Un informe difundido por el Instituto Argentina Grande reveló que desde diciembre de 2023 se perdieron 22.608 empresas en la Argentina, en un contexto de retracción económica que impacta principalmente en pequeñas y medianas firmas.

El estudio indica que la caída se registra en 23 de las 24 jurisdicciones del país, siendo la Provincia de Buenos Aires la más afectada, con 5.973 empresas menos. Le siguen Córdoba (-3.925) y Santa Fe (-2.358).

En términos relativos, las provincias con mayores caídas fueron La Rioja (-17,1%), Chaco (-12,3%) y Catamarca (-11,2%).

De acuerdo al relevamiento, en apenas dos años desapareció el 4,4% del total de empresas del país, lo que equivale a un promedio de 30 cierres diarios, más de uno por hora. El 99% de los casos corresponde a PyMEs de hasta 40 trabajadores.

Fuerte caída del empleo registrado

El informe también advierte sobre una importante pérdida de puestos de trabajo. Desde la asunción del gobierno de Javier Milei, se habrían destruido 200.941 empleos privados registrados en 22 de las 24 provincias, a un ritmo de 268 por día.

Solo en diciembre último, unas 14.100 personas perdieron su empleo. La Provincia de Buenos Aires volvió a ser la más afectada, con 73.690 puestos menos, seguida por la Ciudad de Buenos Aires (-32.970) y Córdoba (-14.790).

En términos porcentuales, las mayores caídas se registraron en Santa Cruz (-16,2%), La Rioja (-13,5%) y Catamarca (-11,2%).

“El fenómeno no responde a una reconversión del empleo, ya que crecen simultáneamente la informalidad y el desempleo”, advierte el informe, que señala un deterioro estructural del mercado laboral.

Sectores más golpeados

El trabajo detalla que la destrucción de empleo alcanza a 18 de los 24 sectores relevados. Entre los más afectados se encuentran la construcción —con una caída superior al 60%—, la industria textil, la hotelería, el transporte, la metalmecánica, el sector automotor, la minería, el petróleo y las comunicaciones.

Incluso áreas que venían mostrando crecimiento, como el sector financiero, registraron una disminución en la cantidad de firmas activas.

Aumento del desempleo y alerta por los jóvenes

Según los datos analizados, la tasa de desempleo alcanzó el 7,5% en el cuarto trimestre de 2025, lo que representa un aumento de un punto respecto a 2024 y de 1,8 puntos en comparación con 2023.

En total, hay 279.000 personas desempleadas más que hace dos años. El impacto es particularmente fuerte entre los jóvenes de 14 a 29 años, donde la desocupación llega al 16%.

En el caso de los varones de ese grupo etario, el desempleo trepó al 16,2%, mientras que entre las mujeres alcanzó el 16,8%, evidenciando un escenario complejo para la inserción laboral juvenil.

A nivel geográfico, el área más afectada es el Gran Buenos Aires, donde la tasa de desempleo llegó al 9,5%, lo que implica que casi una de cada diez personas que buscan trabajo no logra conseguirlo.

El concepto de “desempleo ampliado”

El informe introduce además el concepto de “desempleo blue” o ampliado, basado en datos de la Encuesta Permanente de Hogares del INDEC. Este indicador busca reflejar la situación de personas que trabajan pocas horas en condiciones precarias pero necesitan mayor carga laboral.

Según este criterio, el desempleo ampliado alcanzó el 7,2% en el tercer trimestre de 2025, superando en todas las provincias al desempleo tradicional.

El estudio concluye que este fenómeno es más marcado en el norte del país, donde crece la proporción de trabajos informales y de baja calidad como alternativa ante la falta de empleo formal estable.

Lumilagro, una de las marcas más emblemáticas de la industria nacional, dejó de fabricar termos en la Argentina tras 83 años de trayectoria. La empresa, fundada en 1941, decidió apagar sus hornos y reemplazar la producción local por la importación de componentes y productos terminados provenientes de China, India y Vietnam.

La compañía, que supo ser la única fábrica de termos de vidrio de todo el continente americano, atraviesa una profunda crisis. Según explicaron desde la firma, en los últimos dos años las ventas cayeron un 50 por ciento, un descenso que terminó por volver inviable la continuidad del esquema productivo que sostenían hasta ahora.

Martín Nadler, director ejecutivo de Lumilagro, repasó que la empresa logró atravesar otros momentos difíciles a lo largo de su historia, incluso etapas críticas como la de fines de los años noventa. Recordó que tras la devaluación de 2001 la industria nacional recuperó competitividad y vivió una etapa favorable entre 2002 y 2013, con récords de ventas en 2012. Sin embargo, sostuvo que el escenario actual es completamente distinto.

El impacto también se refleja en el empleo. En 2013 la firma llegó a contar con 350 trabajadores, mientras que hoy conserva apenas 50 puestos directos. Solo en los últimos dos años, la planta se redujo de 220 empleados a la estructura actual, en un proceso que incluyó 170 retiros voluntarios.

A este panorama se suma, según denunció la empresa, la falta de controles sobre el ingreso de productos ilegales. Nadler afirmó que en la Argentina se consumen unos 4 millones de termos por año, pero que una cantidad similar ingresaría por contrabando desde Paraguay y la zona norte del país. Advirtió además que muchos de esos productos no cumplirían normas de seguridad y podrían resultar perjudiciales para la salud.

En la planta de Tortuguitas, la actividad ya no está centrada en la fabricación del termo, sino en tareas de personalización, como serigrafías con escudos de clubes o personajes licenciados. Mientras tanto, la empresa evalúa si continuará produciendo botellas térmicas en el país o si avanzará hacia un esquema de importación total.

La decisión de Lumilagro se da en un contexto de fuerte deterioro para el sector productivo, con cierres de empresas y pérdida de empleos formales, y vuelve a encender la preocupación por el futuro de la industria nacional.

La decisión fue comunicada oficialmente a través de un parte al que accedió la Agencia Noticias Argentinas. En el documento, la firma informó que “a partir del día de la fecha, cesa la actividad en su planta industrial de Virreyes”.

El establecimiento que deja de operar es el de mayor capacidad productiva en Argentina dentro del sector, con una producción que superaba los cinco millones de neumáticos anuales.

El cierre se produce en un escenario complejo para la industria nacional, marcado por la apertura comercial y el incremento de las importaciones, factores que impactaron de manera directa en la competitividad del sector.

En el comunicado, la compañía sostuvo que “los cambios en las condiciones de mercado nos obligan a encarar los desafíos futuros desde un enfoque diferente”, aunque destacó su trayectoria industrial.

Fate repasó su historia de más de ocho décadas, señalando que construyó un liderazgo basado en inversión constante, desarrollo tecnológico y estándares de calidad. Además, recordó que fue:

La firma subrayó que durante más de 80 años generó empleo, desarrolló proveedores locales y contribuyó al entramado productivo argentino.

En el cierre del comunicado, la empresa expresó su agradecimiento a trabajadores, clientes y proveedores que formaron parte de su recorrido.

El anuncio representa uno de los cierres industriales más significativos del año en el sector manufacturero argentino, tanto por el volumen de empleo afectado como por el peso histórico de la compañía en la industria del neumático. Fuente:N.A.

El pasado lunes 22 de diciembre, el comercio Quentino se vistió de fiesta para ser sede del acto de clausura y entrega de diplomas de las alumnas de Isabella Pastelería. En una jornada marcada por la emoción, se certificó el desempeño en los cursos de Pastelería inicial, Especial de alfajores, Cocina y pastelería infantil, Decoración de tortas (Sistema Ballina) y el especial de Pastelería y cocina Navideña.

Las referentes del emprendimiento, Inés y Gabriela Serur, compartieron su alegría con El Debate – Pregón: “No solo entregamos diplomas, celebramos sueños cumplidos. Cerramos el año de la mejor manera: entre risas, brindis y el orgullo de ver a nuestras alumnas de los cursos presenciales con su certificado en mano. Ver su evolución hasta hoy es lo que le da sentido a Isabella Pastelería”.

Las pasteleras profesionales y profesoras del Sistema Ballina Sugarcraft añadieron: “¡Felicidades a todas nuestras graduadas! ¡Qué lindo compartir con todas! Nos llenan de orgullo y agradecimiento. El balance del año fue muy positivo, con grupos muy lindos y compartiendo gratos momentos”.

Nómina de egresadas por categoría:

Pastelería 1: Guillermina Jaimerena, Camila Mory, Evelyn Sanchez, Lucía Perez, Yrene Luna y Aimé Demarchi.

Pastelería 1 y 2: Karen Romero y Lorena Martinez.

Pastelería 1, 2 y 3: Ana María Keppardt, Claudia Casadey, Sofia Lares, Romina Rodriguez y Julieta Bustos.

Alfajores: Analia Ahibe, María Soledad Capurro y Lorena Martinez.

Masterclass Día de la Madre: Rocio Cárdenas, Lorena Martinez, Karen Romero y Ayelen Sandoval.

Pastelería y Cocina Navideña: Lorena Martinez, Karen Romero, Yrene Luna, Vivian Zulema Gutiérrez, Gimena Saín, Guillermina Jaimerena y Camila Mory.

 Inscripciones para el ciclo 2026

Tras el exitoso cierre, Isabella Pastelería anunció que ya se encuentra abierta la inscripción para el inicio de clases en marzo de 2026. La oferta académica incluirá:

Pastelería Inicial 1.

Decoración de Tortas (Sistema Ballina Sugarcraft).

Especial de Alfajores.

Pastelería y Chocolatería para Pascuas.

Pastelería y Cocina para Niños.

Para más información, los interesados pueden comunicarse con Inés Serur al 3444-409564 o a través de su cuenta de Instagram: @isabellapasteleria.

Según confirmaron fuentes de la compañía, ya se inició una negociación con la Unión Obrera Metalúrgica (UOM) para definir el paquete de salida, que incluiría la indemnización correspondiente y un plus adicional. Los despidos alcanzaron a personal de producción y a áreas técnicas y administrativas como ingeniería y calidad.

Desde Whirlpool explicaron que el cierre responde a la imposibilidad de sostener un esquema productivo eficiente en el contexto económico actual. La empresa destacó que la operación será reconfigurada para enfocarse únicamente en actividades comerciales y de servicios, preservando entre 100 y 120 puestos laborales en su oficina de ventas y distribución, que se mantiene en el país como hace 35 años.

“La idea es empezar el camino de la transición hacia una operación más comercial que de fabricación”, indicaron voceros de la compañía.

En su comunicado oficial, la firma remarcó que su continuidad en Argentina no está en riesgo y que seguirá abasteciendo el mercado de electrodomésticos con productos y repuestos. Sin embargo, aún no hay una definición sobre el destino de la planta, inaugurada apenas tres años atrás con una inversión de USD 52 millones.

La noticia cayó como un baldazo de agua fría entre los empleados. Ignacio Cabezas, uno de los trabajadores desvinculados, contó en FM Plaza 92.1 que nadie había recibido aviso previo:“Nos desvincularon a todos, incluso a administración y recursos humanos. Trajeron un transporte para quien se quisiera ir, pero estamos todos en la playa y no nos vamos hasta que nos den una respuesta coherente”.

El malestar también se explica por señales contradictorias en las semanas previas: si bien había caído la producción —de 500/600 unidades diarias a unas 400— y se habían despedido eventuales, los empleados no esperaban un cierre total. Incluso la empresa había adelantado vacaciones al 22 de diciembre.

Cabezas explicó que un lavarropas de la marca costaba entre $800.000 y $1.000.000, mientras que “una marca china puede conseguirse a mitad de precio”, lo que derrumbó la demanda.

La fábrica había sido presentada en octubre de 2022 como una apuesta estratégica: producir 300.000 unidades anuales y exportar el 70%. Sin embargo, solo se alcanzó una producción de 150.000 lavarropas, con un reparto 50% local y 50% externo.

En su inauguración, Joao Carlos Brega, presidente de Whirlpool Latinoamérica, destacaba que Argentina era el tercer mercado más importante de la región después de Brasil y México. Tres años después, la operación industrial quedó desmantelada.

El sitio global Investing informó que Whirlpool SA —filial brasileña y propietaria de las marcas Brastemp y Consul— enmarcó la medida dentro de sus “directrices estratégicas de eficiencia operativa”. Aseguraron que las actividades de importación y comercialización no se verán afectadas. Fuente:infobae.com

Estas cifras implican un promedio de casi 30 empresas que se dan de baja cada día y una pérdida de 416 empleos diarios, según el informe. El rubro más afectado fue Transporte y Almacenamiento, con 4.468 empresas que salieron del registro laboral. Lo siguieron Comercio mayorista y minorista (–3.131 empleadores), Servicios inmobiliarios (–2.829), Profesionales científicos y técnicos (–1.952) y Construcción (–1.737). 

En cuanto a puestos de trabajo registrados, el sector más golpeado fue la construcción, con una pérdida de 83.803 empleos, dentro del total de 253.728 puestos perdidos. Otros sectores con retrocesos significativos fueron:

El informe apunta que estas pérdidas no son producto del azar, sino que están íntimamente vinculadas con una combinación de políticas aplicadas por el Gobierno: ajustes económicos, apertura indiscriminada de importaciones, primarización de la estructura productiva y lo que denominan “bicicleta financiera”.

Desde CEPA advierten que el cierre masivo de empresas y el derrumbe de empleos registrados reflejan una destrucción del entramado productivo nacional. Se sostiene que estas políticas, más alineadas a una lógica de mercado liberal extremo, estarían debilitando la capacidad competitiva local y desincentivando el desarrollo industrial y comercial.

Por su parte, críticos del gobierno podrían argumentar que estas cifras son consecuencia de un shock externo, ciclos recesivos globales o la herencia económica previa. Pero el informe sostiene que las medidas específicas adoptadas —como la apertura de importaciones y recortes— habrían acelerado el proceso de desmantelamiento productivo.

La escala del colapso empresarial y laboral señalada en estos datos exige un debate profundo sobre la dirección económica del país. Si bien las cifras oficiales no son definitivas (el estudio utiliza registros de la Superintendencia), el cuadro que se presenta es contundente: una economía cuya producción y empleo formal retroceden con fuerza en apenas 20 meses de gestión.

En el contexto electoral y político que vive la Argentina, estos números pueden transformarse en una piedra de toque para el Gobierno y su correlato opositora, que no podrá ignorar el costo social de estas políticas ni la exigencia de reactivar la producción nacional.

Entre los establecimientos que cesaron su actividad se encuentran el Hotel Provincial y el Posta del Sol, en Paraná; Costa Dorada y Rivera, en La Paz; y El Molino, en Victoria. A este panorama se suma el anuncio del cierre del Hotel Sanguinetti, también en Victoria, confirmaron desde la Unión de Trabajadores del Turismo, Hoteleros y Gastronómicos de la República Argentina (UTHGRA) a Elonce.

“Venimos haciendo un seguimiento muy cercano de la situación. Cerró el Provincial, el Posta del Sol, el Molino y próximamente el Sanguinetti. Es un panorama muy complejo”, alertó Emilio Vuadens, secretario gremial de UTHGRA Paraná.

El impacto laboral ha sido significativo: más de medio centenar de trabajadores perdieron su fuente de ingresos, principalmente en la zona de la costa del Paraná. Según detalló Vuadens, en muchos casos los despidos fueron formalizados, pero eso no aminora el fuerte golpe económico y emocional que representa para las familias afectadas.

El caso del Hotel Provincial de Paraná resulta especialmente emblemático. Ubicado en calle Villaguay, entre Monte Caseros y 9 de Julio, este jueves se colocó una cinta que marcó su cierre definitivo. “Hace dos meses ya se habían producido despidos, y desde entonces el hotel funcionaba con personal mínimo. Ahora se confirmó su cierre total”, indicó Vuadens.

El gremialista remarcó que la caída en el turismo es una de las principales causas de esta crisis, que también arrastra a otras actividades vinculadas al rubro. “Cada vez se hace más difícil sostener un hotel”, lamentó.

Desde UTHGRA aseguraron que seguirán monitoreando de cerca la situación del sector y brindando asistencia a los trabajadores afectados. La incertidumbre, sin embargo, crece en un escenario donde la recuperación del turismo aún parece lejana.Fuente:elonce.com

La decisión se toma luego de una serie de medidas que la compañía había iniciado en octubre de 2023, como la suspensión temporal de actividades, adelanto de vacaciones y la oferta de un plan de retiro voluntario. En las últimas horas, la confirmación del cierre llegó a través de telegramas de despido que especifican que los operarios recibirán una indemnización reducida, conforme al artículo 247 de la Ley de Contrato de Trabajo. Este artículo permite reducir a la mitad el monto de la indemnización en situaciones excepcionales de crisis, como la que enfrenta Dánica.

La empresa argumentó que los altos costos laborales, sobre todo aquellos derivados del encuadre sindical, así como dificultades logísticas y una caída significativa en las ventas, contribuyeron a la decisión. Estos factores se suman a la recesión económica que afecta al país, lo que ha puesto a muchas empresas en una situación financiera difícil.

A pesar de este cierre, Dánica, fundada en 1939 por un inmigrante danés, continuará sus operaciones en el país a través de la tercerización de la producción, que se trasladará a otras partes del país, aunque no se ha especificado en qué localidades se llevará a cabo.

El anuncio del cierre fue rechazado por el Sindicato de Aceiteros y la Federación de Trabajadores Aceiteros, quienes presentaron una solicitud ante el Ministerio de Trabajo de la provincia de Buenos Aires para garantizar la continuidad de los puestos laborales de los trabajadores despedidos.

Dánica, que pasó a formar parte del grupo brasileño BRF en 2011 y luego fue adquirida por el Grupo Beltrán en 2019, seguía produciendo aderezos en su planta en el Parque Industrial Ferreyra, en Córdoba, lo que la empresa continuará operando. La planta de Lavallol, que comenzó a producir margarina en 1940 y dio lugar a la creación de la conocida margarina “Dánica” en 1963, cerró tras diversos intentos fallidos por mantenerse competitiva en el mercado.

Este cierre marca el fin de una era para una marca emblemática que estuvo presente en los hogares argentinos durante generaciones. La incertidumbre sobre el futuro de los trabajadores es ahora una preocupación clave en medio de un contexto económico que sigue impactando a diversas industrias en el país.

La marca, famosa por su jingle publicitario, dejó una huella imborrable en generaciones de argentinos. El eslogan “Dánica Dorada, Dánica Dorada, era para untar, era para untar”, se convirtió en un clásico, con la niña saltando la cuerda mientras repetía la frase, que fue emitida por primera vez en 1973.

La imagen de la pequeña, con su soga, quedó grabada junto al logo de la margarina, haciendo de la marca un nombre conocido en los hogares del país.

La historia de Dánica comenzó en 1940, cuando la compañía comenzó a producir margarina en su planta de Lavallol, que en 1963 comenzó a producir la primera margarina vegetal bajo el nombre “Dánica”. Fuente:NA/EDP

No obstante, la situación de Concordia estaría “abierta”, según reveló el sitio Babel Digital, ya que podría ser que los 3 trabajadores puedan seguir “online”. O sea, la sede cierra, pero tal vez pasen a trabajar “home office”.

En La Histórica, el INTI cumple la función de la sede central en la provincia. No obstante, desde diciembre, 7 trabajadores y trabajadoras se fueron, algunos despedidos y otros renunciaron “voluntariamente”.Fuente: Babel Digital

El Gobierno nacional oficializó el cierre definitivo de Télam Sociedad del Estado, la agencia de noticias de la República Argentina fundada en 1945. Se transformará en una sociedad anónima que mantendrá su rol de administrador de la publicidad estatal pero no brindará servicios periodísticos.Mediante el decreto 548, el presidente Javier Milei ordenó la conversión de la empresa pública que desde principios de marzo ha dejado de brindar información y servicios periodísticos por decisión del Poder Ejecutivo.La norma publicada en el Boletín Oficial dispone "la transformación de Télam Sociedad del Estado en Sociedad Anónima Unipersonal, bajo la denominación de Agencia de Publicidad del Estado Sociedad Anónima Unipersonal (APE S.A.U.) en la órbita de la Jefatura de Gabinete de Ministros".En esa línea, señalan que Télam "dejará de operar, tal como ha sido creada originalmente, en las actividades de servicios periodísticos y como Agencia de Noticias, justificándose las modificaciones de su objeto social en la necesidad de alinear sus operaciones con un nuevo enfoque estratégico de la sociedad para operar como Agencia de Publicidad y Propaganda".Sobre el personal y los bienesA tal efecto, instruyen al interventor Diego Chaher para que "adopte los recaudos necesarios" para transferir "a medios públicos y/o a terceros, dentro de la órbita que se determine, los servicios periodísticos y de Agencia de Noticias, el personal, los bienes muebles e inmuebles, marcas, registros, patentes y demás bienes inmateriales y todos aquellos bienes que a la fecha de dictado del presente se encontraren afectados al uso de los servicios periodísticos y de Agencia de Noticias, cuya titularidad detentara la referida Telam Sociedad del Estado".Días atrás, el vocero presidencial Manuel Adorni había adelantado que el futuro de la agencia de noticias iba a ser el que se había planteado durante la campaña electoral: su cierre definitivo.

El Gobierno avanza en el desmantelamiento de dos nuevos organismos estatales que dejará el saldo de nuevos 900 despidos. Así lo informó hoy el vocero presidencial, Manuel Adorni, quien reveló que se trata del Instituto de Agricultura Familiar, Campesina e Indígena, y del Consejo Nacional de Agricultura Familiar.

Según precisó el funcionario, la resolución se tomó luego de una revisión de “datos calamitosos, profundamente desoladores” sobre ambos organismos que empleaban a  964 trabajadores, lo que se redujo a dirección que nucleará a 64 empleados. "Se van a reducir 900 puestos de no trabajo. Esto va a significar un ahorro de 9000 millones de pesos”, subrayó al respecto. 

Adorni cuestionó “la fiesta que había del gasto público” y planteó que había "160 delegaciones, dos sedes, una en Catamarca y otra en Santiago del Estero, y uno de cada tres empleados eran delegados. Tenían 204 vehículos y el 85% del presupuesto se dedicaba a pagar sueldos, casi una agencia de empleo político”.

"Se transferían fondos discrecionales y actuaban organizaciones sociales y municipios. La ineficiencia de este organismo se refleja en que todavía no hemos recibido reclamos de productores ni trabajadores del campo”, denunció además.

La decisión que llevará adelante el ministro de Economía, Luis Caputo, va en sintonía con la intención de cerrar la agencia de noticias Télam, del INADI y los recortes en PAMI.

El Instituto de Agricultura Familiar, Campesina e Indígena se creó bajo la administración de Alberto Fernández a finales de 2022 a través de la firma del decreto (729/2022) y era conducido por Miguel Gómez, dirigente del Movimiento Evita del riñón de Emilio Pérsico.

El anuncio del cierre llega el día después de la denuncia del Ministerio de Capital Humano al ex secretario de Economía Social del ex Ministerio de Desarrollo Emilio Pérsico por el envío de fondos a dos cooperativas que integraba, al mismo tiempo que era funcionario. 

De acuerdo a la presentación, el dirigente social, durante el gobierno de Alberto Fernández, habría enviado $473 millones a la Federación Evita y la Cooperativa la Patriada.

"El Ministerio de Capital Humano por medio de la Subsecretaría Legal y la Secretaría Nacional de Niñez, Adolescencia y Familia encabezada por el Dr. Pablo de La Torre, presenta ante la justicia federal de la Capital Federal una denuncia penal contra Persico por los delitos de Fraude a la Administración Pública, Abuso de Autoridad y Violación de los deberes de funcionario público", se detalló.

"Su accionar no sólo importó una violación a la ética de los funcionarios públicos, sino también la comisión de delitos penales que deberán ser debidamente investigados", se agregó.

La semana comenzó algo agitada en Argentina, en lo que respecta a los medios de comunicación, específicamente sobre el cierre de la agencia oficial de noticias Télam y los recortes en Radio Nacional tras el discurso en el Congreso del presidente. Hoy, se aguardaba con expectativa lo que pudiera decir al respecto, en su habitual contacto con los medios de comunicación, el vocero presidencial Manuel Adorni.Cabe recordar que el funcionario fue protagonista el fin de semana de una serie de cruces en redes sociales por el tuit que publicó vinculado con Télam y la decisión del Presidente de cerrar ese medio.

Qué dijo Adorni sobre Télam

Adorni confirmó que se envió un comunicado a los trabajadores donde se los exime de cumplir sus funciones durante siete días. “Será con el pago de salarios obviamente pero dando cumplimiento a lo anunciado por el presidente Milei en el apertura de sesiones del Congreso”, declaró el vocero presidencial.“Esta semana se va a conocer el plan que está diseñando el Gobierno para el cierre de Télam y el destino de los empleados”, agregó Adorni, y aseguró: “La agencia tenía pérdidas estimadas en 20 mil millones de pesos”.

Previo a su primera respuesta, uno de los periodistas presentes leyó un comunicado elaborado por todos los acreditados, quienes se solidarizaron con los trabajadores de ese medio. Una vez hecho esto, el cierre fue con un aplauso antes de seguir con las preguntas.“Esto es lo que el presidente había prometido en campaña y es lo que estamos haciendo”, afirmó Manuel Adorni entre sus dichos, y continuó: “El sitio web (que estaba caído este lunes) será reestablecido en los próximos días”.

El cierre de Télam y la reacción de sus trabajadores

Respecto del operativo de seguridad que se montó este lunes en la agencia de noticias, Adorni destacó que fue para “evitar cualquier tipo de irrupción de gente que nada tiene que ver con Télam o sus empleados”.Bajo ese contexto, la policía porteña valló el domingo a la medianoche los dos edificios de Télam en la Ciudad de Buenos Aires, donde a las 12.30 se realizará un abrazo simbólico en defensa de la agencia de noticias, cuyo cierre fue anunciado el viernes por el presidente Javier Milei.

La acción policial fue presenciada por trabajadores de la agencia que aún cumplían tareas en el horario de cierre de la edición del domingo, y minutos después fue denunciada por la Comisión Gremial Interna y el SiPreBA.“El Gobierno nacional está llevando adelante uno de los peores ataques a la libertad de expresión en los últimos 40 años de democracia. Esta noche, policía de la ciudad valló los dos edificios de la Agencia Nacional de noticias y publicidad Télam, para evitar el masivo abrazo e impedir el acceso al edificio”, denunció el gremio en un comunicado difundido por X.

El mismo se realizó con gran entusiasmo, donde los alumnos y docentes de la EMMIM se prepararon para compartir una noche magnifica. 

Se realizaron dos presentaciones, a cargo de los profesores: Hugo Osti, Gastón Matorra, Juan Leuze, Wenceslao Saldaña, Mariana Ramírez, Camila Loss e Irina Valdez.

El último confinamiento anunciado por el Presidente, que intercala días de cierre y días de apertura, así como las declaraciones de la ministra Carla Vizzotti sobre que, de ser necesario, habrá "cierres intermitentes" durante el invierno, sugieren que en las próximas semanas podría implementarse un sistema pergeñado por tres científicos del Conicet en el marco de la Unidad Covid del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación. En otros esquemas, se plantea la alternancia de nueve jornadas de aislamiento con 12 de apertura. El plan debería llegar en estos días a la mesa de Alberto Fernández.

A diferencia del aislamiento social preventivo y obligatorio (ASPO) que se implementó durante todo el año pasado, esta estrategia recibió el nombre de aislamiento selectivo programado intermitente (ASPI). La pusieron a disposición de decenas de funcionarios de distintas jurisdicciones, pero nunca lograron plantearla formalmente ante las autoridades nacionales de salud. Ahora, los científicos advierten que no ofrecerá los resultados esperados si solo se hace una vez y sin respetar ciertas condiciones ineludibles.

Ya a comienzos de la pandemia, Rodrigo Castro -director del Laboratorio de Simulación de la Facultad de Ciencias Exactas de la UBA- y a Ernesto Kofman -vicedirector del Centro Franco-Argentino de Ciencias de la Información y de Sistemas de la Universidad Nacional de Rosario- vieron que la fidelidad a la cuarentena se iba deteriorando con el paso de las semanas. Se les ocurrió una idea que no había sido probada en ninguna parte del mundo: en lugar de un lapso largo de restricción continuada, establecer un sistema de cierres y aperturas programadas e intermitentes. Esto permitiría ir bajando la circulación del virus "de a escalones" y, no menos importante, evitar la incertidumbre al permitir una organización de la vida económica, social y familiar.

Decidieron investigarlo. Se sumó el sociólogo Daniel Feierstein, investigador del Conicet en la Universidad de Tres de Febrero, y ensayaron cientos de escenarios posibles. "Analizamos cierres de nueve días, de 14, de 16, de 21. Cuanto más duras son las medidas, menos tiempo necesitan para tener impacto. Pero lo que siempre vemos es que es más efectivo hacer eso que empezar con un cierre duro y que se vaya desgranando", destaca Kofman.

"En este esquema lo fundamental es la previsibilidad, que se anuncie claramente cuándo se va a cerrar y cuándo se va a abrir -afirma Kofman-. Aunque estemos con 20.000 o 30.000 casos, hay que abrir en la fecha prometida, pero saber que después vamos a cerrar en tal otra fecha. Y luego volvemos a abrir".

Según explica Castro, la estrategia pretende hacer descender la curva para que los sistemas de testeo y rastreo, que pierden gran parte de su eficacia cuando la cantidad de notificados es muy alta, vuelvan a ser eficientes. "Si llegamos a pocos miles de casos diarios en el AMBA, la diferencia entre tener y no tener el sistema operando es abismal -afirma-. Ambas estrategias deben complementarse para mantener un número mínimo mientras avanza la vacunación".

En qué consiste

El esquema de cierres y aperturas intermitentes admite muchos "modelos", pero los científicos están trabajando más intensamente en tres: uno de nueve días de confinamiento y 12 de apertura, otro de 16 y 12, y otro de 16 y 19, respectivamente.

"En realidad, no pensamos que esta sea la estrategia ideal para combatir el Covid -aclara Feierstein-. La mejor es no permitir que el virus ingrese, como hicieron en Nueva Zelanda o Noruega. La segunda son las cuarentenas extensas y estrictas de cinco o seis semanas, que permiten una reducción muy significativa de la tasa de contagio. El problema es que a medida que se extienden en el tiempo, a veces las dos primeras se vuelven inviables. En esa situación, se necesita una tercera posibilidad. Con lo que nosotros proponemos, es posible organizar las actividades y disminuir el impacto económico. Y al mismo tiempo se maximiza el efecto del cierre, porque sostenerlo nueve o 16 días es mucho más viable; sobre todo, si uno ve que va logrando resultados. Por otra parte, la apertura tiene que notarse lo más que se pueda, es el momento de desahogo para permitir volver a la restricción. También, en la medida en que el cierre se respete más, la apertura puede ser más amplia. Pero la única forma de que funcionen estos esquemas (que pueden alternarse de acuerdo con los resultados) es que sean cíclicos y reiterados".

Así, el ASPI plantea encontrar un equilibrio entre lo deseable y lo posible, entre lo que se necesita desde el punto de vista sanitario y lo realizable por la sociedad. Al mismo tiempo, tiene que diseñarse en torno de un objetivo, una meta alcanzable. "La ventaja de lo que hacen Rodrigo y Ernesto es que se puede simular lo que va a ocurrir -destaca Feierstein-. El objetivo no es la eliminación del contagio en el primer ciclo, sino llevarlo a un nivel X. Y esto se puede compartir con la sociedad para saber que si llegamos, estamos haciendo las cosas bien y si no, hay que proponerse un compromiso mayor o se pone en juego la posibilidad de volver a abrir. Nosotros lo que sugerimos es que esa meta sea el mínimo esperable, porque a la sociedad le hace falta algún éxito; y si uno tiene expectativas muy altas, también tiene un alto riesgo de fracaso. Por ejemplo, si uno considera que el confinamiento estricto debe reducir más de un 20% la movilidad, proponer como mínimo esa cantidad. En la medida en que eso se logra, da mucha fuerza para poder encarar un nuevo ciclo".

La imagen que pergeñaron para una mejor comprensión es que la estrategia actúa como si uno le "pegara golpes" a la curva de casos: bajan durante el ciclo de cierre, suben un poquito cuando se abre, pero no tanto como habían bajado; con el siguiente cierre vuelven a bajar, luego suben otro poquito y de nuevo a "martillar". "Es un sacrificio, pero se suma al esfuerzo de la vacunación -comenta Feierstein-. Y, aunque llegaran millones de vacunas, hay que implementarla de todas formas, porque estamos con cifras récord de uso de camas de terapia intensiva y el efecto de esas dosis recién se va a sentir tres a cuatro semanas después de haberlas aplicado".

Según los cálculos de este equipo, en el AMBA, con un ASPI de nueve días más 12 y alrededor de un 30% de reducción de los contagios, se requerirían entre tres y cuatro ciclos para bajar los casos desde alrededor de 8500 diarios a unos 2500. "Es una estimación, pero indica que son necesarios apenas un puñado (dos, tres, cuatro) dependiendo de qué tan bien nos vaya durante el cierre", subraya Castro.

El científico confiesa que hicieron un esfuerzo enorme para poner esta contribución a disposición de los funcionarios.

"La primera vez que propusimos estas cosas nos dijeron que en teoría los modelos matemáticos eran muy lindos, pero que después había que gestionar en el terreno, que era mucho más difícil -comenta-. El año pasado todas 'las fichas' estaban puestas en las vacunas. Pero dada la incertidumbre que hay sobre cuándo llegan, cómo llegan, cómo van a funcionar con las variantes del coronavirus, es perfectamente razonable acostumbrar a la población a un ritmo de cuarentenas intermitentes para ayudar a bajar los casos y reducir las muertes. Si las vacunas vienen y sale todo bien, genial. Pero si no, habremos instalado un sistema sostenible".

Y concluye: "Esto no debería pensarse como una amenaza. Si lo hacemos bien, vamos a poder tener aperturas cada vez más largas mientras bajan los casos. Tenemos que sumar a la población a este plan y entre todos, gobierno y sociedad, lograr un objetivo común con una estrategia predecible que permita organizar la vida. Ya lo dijo Einstein: no es posible llegar a resultados diferentes haciendo siempre lo mismo". (La Nación)

Sobre el comienzo, Sebastián Schaumann indicó: "Hay una preocupación de la gente con estos ruidos que se vienen generando con respecto a posibles cierres, tanto el toque sanitario, como a restricciones, que sería lamentable que después de tanto y de cómo el comercio fundamentalmente y lo productivo lo han venido pasando y se han ido adecuando y esforzando por hacer cumplir los protocolos, pero si la gente no se cuida, hay 20 y comparten el vaso y no toman los cuidados mínimos, lo que ya sabemos, hay que recalcarlo, sería lamentable porque de repente no poder trabajar de lo que uno se dedica por cuestiones que se van dando paralelamente con otros ámbitos sería una lástima".

"Nosotros hemos ido consensuando habilitaciones en conjunto con los diferentes actores, no idealizando ni haciendo un copia y pegue de un determinado protocolo porque los protocolos pueden ser bárbaros siempre y cuando sean cumplibles. Acá en el NIDO hemos hecho capacitaciones de aplicaciones, entonces sería lamentable y hablaría mal, no sé si de toda la sociedad, pero creo que en Gualeguay tenemos que dar un poquito más de nosotros, estar a la altura de las circunstancias, pensar y tener empatía con la familia, con el comerciante, con nosotros mismos y la gente que queremos", finalizó.