La destitución del Tesorero Municipal, Rodolfo Estapé, sancionada este jueves por la noche por el Concejo Deliberante, consolidó un conflicto político e institucional de alto impacto local que venía gestándose en las últimas semanas. El caso, que comenzó con denuncias del Ejecutivo respecto a presuntas irregularidades en el manejo de fondos públicos y la posterior suspensión provisoria del funcionario mediante un decreto, alcanzó su punto culminante en el recinto legislativo con la aprobación de la ordenanza de remoción definitiva.La cronología de los hechos que derivaron en la destitución tomó estado público cuando El Debate Pregón publicó que el gobierno local detectó un faltante de dinero en las arcas municipales y ordenó el desplazamiento preventivo de Estapé para iniciar una investigación interna.

Desde el oficialismo se denunció a Estapé por la vía administrativa y penal, y se lo desplazó de inmediato. Por a defensa de Estapé se desmintieron las acusaciones afirmando que "el dinero siempre estuvo en el municipio" y atribuyó la maniobra a una puesta en escena para justificar el desplazamiento.  A esto se sumaron los cuestionamientos sobre el balance del Corso local, donde se ventilaron deudas no registradas del Club Quilmes que avivaron las sospechas sobre el funcionamiento de los controles contables de la Comuna.

La palabra de Sánchez

Tras conocerse la sanción de la ordenanza, el abogado defensor de Estapé, Marcelo Sánchez, reveló en declaraciones exclusivas los pasos judiciales que seguirán y lanzó duras críticas al procedimiento implementado por el Ejecutivo. Sánchez confirmó que la Justicia Contencioso Administrativa rechazó una medida cautelar preliminar que buscaba frenar el tratamiento en el Concejo Deliberante, aunque aclaró que el proceso de revisión de los actos municipales sigue en marcha."Todo fue previendo que esto iba a pasar anoche, así que quedó a la espera porque no era clara la resolución", detalló el letrado y siguió: “Le van a dar traslado al municipio y va a tener que contestar en qué legislación funda su decisión. A partir de ahí, el contencioso administrativo va a tomar la decisión de suspender o no".Para Sánchez, el marco temporal en el que operaron el Ejecutivo y el Legislativo demuestra una intencionalidad puramente política que vulnera las garantías administrativas. "Creo que con el sumario administrativo, después de todo lo que hicieron, o van a tener que cesantearlo o van a tener que suspenderlo para poder justificar la destitución, porque si después no le imputan nada, ¿cómo va a quedar la destitución? Ahora que lo destituyeron, sí o sí lo van a tener que sancionar. No le va a quedar otra que esperar que lo sancionen y luego ir a cuestionar esa sanción al contencioso administrativo", analizó. El defensor apuntó contra el argumento legislativo utilizado por el oficialismo: “Vino del Ejecutivo la propuesta, viene con toda una línea argumental, porque ellos no saben lo que pasa en una tesorería si el Ejecutivo no les hubiese mandado el proyecto de ordenanza. Ellos lo destituyeron antes de sancionarlo, básicamente. Todavía el tipo no está ni siquiera condenado y ya le sacaron su cargo de tesorero. Ni siquiera se lo sacaron provisionalmente mientras dure el sumario administrativo. Lo cual implica que ahora el municipio lo va a tener que sancionar sí o sí para no dejar en offside al legislativo. La decisión política del Ejecutivo era destituirlo porque el tipo ya no les era funcional, y entonces mandaron la ordenanza y el legislativo obró como un notario del Ejecutivo, sancionando una ordenanza incluso sin que el Ejecutivo todavía lo sancione. Eso es el corolario de todo esto, una locura".

El riesgo del precedente institucional, según la oposición

La votación en el recinto contó con dos abstenciones, de Micaela Cevasco y Martín González, del bloque Más por Entre Ríos. González fundamentó su postura argumentando que las pruebas presentadas en el expediente administrativo carecían de la solidez necesaria para justificar un desplazamiento de tal magnitud de forma tan apresurada. "Hubo dos abstenciones, que fueron la de Micaela y la mía. Pero lo que se discutía ahí en definitiva era el precedente que se está sentando", advirtió el edil opositor. "Lo que subió a discutir es un proyecto de ordenanza para autorizar al Ejecutivo a que saque al tesorero con elementos muy endebles. Lo que nosotros planteamos antes de discutir la cuestión de fondo era que se sustanciara el sumario administrativo como corresponde, si así eso subía al Concejo y teníamos más elementos. El tipo está suspendido por un mes, tranquilamente podríamos haber estado un mes esperando. Sin embargo, lo mandaron para arriba y decidieron hacerlo rápido".

González alertó sobre el impacto a largo plazo que esta metodología puede tener sobre los órganos de control interno de la administración pública local, los cuales requieren de estabilidad institucional para ejercer sus funciones sin presiones políticas de turno. "A mí lo que me preocupa es el precedente que se sienta para cualquier intendente que venga con los argumentos de ese proyecto de ordenanza y con lo justificados que estaban en el expediente administrativo, que era bastante endeble, como te digo. Cualquier intendente que venga puede sacar con una mayoría simple al contador o al tesorero. Al contador también, que es el mismo mecanismo. Y es el control interno del municipio... o sea, ¿no me gusta la cara del que me controla y lo saco?", concluyó el concejal.

Con la destitución consumada en el plano legislativo, el conflicto se traslada ahora a dos escenarios paralelos: por un lado, el desarrollo del sumario interno en el municipio que determine si existieron faltas administrativas o perjuicio económico; y por el otro, la batalla judicial en los tribunales contencioso-administrativos, donde la defensa buscará revertir la remoción del cargo de Estapé.

Mientras el Departamento Ejecutivo avanza con un sumario administrativo, una denuncia penal y un pedido de remoción en el Concejo Deliberante, la defensa legal cuestiona de raíz la validez del operativo contable montado en la Comuna.

El Debate Pregón: Desde el Ejecutivo confirmaron el inicio de tres vías concurrentes: sumario, denuncia penal y pedido de remoción. ¿En qué estado procesal se encuentra su defendido?

Dr. Marcelo Sánchez: Legalmente mi defendido aún no ha sido notificado ni imputado en el ámbito penal. Al momento, solo se nos ha anoticiado el inicio de un sumario administrativo con una suspensión provisoria por 30 días. Lo llamativo es que el dictamen del asesor legal esboza supuestos incumplimientos de manera laxa, pero formalmente aún no sabemos qué hecho concreto se le atribuye en el sumario; ni siquiera le han pedido explicaciones todavía.

EDP: La Secretaría de Hacienda matizó que lo que existía era una "salida irregular" de fondo fijo sin los requisitos formales.

M.S.: Lo que ha estado pasando denota una marcada animosidad. El Ejecutivo tomó conocimiento de la existencia de un recibo temporal por 1.500.000 pesos firmado de puño y letra por el Tesorero en una de las cajas exteriores. Apresuradamente, convocaron al escribano con el único fin de constatar la existencia física de ese papel antes de que desapareciera por el flujo normal de la actividad municipal.

La extracción temporal de dinero de la caja chica mediante recibos internos para afrontar contingencias inmediatas es una práctica habitual y prevista por los usos del Tribunal de Cuentas. Si un área necesita pagar de urgencia una carta documento, el tesorero entrega el efectivo y guarda un recibo firmado por el empleado. Cuando el agente regresa con la factura oficial, el recibo provisorio se destruye y el gasto se incorpora formalmente. El apuro del Municipio radicaba en "encontrar" el recibo firmado por Estapé antes de que se formalizara el comprobante definitivo, para instalar en la opinión pública que se estaba llevando el dinero.

EDP: ¿Y dónde se encontraba ese dinero al momento del procedimiento notarial?

M. S.: El dinero siempre estuvo dentro del Municipio. Lo que ocurre es que durante el arqueo se negaron terminantemente a abrir la caja fuerte principal de la Tesorería. Si hubiesen continuado el procedimiento adecuadamente abriendo la caja fuerte, habrían encontrado los fondos o los documentos de respaldo correspondientes. Cuando llegue el momento del descargo formal, Estapé planteará este vicio metodológico: ¿con qué rigor técnico me acusan de un faltante si ni siquiera revisaron la totalidad de las dependencias?

EDP: El concepto que quedó instalado en la comunidad es el de un faltante de fondos en las cuentas públicas. ¿Cómo responde a esa calificación?

M. S.: Técnicamente es imposible hablar de desfalco cuando existe un documento firmado por la máxima autoridad de la Tesorería autorizando la salida. Mi cliente no ocultó nada; dejó asentada su firma haciéndose cargo de la extracción en la caja que custodiaba otra empleada, precisamente para que a ella le cerraran los números al finalizar la jornada.

Nadie que pretenda defraudar al Estado deja un recibo con sus datos y su firma en el lugar del hecho. Tampoco se puede argumentar que Estapé sea responsable de las demoras en rendir cuentas al poder legislativo; la obligación de confeccionar los balances es una responsabilidad política del Ejecutivo, no de los cuadros técnicos de control.

Además, hoy la Tesorería opera con un sistema informatizado y trazable. El Secretario de Hacienda, el Contador y el Tesorero poseen usuarios y claves individuales. Cada movimiento que realiza Estapé queda grabado con una huella digital inalterable. No podemos ser tan ingenuos de pensar en una intencionalidad dolosa en un entorno donde todo genera una alerta automática.

EDP: El Concejo Deliberante tiene previsto dar tratamiento inmediato al pedido de remoción. ¿Qué análisis hace de este paso legislativo?

M. S.: Nos preocupa profundamente la celeridad con la que el oficialismo pretende resolver esto, contando simplemente con la mayoría automática de votos, sin esperar siquiera a que concluyan los plazos mínimos del sumario administrativo o la investigación de la Justicia. Estamos hablando de un empleado público con 23 años de carrera intachable y 18 años de ejercicio continuo en el cargo de Tesorero. Si el proceso se ejecuta vulnerando el debido proceso y mañana la Justicia nos da la razón, el juicio millonario resultante contra la Municipalidad no lo pagarán los funcionarios de turno; lo va a pagar "Juan Pueblo" de sus propios impuestos. Institucionalmente es de una fragilidad alarmante.

El Tesorero y el Contador son las figuras creadas por la Constitución de Entre Ríos y la Ley de Municipios para ejercer el control de legalidad y limitar el poder político. Si con un sumario express y una mayoría simple podés deshacerte con tanta ligereza del técnico que tiene la función legal de controlarte, el sistema democrático y la institucionalidad se dañan. 

En un anticipo de lo que será la entrevista de nuestro diario con  la Secretaria de Hacienda, sobre este y otros temas, te compartimos las tres medidas que se tomaron para avanzar sobre Estapé. 

Esta es la instancia a la que te referías y que involucra directamente al poder político local.

Es el procedimiento interno de la Municipalidad para determinar las responsabilidades laborales y civiles del funcionario.

Va en paralelo a todo lo anterior y busca determinar si se cometió un delito (como malversación de caudales públicos, incumplimiento de deberes o destrucción de documento público).

El Concejo Deliberante de Gualeguay aprobó este martes el proyecto impulsado por el Departamento Ejecutivo Municipal para modificar el esquema de canon del frigorífico municipal, en medio de la situación económica planteada por el concesionario, quien había solicitado una reducción en el marco de dificultades operativas del sector. La iniciativa oficialista establece un cambio en la forma de cálculo del canon: se deja atrás el sistema atado a kilos de novillo y se fija un monto determinado de 6.000 dólares mensuales —o su equivalente en pesos— a partir de febrero de 2026.

La medida fue defendida desde el Ejecutivo en base a la volatilidad del precio de la hacienda, la caída en la disponibilidad de ganado y el contexto general de crisis que atraviesa la industria cárnica, argumentos que —según se planteó— buscan garantizar la continuidad de la actividad, los puestos de trabajo y la operatividad del frigorífico local. En esa línea, el propio concesionario había manifestado públicamente que, pese a las dificultades, “los sueldos, la luz y los impuestos están al día”, al tiempo que solicitó un esquema que le permita sostener la actividad y proyectar crecimiento.

Canon  sin destino específico

Uno de los puntos centrales del proyecto aprobado es que el canon fijado en dólares no tiene una afectación específica, sino que se incorpora a las arcas municipales como ingreso general. Este aspecto fue uno de los principales ejes de debate, ya que desde la oposición se había planteado una alternativa con un criterio distinto para la utilización de esos recursos.

Lo que quedó afuera: inversión en el “Ciclo II”

El bloque de Más por Entre Ríos había presentado un proyecto de modificación que finalmente no fue acompañado, en el que proponía que el canon no se pagara en efectivo durante un período inicial, sino que se destinara directamente a inversión en el frigorífico. Concretamente, la iniciativa planteaba que, durante tres años, el concesionario pudiera compensar el canon mediante obras de infraestructura, incorporación de equipamiento y obtención de habilitaciones necesarias para el desarrollo del denominado “Ciclo II” de la cadena productiva cárnica.

Este esquema buscaba apuntalar un proceso de “mayor industrialización local, con impacto en la generación de empleo, el agregado de valor y el abastecimiento interno a precios más competitivos”, tal como se desprende de los materiales difundidos en torno a la propuesta. Sin embargo, esa alternativa no prosperó en la votación, por lo que el canon deberá abonarse directamente en dinero, sin la posibilidad de compensación por inversiones.

Sin mecanismos específicos de control

Otro de los puntos que no fueron incorporados tiene que ver con los mecanismos de control y rendición. El proyecto aprobado no establece herramientas concretas de seguimiento, más allá de la facultad general del Departamento Ejecutivo Municipal para instrumentar la modificación contractual. En contraste, la propuesta de la oposición contemplaba que el Ejecutivo y el concesionario acordaran formalmente los criterios de control, certificación y rendición de las obras e inversiones, con el objetivo de garantizar transparencia en la eventual aplicación del canon como inversión.

Obligaciones que no se explicitaban

Asimismo, el proyecto alternativo incluía una aclaración relevante que tampoco fue incorporada: que la posibilidad de destinar el canon a obras no eximiera al concesionario del cumplimiento del plan de inversiones ya previsto en el contrato original. Ese punto buscaba evitar superposiciones o interpretaciones que pudieran reducir compromisos preexistentes, pero quedó fuera del texto finalmente aprobado.

La aprobación del proyecto del oficialismo cierra, por ahora, la discusión normativa en torno al canon del frigorífico, pero deja planteados interrogantes sobre el rumbo de la planta, especialmente en relación con el desarrollo del “Ciclo II” y las posibilidades de expansión productiva. Mientras desde el Ejecutivo se priorizó un esquema que brinde previsibilidad económica inmediata y sostenga la actividad, la oposición había puesto el foco en vincular ese alivio financiero a un proceso de inversión concreta y controlada.

Deuda acumulada y moratoria vigente

Uno de los puntos más críticos que sobrevoló el debate fue la situación financiera de la empresa Frigorífico Argentina Alimentos S.A. Según un informe del Departamento de Rentas Municipal, la firma ya se encontraba bajo un régimen de regularización para saldar deudas de 2025 (Tasas de Inspección Sanitaria y Cánones de mayo a diciembre). Pese a estar pagando un plan de 18 cuotas de casi 10 millones de pesos cada una, el informe actualizado al 4 de mayo de 2026 revela que la empresa ha vuelto a caer en mora:

•La deuda total actualizada asciende a $238.816.787,90.•Se registran como impagos los cánones de todos los meses, salvo enero de 2026.

Desde la oposición se recordó que, mientras el municipio impulsa un alivio financiero, el pliego de bases y condiciones actual ya brinda herramientas para actuar ante la falta de pago. El Artículo 30 del contrato establece claramente que el incumplimiento de dos (02) períodos consecutivos faculta a la Municipalidad a rescindir la concesión. Asimismo, el Artículo 35 ratifica que la falta de pago es causal directa de rescisión. En este contexto, los ediles opositores señalaron que el oficialismo está repitiendo la historia del anterior concesionario, quien se fue de la planta sin que el municipio reaccionara a tiempo. 

Hasta ayer, el cuerpo legislativo funcionaba dentro del edificio municipal. Con esta apertura, Galarza da un paso relevante hacia el fortalecimiento institucional, otorgándole autonomía y un ámbito específico al órgano deliberativo.

El nuevo espacio no solo representa una mejora funcional, sino también un rescate del patrimonio local. En ese mismo lugar funcionó la sede municipal entre 1971 y 1983, lo que le aporta un valor simbólico adicional. A lo largo de su historia, el municipio de Galarza tuvo varias sedes antes de establecerse en su ubicación actual, siendo este edificio una de ellas.

La inauguración contó con la presencia del presidente de la Cámara de Diputados de Entre Ríos, Gustavo Hein, quien brindó unas palabras durante el acto. En ese contexto, fue distinguido como huésped de honor y recibió un presente institucional.

También se rindió homenaje a Ada Tita Leggerini de Martella, exintendenta de la localidad y primera mujer en presidir el Concejo Deliberante, quien fue reconocida por su trayectoria y aporte a la vida política de la ciudad.

Uno de los aspectos más destacados del nuevo edificio es la instalación de placas conmemorativas que reúnen los nombres de todas las personas que integraron los distintos cuerpos deliberativos a lo largo del tiempo. Incluso se incluyó a quienes formaron parte de los antiguos consejos asesores, previos al actual sistema democrático.

Este gesto no solo pone en valor la historia institucional de Galarza, sino que también busca mantener viva la memoria de quienes contribuyeron a la construcción democrática de la comunidad.

La apertura del nuevo Concejo Deliberante marca un avance en la organización política local, consolidando un espacio propio para el debate, la representación y la toma de decisiones, en un edificio que conecta el pasado con el presente de la ciudad.

En una sesión atravesada por el debate y la tensión, el Honorable Concejo Deliberante de Gualeguay rechazó el proyecto de ordenanza que proponía la creación de un servicio gratuito de transporte destinado a niños, niñas y adolescentes con enfermedades oncológicas y patologías crónicas complejas. La iniciativa, impulsada por el frente Más por Entre Ríos, apuntaba a garantizar el traslado hacia centros de salud fuera de la ciudad, donde muchos de estos pacientes deben realizar tratamientos, estudios y controles médicos.

El proyecto establecía la implementación de un sistema municipal de transporte gratuito, coordinado por la Secretaría de Desarrollo Humano o el área de Salud, que utilizaría vehículos del parque automotor municipal. La propuesta contemplaba como beneficiarios a menores con diagnóstico acreditado de enfermedades oncológicas o crónicas complejas, pertenecientes a familias que no pudieran afrontar los costos de traslado, una problemática recurrente en la comunidad.

Entre sus puntos centrales, la ordenanza preveía que el servicio cubriera el viaje de ida y vuelta desde el domicilio del paciente o un punto de encuentro hasta el centro de atención correspondiente, priorizando la urgencia médica, la frecuencia de los tratamientos y la situación socioeconómica de cada familia. Además, fijaba requisitos como la presentación de certificado médico, constancia de turnos y la acreditación de residencia en la ciudad, así como la inexistencia de cobertura de transporte por parte de obras sociales.

En los fundamentos, la iniciativa hacía hincapié en el impacto social, emocional y económico que implican estas enfermedades, especialmente cuando los tratamientos deben realizarse en ciudades distantes. Allí se señalaba que el acceso oportuno a la atención médica depende, en gran medida, de factores socioeconómicos, y que el transporte constituye un elemento clave para garantizar la continuidad de los tratamientos y evitar su abandono.

Sin embargo, desde el oficialismo se argumentó que la asistencia ya se encuentra cubierta por el Municipio a través de la Secretaría de Desarrollo Humano, que —según se expresó en el recinto— brinda acompañamiento integral a las familias, incluyendo pasajes y otros tipos de apoyos. En ese marco, algunos concejales consideraron innecesaria la creación de un nuevo servicio y advirtieron sobre la posibilidad de generar compromisos que luego no puedan sostenerse.

Surge “de la demanda de la sociedad”

Tras el rechazo, la concejal Cevasco expresó su malestar por el desarrollo de la discusión y defendió la necesidad de la propuesta. “No se aprobó el proyecto de ordenanza creando el Servicio Gratuito de Transporte para niños con enfermedades complejas. El oficialismo argumentó que Desarrollo Social ya ‘cumple’ y por ‘de más’ con las demandas, nombrando cantidad de pasajes, bolsos de alimentos, chapas, ladrillos y demás cosas que nada tenían que ver con el proyecto presentado”, señaló.

En ese sentido, cuestionó que no se hayan planteado modificaciones durante el tiempo en que la iniciativa estuvo en tratamiento: “El proyecto era simple y claro, y si había voluntad de aprobación se podrían haber planteado cambios durante el mes entero que estuvo en el temario. Pero no ocurrió”.

Cevasco también puso en duda el alcance real de la asistencia municipal mencionada por el oficialismo: “De los nueve niños que nos presentaron como ejemplo de lo que se hace, sólo a tres se les brindaron pasajes. El resto fueron ayudas de otro tipo, que no resolvían el problema del traslado”.

La edil remarcó que la propuesta surgió a partir de demandas concretas de la comunidad. “Este proyecto nació de reuniones con madres que atraviesan esta situación todos los días. Incluso, minutos antes de la sesión mantuvimos un encuentro con integrantes de SEA y Gualeguay sin Cáncer, quienes también manifestaron la necesidad de este servicio”, indicó.

Asimismo, hizo referencia a las estrategias que muchas familias deben desplegar para afrontar los costos de los tratamientos: “Cuando vemos en redes sociales rifas, ferias de platos o campañas para poder llevar a un chico enfermo a Buenos Aires, no es porque quieran hacerlo, sino porque no tienen otra opción”.

La concejal también se refirió al tono del debate en el recinto: “Nos fuimos angustiados y movilizados por cómo se dio la discusión. Creemos que estos temas deben incomodarnos, porque lo que verdaderamente debería incomodar es que una madre tenga que salir a pedir ayuda para costear el tratamiento de su hijo”.

Finalmente, Cevasco sostuvo que continuará impulsando iniciativas en esa línea: “Vamos a seguir presentando proyectos que surjan de las demandas de la sociedad. Este era, ante todo, un proyecto humanitario que nos había pedido la gente”.

La edil participó del Primer Encuentro de Concejales Justicialistas de Entre Ríos en Paraná, donde se debatió la realidad de los municipios y el futuro del peronismo. En paralelo, impulsa dos proyectos en Gualeguay: uno sobre el transporte para niños con enfermedades complejas y otro que propone declarar patrimonio cultural a los juegos del Parque Quintana y mejorar los espacios públicos.

La concejal del Frente Más por Entre Ríos, Micaela Cevasco, fue parte del Primer Encuentro de Concejales Justicialistas de la provincia, realizado en Paraná, donde más de 60 ediles de distintos departamentos compartieron experiencias de gestión, debatieron la situación política actual y trazaron líneas de acción hacia el futuro. “Fue la primera vez que se hace esta reunión. Fui como representante del departamento Gualeguay, la única que asistió. Participaron más de sesenta concejales de todos los departamentos y ciudades de la provincia”, señaló Cevasco, al tiempo que destacó el intercambio generado durante la jornada. Según explicó, el encuentro permitió poner en común las distintas realidades municipales y el funcionamiento de los Concejos Deliberantes en cada localidad. “Charlamos un poco de la situación actual de cada municipio, debatimos y compartimos herramientas legislativas, y también analizamos cómo está el peronismo a nivel local, provincial y nacional de cara a lo que viene en 2027”, indicó.

En ese marco, la concejala remarcó que uno de los principales objetivos del espacio es fortalecer el rol institucional de los ediles: “Fundamentalmente la idea es fortalecer nuestro rol en el Concejo Deliberante para también fortalecer los gobiernos locales, que hoy en día están tan golpeados”. Cevasco también hizo referencia al contexto económico y político que atraviesan los municipios: “Los gobiernos locales han tenido que salir a poner la cara muchas veces ante un gobierno nacional y provincial ausente, con coparticipaciones cada vez más bajas”. Asimismo, sostuvo que durante el encuentro se evidenciaron diferencias entre municipios según su signo político. “En los municipios donde gobierna el peronismo hay gestión, hay empuje, hay obra, una buena utilización de los recursos y mayor autonomía municipal”, afirmó.

Proyectos locales: espacios públicos y transporte

Yendo a su tarea legislativa, Cevasco avanza con iniciativas en el Concejo Deliberante. Según confirmó, este martes comenzará el tratamiento de dos proyectos: el primero vinculado al transporte para niños con enfermedades complejas (al que ya le dedicamos una nota) y otro enfocado en la recuperación y puesta en valor de los espacios públicos. “Mañana se inicia el tratamiento”, explicó.

En relación al proyecto sobre espacios públicos, la iniciativa propone declarar como Patrimonio Cultural Intangible de la ciudad a los juegos infantiles del Parque Intendente Quintana, destacando su valor histórico, social y simbólico para generaciones de gualeyos. El texto sostiene que estos juegos “constituyen un elemento identitario del patrimonio cultural” y que su deterioro actual no solo implica una pérdida material, sino también cultural. En ese sentido, plantea la necesidad de preservar su diseño original y garantizar su restauración.

Además, el proyecto contempla una intervención integral del espacio, que incluye nivelación del suelo, instalación de superficies antigolpes, mejoras en iluminación y señalización, y la incorporación de criterios de accesibilidad universal. La iniciativa no se limita al Parque Quintana, sino que también pone el foco en otros espacios como la Costanera y la Plaza San Martín, donde se advierte un “avanzado estado de deterioro” de los juegos infantiles, representando un riesgo para niños y familias.

Entre otros puntos, el proyecto establece la implementación de un plan de mantenimiento periódico y preventivo para todos los juegos de la ciudad, con la obligación de realizar relevamientos, reparaciones y renovaciones cuando sea necesario. Asimismo, se prevé la presentación de informes detallados al Concejo Deliberante cada vez que se realicen intervenciones. También se faculta al Departamento Ejecutivo a celebrar convenios con organismos públicos y privados, y a asignar las partidas presupuestarias necesarias para llevar adelante estas acciones. 

La concejal de Más por Entre Ríos, Micaela Cevasco, presentó un proyecto de ordenanza que propone la creación de un servicio de transporte gratuito destinado a niños, niñas y adolescentes con enfermedades oncológicas o crónicas complejas.

La iniciativa busca dar respuesta a una problemática que, según se expone en los fundamentos, tiene un fuerte impacto en las familias: “los traslados frecuentes hacia hospitales y centros especializados se convierten en un obstáculo significativo, especialmente para aquellos hogares en situación de vulnerabilidad”.

En ese sentido, el proyecto remarca que este tipo de patologías requieren “tratamientos prolongados, complejos y, en muchos casos, centralizados en centros de mayor complejidad ubicados fuera del lugar de residencia”, lo que obliga a realizar viajes periódicos a otras ciudades, muchas veces a más de 100 kilómetros de Gualeguay.

La propuesta establece en su articulado central: “Créase en el ámbito de la Municipalidad de Gualeguay el Servicio de Transporte Gratuito destinado a niños, niñas y adolescentes con diagnóstico de Cáncer infantil y/o enfermedades crónicas complejas”, con el objetivo de “garantizar su traslado hacia los centros de salud donde deban realizar consultas, estudios, tratamientos o controles médicos”.

Asimismo, define como posibles beneficiarios a quienes “acrediten diagnóstico de enfermedad oncológica y/o enfermedad crónica compleja, y que su familia no pueda solventar los gastos del transporte por sus propios medios”, debiendo además cumplir con una serie de requisitos, entre ellos presentar certificado médico, constancia de turno y acreditar domicilio en la ciudad.

En relación al funcionamiento, se indica que el servicio será coordinado por la Secretaría de Desarrollo Humano y/o el área de Salud Municipal, y que se utilizarán vehículos del parque automotor municipal para garantizar los traslados. También se aclara que “el servicio será totalmente gratuito para los beneficiarios, no pudiendo establecerse ningún tipo de arancel”.

El proyecto también contempla aspectos organizativos, señalando que la autoridad de aplicación deberá “establecer criterios de prioridad y mecanismos de programación de los traslados, teniendo en cuenta la urgencia médica, la seguridad de los pacientes, la frecuencia de los tratamientos, el turno asignado y la situación socioeconómica del grupo familiar”.

Entre los fundamentos, se subraya además que “garantizar el acceso equitativo al tratamiento es una responsabilidad indelegable del Estado”, y que una política de estas características contribuye a “reducir el abandono terapéutico y mejorar significativamente la calidad de vida de los pacientes y sus familias”.

La iniciativa ingresó formalmente al Concejo Deliberante y comenzará su tratamiento en un contexto donde el acceso a la salud y las condiciones para sostener tratamientos complejos se ha vuelto un verdadero lujo en tiempos de crisis económica por un lado, y de crecimiento del desempleo y su consecuente pérdida de cobertura.

A lo largo del período comprendido entre 2024 y 2026, los discursos de apertura de la intendenta Dora Bogdan han reflejado una transición desde la gestión de una crisis financiera y climática hacia un intento de modernización administrativa del Estado local. Los informes presentados ante el Honorable Concejo Deliberante (HCD) combinan el balance de la ejecución presupuestaria con proyecciones de infraestructura y servicios, condicionados por la fluctuación de los recursos nacionales y provinciales.2024: Continuidad política y diagnóstico de austeridad

En su primer discurso, Bogdan definió su gestión no como un inicio absoluto, sino como la continuidad del proyecto político iniciado en 2015 por Federico Bogdan y proseguido por Verónica Berisso. Bajo la premisa administrativa de “las manos limpias y las uñas cortas”, el informe inicial de 2024 se centró en la necesidad de transparencia y el manejo de un escenario económico que ya presentaba signos de retracción, con una caída de 330 millones de pesos en coparticipación durante el último trimestre de 2023.Frase textual: “La situación es difícil, posiblemente obras que tenemos en carpeta no puedan llevarse a cabo este año, la salida de esta situación no será fácil ni será inmediata y debemos establecer prioridades”.Promesas y proyectos formulados en 2024:

2025: Priorización de la emergencia y recursos propios

El informe de 2025 describió un escenario de restricciones presupuestarias más severas, citando una merma de mil millones de pesos en coparticipación y la parálisis de la obra pública nacional, lo que habría resultado en la pérdida de 300 empleos en el sector. Ante esto, el Ejecutivo informó un cambio de estrategia hacia la ejecución de obras con personal y recursos municipales, alegando una reducción de costos del 40%.Frase textual: “Al igual que cada vecino en su hogar ante una crisis debimos priorizar lo urgente”.Promesas y proyectos formulados en 2025:

2026: Reestructuración administrativa y modernización digital

Para este año el discurso viró hacia la “eficiencia en la administración de recursos” y la reforma del organigrama municipal. Se destacó la fusión de áreas (como SEPPAC dentro de Desarrollo Humano) para reducir cargos políticos y la implementación de software desarrollado por equipos internos para evitar costos de contratación externa.Frase textual: “Gobernar en la realidad no es hacer todo al mismo tiempo. Muchas veces es decidir qué hacer primero. Es establecer prioridades. Es administrar cuando los recursos alcanzan… y también cuando no”.Promesas y proyectos formulados en 2026:

Un número que dice mucho Hay un dato en el análisis de los tres discursos que permite observar la evolución de la demanda social y de la crisis económica en Gualeguay. Mientras que en 2024 se entregaban un promedio de 13,460 viandas mensuales, para 2026 la cifra reportada fue de 2,168 viandas diarias (más de sesenta mil mensuales), lo que indica una presión sostenida sobre el sistema de asistencia alimentaria y un gran número de personas que han perdido su empleo. 

El jueves 5 de marzo se realizó la Sesión de Apertura de Sesiones Ordinarias en el Auditorio Municipal, en la cual la intendenta municipal, Dora Bogdan, brindó su balance de gestión del año 2025 y realizó los anuncios de gestión para este 2026. Previo al comienzo de la Sesión de Apertura, los concejales Petroff y González expresaron las expectativas de cara a este Período Ordinario de Sesiones que inicia.

La vicepresidenta primera del Concejo, concejal Petroff expresó: “Estamos acá para dar inicio a las sesiones ordinarias del Concejo Deliberante, vamos a escuchar a la intendenta que va a hacer un recorrido por las obras de 2025 y los proyectos para el 2026. Esperamos en este nuevo período, trabajar como lo venimos haciendo, tratando de llegar a distintos consensos para que cada una de las normas, de las herramientas que brindamos a la sociedad pueda ser sostenida en el tiempo, hemos trabajado muy bien en este período, con diferencias lógicamente pero aspiramos a que continúe siendo de esa manera”.

Por su parte el vicepresidente segundo del Concejo, concejal Martín González sostuvo: “La apertura de sesiones ordinarias es un espacio institucional muy importante, donde la intendenta le cuenta a la sociedad lo que hizo el año que se fue y lo que piensa hacer como gestión el año que viene. Nosotros tenemos nuestras expectativas, en principio que se hagan anuncios importantes, que se invite al Concejo a discutir cuestiones estructurales de la ciudad, cuestiones de fondo”.

Para finalizar, González destacó las cuestiones que considera prioritarias: “la planificación urbana y la organización del uso del suelo que explican mucho los problemas que tenemos, la situación de la producción, del empleo, la cuestión de la financiación, la coparticipación y los recursos propios, sobre todo en un contexto de baja coparticipación, y una cosa muy importante que el oficialismo viene esquivando hace bastante tiempo, es la cuestión problemática de la caja de jubilaciones, para que tengamos idea, la caja tuvo un déficit de mil millones de pesos, en un presupuesto de veinticinco mil millones, ojalá lo podamos discutir en el Concejo.”

Buenas noches vecinos de Gualeguay, Señor Presidente del Honorable Concejo Deliberante, Señores Concejales, Autoridades, representantes de instituciones, medios de comunicación:

Hoy nos reunimos para dar inicio a un nuevo período de sesiones ordinarias del Concejo Deliberante, el ámbito natural del diálogo democrático y de la construcción del futuro de nuestra ciudad.

Es un honor estar aquí para rendir cuentas sobre lo realizado durante 2025 y compartir con ustedes la proyección del año que comienza.

Rendir cuentas no es solamente enumerar acciones. Es explicar decisiones. Es contar cómo se administraron los recursos públicos y qué ciudad estamos construyendo con ellos.

Porque gobernar en la realidad no es hacer todo al mismo tiempo. Muchas veces es decidir qué hacer primero. Es establecer prioridades. Es administrar cuando los recursos alcanzan… y también cuando no.

Y eso requiere un plan.

Cada año presenta desafíos propios y obliga a ajustar estrategias. Pero siempre con un mismo norte: mejorar la calidad de vida de nuestros vecinos.

Llevamos dos años de gestión. El 2024 fue un año exigente.

Asumimos con expectativas y proyectos que imaginábamos poner en marcha de manera inmediata. Sin embargo, el contexto nos obligó a reordenar prioridades: una caída significativa en la coparticipación y la recaudación, y luego una inundación que golpeó a muchas familias y puso a prueba la capacidad de respuesta del Estado local. Frente a eso, no nos detuvimos.

Trabajamos junto a la provincia para avanzar en soluciones estructurales, iniciando el camino del plan hidráulico que hoy comienza a tomar forma. En ese marco, puedo anunciar que, a través del Programa “Corredores Estratégicos y Gestión Vial”, se ha iniciado el proceso de consultas públicas y que el próximo 18 de marzo se presentará en el auditorio municipal el proyecto de readecuación del canal de Mihura, entre Ruta 11 y el camino del consorcio. Quiero expresar mi sincero agradecimiento al Gobernador Rogelio Frigerio por su permanente disposición hacia nuestra ciudad. Su presencia activa y el acompañamiento del Gobierno Provincial cada vez que Gualeguay lo necesita son una muestra clara de compromiso, diálogo y trabajo conjunto en favor de nuestros vecinos.

Se trata de obras que muchas veces no son visibles, pero que reducen riesgos y protegen a las familias, porque sabemos que cada evento climático impacta directamente en la vida cotidiana y en la economía de nuestros vecinos.

Hoy estamos aquí para reafirmar el compromiso asumido.

Para reconocer que hubo dificultades. Para aprender de nuestras debilidades. Y para renovar el esfuerzo de una gestión que sigue trabajando en la construcción de una ciudad más ordenada, más justa y más preparada.

Porque no todas las acciones son visibles de inmediato. Algunas transformaciones llegan silenciosamente: mejorando servicios, previniendo problemas, fortaleciendo estructuras.

Y la salud de una comunidad no se mide por una parte, sino por el conjunto. Por eso este momento institucional es fundamental para que todos conozcan no sólo lo que se ve, sino también aquello que sostiene el funcionamiento de la ciudad.

A continuación, voy a detallar algunas de las principales acciones llevadas adelante durante 2025 y los proyectos previstos para 2026.

Ordenar para crecer

Hablábamos en otras épocas de la importancia de la decencia y la honestidad en el manejo de la cosa pública, por 2015 Federico hablaba de las manos limpias y las uñas cortas haciendo referencia a un lema sin excusas para lo que fue su gestión y las que vinieron, hoy nadie pone en cuestión que así ha sido y es, no concibo la política de otra manera, entonces, el desafío era sanear una municipalidad con cuentas que no estaban del todo en orden, hoy la realidad presenta un nuevo desafío que tiene que ver con la eficiencia en la administración de recursos y la reducción de gastos que permitan volcar ese ahorro en obras. Por eso una decisión estratégica de esta gestión fue avanzar en la modernización del estado y así también facilitar el vínculo entre el Estado y el vecino.

Porque un municipio no sólo debe estar presente: debe ser accesible, ágil y eficiente. En estos años dimos pasos concretos para simplificar trámites, mejorar procesos administrativos y acercar el Estado a la vida cotidiana de los contribuyentes. Lo hicimos apostando a algo que nos llena de orgullo: el talento local.

Nuestra municipalidad cuenta con un equipo de profesionales en sistemas y desarrolladores que han permitido diseñar soluciones propias, adaptadas a nuestras necesidades, evitando depender de herramientas externas costosas y poco flexibles.

Gracias a ese trabajo contamos con sistemas desarrollados en la ciudad que mejoran la gestión y generan ahorro de recursos públicos. Un ejemplo claro es el sistema de venta de entradas del carnaval, íntegramente creado por nuestro equipo, que permitió optimizar el proceso, hacerlo más transparente y evitar los altos costos que implicaría contratar plataformas privadas.

A esto se suma la implementación de herramientas como:

·        El monitoreo de la flota municipal mediante GPS, que permite mejorar el control y uso de los recursos,

·        La digitalización de procesos administrativos,

·        La incorporación de servicios como el recibo digital, que simplifican la relación del vecino con el municipio.

·        La implementación de   una nueva metodología de habilitaciones comerciales facilitando y acelerando el proceso,

·        El nuevo modelo de moratoria, que permite la caducidad automática,

Hemos logrado agilidad en los pagos,  tramites y secuencias administrativas internas  y apuntamos a nuevos desafíos: la implementación de acciones tendientes a una transformación digital integral centrada en la eficiencia interna y el servicio al ciudadano.

Estas transformaciones no siempre se ven como una obra inaugurada, pero impactan directamente en la eficiencia del Estado y en el tiempo de cada ciudadano.

Hoy podemos decir con orgullo que nuestra ciudad se encuentra por encima del promedio provincial en materia de gestión tecnológica aplicada al gobierno local. Modernizar no es sólo incorporar tecnología. Es construir un Estado más cercano, más transparente y más preparado para responder

COMUNIDAD Y TEJIDO SOCIAL (igualar oportunidades)

Hay una dimensión del Estado que no siempre se mide en obras ni en indicadores visibles, pero que define profundamente el carácter de una gestión. Es la presencia allí donde las necesidades son más urgentes.

En un contexto social complejo, muchas familias atraviesan situaciones de vulnerabilidad que requieren acompañamiento sostenido. Frente a eso, asumimos la responsabilidad de estar cerca, de sostener y de contener.

Al respecto quiero resaltar la determinación tomada durante el año pasado de llevar a cabo la fusión de Seppac que pasó bajo la órbita de la Secretaría de Desarrollo Humano”, esta  determinación tuvo como fin unificar en una secretaria la atención de demandas sociales y las vinculadas a la salud , reformulando la mirada de lo que es la atención de estas necesidades, mejorando su eficiencia y a su vez achicando la estructura del estado, lo que implica la reducción de cargos y por lo tanto la generación de un ahorro que pueda ser volcado a la atención del ciudadano.

A través de los distintos dispositivos, se brindó asistencia alimentaria mediante la entrega de 3640 módulos mensuales y 2168 viandas diarias, garantizando una respuesta inmediata para quienes más lo necesitan. Pero sabemos que la vulnerabilidad no es sólo económica.

Por eso fortalecimos la atención en  la Asistencia, los dos CIC y los Centros de Atención Primaria de la Salud, promoviendo el acceso a cuidados básicos y acompañamiento territorial.  más de 15000 pacientes durante 2025, con 52 profesionales de distintas especialidades médicas , vacunación y aplicación de programas en conjunto con el ministerio de salud de la provincia, además llevamos a cabo talleres de promoción de la salud ,sumado a los niños atendidos por las profesionales de la sala de estimulación temprana, atención control y expendio de medicamentos e insumos gratuitos, y este año se llevó a cabo la actualización del sistema informático, la compra de computadoras para todos ellos lo que permite la conexión en red de todos los centros, la confección de historia clínica, turnera digital y receta electrónica.

También se sostuvieron políticas específicas vinculadas a:

·        la prevención y abordaje de consumos problemáticos,

·        la atención frente a situaciones de violencia,

·        el acompañamiento a personas con discapacidad,

·        el cuidado y la contención de niños y adultos mayores.

Desde Convivencia ciudadana se llevaron a cabo 3500 asistencias psicológicas y 400 admisiones vinculadas a  adicciones, víctimas de violencia familiar y de género, se atendieron 600 solicitudes de botón antipanico y se brindaron 300 asesoramientos legales además del dictado de talleres y cursos de prevención sobre adicciones y violencia.

Desde Hábitat y Vivienda se brindaron asistencias habitacionales para familias en condiciones de precariedad o hacinamiento.

Continuamos visitando los barrios con  Barrio Vivo, y otras jornadas especiales, Cine en tu club y en tu barrio que se llevaron a cabo desde Fortalecimiento Ciudadano llevando el estado a los diferentes barrios de la ciudad. Nuestros jardines maternales son un verdadero modelo dentro de los municipios entrerrianos, contamos con 16 salas donde culminaron más de 260 chicos  de entre 2 y 3 años  a cargo de  docentes jardineras, auxiliares y ahora se suma un equipo multidisciplinario con 2 maestras especiales, 2 psicólogas, 1 psicopedagoga y 1 nutricionista, obrando como nexo también con el hospital y las salas de estimulación temprana en los que se atendieron 80 niños mensualmente. Durante la temporada de verano tuvimos funcionando la Colonia Maternal Municipal, con actividades acuáticas y recreativas  de la que participaron 60 niños.

Profundizamos la atención a niños con, entre otras, actividades recreativas- deportivas durante el calendario escolar, a niños y adolescentes con clases de apoyo para acompañarlos en su paso por la enseñanza formal aportando a cada uno un kit de útiles escolares. , con  más de 150 chicos alcanzados, a personas con discapacidad desde aiprodis con las instalaciones y el natatorio adaptado para el ingreso de sillas de ruedas recibiendo a más de 85 alumnos y 200 en colonia adaptada y a los adultos mayores conteniendo, movilizando, manteniendo a esta franja etaria activa y saludable a través de actividades recreativas y deportivas,sumándose tambien los chicos de Puerto Ruiz y de distintas instituciones, además de dictados de talleres para todas las edades por los que pasaron más de 550 personas.

Desde Área Joven Se entregaron en este año 400 Kits escolares para niños que se inscriben por falta de recursos para iniciar sus actividades escolares.

Continuamos con el fotocopiado estudiantil que sumamos como ayuda para los estudiantes de primaria, secundaria y terciario cumpliendo con una de nuestras prioridades de gestión y acompañando a los estudiantes  en su formación para el futuro., además de las actividades y talleres llevadas a cabo desde el área en los distintos barrios de la ciudad.

La escuela Municipal de Deportes con 6 disciplinas deportivas, Canotaje, Pelota Paleta, Hándbol, Vóley, Aerobics y Entrenamiento funcional para fomentar la actividad, la salud y la socialización además de la colonia municipal de verano por la que pasaron más de  150 chicos.

Quiero destacar el trabajo llevado a cabo por Veterinaria y Zoonosis llegando a 1624 castraciones, y por la iniciativa de llevar  la castración a 9 barrios de la ciudad con el programa“ Castración en tu barrio” , además de la campaña de vacunación antirrábica con el aumento de 114, 3 % de dosis únicas aplicadas.

Con respecto a tránsito, estamos decididos a normalizar una conducta peligrosa para la vida de nuestra gente: la falta de uso de casco. Sabemos que no es popular, sabemos que puede restar votos, pero no podemos dejar de accionar ante un problema que  puede ocasionar lesiones o perdidas invaluables, por eso llevamos a cabo operativos de control acompañados de una campaña de seguridad vial. Con estos operativos de control de uso de casco homologado y de la documentación necesaria para la circulación, ya que se logró mediante la concientización a través de los agentes de tránsito:

·        Una reducción del 25,45% de moto vehículos retenidos con respecto al año anterior.

·        Un aumento del 330,19% en la cantidad de licencias emitidas, tanto iniciales como renovaciones, con respecto a la cifra del 2024.

Con los  controles “ALCOHOLEMIA 0”, se logró reducir los casos positivos en un 28%

La siniestralidad vial no ha mostrado una merma significativa, por eso redoblaremos esfuerzos en las campañas de concientización en escuelas e instituciones, alentando a los ciudadanos a convertirse en agentes de cambio. Solo a través de un esfuerzo colaborativo podremos reducir el número de accidentes y, en última instancia, salvar vidas.

Cada una de estas acciones busca algo más que resolver una urgencia: busca sostener la dignidad.

Creemos en un Estado que no reemplaza a la comunidad, pero que tampoco se ausenta cuando más se lo necesita.

Porque el desarrollo de una ciudad no se mide sólo por lo que crece, sino también por cómo cuida. Y cuidar es una decisión política.

Voy a pasar al Eje  EDUCACIÓN Y TRABAJO: INSERTAR PARA INCLUIR

Otra de las decisiones centrales de esta gestión fue apostar a la formación como herramienta de inclusión real. Cuando hablamos de formación hablamos de movilidad social ascendente porque entendemos que no alcanza con asistir: hay que generar oportunidades.

En un contexto económico desafiante, trabajamos para acercar herramientas concretas que permitan a nuestros vecinos insertarse en el mundo del trabajo, fortalecer emprendimientos o iniciar nuevos caminos laborales.

Impulsamos talleres de oficios, capacitaciones y programas de formación orientados al empleo y al desarrollo productivo. Espacios donde muchos vecinos pudieron adquirir conocimientos prácticos, mejorar sus condiciones de empleabilidad o dar el primer paso hacia un proyecto propio. Por eso apuntamos a la formación, dictando desde Fortalecimiento Ciudadano y  dirección de Producción, talleres de preparación  para el empleo, en oficios y para emprendedores que permitan a los vecinos adquirir conocimientos y herramientas para llevar adelante sus propósitos de intervenir tanto en el mercado laboral como en la autogestión.

Desde Desarrollo Humano se continúa con los talleres de oficios en distintas disciplinas, Se capacita a emprendedores que luego son convocados a las diferentes fiestas y eventos municipales para la exhibición y venta de sus productos, se continua con la Feria de la Economía Social y la del Ferrocarril,  se entregaron este año 25 microcréditos a emprendedores locales,

Desde Producción, se ampliaron los locales del Patio Gastronómico llevando a cabo mejoras permanentes en el predio,  Nos adherimos al RINI (Régimen de incentivo a las nuevas inversiones), con exenciones fiscales para proyectos productivos en la ciudad.

La Escuela Municipal de oficios y el Polo Esucativo  se consolidan y crecen, además de los 33 talleres Municipales de capacitación para el trabajo y el emprendimiento que se dictan durante todo el año en 12 espacios municipales, en conjunto con UADER  (Universidad Autónoma de Entre Ríos), el Ministerio de Desarrollo Humano de la Provincia y desde Punto Digital llevamos a cabo cursos de herramientas digitales y capacitación para emprendedores.

Y con Certificación UADER llevamos a cabo  con  50 egresados los cursos de Construcción en Seco y Electricidad Domiciliaria. Este año sus estudiantes realizaron la obra de un consultorio más, para el CIC 2.

Avanzamos en la articulación con instituciones de educación superior, logrando que nuevas propuestas académicas lleguen a nuestra ciudad. La presencia de carreras universitarias amplía horizontes, evita el desarraigo y fortalece el capital humano local.

La extensión áulica de la UTN (Universidad Tecnológica Nacional) en  Gualeguay continuó con las clases de la Tecnicatura  en Mantenimiento Industrial y comenzó la cursada de la Tecnicatura Universitaria en Mecatronica y en el mes de agosto iniciarán las clases de la carrera de  Administración.

La Escuela Municipal de Música “Isidro Maiztegui”, verdadero semillero de artistas locales desde 1983, ha formado durante décadas músicos con compromiso, talento y vocación. Muchos de sus egresados han podido desempeñarse como docentes en distintos espacios, aun sin contar con una certificación universitaria formal.

Hoy esa realidad cambia de manera estructural.

Próximamente estaremos firmando el convenio con la Universidad Autónoma de Entre Ríos que integra institucionalmente a nuestra Escuela al sistema universitario provincial. A partir de este acuerdo, la EMMIM implementará estudios de Nivel Medio con certificaciones expedidas por la Universidad, bajo su supervisión académica y con la designación de un Coordinador que garantizará el cumplimiento de los planes de estudio establecidos por la Resolución Nº 157.

Este proceso no comienza de cero: desde 2024, los docentes de la Escuela ya vienen adecuando contenidos y programas a estos estándares académicos. La incorporación formal a la órbita universitaria no solo consolida ese trabajo, sino que eleva el nivel institucional y fortalece el desempeño docente y la trayectoria de cada estudiante.

La Escuela Municipal de Música pasa así a tener dependencia universitaria, convirtiéndose en la tercera Escuela de Música de la provincia bajo este esquema, junto a instituciones de reconocido prestigio como la Escuela de Música “Constancio Carminio” de Paraná y la Escuela de Música “Celia Torrá” de Concepción del Uruguay.

La culminación de los seis años del ciclo otorgará a los estudiantes una certificación universitaria que los habilita laboralmente para el dictado de clases de Música en diversas instituciones, y les permitirá además el ingreso directo a instancias de formación terciaria y universitaria.

Por primera vez en su historia, la Escuela firma un convenio que garantiza la posibilidad concreta de completar un trayecto académico formal dentro de la propia ciudad. Esto no es solo un acuerdo administrativo: es la consolidación de lo que perseguimos para el Polo Educativo y que amplía oportunidades, jerarquiza la formación y fortalece el arraigo de nuestros jóvenes.

Firmamos un convenio específico con la Universidad Autónoma de Entre Ríos (UADER) para implementar la Diplomatura en Industrias Culturales aplicadas al Carnaval.

El objetivo es garantizar una formación académica de excelencia que ponga en valor nuestro Carnaval como expresión artística y también como industria cultural estratégica para Gualeguay. Apostamos a brindar a nuestros artistas herramientas de perfeccionamiento y profesionalización, porque fortalecer el talento local es fortalecer nuestra identidad y nuestro desarrollo.

Y por último, una nueva oferta académica junto a UADER, Universidad Autónoma de Entre Ríos)  se está cursando la Licenciatura en Higiene y Seguridad.

Una oferta amplia que crece y que garantiza a nuestros vecinos la posibilidad de formarse en su propia ciudad.

Porque cuando la educación se vincula con la vida económica, deja de ser una promesa lejana y se convierte en una herramienta concreta de progreso.

Creemos en una ciudad donde el desarrollo no dependa sólo de la ayuda, sino de las capacidades que cada persona puede construir.

Y por eso seguiremos invirtiendo en formación, en conocimiento y en oportunidades.

El siguiente eje es: MOVILIZAR LA ECONOMÍA LOCAL

Comentaba antes sobre el trabajo que se lleva a cabo con los emprendedores en la búsqueda del movimiento de la economía local y en esto hay un actor fundamental: El turismo ocupa un lugar central en la estrategia de desarrollo de nuestra ciudad.

Es lo que muchas veces se define como una industria sin humo: una actividad que no sólo genera movimiento, sino que derrama oportunidades en toda la economía local.

Cada visitante que llega impacta en la gastronomía, la hotelería, el comercio, los servicios y en el trabajo de muchos emprendedores que encuentran en el turismo una posibilidad concreta de crecimiento.

Por eso, decidimos fortalecer y diversificar la oferta que Gualeguay presenta al país y a la región.

Nuestros carnavales, como expresión cultural e identitaria, continúan siendo uno de los grandes motores de atracción, generando no sólo celebración sino también trabajo y actividad económica para los emprendedores, los clubes y las comparsas que crecen para mostrar año a año un despliegue que maravilla a propios y visitantes. Quiero felicitar a las comparsas, a sus integrantes, a toda la organización y a los trabajadores municipales, que estuvieron antes, durante y después dejando todo para que nuestra fiesta salga como salió. Felicitaciones.

A esto se suma la apuesta a eventos y espacios que amplían el calendario turístico, como el parque aéreo minuanes, el desarrollo del autódromo y las competencias que comienzan a posicionarnos en nuevos circuitos de visitantes como fue por ejemplo el RALLY ENTRERRIANO Y LATAM, las actividades del Kartódromo, donde hace unos días participaron 98 kartings y el enduro que tendrá en abril la 3ra. Fecha del enduro Cross entrerriano en el circuito motocross " Federico Vita " organizado por la asociación civil club Mx

Cada evento deportivo, cada fiesta popular, cada propuesta cultural que se sostiene y se potencia forma parte de una misma mirada: construir una ciudad que no sólo sea elegida por quienes la habitan, sino también por quienes la visitan.

Contamos con un calendario anual de eventos turísticos, culturales y deportivos como por ejemplo:

CAMPEONATO DE WAKEBOARD                      

FIESTA DEL PESCADOR                   

RALLY ENTRERRIANO                                         

Actividades en VACACIONES DE INVIERNO                        

ENCUENTRO DE AUTOS CLASICOS                                             

ENCUENTRO DE LAS COLECTIVIDADES                  

ENCUENTRO DE JEEP                      

SABORES GUALEYOS                       

FIESTA DEL BAGRE GUALEYO                          

FIESTA DEL PATI                       

FIESTA DEL ASADO Y LA GALLETA                  

PRESENTACION DEL CORSO                                      

TORNEO DE MARATONES                         

ENCUENTRO DE ABUELOS EN ACCION                   

JUEGOS DEPORTIVOS ENTRERRIANOS                           

FIESTA DEL DEPORTE            

FIESTA DE LA CULTURA

ENCUENTRO DE ESCULTORES                         

SALON DE ARTISTAS PLASTICOS                   

NOCHE DE LOS MUSEOS                          

ENCUENTRO DE COROS                           

FESTIVAL INTERNACIONAL DE TANGO

FESTIVAL INTERNACIONAL  DE TEATRO.        

Se trata de fiestas y eventos tanto organizados por la municipalidad como por privados apoyados por la municipalidad  que se encuentran totalmente integradas a la sociedad en espacios públicos y con acceso para todos los vecinos.

Quiero destacar el trabajo realizado con el Corso Infantil, este año con 4 noches en la que desfilaron más de mil chicos, ONG e Instituciones estuvieron a cargo de la espuma y las cantinas y pudieron recaudar fondos para llevar a cabo su valiosísima tarea. Asimismo la recaudación de los útiles escolares que alcanza para cubrir a todos los chicos inscriptos y niños de diferentes barrios. Felicitaciones a todos y gracias por este evento que tenemos el honor de que sea el mas grande de la provincia y crece año a año.

El turismo no es sólo promoción. Es planificación. Es infraestructura. Es articulación con el sector privado. Y es, sobre todo, una herramienta para dinamizar la economía local.

Creemos en un turismo que no sea estacional ni exclusivo, sino sostenido, integrador y generador de oportunidades para muchos.

Y en ese camino seguimos trabajando.

Por último el Eje: INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO

La obra pública es, probablemente, uno de los aspectos donde más se expresa la vida cotidiana de una ciudad y también donde se manifiestan con mayor claridad las demandas de los vecinos.

Sabemos que existen reclamos vinculados al estado de las calles, a los servicios y a la limpieza urbana.

Los escuchamos. Y los asumimos como parte de los desafíos que aún tenemos por delante.

En estos años se avanzó en la ejecución de nuevas cuadras de calles y cordón cuneta, ampliando la infraestructura urbana y acompañando el crecimiento de distintos sectores de la ciudad.

Sin embargo, también reconocemos que el desarrollo debe ser cada vez más ordenado, planificado y sostenido en el tiempo.

Por eso el objetivo hacia adelante es claro: avanzar en más pavimento, mejorar la calidad del entramado vial y fortalecer los servicios urbanos, para que el crecimiento no sea sólo expansión, sino también mejora real en la vida diaria.

Avanzamos con 23 cuadras de Pavimento intertrabado y proyectamos para este año la concreción de 80 cuadras más en distintos cuarteles de la ciudad.

En el cementerio se construyeron 72 nichos y 24 columbarios y la restauración y puesta en valor de la fachada

La Mejora  del corsodromo con su Ingreso y Veredas de Hormigón, nuevos accesos, dos grupos sanitarios y la puesta en valor de la fachada del edificio del ferrocarril.

La restauración y puesta en valor del paseo rocamora con nuevos juegos, luminarias y mobiliario urbano

La construcción de los Playones en el Barrio Molino y en el ancho Ramírez

La construcción de la extensión áulica en el NIDO

La restauración completa de la Rotonda Norte

La construcción del jardín Pequeños Gigantes en el CIC 2 con fondos netamente municipales.

Y el 31 de marzo se abre la licitación para la construcción de un cuerpo de baños en el autódromo.

En los próximos días estaremos llamando a licitación para la recuperación y puesta en valor del edificio municipal, así como también  de las Sedes de Rentas y Obras Públicas. La preservación y mejora de nuestro patrimonio edilicio no es una cuestión meramente estética: es una decisión estratégica. Significa ordenar, modernizar y dignificar los espacios donde se gestiona lo público, donde trabajan nuestros empleados y donde los vecinos realizan sus trámites. Recuperar estos edificios es fortalecer el Estado local, mejorar la calidad de atención y reafirmar el valor de lo que es de todos.

Por otro lado avanzamos en la recuperación de espacios para dotarlos de funcionalidad en la ciudad. Como ejemplo  el concurso de ideas para los galpones de Puerto Ruiz, se estará convocando para recuperar el predio del Casino de costanera y en las próximas semanas saldrá el concurso de ideas. Nos involucramos tambien en las gestiones con el privado para el uso de espacios estarategicos, como por ejemplo la re localización de Gendarmería para mayor seguridad y cercanía.

En paralelo, continuamos con políticas que han dado resultados positivos en áreas estructurales:

El recambio y ampliación de luminarias LED, que mejoran la seguridad y la eficiencia energética, Desde la Dirección de Energía se atendieron 4396 reclamos  en cuanto a reparación y reposición, y se colocaron 150 luminarias led  cerrando el 2025 con una red de iluminación más robusta y eficiente  ya que este tipo de luminaria no solo reduce el consumo sino que además disminuye la tasa de fallas recurrentes.

Al respecto, quiero comentar sobre una consulta persistente sobre las tasas en la factura de ENERSA,  Celebramos la decisión del Gobernador Rogelio Frigerio de establecer un límite a las tasas municipales incluidas en la factura de energía eléctrica, fijando un tope del 13%. Se trata de una medida que aporta previsibilidad, orden y transparencia en un tema sensible para las familias, los comercios y el sector productivo. No se trata solamente de hablar de porcentajes: se trata de entender el impacto real que estas decisiones tienen en el bolsillo de los vecinos y también en las finanzas municipales.

En ese sentido, en Gualeguay asumimos este desafío mucho antes. Frente a una estructura donde la mayoría de los municipios cobraban el 16% o incluso más, nosotros decidimos encarar una reforma profunda en el año 2017, que culminó su implementación en 2021, modificando la forma de cálculo de las tasas incluidas en la factura eléctrica.

Gracias a esa decisión, hoy los hogares de nuestra ciudad pagan un 8%, es decir, cinco puntos por debajo del límite máximo fijado por la Provincia. Los comercios abonan un 5%, ocho puntos por debajo de ese tope. Y la industria paga apenas un 2%, once puntos menos que el límite establecido.

Lo hicimos porque entendemos que gobernar también es priorizar: acompañar a quienes generan empleo, sostener a los comerciantes que mueven la economía local y aliviar a las familias. Esta reducción implica un esfuerzo significativo para el Municipio, ya que represente un déficit anual de 447 millones de pesos, déficit que tiene que afrontar la Municipalidad. Sin embargo, creemos que ese esfuerzo es una inversión en desarrollo, en competitividad y en el bienestar de nuestra comunidad.

La extensión y fortalecimiento de redes de agua y cloacas, fundamentales para la salud y el desarrollo urbano. Desde Obras Sanitarias se llevaron a cabo 8500 metros de red de agua y 10.000 nuevos metros de red de cloacas además de las tareas de mantenimiento de las redes.

Son obras que no siempre generan impacto inmediato en la percepción, pero que sostienen el funcionamiento de la ciudad.

Al respecto, estamos trabajando en el marco del PLAN BASE con la catedra UNESCO, la Fundación en obras, el colegio de arquitectos y  el gobierno provincial en la búsqueda de tener un uso más racional y eficiente del espacio urbano lo que redundará en un beneficio para los vecinos.

El plan base va a servir para que la ciudad crezca de manera ordenada y racional, para que la inversión pública se localice dónde corresponde, para que la actividad privada genere empleo e inversión cuidando el ambiente y la calidad de vida de los gualeyos. En definitiva, es una hoja de ruta que nos servirá a todos para armonizar y compatibilizar ideas y proyectos, apuntando a una ciudad que promueve el desarrollo sostenible y la mejora de la calidad de vida de sus ciudadanos.

La meta es consolidar una infraestructura más equilibrada, donde los avances visibles vayan acompañados de servicios eficientes y planificación.

En el marco de este trabajo se llevará a cabo una convocatoria a los vecinos para formar parte de los diversos talleres de trabajo.

Porque la obra pública no debe ser sólo crecimiento, debe ser calidad de vida.

Y deje para el final lo referente a VIVIENDAS.

Si hay una política que refleja de manera concreta el rumbo de una gestión, es la política de vivienda. Porque una casa no es solamente una obra. Es estabilidad. Es arraigo. Es la posibilidad de proyectar.

En este tiempo hemos trabajado con la convicción de que el acceso a la vivienda no puede ser un privilegio ni una espera interminable, sino un objetivo alcanzable para las familias de nuestra ciudad.

A través de distintos programas y esfuerzos sostenidos, avanzamos en soluciones habitacionales que permitieron que más vecinos comiencen una nueva etapa de sus vidas. Y junto con cada vivienda, avanzamos también en el fortalecimiento del entorno urbano: servicios, integración y mejores condiciones para vivir.

En ese marco durante 2025 pudimos culminar y entregar a 100 familias sus viviendas, esperadas por años, atravesaron distintos gobiernos y no descansamos hasta conseguirlo, agradezco las gestiones de la ex diputada Marcela Antola, de Verónica Berisso que antes ocupo este lugar y también avanzo en las gestiones, hoy 100 empleados de la salud, docencia, y fuerzas de seguridad, municipales, bomberos y otros empleados en relación de dependencia  y sus familias cuentan con un techo propio.

El Segundo círculo cerrado del Plan Tené tu casa, con 35 casas entregadas que se suman a las 72 del primer círculo, en este momento se encuentra en construcción 4 casas, quedando 5 sorteadas para comenzar la construcción. Con la primera de ellas se está comenzando la semana próxima.

Defendemos y apostamos a este plan por sus características, el techo propio, el movimiento económico y el empleo en la ciudad lo merecen, por eso estoy en condiciones de contar que lanzaremos un tercer círculo cuya modalidad, índice de actualización y dinámica se encuentran en estudio.

La gestión ante el IAPV del Programa Ahora tu Hogar, que construirá  28 dúplex y 2 viviendas de una planta ya es un hecho y en breve publicaremos pasos y requisitos y posibilidad de inscripción para la oferta habitacional en la ciudad.

Por último, el plan Tené tu Terreno, aprobado recientemente por el concejo deliberante permitirá la adquisición de terrenos municipales con la posibilidad de un amplio plan de cuotas. Facilitando el acceso al primer terreno como un pasó mas cerca a la construcción de la vivienda propia. La falta de planes habitacionales de origen nacional nos llevaron a analizar nuevas posibilidades para acompañar al vecino la posibilidad de acercarse al objetivo de tener su vivienda. A partir del lunes próximo, 9 de Marzo,  encontrarán las condiciones y requisitos para la inscripción en la página web de la Municipalidad: mi.gualeguay.gob.ar

Sabemos que todavía falta. Sabemos que la demanda es enorme. Pero también sabemos que cuando el Estado decide priorizar este camino, el impacto es profundo y duradero. Porque cada llave que se entrega no sólo abre una puerta: abre una posibilidad.

Y construir futuro también es eso.

PARA CERRAR:

Hoy no vengo a prometer soluciones mágicas ni a decir que todo está resuelto. Sería injusto con la realidad que vivimos y con las demandas legítimas de muchos vecinos que esperan más, que necesitan más, que sienten que todavía falta.

Pero sí vengo a renovar algo que es esencial para poder avanzar: la confianza en el camino que estamos construyendo.

Sabemos que estamos en el segundo año de gestión. Sabemos que ya no alcanza con señalar el punto de partida. Sabemos que la expectativa se transforma en evaluación. Y sabemos también que hay inquietudes, reclamos y miradas críticas.

Las escuchamos.

Y gobernar también es hacerse cargo de eso. Por eso les pido que no midamos este proceso desde la ansiedad del resultado inmediato, sino desde la consistencia del rumbo.

Porque en estos dos años dimos pasos concretos: seguimos llevando adelante obras de infraestructura, Avanzamos en pavimento, en vivienda, en agua y cloacas. Decidimos urbanizar sectores históricamente postergados, acompañamos a emprendedores y comerciantes, ordenamos áreas sensibles, sostuvimos políticas que fortalecen instituciones, clubes y asociaciones.

Apostamos a espacios estratégicos como el autódromo, el auditorio, el desarrollo turístico.

Nada de esto resuelve todo.

Pero todo esto construye futuro.

No les pido un cheque en blanco.

Les pido que evalúen el rumbo.

Porque somos el mismo equipo que eligió hacer antes que prometer, que decidió ordenar antes que improvisar, que asumió el desafío de gobernar con responsabilidad aún en contextos difíciles.

Sabemos que falta. Sabemos que hay demanda. Sabemos que debemos mejorar.

Y lo vamos a hacer. Porque creemos profundamente que Gualeguay tiene con qué ocupar un lugar estratégico en la provincia.

Tenemos historia. Tenemos identidad. Tenemos capacidad. Y tenemos una comunidad que, incluso en los momentos más difíciles, nunca baja los brazos.

Sigamos trabajando juntos. Sigamos construyendo con responsabilidad. Sigamos mirando hacia adelante.

Muchas gracias.

Dejo inaugurado el período ordinario 2026 del Honorable Concejo Deliberante.

El acto institucional marcará el inicio formal de la actividad legislativa del año y se realizará a las 20 horas en el Auditorio Municipal “Mario Alarcón Muñiz”, ubicado en Segundo Gianello 132, entre Hipólito Irigoyen y Federación.

Durante la ceremonia, la intendenta brindará su mensaje anual, en el que realizará un balance de la gestión y expondrá los principales lineamientos y ejes de gobierno previstos para el 2026. De esta manera quedará inaugurado oficialmente el nuevo período legislativo local.

La convocatoria fue realizada por la Municipalidad de Gualeguay junto al viceintendente y presidente del Concejo Deliberante, Efraín Martínez Epele, quienes invitaron a autoridades, instituciones y vecinos a participar del acto.

El informe destaca que en estos dos años hubo 112 sesiones, que ingresaron al Concejo 188 notas y que se trataron un total de 284 expedientes, de los cuales 1 fue en 2023 (recordemos que los actuales concejales asumieron el 10 de diciembre de 2023), 156 en 2024 y 127 en el 2025. Del total de expedientes tratados se aprobaron 275, es decir el 96,83%. Además se destaca que de los aprobados el 69,45% fue votado por unanimidad.

El presidente del Honorable Concejo Deliberante, viceintendente Efrain Martinez Epele, expresó al respecto “la actual conformación muestra una atomización, hay cinco bloques, sin embargo, si miramos la cantidad de proyectos presentados y la cantidad que se aprobaron, vemos que destaca la voluntad de diálogo y de lograr acuerdos para que las propuestas salgan aprobadas, y esto se da tanto desde el bloque oficialista como del resto de los bloques”.

En la misma línea sostuvo “es un Concejo que discute mucho pero desde una posición constructiva, hay mucho respeto. Los resultados están a la vista. En esto contribuyen no sólo los concejales, sino también el trabajo que realizamos de manera coordinada desde la Presidencia y la Secretaría, además del personal del Concejo que nos facilita la tarea a todos”.

Para finalizar agregó “El balance que hacemos es positivo, no sólo desde lo legislativo, venimos trabajando diferentes cuestiones que hacen a una mejor calidad de la labor que realiza este órgano de gobierno, todo esto lo vamos a comunicar en otro momento, pero puedo poner como ejemplo la digitalización de expedientes o la carga de las ordenanzas aprobadas en la página web del Concejo”.

-Qué expectativas tiene del año legislativo que arranca en Marzo?

En principio que se traten temas importantes. Siempre comento en el Concejo que para mejorar determinadas cosas de la ciudad no se necesita de una norma nueva, sino de la aplicación correcta de aquellas en vigencia. Se debería agudizar el control desde el HCD en ese sentido con las herramientas que tenemos: pedidos de informes, interpelación a los funcionarios, participación de la ciudadanía, etc. Este es siempre para nosotros un objetivo al encarar cada año legislativo, pero no depende solo de nosotros. Esperemos que se puedan dar discusiones serias y que todos los concejales se tomen la responsabilidad, aunque sea de justificar sus posiciones frente a cada tema públicamente. Y esperemos también que podamos volver a la senda de la “unanimidad”. En el HCD anterior las normas salían acompañadas por todos los concejales en un 90%. En el actual el acompañamiento de todos llega al 63% de las normas. Cambió bastante el nivel de discusión. Son las reglas de juego, y las respeto.

-La actualidad de la ciudad: Los últimos hechos de inseguridad, por ejemplo.

Con mucha preocupación. Por los casos en sí, por la falta siquiera de algún tipo de opinión de parte de la política, y por como la sociedad en general no se incomoda ante esa falta de opinión y respuesta. Nadie dice nada… y que pase el tiempo. Yo tengo una postura que la remarco siempre. La conducción política de una comunidad debe hacerse cargo de todas y cada una de las cuestiones que atraviesan la vida de la gente. Una de ellas es la seguridad. Es más, el jefe de la seguridad en una ciudad no puede ser solo el jefe de policía. La municipalidad debe sentarse a planificar una agenda de seguridad, debe establecer las prioridades y la debe conducir. Obvio que para la política es mucho más fácil decir “eso depende de la policía, yo no tengo nada que ver”. A la larga esa posición tiene consecuencias. Pero parece no importar mucho.

En el último tiempo han pasado cosas muy graves, algunas que no se conocen por decisión de las víctimas, otras que ni siquiera se denuncian. Otras que implicarían a priori algún tipo de déficit en el funcionamiento de las instituciones… Yo estoy esperando una reunión urgente entre la intendenta y el ministro de seguridad de la provincia y que se tomen definiciones concretas. No sé si el resto de la política y la gente en general espera y opina lo mismo, pero vos sabes que yo digo lo que pienso incluso cuando eso me haga pagar costos políticos. No estoy hablando de culpas, estoy opinando respecto de lo que creo se debería hacer.

-Hubo conmoción y, como Ud dice; ya pasó?

La conmoción o no frente a este tipo de cosas también habla de nosotros como sociedad. El femicidio de Vanesa volvió a exponer una herida social que revivió el dolor, el reclamo de justicia, y el cansancio de una comunidad que percibe que la violencia no encuentra respuestas proporcionales. Sin embargo, ante la exigencia de una reflexión colectiva, parte de la conversación pública se desplaza hacia las bombitas y la vidriera. No digo que no sean temas importantes, de echo lo son, y por eso los juegos de carnaval van a ser reglamentados con un proyecto de ordenanza que ya ingreso al concejo. Lo que digo es que algo que se vuelve “escandaloso” para lo cotidiano recibe una condena social inmediata y el estado se activa de manera urgente. Y para cosas más graves pareciera que se sigue apelando al paso del tiempo para que la indignación que generan se aplaque. Creo que la política debería ordenar la agenda pública por prioridades y hoy se debería estar abocado prioritariamente a lo más importante. Si seguimos pateando las cosas debajo de la alfombra corremos el riesgo de acostumbrarnos a que estas cosas simplemente sigan pasando.

 -Vuelvo al período legislativo, el 5 de Marzo comienzan las sesiones. El Bloque que tiene como objetivo ?

La Intendente tiene que mostrar a la ciudadanía lo que hizo el año pasado y lo que pretende hacer en el año en curso. Contar la gestión. El oficialismo tiene agenda propia, pero no está mal pensar desde la oposición determinados temas en general de los que se debería hablar. Ojalá no sea lo de siempre: varias hojas divididas por secretaria en las que figuran hasta la cantidad de notas de mesa de entradas… esperemos se planteen cuestiones estructurales, de fondo.

-Cuál es el orden de importancia para su Bloque?

En principio, debería hablar de los números municipales. A juzgar por el presupuesto que votó el HCD está claro que hay cosas a considerar. Veremos que plantea por ejemplo en relación a la coparticipación. El municipio de Gualeguay se solventa casi por un 55% de coparticipación y un 45% de recaudación propia. El ministro de economía de la provincia planteó que los recursos de enero en comparación con enero pasado son 7 % más bajos en términos reales. Los ingresos por coparticipación van a depender de la actividad económica en general, que por ahora no levanta; y los ingresos por recaudación propia básicamente del éxito de la moratoria sobre contribución por mejoras y demás tasas. Esperemos que se anuncie alguna otra iniciativa que eleve el porcentaje de incidencia del pago de tasas en general que ronda el 35 %. De esto depende toda la gestión. Obras, salarios, jubilaciones, programas, eventos, etc.

-Qué tema no está en agenda y es crucial discutirlo?

La situación estructural de la caja de jubilaciones municipal. Nunca esta gestión, en 10 años lo ha puesto en agenda de discusión. Es una bomba de tiempo. Esperemos que diga algo al respecto. En 2025 el déficit de la caja (lo que falta para pagarle a los jubilados municipales luego de juntar lo recaudado de aportes patronales y del trabajador) fue de casi $1.000 millones, en un presupuesto de $25 mil. Los últimos días de diciembre el concejo votó una reasignación de partidas de $120 millones para la caja, que salieron de otras cosas que la muni tenía que hacer, para que los jubilados cobraran el aguinaldo. Es una situación grave que debería ser considerada en el discurso inaugural. Nosotros tenemos un proyecto en elaboración, pero creo lógico que se plantee desde el ejecutivo.

Este tema debería ir acompañado por algo concreto respecto de la promesa eterna de la modificación del estatuto del escalafón del empleado municipal. Es una promesa que se viene pateando. Supuestamente se estaba trabajando con el Sindicato y los demás trabajadores. Hay que avanzar ahí en actualizar algunas cosas, crear menos categorías, de la 1 a la 10, etc.

¿Y por fuera de temas económicos, algo estructural para la ciudad?

Bueno, que plantee algo concreto respecto de la Planificación Urbana y la Organización del uso del suelo. Algo que parece menor, pero que es fundamental para el ordenamiento de la ciudad. La intendenta debería asumir el desafío de plantear un horizonte claro en esa materia. Muchos de los problemas estructurales que hoy atraviesa la ciudad, desde las dificultades de infraestructura hasta la expansión desordenada y la presión sobre los servicios, encuentran su raíz en la ausencia de un rumbo compartido: no sabemos con precisión hacia dónde vamos, qué perfil productivo y ambiental queremos sostener ni cómo imaginamos la ciudad dentro de veinte años. Planificar no es frenar el desarrollo, sino orientarlo con reglas previsibles, criterios de sostenibilidad y normas claras que ordenen el territorio, protejan los espacios comunes y den seguridad a vecinos e inversores. La ciudadanía merece conocer qué visión estratégica guía las decisiones actuales, qué ordenanzas se impulsarán y de qué manera se convocará a la comunidad a construir ese futuro. Sin un proyecto urbano coherente, cada intervención aislada se vuelve un parche. Entiendo que han firmado convenios para comenzar algo en ese sentido con provincia y una cátedra de la UNESCO. Veremos que nos informa. Es crucial en esto la participación de la comunidad. Se han perdido muchos años sin que esto se haga.

Estaría buenísimo también que se nos informe con datos relacionados al trabajo y la producción local. Cuantos puestos de trabajo se han generado y/o perdido en el último tiempo, cuantos proyectos productivos, empresas, etc. nuevos hay en la ciudad, cuantos se han ido o dejado de funcionar, que sectores son los que generan más empleo, etc. Esto que es lo más importante nunca aparece en la apertura de sesiones. Si hoy le preguntás a un vecino de a pie o a un funcionario cuál es la actividad que más empleo genera en Gualeguay., no lo sabe. No hay datos. Hay que empezar a construirlos, y para eso es fundamental que estas cosas estén en la agenda de quienes conducen la ciudad.

¿El Corso de Gualeguay, se puede hacer ya un balance? Como verlo?

La intendenta seguro lo va a plantear como tema principal.

A mí personalmente me parece una fiesta maravillosa. Siempre con cosas a mejorar obvio.

Va a estar recién finalizado y seguro sea el adorno fundamental del discurso de la apertura. Hay que pensar para lo que viene como se aprovecha mejor la fiesta. Como ingresa más dinero al municipio y a las comparsas, como se sigue mejorando, que hacer para sostener y potenciar lo que lo distingue de otros espectáculos por su alegría, fiesta e interacción entre la comparsa y la gente. Hay un potencial ahí que se podría aprovecharse mejor. Veremos si hay algún anuncio respecto de esos puntos y de la cuestión estructural del cosmódromo. Opinaremos más en detalle cuando estén los números finales, pero creo que hubo algunos montos algo elevados como el caso del canon para las cantinas, los precios de algunas ubicaciones, etc. Pero veremos que arroja el balance final.

El Concejo Deliberante tenía previsto debatir este martes por la noche el proyecto de ordenanza presentado por el bloque Más por Entre Ríos para modificar el esquema de contribución por mejoras aprobado en 2024. Sin embargo, el oficialismo resolvió no votarlo y mantenerlo en comisión para analizarlo en profundidad, con la intención de retomarlo la próxima semana.

El concejal Martín González recordó que su espacio votó en contra de la ordenanza vigente cuando se aprobó el año pasado, porque —según explicó— “estaba mal hecha, no respetaba principios básicos del derecho tributario y era un cheque en blanco, porque no se sabía cuánto iba a terminar pagando cada vecino”.

González sostuvo que los hechos confirmaron esas advertencias: “Durante un año la ordenanza se implementó a medias o mal. En una reunión con la Jefa de Rentas nos reconocieron que solo una persona se había acogido a un plan de pago. Eso muestra que los montos notificados eran imposibles de afrontar”.

El edil denunció que el municipio actualizó las obras de 2020 a 2023 “con valores de 2025”, y que al simular planes de pago “se aplicaban intereses como si el contribuyente ya fuera un deudor”. También cuestionó que la ordenanza de 2024 “solo autorizaba al Ejecutivo a percibir el tributo, cuando lo que correspondía era crear la obligación fiscal, que hoy no existe”.

El proyecto alternativo

Ante ese escenario, Más por Entre Ríos presentó un nuevo proyecto que —según González— “hace las cosas como corresponde”. La iniciativa propone cobrar la contribución por mejoras con los montos históricos calculados por Obras Públicas, sumar el 20% de gastos administrativos establecidos en la ordenanza original de 1975 y fijar un interés mínimo para los planes de pago, además de un premio por pago contado.

Eso implicaría una reducción significativa respecto de los montos enviados por el municipio: “Una persona a la que le notificaron alrededor de 3 millones de pesos pasaría a pagar algo así como 800 mil”, ejemplificó.

El texto también habilita al Ejecutivo a otorgar planes especiales a jubilados en función de sus ingresos, algo que para González “es habitual en cualquier normativa fiscal”.

La moratoria anunciada y no presentada

González recordó que el propio oficialismo anunció públicamente una moratoria sobre el tributo, algo que —según dijo— terminó desincentivando por completo el pago: “Si ya nadie lo había pagado, menos lo iban a pagar teniendo una moratoria en el horizonte”. Sin embargo, el proyecto de moratoria nunca llegó al recinto.

Incluso, afirmó que vecinos les comentaron que funcionarios municipales se comunicaron para anticipar informalmente esa moratoria antes de su anuncio público: “Eso no corresponde, primero por el valor de la palabra pública y segundo porque hay una ordenanza vigente”.

Impacto en el presupuesto 2026

El concejal también vinculó la discusión con el presupuesto municipal aprobado hace pocos días —que su bloque votó en contra—, donde figuran ingresos proyectados por contribución por mejoras calculados con los montos “exorbitantes” de la ordenanza de 2024.

“Ese presupuesto ya está desactualizado. Media hora después de ingresarlo anunciaron una moratoria, que por definición recauda menos. Y encima nunca la presentaron”, señaló. Eso, dijo, pone en duda los 1.300 millones de pesos previstos para obras de pavimentación que dependen directamente de lo recaudado por el tributo.

En paralelo, González cuestionó con dureza la estructura del presupuesto 2026 y, en particular, el financiamiento del plan “Tené Tu Casa”, al que definió como “absolutamente inviable”. Según explicó, el programa prevé recaudar 184 millones de pesos por el pago de cuotas de los suscriptores, pero el Ejecutivo presupuestó un gasto de 600 millones, lo que implica que “Juan Pueblo debe poner 420 millones de pesos para sostener una promesa política”. Recordó además que el plan estuvo paralizado durante dos años, que ya requirió sucesivas inyecciones de fondos y que el municipio terminó destinando más de 1.300 millones de pesos adicionales para mantenerlo en funcionamiento. “Es un nuevo bochorno: financian un programa deficitario a costa de recursos que deberían ir a servicios básicos como el arreglo de calles”, afirmó.

Qué sigue

Con la decisión del oficialismo de postergar la votación, el proyecto de Más por Entre Ríos seguirá en comisión. González pidió a los vecinos “estar atentos” al tema:“La ordenanza vigente está mal hecha y nadie la paga porque los montos son exorbitantes. Lo que planteamos es razonable, lógico y acorde a la normativa histórica”. La discusión se retomará en las próximas reuniones de comisión, donde cada bloque definirá su postura antes del tratamiento en el recinto.

—EDP: ¿Cómo fue la última sesión pública del Concejo Deliberante?—El jueves recibimos a los empleados municipales, previo a la sesión. Ellos expusieron la difícil situación que están atravesando. Un sueldo municipal ronda los 500.000 pesos, las horas extra se pagan 2.300 y los domingos, por ejemplo, tampoco se reconocen adecuadamente. Manifestaron la negativa de la presidenta municipal a otorgar el aumento que pedían. La propuesta de la intendenta fue de un esfuerzo grandísimo, según ella, de un 6% dividido en tres meses: 2% en octubre, 2% en noviembre y 2% en diciembre. Eso equivale en diciembre a unos 25.000 pesos más para un empleado. Todos somos conscientes de lo difícil que está hoy el día a día: ir al supermercado, pagar la luz, los impuestos. Y además, plantearon las complicaciones con la obra social Oser.

—EDP: ¿Qué sucede con la Obra Social?—Desde que el gobierno provincial decidió cambiar a Oser, han tenido más problemas que soluciones. Los coseguros de las prestaciones médicas aumentaron enormemente. Una resonancia, que antes tenía un coseguro de 30.000 pesos, hoy cuesta 150.000. Así con muchos estudios más. Es una situación bastante insostenible.

—EDP: ¿Los trabajadores llevaron algún planteo formal?—Presentaron una nota que habla de modificar dos ordenanzas que establecen adicionales para algunos empleos municipales. Ahora tenemos que trabajar sobre eso y ver si es viable. También pidieron un gesto político a la intendenta, al viceintendente y a los secretarios: una disminución de sus sueldos como muestra de solidaridad hacia los empleados.

—EDP: En esa sesión también se trató una ampliación y reasignación presupuestaria. —El municipio incorporó 980.000 millones de pesos de resultados acumulados de ejercicios anteriores, es decir, plata que le sobró y la sumaron en septiembre al presupuesto. Lo llamativo es que nunca especificaron de qué ejercicios provenían esos fondos: lo preguntamos varias veces en comisión. Nos sorprende que en una ciudad con tantas quejas por servicios básicos, calles y espacios públicos deteriorados, sobre plata. Eso llama mucho la atención.

—EDP: ¿Qué otros tema se trataron?—Ingresan 1.200 millones de pesos más de ENERSA, pese a que el gobernador Rogelio Frigerio dijo que iba a bajar el costo de la energía en Entre Ríos. Vemos todo lo contrario: aumentó enormemente. Y algo muy raro: en esta reasignación no figura ni un peso por multas de tránsito, cuando todos los gualeyos vemos operativos y retenciones de motos y autos todos los días. Eso lleva a pensar que el municipio retiene para acumular vehículos, porque la gente no puede pagar las multas.

—EDP: También se discutió el plan “Tené tu casa”. —Se destinaron 240 millones de pesos por decreto a ese plan. Nadie está en contra de que las personas accedan a una vivienda, pero la realidad es que “Tené tu casa” se planteó como un plan financiado pura y exclusivamente con la cuota de los suscriptores. Hoy es inviable. Ya ocurrió hace unos años y vuelve a pasar: el municipio termina inyectando fondos de todos los gualeyos. Además, no es un plan de vivienda única ni social. Podés tener cinco casas o diez hectáreas de campo y salir sorteado igual. Sinceramente, nos parece irresponsable sostenerlo en estas condiciones. Cuando hablan de un gobierno transparente y responsable, estos no son actos que lo demuestren. Presentan ampliaciones y reasignaciones presupuestarias a la ligera y modificadas por decreto, como ya nos tienen acostumbrados.

—EDP: ¿Qué opinión le merece el Plan Hídrico?—Frigerio vino a Gualeguay a anunciar con bombos y platillos un plan hídrico que supuestamente iba a solucionar las inundaciones. Cuando preguntamos por los detalles, nadie sabía en qué consistía. Luego nos confirmaron que se trataba simplemente de limpiar alcantarillas con personal y maquinaria municipal, y que la provincia iba a poner la nafta. Eso es una vendida de humo. Deja mucho que desear, no solo por parte de la intendenta, sino también del gobernador.

Una tensa situación se vivió en la sesión pública del Honorable Concejo Deliberante (HCD) el pasado jueves, cuando un grupo de trabajadores municipales, encabezados por el secretario general del Sindicato de Empleados y Obreros Municipales (SEOM), Rodolfo Fernández, se presentó en el recinto para entregar un petitorio y exponer su reclamo de mejoras salariales.

En su intervención, Fernández planteó la necesidad de revisar cargos, funciones y servicios que presta la comuna, y solicitó un incremento salarial del 35%, en contraste con el 6% ofrecido por el Ejecutivo Municipal. Ante la falta de acuerdo, el sindicato anunció que a partir del martes 30 de septiembre iniciarán asambleas de dos horas por turno, por tiempo indeterminado, hasta obtener una respuesta que satisfaga al sector.

La mirada de los concejales

En diálogo con este medio, la presidenta del bloque Juntos por Entre Ríos, Marina Petroff, se refirió a lo sucedido y adelantó que los ediles ya trabajan en el análisis del planteo.

“Recibimos a los empleados municipales del sindicato que llevaron un petitorio y nos solicitaron que lo tratemos con las consideraciones que ellos proponen. Probablemente hoy mismo tengamos una reunión con el resto de los bloques para comenzar a evaluar la propuesta”, explicó.

Sobre la viabilidad del pedido, Petroff sostuvo: “El Ejecutivo ofreció un 6% frente al 35% que solicitaba el sindicato, una cifra imposible de alcanzar. No se trata de falta de voluntad, sino de la necesidad de garantizar que la municipalidad continúe prestando servicios esenciales. Siempre se ha hecho un esfuerzo para estar por encima de la inflación, pero no podemos comprometer partidas que afectan al conjunto de la comunidad”.

Respecto a la posibilidad de reasignar fondos, la concejal señaló que la discusión está abierta, aunque con limitaciones:

“Cualquier decisión implica un ajuste en obras, adicionales u otros rubros. Eso es lo que deberá definir el Ejecutivo. Como concejales, nuestro rol es tratar la petición del gremio con la mayor celeridad posible, tal como lo solicitaron los trabajadores”.

Próximos pasosEl tema podría comenzar a debatirse formalmente en la sesión de comisión de este martes, aunque los concejales buscan avanzar previamente en una posición común para acelerar el tratamiento, atendiendo al pedido de urgencia del sindicato.

La normativa de Nogoyá surge a raíz del crecimiento “descontrolado” de la población canina, acompañado de abandono, escasa esterilización, falta de concientización y ausencia de controles efectivos. Todo esto ha provocado ataques a personas, daños a otros animales, rotura de residuos y transmisión de enfermedades zoonóticas, además de perjuicios a la biodiversidad en zonas urbanas y rurales.

Entre los puntos centrales de la ordenanza, se establece que toda persona mordida por un perro deberá presentar exposición policial y certificado médico ante el Juzgado de Faltas. En esos casos, el dueño del animal será responsable por los daños y gastos médicos o veterinarios que se generen.

Las sanciones económicas tampoco son menores: las multas pueden alcanzar hasta medio salario mínimo vital y móvil, lo que en la actualidad equivale a más de 160.000 pesos.

La concejal Valeria Rodríguez, impulsora de la norma, explicó que el espíritu de la iniciativa es proteger tanto a los animales como a la comunidad:“Soy proteccionista y me preocupa no solamente la vida de los animales sino también las situaciones que se ocasionan en la vía pública por la tenencia irresponsable. Lo monetario ayuda: si vamos a tener un animal, debemos cuidarlo y evitar que ocasione daños a otras personas”.

En Nogoyá, la medida fue considerada estricta pero necesaria, incluso recordando episodios trágicos en los que hubo pérdidas humanas por agresiones de animales.

La pregunta ahora es si Gualeguay debería avanzar en una legislación semejante, que combine tenencia responsable, esterilización masiva y sanciones económicas para quienes no cumplan.

El Honorable Concejo Deliberante de Gualeguay aprobó días pasados por unanimidad una comunicación que insta al Departamento Ejecutivo Municipal a implementar cartelería con códigos QR en diferentes áreas de atención al público. La medida tiene como objetivo garantizar la inclusión de las personas sordas o con dificultades auditivas severas, promoviendo el acceso a información y trámites municipales de manera más accesible.

El proyecto se enmarca en la Ley Nacional Nº 27.710, que reconoce a la Lengua de Señas Argentina (LSA) como lengua natural y originaria de la comunidad sorda en todo el territorio nacional. Según datos oficiales, en el departamento de Gualeguay existen alrededor de 140 personas sordas, lo que refuerza la necesidad de avanzar en políticas de accesibilidad.

La ordenanza establece que los códigos QR estarán ubicados en lugares visibles y de fácil acceso en reparticiones municipales. También se promoverá la capacitación en lengua de señas en centros de salud, tránsito, rentas, mesa de entradas, áreas de desarrollo social, educación, turismo y cultura, entre otros. Al escanear los códigos QR con un dispositivo móvil, los usuarios podrán acceder a un video con un intérprete de lengua de señas y texto explicativo con los primeros pasos del trámite o consulta correspondiente. 

El concejal Sebastián Schaumann destacó que se trató de un trabajo conjunto con otros ediles, la interconsulta con la Secretaría de Desarrollo Humano y la propia intendenta. “La idea es hacer un proyecto pero que se lleve a cabo. Por eso buscamos que sea realizable y consensuado. Si una persona sorda va a habilitar un comercio, renovar un carnet o atenderse en un centro de salud, podrá escanear el QR y recibir la información básica en lengua de señas”, explicó. 

Además, la comunicación aprobada contempla promover convenios con instituciones especializadas y garantizar la presencia de intérpretes en actos oficiales y capacitaciones. Schaumann subrayó la importancia del acompañamiento de todas las fuerzas políticas: “Es muy bueno que haya salido por unanimidad. Estos proyectos tienen un efecto de contagio positivo, nos unen y nos hacen trabajar más allá de las diferencias partidarias”.

Finalmente, el edil resaltó que la iniciativa representa un paso hacia la inclusión real: “Es muy importante el respeto y creo que ya se abrió una puerta. No es fácil aprender una lengua entera como la de señas, pero mediante la tecnología encontramos una herramienta y al proyecto lo elaboramos escuchando a los que saben”.

Desde el cuerpo legislativo destacaron que la adhesión no es un trámite meramente formal, sino un compromiso concreto del municipio para garantizar que la accesibilidad y la inclusión se conviertan en una realidad en la ciudad.

“Se trata de reconocer el derecho de todas las personas a comunicarse en igualdad de condiciones, de abrir puertas, derribar barreras y construir comunidad”, remarcaron los ediles al finalizar la sesión.