La mañana de este miércoles tuvo una escena inusual frente al edificio provincial donde funcionan la Dirección de Comedores, la Dirección Departamental de Escuelas y el área de Arquitectura. Allí, encadenado en la puerta, Guillermo Rodrigo Ezequiel Reynoso inició una protesta para reclamar por el cese de sus funciones en el área de comedores escolares. “Me dejó sin trabajo la señora de Comedores sin motivo ni causa”, afirmó Reynoso en diálogo con El Debate Pregón. Según explicó, el pasado 6 de mayo fue notificado de su cese laboral y asegura que ya estaba decidido antes de cualquier instancia de diálogo. “Ese mismo día pedí una reunión y ya me tenían preparado el cese. Inclusive ya tenían designada a otra persona para ocupar mi lugar en cocina”, sostuvo.

Reynoso trabajó durante casi tres años en distintos establecimientos educativos del departamento y aseguró que el conflicto con la coordinación local comenzó a raíz de cuestionamientos sobre el funcionamiento interno de los comedores. “Me siento perseguido por esta señora. Así como yo, hay un montón de compañeros a los que les pasa lo mismo, pero no se animan a hablar”, manifestó.

En su relato, mencionó sucesivos traslados entre escuelas y señaló que en varias oportunidades se le argumentó que existían problemas o irregularidades en los lugares donde era destinado. “Primero estuve en la Escuela 8, después me mandó a la 75 porque supuestamente ahí se robaban las cosas. Yo levanté ese comedor, estaba destruido. Después me quiso mandar a la 69, también porque según ella se robaban cosas. Y después atrás del Cementerio. Le pregunté si yo era un espía”, expresó.

El trabajador aseguró que su desempeño puede ser corroborado por directivos y comunidades educativas de distintas instituciones. “Jamás falté el respeto a nadie. Pueden preguntar en la Escuela 75 cómo trabajé”, dijo. También cuestionó las condiciones materiales en las que, según denunció, funcionan algunos comedores escolares. “No hay cuchillas, no hay pela papas, las cocinas son desastrosas. En algunos lugares faltan productos de limpieza desde hace meses. Se rompió el freezer y seguían usándolo”, afirmó.

En ese marco, relató situaciones ocurridas recientemente en la Escuela Agrotécnica, donde señaló que debían cocinar para más de 260 alumnos con recursos insuficientes. “Me mandaron solo para atender a más de 260 gurises. Hay cosas que no dan más”, sostuvo. Reynoso además aseguró haber recibido testimonios de padres vinculados al pedido de dinero para productos de limpieza. “Una madre me contó que pedían 2.500 pesos por alumno para comprar elementos de limpieza. Así no se solucionan los problemas”, señaló.

Durante la entrevista también tomó la palabra la madre del trabajador, quien acompañó la protesta y cuestionó duramente a la coordinación departamental del área. “Ella no va a poner en juego la honestidad de mi hijo. Si el cargo le queda grande, que renuncie”, expresó. La mujer aseguró que existen otros trabajadores en situaciones similares pero que no se animan a hablar “por miedo a perder el trabajo”. Reynoso, quien indicó ser chef profesional recibido, aseguró que permanecerá en el lugar hasta obtener respuestas. “Voy a estar acá hasta que alguien me dé una solución. No sé si un año, dos o diez, pero me voy a quedar”, afirmó.

En el marco del paro nacional convocado por la Asociación Trabajadores del Estado (ATE), la seccional Gualeguay confirmó su adhesión a la medida de fuerza y expresó su rechazo a la propuesta salarial presentada por el Gobierno de Entre Ríos.

La secretaria general de ATE Gualeguay, Luciana Arellano, explicó que la decisión se enmarca tanto en el plano nacional como provincial. “El paro nacional de ATE, al cual se adhiere la provincia, es en rechazo a la reforma laboral, a la reincorporación de los despedidos y acá en la provincia en rechazo a la oferta salarial en negro que nos da el gobierno provincial”, señaló.

En relación con la propuesta discutida en paritaria, Arellano fue clara respecto al planteo del gremio: “Nosotros estamos pidiendo una recomposición salarial en blanco, no montos en negro que solo sirven para desfinanciar la obra social y la caja de jubilaciones”.

Según indicó, los montos ofrecidos no representan una mejora sustancial para los trabajadores estatales. “Los montos que vamos a recibir no son más de 100 mil pesos por agente cuando venimos de un congelamiento de ocho meses”, afirmó.

La dirigente describió además la situación social que atraviesan muchos empleados públicos. “Todos nuestros compañeros la están pasando mal. Hay mucha gente endeudada, comiendo con la tarjeta de crédito porque no llegan a fin de mes y la verdad que no entendemos este abuso de parte del gobierno provincial”, expresó.

También cuestionó el cierre de la negociación con otro sindicato: “Haber cerrado una paritaria con un solo gremio de acuerdo nos parece una burla”.

Respecto a los anuncios oficiales, hizo referencia al incremento en la escolaridad: “Hablan de un 50% de aumento en la escolaridad cuando en promedio estaba en junio de 2025 en 12 mil pesos”.

Desde ATE sostienen que la discusión debe contemplar una recomposición real y remunerativa, que impacte en adicionales, jubilaciones y obra social. A nivel provincial, el gremio difundió un documento bajo el lema “ATE rechaza la propuesta por insuficiente, no remunerativa ni bonificable”, donde exige recomposición salarial urgente, blanqueo de horas extras, reincorporación de despedidos y revisión del régimen de licencias.

Asimismo, en el marco de la paritaria general, el sindicato enumeró una serie de demandas que incluyen recomposición salarial por encima de la inflación, actualización de adicionales y viáticos, reconocimiento remunerativo a títulos de posgrado, incorporación de horas extraordinarias al salario, revisión del valor hora en Enfermería, unificación de carga horaria en el Escalafón General y reglamentación del Régimen Jurídico Básico (Leyes 9755 y 9811), entre otros puntos vinculados a derechos laborales y condiciones de trabajo.

Finalmente, Arellano manifestó preocupación ante versiones sobre una posible reforma previsional en la provincia. “Estamos viendo que ya se está hablando fuerte sobre la reforma previsional que también nos preocupa porque nosotros tenemos que pagar el déficit de la caja que viene hace años. Quieren subir la edad jubilatoria, quitarnos el 3x1, sacar los regímenes especiales y estamos preocupados porque nada es beneficio del trabajador, absolutamente nada”, advirtió.

En ese contexto, la conducción local ratificó la continuidad del plan de lucha y dejó en claro que, mientras no haya una propuesta que contemple aumentos remunerativos y bonificables, el conflicto seguirá abierto.

Hoy Miriam nos trae una enseñanza basada en la resolución de los conflictos. La compartimos:

Un conflicto es una situación que genera un enfrentamiento entre dos o más personas, provocando malestar y tensión emocional, se pueden dar en la familia, en el trabajo, en la pareja , amigos y otros ámbitos.

Los conflictos pueden ser internos o externos:

Internos: son las situaciones que nos afectan de tal modo que impide tomar decisiones, con frecuencia la desestabilización emocional ocurre al sentirnos atrapados entre varias opciones. Ej: estar en línea con una alimentación saludable y conciente, y ser invitado a distintos eventos a los que queremos asistir sabiendo que los alimentos y las bebidas no serán saludables.

Externos: son aquellas situaciones que amenazan el progreso hacia un objetivo y en las que interviene otra o más personas. Ej: tener la intención de expresar ideas y opiniones, y por la otra parte encontrar rechazo y negación a mantener una conversación.

Los conflictos no son buenos ni malos, son oportunidades para aprender, conocer otros puntos de vista, revisar con que estoy de acuerdo y con que no, observar las emociones que aparecen y gestionarlas. En muchas ocasiones el conflicto es representado como la punta de un iceberg que es el hecho en sí, y debajo una gran masa de creencias, juicios, emociones (miedo, vergüenza, culpa, angustia, y demás) y todo lo que nos decimos de manera negativa. 

Nos vamos a centrar en la resolución de conflictos Externos y Cómo evitarlos:

Tratar a todos con respeto, separar el problema de la persona, escuchar activa y empáticamente, comunicar de manera asertiva, referirse solo a los datos y estar atento a las pequeñas situaciones que pueden quedar sin resolver y finalizar en un conflicto.

Cuando el conflicto no puede ser evitado nos encontramos con distintas formas de responder ante él.  Negarlo: actuar como si nada estuviera pasando. Evitarlo: simular que todo está bien. Rendirse: ante lo que proponen los demás, dejando de lado los intereses propios. Avasallar: imponer soluciones atendiendo a las necesidades propias. Compromiso: acordar tomando en cuenta las necesidades de todas las partes involucradas, apelando a la creatividad y colaboración, todos ceden algo y todos aportan algo.

Encuentro valioso el compromiso entre partes para hallar la solución frente a un conflicto, todos son escuchados con respeto, empatía y apertura, todas las posturas son expuestas, analizadas y se llega a la solución en base a los acuerdos logrados, TODOS GANAN (ganar-ganar).

Considero que la vía saludable para resolver un conflicto es lograr acuerdos y que los involucrados sientan que un conflicto es una oportunidad para expandir el mapa mental, acceder a nuevos aprendizajes y posibilidad de acercamiento.

Te invito a revisar como actuas frente a los conflictos de tu vida cotidiana e incorporar el método Ganar-Ganar y disfrutar de la satifacción de lograr acuerdos.

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El papa Francisco deseó hoy "paz y concordia" para el mundo y reclamó que haya "diálogo" para resolver los "muchos conflictos, crisis y contradicciones" abiertos a nivel global, en un mensaje navideño en el que además pidió "solidaridad, reconciliación y pacífica convivencia" en toda América.

"Niño Jesús, concede paz y concordia a Oriente Medio y al mundo entero", pidió el pontífice desde la Basílica de San Pedro al dar la bendición Urbi et Orbi (A Roma y al mundo), tradicional de la Navidad.

En un mensaje en el que pidió por varios conflictos abiertos en el mundo, el Papa lamentó que "en el ámbito internacional existe el riesgo de no querer dialogar, el riesgo de que la complejidad de la crisis induzca a elegir atajos, en vez de los caminos más lentos del diálogo; pero son estos, en realidad, los únicos que conducen a la solución de los conflictos y a beneficios compartidos y duraderos".

Así, Jorge Bergoglio lamentó que hay "muchos conflictos, crisis y contradicciones" que "parece que no terminan nunca y casi pasan desapercibidos".

"Nos hemos habituado de tal manera que inmensas tragedias ya se pasan por alto; corremos el riesgo de no escuchar los gritos de dolor y desesperación de muchos de nuestros hermanos y hermanas", lamentó.

En su novena Navidad como Papa, Francisco deseó "que en los corazones de los pueblos del continente americano prevalezcan los valores de la solidaridad, la reconciliación y la pacífica convivencia, a través del diálogo, el respeto recíproco y el reconocimiento de los derechos y los valores culturales de todos los seres humanos".

En una referencia explícita a la situación global por la difusión del coronavirus, el Papa aprovechó el mensaje para pedir por "las víctimas de la violencia contra las mujeres que se difunde en este tiempo de pandemia", así como dedicó también un mensaje "a los niños y a los adolescentes víctimas de intimidación y de abusos".

Tras reiterar sus pedidos para que se "encuentren las soluciones más adecuadas que ayuden a superar la crisis sanitaria y sus consecuencias", Francisco insistió una vez más con el reclamo para "hacer llegar la asistencia necesaria, especialmente las vacunas, a las poblaciones más pobres".

En ese marco, no olvidó tampoco recordar "el drama de los emigrantes, de los desplazados y de los refugiados".

Al recorrer varios de los conflictos abiertos en el mundo por los que la Santa Sede mantiene su preocupación, Francisco lamentó la situación del "pueblo sirio, que desde hace más de un decenio vive una guerra que ha provocado muchas víctimas y un número incalculable de refugiados".

"Miremos a Irak, que después de un largo conflicto todavía tiene dificultad para levantarse", recordó luego sobre el país al que visitó en marzo de este año.

Luego de volver a reclamar por la "enorme tragedia olvidada por todos" de Yemen, el Papa pidió recordar "las continuas tensiones entre israelíes y palestinos que se prolongan sin solución, con consecuencias sociales y políticas cada vez mayores".

Entre las problemáticas de Medio Oriente, incluyó también al Líbano, al que aspira visitar en 2022, y lamentó que el denominado "País de los cedros" sufre "una crisis sin precedentes con condiciones económicas y sociales muy preocupantes"

Así, Bergoglio indicó además su pedido de apoyo "a todos los que están comprometidos en la asistencia humanitaria a las poblaciones que se ven forzadas a huir de su patria", en particular en el "pueblo afgano, que desde hace más de cuarenta años es duramente probado por conflictos que obligan a muchos a dejar el país".

Además del repaso por las tensiones en Medio Oriente, el Papa hizo un pedido para que "las autoridades políticas" del mundo puedan "pacificar las sociedades devastadas por tensiones y conflictos".

En esa línea, pidió por el diálogo en Myanmar y reclamó que no "se propaguen en Ucrania las metástasis de un conflicto gangrenoso" que sacude al país europeo.

Los pedidos del Papa recorrieron también varios conflictos en África, incluida Etiopía, y un deseo general para "la región del Sáhel, que padecen la violencia del terrorismo internacional".

Francisco elevó además su pensamiento por "los pueblos de los países del Norte de África que sufren a causa de las divisiones, el desempleo y la desigualdad económica", y deseó el fin de "los conflictos internos de Sudán y Sudán del Sur" a donde quiere viajar el año próximo.

Más allá de los conflictos, el Papa aprovechó además para renovar su compromiso ambiental y pidió que "las autoridades políticas" puedan "llegar a acuerdos eficaces para que las próximas generaciones puedan vivir en un ambiente respetuoso para la vida".

La inclusión de la gula en la lista de pecados capitales se estableció por primera vez en conventos y monasterios, porque era precisamente aquí donde se podía observar cómo los monjes y monjas eran particularmente propensos a caer en este pecado y sus tentaciones. Desde su voto de castidad, pobreza y obediencia, sacrificaron los placeres de la sexualidad, la riqueza y el poder por la compensación de sucumbir al placer de la alegría y la buena comida.

De hecho, en la vida monástica de los primeros siglos, la gula era más importante que la lujuria y resultó aún más difícil de superar, dado que está relacionada con la satisfacción de una necesidad natural; la necesidad de alimentarse era aún más esencial que la necesidad sexual. La gula fantaseaba en ermitaños y monjes de los primeros siglos de la era cristiana, más que la sexualidad. De hecho, la gula es considerada un pecado "capital", ya que conduce a otros pecados como la codicia, el egoísmo, la envidia, etc. De acuerdo con el Diccionario de Teología Católica, la gula es el placer de comer sin tener la necesidad fisiológica de hacerlo y es porque es claramente diferente al hambre. Por eso Santo Tomás de Aquino escribió: "Hay dos especies de apetito: uno es el apetito natural, donde no hay ni virtud ni vicio; pero hay otro apetito, el apetito sensible, y es en los deseos de este apetito que nace el vicio de la gula."

Pero no iba a ser hasta la Edad Media cuando conoceríamos el verdadero concepto de la gula, y todo ello siempre con una mezcla de sensaciones contradictorias. Durante esta época, la gula era considerada casi una idolatría de los paganos, como si de una divinidad se tratase, en la que la adoración al estómago era el auténtico epicentro de su "catecismo". Tener (o padecer) gula implicaba flaqueza humana e imperfección espiritual, pero también tener poder, energía e incluso resistencia física. Mucho sabe de esto Gargantúa, personaje principal de la obra del mismo nombre del gran escritor François Rabelais, cuando daba cuenta de los manjares "hasta colgarle la barriga" (sic); pero, a partir del siglo XVI, la gula empezó a perder partidarios, ya que se anteponían otros valores como el goce y la mundanidad. Para un cortesano renacentista, pues, lo censurable pasaba por el exceso, pero no por la satisfacción personal.

Pero toda corriente tiene su principio y su final, y ésta llegaría a comienzos de la Edad Moderna. Aquí aparecerían los primeros escritos sobre la salud, en los que se daban pautas a seguir para el correcto funcionamiento del cuerpo, basadas en la dieta y en la buena nutrición. Este modelo fue, naturalmente, rechazado por el clero, pues seguía predicando el anatema de la gula, si bien en la práctica se erigió como un modelo ambiguo de la glotonería. La propia biología humana y el instinto de supervivencia hunden precisamente sus raíces en este trastorno; ¿es la gula una necesidad o un exceso? ¿Cómo se puede poner límite al placer cuando éste sólo proviene de una actividad necesaria?

Los seres humanos tenemos una fuerte tendencia a apagar nuestros malestares emocionales y no a solucionar sus causas, aunque el costo sea doloroso: por ejemplo, engordar. Dice Platón al referirse a "los falsos placeres" como aquellas conductas destinadas a calmar un dolor, como puede ser un vacío o una tristeza y que cuando falta, eso que lo calma, hace nacer la angustia, distinto a los verdaderos placeres que enriquecen el espíritu y no dejan angustia cuando están ausentes las conductas que los generan.

Debemos considerar al hambre como un hecho instintivo y que, por lo tanto, no requiere aprendizaje previo y está regido por una necesidad, común al hombre y a los animales.

En los trastornos alimentarios, la conducta es la punta de un iceberg por debajo de la cual detectamos la presencia de tres discursos: el cultural, el científico y el familiar. Toda la estructuración del psiquismo, la afectividad, las relaciones intersubjetivas estarán teñidas por las primeras experiencias de placer- displacer en las primeras partículas de leche que ingresan en la boca y el tipo de emoción que lo acompaña en el vínculo con el otro ser. Junto al alimento incorporamos discursos acerca de lo que es bueno y lo que es malo para nuestro esquema corporal. Nuestra primera pulsión es la voracidad, esta fuerza será regulada o no de acuerdo a los mensajes que nos son enviados desde el exterior. Podemos decir que el psiquismo humano, ante la angustia, producto de conflictos que escapan a la conciencia, recurre a mecanismos que le permitan defenderse o librarse de ella, mecanismos que, a su vez, dependen de la historia evolutiva de cada uno de nosotros y que, en el caso de la obesidad, están íntimamente relacionados con el incremento de conductas orales.

La obesidad, la bulimia y, como reacción contra éstas, la anorexia conforman el cuadro de los trastornos de la alimentación: Sobre todo, por la intensa culpa que genera en estas personas el deseo de comer, en el caso de las anoréxicas puede llevarlas a morir en esta lucha interna. Como siempre, el lenguaje popular ayuda en la indagación; el verbo "engolosinar" permite vislumbrar una variante encubierta de la gula. A veces, por ejemplo, se advierte que un artista está engolosinado con un tema: siempre que muestre esa peculiar mezcla de obsesión con deleite, por supuesto el elemento común del que tanto hablamos es el narcisismo, ese objeto que quiero consumir o engolosinar-me tiene algo puesto de mi deseo exagerado.

Cuando el negocio marcha bien no suele haber conflictos, pero en el momento en que surgen l Los problemas y primeros inconvenientes suelen aflorar los desacuerdos entre los socios. Estos son los más habituales que os vais a encontrar:

1. No clarificar de antemano lo que cada uno espera del otro

Las expectativas vitales y profesionales cambian y llega un momento en que un socio se desvía de otro.

Consejo: Es imprescindible elaborar un protocolo de actuación para constituir una empresa. Estos protocolos son una pequeña constitución de normas y actuaciones que todos los miembros de la empresa deben acatar.

Hay que anteponerse a todas las posibilidades de conflicto que puedan surgir más adelante y definir la actuación que seguiremos. En las empresas familiares es frecuente que surjan suspicacias entre unos miembros familiares respecto a otros. Lo primero que hay que determinar es qué miembros de la empresa conviene que trabajen como gestores y qué miembros van a participar como propietarios. No necesariamente la empresa tiene que representar la posibilidad de trabajo para todos ellos. En segundo lugar, incluso para las personas que tienen capacidad para trabajar como gestores y propietarios de la empresa, es recomendable que trabajen un mínimo de tres años en otras empresas con el fin de adquirir experiencia suficiente para saber solucionar los posibles problemas que surjan en la empresa y saber distinguir si son de índole familiar o empresarial.

2. Tu socio quiere introducir a otro socio más en la empresa

Hay que tener cuidado cuando uno de los socios pretende que se incorpore otro nuevo a la empresa. Pueden surgir problemas dependiendo de los porcentajes que ostenten cada uno. Si hablamos de una relación al 50% entre dos socios A y B y uno de los socios (B) pretende que cada uno ceda un 10% a un socio nuevo (C), la empresa quedaría así repartida: el 40% para A, 40% para B y 20% para C. La relación inicial se ha desequilibrado y el socio B y el socio C manejan ahora el 60%, con lo que tienen capacidad par dirigir el rumbo que quieran darle a la empresa. Si hay buenas intenciones no hay problema, pero en caso contrario, el socio A se quedaría en minoría.

Consejo: Para mantener el equilibrio inicial, puedes proponerle a tu socio que reparta su parte con el tercer socio en cuestión, de esta forma tú mantienes tu 50% en la empresa y ellos un 25% cada uno, aconseja el consultor.

3. Tu socio solicita dinero porque tiene problemas financieros

La empresa no puede convertirse psicológicamente en un fondo de reserva para ninguno de los socios porque eso puede servir de precedente para situaciones posteriores. Por ejemplo, si el otro socio se encuentra en una situación similar se va a considerar con todo el derecho de reclamar un préstamo igual que el el primero. La empresa necesita tener una tesorería.

Consejo: Es más recomendable conceder un préstamo personal fuera de la empresa, si este socio te merece suficiente confianza. Si esto no fuera posible y finalmente llegáis a la conclusión de que sea la empresa la que fíe, habrá que plantearlo con las máximas garantías, de la misma manera que si se estuviese acudiendo a una entidad financiera. Pero insisto en que hay que evitar al máximo posible que la empresa se convierta en un prestamista.

No es aconsejable mezclar temas personales y profesionales. Y lo que nunca hay que hacer es hipotecar bienes de la empresa para que un socio tenga dinero, porque se corre el riesgo de que si,llegado el caso, embargan ese bien, la empresa pueda quedarse sin actividad.

4. No cumple con sus obligaciones

A veces, un socio tira del otro y esto es lógico y normal en el funcionamiento de una empresa a dos o más bandas. El problema aparece cuando la actitud pasiva es persistente. Entonces habrá que determinar porqué está ocurriendo.

Consejo: Si las causas de su actitud proceden porque cree que no encaja con el perfil que se le ha encomendado dentro de la empresa, quizá conviene redefinir sus obligaciones. Si está atravesando una crisis personal, apóyale. Seguramente, es una situación pasajera que superará una vez haya solucionado el problema personal. Pero si es por incapacidad o persiste en su actitud, la mejor opción es que salga de la empresa y optes por comprar su parte.

5. Un conflicto de infidelidad

Cada vez es más frecuente que se produzca lo que podríamos denominar como infidelidad entre los socios. Igual que pasaría con una relación de pareja, cada vez es más difícil mantener el equilibrio entre dos socios. En un mundo en el que los inputs y los estímulos son cada vez más variados aparecen continuamente nuevas posibilidades o amenazas. Sobre todo cuando en la empresa aparecen problemas o no va tan bien como en un principio se esperaba. El problema es todavía mayor si uno de los socios tiene una vida oculta que no se conocía, como por ejemplo, que pertenezca a una empresa competidora a la que esté desviando clientes y lo que pretenda es dar el salto a esa segunda empresa dejando la vuestra en la estacada.

Consejo: Aquí entra en juego el conocimiento previo que debes tener de la persona con la que te vas a asociar y su ética personal. Es fundamental conocer a fondo cómo es el socio: infórmate por terceros o con alguien que haya tenido algún tipo de convivencia profesional con él. Puedes pedir informes de cómo ha sido la actuación profesional de esa persona en otra empresa. Recurre, una vez más, a las cláusulas que se pueden incluir en los estatutos y que deben indicar que se podrá excluir a aquel socio que realice competencia desleal a la empresa. El socio administrador lo tiene expresamente prohibido por ley.

6. Tu socio tiene mal carácter

Hay que tener en cuenta que la vida en sociedad de una pequeña o mediana empresa conlleva muchas horas de convivencia entre los socios, por lo que no es lógico tener que aguantar a personas de mal carácter o maleducadas, que no te guardan el mínimo respeto día tras día.

Consejo: Cuando uno busca un socio lo primero que tiene que valorar es qué tipo de personalidad tiene, dicen los expertos consultados. Si tiene desequilibrios emocionales, no lo elijas como socio,afirman tajantes. Si muestra una actitud colérica sólo en determinadas circunstancias, deja que se desahogue sin interrumpirle. Escucha las causas de su ira, busca una solución común y puede que así se calme, quite importancia al asunto y reconozca su error. Pero déjale claro que no estás dispuesto a tolerar situaciones tensas y violentas continuamente. Puede expresar sus opiniones, pero siempre con respeto.

7. Si tu socio se inmiscuye en tu trabajo

Puede que en un determinado momento, tu socio vaya más allá de las responsabilidades propias que en un principio tenía encomendadas y al sentirse parte integrante de la empresa, se crea con el derecho de actuar sobre áreas que son de tu competencia o de decirte cómo tienes que ejercer tus funciones.

Consejo: Como medida preventiva y para evitar que uno de los socios rebase el límite de las funciones que se le han asignado e intente “invadir” un terreno que no es de su competencia, los expertos insisten en el hecho de dejar definidas de antemano las áreas específicas y el trabajo que van a desempeñar cada uno de los socios. ¿Cómo y dónde definir las funciones específicas de cada uno? Se pueden fijar las responsabilidades en el contrato de trabajo que se firme con la empresa como director general, comercial, etc. o se puede incluir una cláusula en los estatutos de la empresa que determine las funciones que va a desempeñar cada socio. De esta forma, se podrá excluir al socio en caso de que incumpla sus funciones. Si los socios son también trabajadores de la empresa, tienen que tener muy claro que como trabajadores tienen unas funciones y no deben salirse de ellas y como socios tendrán derecho a discutir sobre decisiones o formas de actuar que afecten a la empresa. En el momento que uno de los socios rebase esas funciones habrá que debatir y gestionar el problema y si previamente se han definido las responsabilidades propias de cada uno, esto facilitará una rápida resolución del conflicto.

8. El socio quiere venderte su parte de la empresa

Diversos motivos pueden llevar a tu socio a querer venderte su parte de la empresa: puede que la empresa no vaya todo lo bien que él pensaba, quiere orientar su carrera en otro ámbito, quiere continuar su camino empresarial en solitario o con otras personas, etc. En estos casos, suelen aflorar desacuerdos debido a que el que vende pide mucho más de lo que pagó en su momento.

Consejo: Hay muchos modelos de valoración de empresas pero cualquiera de ellos puede estar sometido a un matiz totalmente subjetivo.