmente cómo aprovecharlo y explotarlo”, aseguró.

Asimismo, Pradal adelantó que, tras el cierre de la temporada de carnaval, Milo continuará con distintas propuestas de entretenimiento en la ciudad. En ese marco, señaló que recientemente se reabrió el bar del complejo, que había permanecido cerrado durante los corsos para concentrar la actividad en el predio. Además, anticipó que durante el fin de semana largo de marzo volverán las propuestas nocturnas en Downtown. “El 21 y 22 renovamos lo que es el boliche en Downtown y este sábado ya estamos con Milo modo boliche”, explicó. Según detalló, la idea para este año es alternar eventos entre ambos espacios, aprovechando las distintas opciones según el clima y el tipo de propuesta. “Eso nos permite jugar un poco más y brindarle a la gente algo variado, no siempre lo mismo”, concluyó.

Desde su mirada de “persona de afuera”, destaca el potencial de Gualeguay y el rol que puede cumplir el sector privado en su desarrollo.

Desde noviembre, Gustavo Gatti se desempeña como gerente de Milo. Entrerriano, con una extensa trayectoria como administrador y gerente en empresas constructoras y de otros rubros, Gatti decidió dar un giro en su carrera profesional para sumarse a un proyecto que, según señala, tiene un fuerte anclaje en Gualeguay.

“El contacto se dio a través de redes sociales, cuando yo estaba trabajando en el interior de la provincia de Buenos Aires, en una empresa constructora”, explicó. A partir de ese intercambio inicial con Ignacio comenzó un proceso de conocimiento mutuo: “Ellos vieron mi perfil y yo empecé a investigar el perfil de la empresa, los negocios que había y las perspectivas”.

Según relató, lo que terminó de convencerlo fue la impronta del proyecto. “Es un proyecto que apunta mucho al desarrollo de Gualeguay. Está muy abocado a la ciudad: traer novedades, hacer crecer el turismo, desarrollar la mano de obra y los comercios”, afirmó. En ese sentido, destacó que el mensaje le resultó “muy genuino”, con un interés real por el crecimiento local.

Gatti conoce Gualeguay desde hace años. Tiene familia en la zona y visita la ciudad con frecuencia desde 2009. Esa cercanía previa, sumada al perfil del emprendimiento, lo llevaron a aceptar el desafío: “Decidí dar un cambio en mi carrera laboral y sumarme a este proyecto que me pareció muy bueno”.

En cuanto al alcance de la empresa, explicó que Milo no se limita a un solo espacio. “Estamos dedicados al entretenimiento, la gastronomía y la organización de eventos”, detalló. Además de Milo, el grupo cuenta con Downtown boliche, Downtown Bar, Paladar Negro y Milo Producciones, desde donde se organizan distintos eventos. El objetivo, señaló, es seguir creciendo y sumar actividades que ayuden a “posicionar a Gualeguay turísticamente”.

Consultado sobre su mirada de la ciudad, Gatti fue claro: “Gualeguay es un diamante en bruto”. Desde su experiencia de trabajo y viaje por distintas ciudades de la provincia y del país, consideró que la ciudad tiene “varios puntos importantes que todavía no están explotados”. Si bien reconoció que Gualeguay no cuenta con algunos atractivos que sí tienen otras localidades, como las termas, remarcó otras ventajas: la ubicación, el tránsito de paso y el potencial para generar eventos que convoquen público regional.

En ese marco, destacó la importancia de iniciativas como Festi Guay y otros eventos que puedan transformarse en fechas de referencia. “Tenemos potencial para mejorar todo eso y hacer mucho más conocido a Gualeguay”, sostuvo, al tiempo que valoró el trabajo en comunicación y redes sociales, tanto desde el sector privado como desde el municipio.

Otro de los aspectos que subrayó fue el impacto en el empleo. Según explicó, en plena actividad el grupo genera trabajo para entre 40 y 50 personas, entre empleados fijos, eventuales y prestadores de servicios. “Somos generadores constantes de trabajo”, afirmó, y señaló el alto interés que despiertan las búsquedas laborales vinculadas a la empresa.

Entre sus funciones, Gatti indicó que uno de sus aportes será “profesionalizar un poco más” la estructura, en una empresa que creció rápidamente. “Estamos analizando cómo estamos, cómo queremos estar y cuáles son las formas de llegar a eso”, explicó, con la expectativa de seguir consolidándose en la ciudad y, eventualmente, dentro de la provincia.

También hizo referencia al vínculo con la Municipalidad, aclarando que se encuentra en una etapa inicial de conocimiento, aunque destacó el acompañamiento institucional hacia emprendimientos privados con inversión, ideas y generación de empleo. En ese marco, remarcó el compromiso social del grupo, señalando que, además del canon abonado —que este año ascendió a 150 millones de pesos y fue pagado en diciembre—, la empresa es auspiciante y colaboradora constante del Corso.

En ese sentido, mencionó el sponsoreo realizado este año en partes iguales a las tres comparsas, el apoyo brindado a través de la cantina cedida en Festiguay y distintas acciones comunitarias como donaciones, colaboraciones con el Hospital San Antonio y el respaldo a clubes locales, subrayando que el aporte económico del canon equivale prácticamente al financiamiento completo de una comparsa.

Gatti también hizo hincapié en el cuidado del personal y de la cadena de trabajo que se genera alrededor de la empresa. Señaló que una de sus premisas es “cuidar el personal” y mantener buenas relaciones con proveedores y prestadores de servicios. En ese sentido, explicó que, aun en un contexto económico complejo, el grupo intenta sostener las fuentes laborales: “Algunos trabajan un día más, otros un día menos, pero tratamos de no dejar a nadie afuera”.

Incluso recordó que, ante el cierre o menor actividad de alguno de los negocios, la empresa continuó abonando salarios y reacomodando tareas, para que nadie quedara excluido por la situación económica general.

Por otra parte, destacó la inversión constante que se realiza en Milo en el Corsódromo, aun tratándose de un espacio concesionado. Detalló trabajos permanentes de mantenimiento y puesta en valor: soldadura, pintura, carpintería, herrería, pisos, baños, mobiliario y equipamiento. Remarcó que detrás de esa inversión hay también movimiento económico para distintos rubros locales, como ferreterías, corralones, madereras, imprentas y proveedores de servicios.

“Si uno va a Milo se da cuenta de la gente trabajando todos los días”, afirmó, y sostuvo que ese movimiento demuestra la seriedad del proyecto y su impacto directo e indirecto en el empleo local.

“Somos una empresa local, con interés local, que da trabajo local”, resumió, y sostuvo que es importante que la comunidad conozca el alcance real del proyecto y su impacto en la ciudad.

En este marco, dialogamos con Ronald Frare, uno de los tres propietarios que ganaron la licitación en la Municipalidad de todo o que es el manejo de estación. Para que nos brinde detalles de cómo es la colaboración con el Hospital.

“Nosotros en el momento que se hace la presentación del pliego con nuestra propuesta al municipio, lo que hicimos fue poner a disposición del Hospital San Antonio la mesa más importante, es decir la mas grande y con mejor vista a la zona show. La misma es la que se va subastando cada uno de los fines de semana”, comenzaba diciendo.

Y continuaba “esto lo venimos haciendo desde el año pasado y todo lo recaudado en cada subasta se dona a la Cooperadora del Hospital San Antonio. Si por algún motivo la mesa no puede subastarse, nosotros mismos nos hacemos cargo y ponemos la plata que corresponde para cumplir con el hospital. Pero la gente responde igual con o sin corso, siempre está dispuesta a colaborar”

En otro párrafo Ronald Frare nos contó como fueron las primeras noches de la edición 2023 del Corso. “La primera noche fue realmente buena para lo que esperamos, generalmente las primeras noches del carnaval son más bien tranquilas, pero la nuestra estuvo bastante bien”.

“Nosotros habíamos limitado la capacidad de gente en cuanto venta de entradas, tratamos siempre de cuidar esa parte, de no tener el lugar realmente lleno, como para que tengan espacios para respirar, caminar tranquilos, no estar apretados. Y vimos que, con las últimas modificaciones que hicimos en las tribunas y demás, teníamos más espacio del que pensábamos asique ampliamos un poco más la venta para los sábados siguientes”, finalizaba. 

En una publicación realizada por el Gobierno de María Grande en Facebook, indicaron que ha sido suspendida temporalmente la habilitación comercial del boliche Berlín de dicha localidad. Esta medida está relacionada al incumplimiento de protocolos en el establecimiento.

En el comunicado expresaron que "el Estado debe garantizar derechos y hacer cumplir obligaciones. La vida en comunidad exige el respeto de normas que hacen posible la convivencia".

Asimismo indicaron que "cuando las reglas se rompen el Estado debe intervenir y así lo hicimos ante los incumplimientos de este establecimiento, que fueron de dominio público, con respecto a las disposiciones para evitar el contagio y la propagación del Covid-19".

Finalmente en el comunicado mencionaron que "la habilitación se restablecerá cuando el comercio presente un protocolo de actuación y el mismo sea aprobado por el Municipio".

Esta medida se tomó debido a que el pasado 25 de septiembre, en la apertura del boliche se pudo evidenciar gran cantidad de personas que asistieron sin respetar el distanciamiento, lo cual se expuso en videos que circularon en las redes sociales. Además en esa oportunidad no estaba vigente el decreto que autorizaba a los boliches a funcionar, ni tampoco la provincia se había adherido todavía. Fuente : Uno de Entre Ríos

Hace aproximadamente un año y medio, el antiguo edificio emblemático de la ex fábrica La Princesa SA, situada en la esquina de bulevar Santa Fe y Mosconi, en la que elaboraba pan dulce y galletitas, había empezado a ser demolido primero por su estado de abandono, y luego también para instalar en el famoso sector un proyecto inmobiliario. Pero después de algunos parates y vaivenes, producto en gran parte por la pandemia, en las primeras horas de este miércoles los restos del lugar que marcó una época en muchos jóvenes rafaelinos, comenzaron a ser derrumbados de manera definitiva. Desde muy temprano, una máquina demoledora se hizo presente en el famoso edificio para comenzar a destruir lo poco que quedaba del inmueble, ante la mirada atenta y asombrosa de muchos ciudadanos que seguramente fueron parte de la época de esplendor que tuvo la antigua Fábrica discoteca, la gran iniciativa que se instaló luego del cierre definitivo de la empresa. Y justamente, de allí provino el nombre de lo que fue para la gran mayoría, sin dudas, el mejor boliche que tuvo la ciudad en los últimos 40 años.

Cuentan los libros y las crónicas que La Princesa, que fue una tradicional empresa rafaelina en su momento,

empezó a funcionar en 1947 en el mencionado lugar hasta su cierre definitivo en 1989. Se formó con el aporte de los accionistas provenientes de distintos emprendimientos rafaelinos como Costa Lapegna, Eduardo Ripamonti, Enrique Sabena, Roberto Luisetti, Pedro Remonda, Santiago Citroni, Luis Fasoli, entre otros.

Al principio, el responsable fue Enrique Sabena, gerente fue Carlos Tosini (después fue presidente del directorio) y síndico fue el contador Rodolfo Laura. En una oportunidad, se quemó un horno de más de 30 metros para cocinar las masitas, apareciendo en la empresa don Fasoli, quien aportó dinero para comprar un nuevo horno.

Esta marca llegó a ser muy reconocida en la Argentina, especialmente en el norte del país, siendo sus exquisitos productos pan dulce, budín inglés, vainillas, chocolinas y amarettis. En el apogeo de la empresa trabajaron unos 55 empleados, de los cuales 45 estaban en la planta de producción, 5 en la administración y otros 5 eran viajantes por distintas regiones. En el transcurso de sus 42 años de vida empresarial, los accionistas de distintas empresas se fueron renovando y tuvo que soportar distintas crisis económicas del país que se presentaron en ese tiempo, una de las perores fue durante la última dictadura militar cuando era ministro de Economía José Martínez de Hoz de 1976-1981. Las demás empresas del rubro se modernizaron en maquinarias, inversión que no se hizo en La Princesa, y los costos de fabricación eran mayores al necesitar más cantidad de mano de obra. Así la empresa rafaelina se fue descapitalizando y las máquinas se fueron deteriorando con el paso de los años. Entonces, se sumaron integrantes de la familia Lagrutta (dueños de Rafaela Alimentos y herederos de Luis Fasoli) en la década de los ochenta, siendo presidente del directorio Eduardo Sabena. La mayoría de los socios decidió vender sus partes accionarias, las que fueron compradas por Sabena y Lagrutta con la idea de levantar la empresa, pero lamentablemente ese objetivo no se logró y decidieron cerrarla. Los empleados fueron indemnizados, los proveedores cobraron sus acreencias y las máquinas fueron vendidas, según informaron fuentes confiables a este cronista.

EPOCA DE BOLICHES

Una vez cerrada la fábrica, los propietarios del inmueble (familia Lagrutta) decidieron alquilarlo para el funcionamiento de la discoteca "La Fábrica" (los responsables fueron Héctor Coco Benz, Chelo Donning y Chuva Bachmeier, quienes previamente empezaron con boliches similares en Esperanza en 1986 y Gualeguay en 1988), con la inauguración en setiembre de 1990, que movilizó a casi 9.000 personas de Rafaela y la región entre las noches del viernes y el sábado de ese fin de semana, según recordó en algún momento el recordado Daniel Abraham. Tenía 2 pistas, 3 barras, cafetería, heladería, equipos lumínico y musical impresionantes, entre otros detalles, siendo el diseñador del boliche el arquitecto Roberto Heller de Santa Fe, sosteniendo que para la puesta a punto trabajaron más de 100 personas. "Para el cumpleaños del boliche solían regalar motos, autos, tortas, masas, incluido el cotillón y los fuegos artificiales. En uno de los festejos hubo 7.000 personas entre los que estuvieron dentro y en el patio", mencionó Abraham, quien consideró a "La Fábrica" de Rafaela como uno de los mejores boliches de la provincia y el país de su momento. Previamente, había trabajado en el recordado boliche "Danhes" (primero funcionó en calle Saavedra y luego en calle Alvear), en ambos lugares manejando la caja. En 1990 empezó este boliche bailable que convocó a miles de jóvenes de Rafaela y la región. La Fábrica discoteca estuvo abierta durante unos 5 años y uno de los secretos fueron los recitales masivos de jóvenes con los grupos de rock Divididos, Los Pericos, Los Fabulosos Cadillacs, Los Auténticos Decadentes, Diego Torres, entre otros. "Pero una de las sorpresas fue que en el último recital se presentaron Los Palmeras, que convocaron una multitud", agregó. De este auge bailable, el lugar volvió al ostracismo durante unos años, reabriendo los boliches "Oxido" a cargo de Gerardo Albizu y los hermanos Daniel y Rubén Barbieri (fueron los dueños del citado Danhes) durante un par de años, para luego seguir Albizu con "Diva Satana y Martín Eguiazu con "D'Club", estas dos últimas con ingresos y pistas independientes. "En estos tres emprendimientos bajó notablemente la cantidad de asistentes y también las edades porque eran más jóvenes. El detonante de la caída definitiva fue el incendio que se produjo en el boliche Cromañón de Buenos Aires, el 30 de diciembre en 2004", había aclarado Abraham, quien fue el disc-jockey de Oxido, Diva Satana y D'Club.

Sin dudas que, además de todo lo que generó el traspaso de Lionel Messi del Barcelona al París Saint Germain, el tema del día en la ciudad, tanto en el boca a boca como en las redes sociales, fue justamente la desaparición definitiva de este lugar histórico de Rafaela que marcó un antes y un después en muchas generaciones que vivieron noches o historias fabulosas y felices con amigos, porque no faltó el que recordó aquellos momentos maravillosos de los lentos o del primer beso o de la primera novia o del primer trago o del primer recital. En definitiva, fueron miles de puñaladas al corazón de miles de adolescencias.

Sofía Ortíz contó este jueves que fue discriminada por su peso en un after beach del boliche Bruto en Mar del Plata. "Me pusieron excusas. Me decían que no había lugar y después que tenía que ser mayor de 21 años. Les mostré el documento en el que se ve que tengo 24", relató.

"Lloré toda la noche", confesó la joven tucumana en diálogo exclusivo con "Informados de todo".

Escuchá su relato completo en este video: