La precariedad en el mercado de trabajo argentino mostró un marcado deterioro al cierre del año pasado. Según datos procesados la tasa de informalidad laboral escaló al 43% durante el cuarto trimestre de 2025. Esta cifra representa un avance preocupante de la desprotección social, dejando a millones de asalariados fuera del sistema de seguridad social, sin acceso a obra médica ni aportes previsionales.

El informe revela que el fenómeno de la "economía en negro" no impacta de manera uniforme en la población, sino que se ensaña con los sectores más vulnerables de la pirámide social. El segmento de los asalariados sin descuento jubilatorio se ha convertido en el principal síntoma de una economía que no logra canalizar la demanda de empleo hacia el sector formal.

El análisis detallado de la estadística arroja que la incidencia de la informalidad es sustancialmente mayor en las mujeres y en los jóvenes de hasta 29 años. En el caso de las mujeres, la cifra supera el promedio general, vinculada principalmente a la alta precariedad en sectores como el servicio doméstico y las tareas de cuidado no remuneradas que limitan el acceso a empleos de tiempo completo y registrados.

Por su parte, la población juvenil enfrenta las mayores barreras de ingreso al mundo laboral. Según los datos de la fuente, los jóvenes que logran conseguir un empleo lo hacen bajo condiciones de informalidad, lo que condiciona su estabilidad económica futura y su trayectoria profesional.

A nivel geográfico, si bien el promedio nacional se sitúa en el 43%, existen regiones del país —especialmente en el Norte Grande— donde la informalidad supera el 50%. Los sectores más afectados por esta dinámica son:

Especialistas consultados por la agencia señalan que el incremento de la informalidad responde a una combinación de estancamiento en la creación de empleo privado registrado y un aumento del autoempleo de baja productividad. Ante la caída del poder adquisitivo, muchas personas optan por realizar actividades "changas" o servicios no registrados para complementar sus ingresos, lo que infla las estadísticas de ocupación pero bajo condiciones de extrema fragilidad.

Para lo que resta de 2026, las perspectivas se mantienen reservadas, ya que la formalización del empleo requiere de una estabilidad macroeconómica que aún no se ha consolidado en los principales indicadores de actividad industrial.

En una entrevista realizada en el marco de un evento, Caputo detalló: “Mañana va a estar el número de inflación que seguramente será arriba del 3% porque hubo un shock evidentemente tuvo impacto obvio en todo lo relacionado con petróleo, esto es desde pasajes de avión hasta transporte, en temas como la educación que tiene su estacionalidad, pero a partir de abril se viene un proceso de desinflación y crecimiento. No hay ningún trade-off ahí. Vamos a ver desinflación y crecimiento. Se vienen los mejores meses”.

El funcionario explicó que el aumento de marzo responde principalmente al impacto de los precios del petróleo y sus derivados, que afectaron rubros como transporte aéreo, transporte terrestre y servicios educativos (por su componente estacional). Sin embargo, insistió en que este efecto es transitorio y que desde el próximo mes se iniciará una tendencia clara a la baja de la inflación acompañada de crecimiento económico. Caputo enfatizó que “vamos a ver desinflación y crecimiento” y cerró su intervención con un mensaje optimista: “Se vienen los mejores meses”.

El video de la entrevista, donde Caputo responde a preguntas en un formato distendido (sentado junto al entrevistador), se viralizó rápidamente en redes sociales y generó diversas reacciones entre analistas y usuarios, que cuestionan o apoyan las proyecciones del ministro. Estas declaraciones se dan en un contexto de expectativa por el dato oficial de inflación de marzo, que se conocerá en las próximas horas, y mientras el Gobierno busca consolidar la estabilización macroeconómica tras varios meses de ajustes fiscales y monetarios.

El 51% de los alumnos del último año de secundaria acumula al menos 15 inasistencias al año, según el operativo Aprender 2024. Dos años antes, ese porcentaje era del 44%. El incremento de 7 puntos porcentuales se replicó en las 24 jurisdicciones del país. 

El dato surge de un informe elaborado por Argentinos por la Educación y enciende las alarmas sobre el vínculo entre los estudiantes y la escuela. El 30% de los estudiantes registra más de 20 faltas, mientras que un 21% se ubica entre 15 y 19 inasistencias. En paralelo, se redujo el segmento intermedio —quienes faltaban entre 5 y 14 días— lo que sugiere un corrimiento hacia niveles más altos de ausentismo.

Por qué faltan los chicos

Las razones son variadas. El 62% de los estudiantes menciona problemas de salud, pero el segundo motivo —señalado por el 39%— expone un problema más profundo: "no tener ganas de ir a la escuela". También aparecen dificultades de acceso, responsabilidades familiares y situaciones laborales.

Para los directivos, el problema es central. El 46% de los directores considera al ausentismo como un obstáculo moderado o serio para el aprendizaje, por encima de la impuntualidad, los bajos logros académicos o incluso el ausentismo docente. 

Desigualdad entre provincias

Buenos Aires lidera con un 66% de estudiantes que faltan al menos 15 días, seguida por CABA (59%), Tierra del Fuego (55%) y La Pampa (54%). En el otro extremo aparecen Santiago del Estero (28%), San Juan (29%) y Jujuy (30%). Entre Ríos está a mitad de tabla con un 42%.

"La punta del iceberg"

Los especialistas advierten que detrás de las faltas hay un problema mayor. Bruno Videla, docente y coautor del informe, señala que el ausentismo es la punta del iceberg, y que debajo aparecen la pérdida de valoración social de la escuela, el quiebre en la alianza con las familias y la flexibilización constante de los regímenes académicos. En esa línea, sostiene que declarar la obligatoriedad sin que nadie deba pagar un costo por incumplirla la transforma en una simple declaración de intenciones.

La investigadora Sandra Ziegler, de Flacso, interpreta el fenómeno como un "desajuste entre la oferta escolar y las condiciones de las trayectorias estudiantiles" y sostiene que la prevalencia del "no tenía ganas de ir" expresa un problema de sentido. 

Frente a este panorama, Argentinos por la Educación lanzó la campaña #ArgentinaALaEscuela, que busca instalar el tema en la agenda pública y visibilizar que, en promedio, se pierde al menos un mes de clases por año.

La firma, con plantas en las localidades pampeanas de Trenel y General Pico, atraviesa un escenario crítico. Según datos del Banco Central (BCRA), la empresa registra 1.152 cheques rechazados por un valor aproximado de $15.800 millones. Si se suma la deuda bancaria, que asciende a unos $24.300 millones, el pasivo total acumulado supera los $40.000 millones, sin contar compromisos con proveedores y obligaciones previsionales.

Esta crisis no es repentina. En los últimos meses, la planta sufrió una parálisis en su operatoria, incluyendo el repliegue de su negocio de carne kosher con destino a Israel, un pilar fundamental de sus exportaciones. En febrero pasado, la situación derivó en el despido de cerca de 200 trabajadores, mientras que otros 250 empleados permanecen en un estado de total incertidumbre sobre la continuidad de sus haberes.

A través de un comunicado firmado por Ernesto y Alan Lowenstein, la dirección de la empresa atribuyó la decisión a la imposibilidad de cerrar un acuerdo con un grupo inversor europeo. Los directivos apuntaron directamente contra un grupo financiero que actúa como accionista y acreedor, acusándolo de obstaculizar las alternativas propuestas para garantizar la continuidad operativa.

"Esto fue limitando las posibilidades de alcanzar una solución sin intervención judicial", sostuvieron desde la compañía. El concurso preventivo se presenta ahora como el último recurso legal para intentar reordenar los pasivos y evitar la quiebra definitiva.

El frigorífico es un actor clave en la economía de La Pampa. Pese al inicio del proceso judicial en el juzgado, la empresa aseguró que buscará reactivar la operación en el corto plazo para preservar las fuentes de trabajo restantes y minimizar el impacto económico y social en la región.

La situación fue expuesta por empleados de la fábrica y confirmada por el delegado regional de la Unión de Trabajadores de la Industria del Calzado de la República Argentina (Uticra), Gaspar Fugaracho, quien señaló que la empresa ya concretó cerca de 160 despidos en medio de la fuerte retracción que afecta al sector.

Según explicó el dirigente sindical, en un intento por sostener las fuentes laborales, el gremio había acordado con la compañía una reducción de la jornada laboral. Esa medida se aplicó durante ocho meses y concluyó a fines de febrero, pero no alcanzó para evitar la pérdida de puestos de trabajo.

Durante ese período, los operarios dejaron de cumplir jornadas completas y pasaron a esquemas reducidos, lo que impactó de lleno en sus ingresos. De acuerdo con Fugaracho, la rebaja salarial rondó los 250 mil pesos mensuales por trabajador, dejando a muchos empleados con haberes cercanos a los 700 mil pesos por mes.

Desde el sindicato remarcaron que la situación se volvió insostenible para numerosas familias, en un contexto de caída del consumo interno y mayor presión sobre la producción nacional.

Además, el referente gremial advirtió que la apertura de importaciones agrava el escenario para la industria del calzado argentino, al generar una competencia que golpea con dureza a las fábricas locales.

“La prioridad es conservar las fuentes de trabajo, pero hoy no vemos un panorama claro hacia adelante”, sostuvo Fugaracho al describir la incertidumbre que atraviesan los trabajadores de la planta tucumana.

El caso de Topper vuelve a poner en foco las dificultades que enfrenta la industria nacional, especialmente en rubros sensibles como el calzado y la indumentaria, donde la baja del consumo y los cambios en las condiciones del mercado ya comienzan a reflejarse en suspensiones, despidos y cierres.

La economía argentina entró en una fase donde el problema ya no es solo la falta de consumo, sino la ruptura de la cadena de pagos. El escenario actual de marzo de 2026 muestra un país bifronte: por un lado, una industria que se apaga y, por otro, familias que se endeudan a tasas récord simplemente para sostener lo básico.

La producción manufacturera cruzó un umbral crítico. El Monitor de Desempeño Industrial (MDI), que mide la salud del sector, se desplomó a los 36,5 puntos, de acuerdo con datos de la Unión Industrial Argentina (UIA).

Para entender la gravedad: cualquier cifra por debajo de 50 indica contracción; estar en 36 implica una caída profunda y sostenida (ya van 15 meses en rojo).

Producción y ventas: Más del 53% de las fábricas reportan caídas drásticas. El mercado interno no tracciona y la apertura importadora ha dejado a muchos sectores sin capacidad de competencia.

Asfixia financiera: el dato más alarmante es que el 45,6% de las empresas ya admiten dificultades para pagar salarios, impuestos o proveedores. La falta de liquidez obligó a muchas firmas a tomar deuda de corto plazo para cubrir baches operativos, agravando su cuadro de rentabilidad por los intereses punitorios.

Ajuste en el empleo: La recesión ya se "comió" puestos de trabajo. El 22% de las empresas ajustó su planta en el inicio del año, utilizando despidos directos en la mitad de los casos.

Ratio de irregularidad del crédito al sector privado. Fuente;: Informe sobre bancos del BCRA, diciembre 2025

La salud financiera de los hogares atraviesa su peor momento histórico. Hoy, una familia promedio destina el 33% de sus ingresos solo a cancelar saldos de préstamos y billeteras virtuales. 

Ante la falta de efectivo, las plataformas digitales se convirtieron en el "salvavidas de plomo" para llegar a fin de mes.

Mora explosiva: La irregularidad en los pagos de este sector se triplicó, pasando del 7,4% al 21,4% en un año.

Créditos irrecuperables: De los $12,6 billones prestados por el sistema no bancario, unos $2,7 billones ya se consideran incobrables (con más de un año de atraso).

Aunque los bancos tienen la ventaja del débito automático, no son inmunes al estrés:

Préstamos personales: La mora escaló a un inédito 11%.

Tarjetas de crédito: Los atrasos en los plásticos se multiplicaron por seis respecto al año pasado, alcanzando el 8,4%. La gente está "pateando" los saldos, pero con tasas que no se licúan, la bola de nieve se vuelve inmanejable.

Las grandes cadenas de electrodomésticos son hoy el espejo más fiel del bolsillo roto. El modelo de negocios basado en la financiación propia está crujiendo.

El dato paradójico es que, ante la desesperación por vender, los precios de estos bienes bajaron un 6,6% real en el último año, pero ni así logran tentar a un consumidor que prioriza la comida y las tarifas. El costo financiero total (CFT) para quienes intentan financiar una compra hoy puede superar el 800% anual, una cifra que vuelve cualquier plan de cuotas una misión suicida para el salario real.

La combinación de una industria que despide y hogares que se endeudan para comer configura un círculo vicioso. Con un salario real que ha perdido un tercio de su poder de compra, la capacidad de ahorro es inexistente y la de pago, marginal. Fuente: BAE Negocios 

“Mi vida está destrozada”, aseguró Luciano Castro en Mar del Plata en diálogo con A la tarde (América TV). La cronista del ciclo, Celina Hernández, relató en el ciclo la tensa charla que tuvo con el actor cuando él se encontraba en la playa con sus hijos y le consultó por la aparición de nuevos testimonios de mujeres que aseguran haber tenido un contacto íntimo con el actor.

Entre las preguntas directas sobre los rumores de una nueva infidelidad y, afectado, priorizó el impacto personal: “Me importa más mi vida que tu laburo”, respondió ante la insistencia de la notera, quien le pidió tener declaraciones para el programa de Karina Mazzocco.

En el momento del encuentro, el actor se hallaba en la playa junto a su hijo. Un incidente cotidiano, cuando la comida de su hijo cayó a la arena, añadió tensión a la escena. A pesar de su mal humor, Castro optó por mantener el diálogo y expresó su fastidio.

El galán de telenovelas como Sos mi hombre y Los ricos no piden permiso enfatizó que no desea seguir apareciendo en los medios para hablar de su vida privada. “No voy a hablar más, no quiero dar más notas, las que di es porque me sentí obligado”, aseguró la periodista sobre los dichos del actor. Expresó nuevamente el peso de la presión pública y remarcó: “Perdón que te lo diga así, pero mi vida está destrozada. Me importa más mi vida, que tu laburo”.

El último capítulo del escándalo gira en torno a versiones que vinculan a Luciano Castro con una mujer identificada como Valeria López, así como al temor por la posible filtración de material íntimo. A esto se suma el testimonio de la exvedette Tamara Bella y el de Sarah Borrell, la mujer danesa radicada en España que dio puntapié a la polémica.

El martes Ángel de Brito reprodujo en LAM (América TV) su conversación con Griselda Siciliani. “Todos dieron por muerta la pareja de Luciano Castro y Griselda, pero tengo malas noticias porque no. Siguen”, comenzó diciendo el conductor. “Le mandé un audio, le pregunté y le dije que todos estaban diciendo que se habían separado, que te dejó de seguir... Nunca se siguieron en las redes sociales, después eso ya lo aclaró todo el mundo”, contó.

Luego, el conductor leyó parte de su charla con la protagonista de Envidiosa. “Querido, tal vez lo dicen porque yo ya estoy en Buenos Aires trabajando”, comenzó diciendo la actriz, mientras el periodista mencionaba un proyecto por el que ella regresó a Capital Federal luego de pasar unos días con el actor en Mar del Plata. “Volvió por algo que no se puede contar porque está terminando lo de Moria y ahora está con una película, pero no se puede decir qué es”, detalló él.

“Yo ya estoy en Buenos Aires trabajando y Lu con sus niños en Mardel. Yo arranqué ayer la previa de esta película, que aún no se anunció, empiezo a filmar en 10 días y mientras termino la serie de La One. Así que es demasiado todo mientras voy pensando en todas estas cositas que pasan”, afirmó la actriz de Educando a Nina y Menem, sin dejar pasar los últimos acontecimientos que ocurrieron en la polémica. “Está todo bien. Gracias por la consulta. Por ahora todo sigue tranqui”, concluyó la intérprete.

Leticia Siciliani, la hermana de Griselda, expresó su molestia y apuntó contra el actor: “Griselda es una mujer valiente y, sobre todo, muy, muy segura de sí. Y cuida mucho su intimidad y su vida. Pero para mí, el que tenía que hablar primero era Luciano”, cuestionó, mientras criticaba los dichos de Sabrina Rojas y Flor Vigna. “No me gusta que nadie hable mal de mi hermana. No me gusta para nada. De Luciano digan lo que quieran, pero de mi hermana nada. Y si lo dicen, bueno, habrá que cruzarse algún día”, se despachó.

La situación de los kioscos es particularmente crítica. Según la Unión de Kiosqueros de la República Argentina (UKRA), la drástica caída en el consumo, sumada a los exorbitantes aumentos en los alquileres y servicios, ha creado un cóctel insostenible para miles de comerciantes. Muchos de ellos, además de perder su fuente de ingresos, enfrentan la angustia de no poder reinsertarse en el mercado laboral.

Este panorama se ve agravado por la disminución general del poder adquisitivo. El informe de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) revela que, con la excepción del rubro de textil e indumentaria, todos los demás sectores del comercio minorista experimentaron caídas en sus ventas. Los más afectados fueron perfumería (-23,8%), ferretería (-18,4%) y alimentos y bebidas (-13,5%).

La combinación de la pérdida de empleos, la licuación de los ingresos y la retracción del consumo dibuja un escenario sombrío para el comercio de cercanía, que históricamente ha sido un pilar fundamental de la economía barrial y el autoempleo en el país.

Miguel Tomasella, uno de los referentes del sector, reveló en una entrevista que actualmente se les ofrece apenas $3.000 por cajón, mientras que producirlo cuesta cinco veces más. El viernes pasado, Tomasella descartó 60 cajas de tomates y no descarta volver a hacerlo. “Una de las quejas de los centros de distribución es que están muy maduros”, explicó.

Según los mercados y verdulerías, el problema está en una superproducción interna que, sumada a la rápida maduración del fruto, presiona los precios a la baja. En este contexto, los horticultores consideran regalar la producción como medida de protesta, tal como lo hicieron en campañas anteriores. Sin rentabilidad, muchos ya piensan en dejar el cultivo. “Estamos con el ánimo por el piso. Para salvar la campaña, necesito que me paguen al menos $15.000 por cajón”, aseguró Tomasella. Además, advirtió que la continuidad de la crisis podría derivar en escasez futura y una fuerte suba de precios al consumidor.

La situación que viven los productores de Santa Lucía no es un hecho aislado. En Jujuy, por ejemplo, los horticultores también atraviesan una temporada crítica. Vicente Martínez, productor de Fraile Pintado, señaló que desde octubre de 2024 el precio del cajón de tomate no supera los $4.000, cuando su costo de producción ronda los $10.000. A la sobreproducción local se suma la competencia de tomates provenientes de Bolivia y Chile, lo que ha colapsado los precios en el mercado nacional.

La crisis actual deja en evidencia no solo las fluctuaciones del mercado, sino también la falta de políticas públicas que protejan a los pequeños y medianos productores. Mientras los consumidores disfrutan temporalmente de precios bajos, la amenaza del desabastecimiento y el encarecimiento futuro de los alimentos ya se vislumbra como una consecuencia inevitable si no se implementan medidas urgentes de apoyo al sector.

En la actualidad 9 de cada 10 familias argentinas están endeudadas. Y es un fenómeno que está creciendo de la mano de la licuación de los ingresos de los trabajadores y de la pérdida de empleos formales. Estas deudas se toman de diversas maneras como forma de aferrarse a una clase media en peligro de extinción.

Un informe reciente determinó que el 93% de las familias argentinas tiene algún tipo de deuda. El 35% de estas deudas se han tomado en los últimos meses. Este estudio a nivel nacional fue hecho por el Departamento de Estadísticas y Tendencias del Centro de Almaceneros y Comerciantes Minoristas de la Provincia de Córdoba.

De estas deudas, sólo el 37% se encuentra en una situación regular -es decir, se paga correctamente-, el 41% está en mora administrativa y el 22% en mora judicial.

El mismo estudio señala que el método más utilizado para tomar deuda es el de la tarjeta de crédito y que el 54% de las deudas contraídas de esta manera se destina a la compra de alimentos y otros gastos incluyen combustible (16%), pago de impuestos y servicios (12%), indumentaria (11%) y electrodomésticos (5%).

“Hasta hace tres o cuatro años estas deudas con tarjeta se utilizaban para indumentaria y calzado, luego electrodomésticos, neumáticos, viajes y, por último, alimentos y combustible. Hoy la situación ha cambiado drásticamente, con un aumento significativo en el uso de tarjetas para cubrir necesidades básicas como alimentos”, remarcó uno de los realizadores del informe.

Otro dato alarmante se refleja en la proporción de ingresos destinados al pago de deudas. Entre el 20% y el 30% de los ingresos de muchos hogares se destinan a cubrir deudas, y un 18% de los hogares asignan entre el 40% y el 50% de sus ingresos a este fin.

Cambio de hábitosTiempo atrás, la búsqueda de créditos se vinculaba más a la compra de viviendas, el cambio de modelo de auto o la adquisición de un electrodoméstico. En la actualidad se busca resolver problemas como el pago de la factura de electricidad, la compra de alimentos o de medicinas. Ponerse al día con las expensas o el alquiler también es parte de la búsqueda.

Un ejemplo de este cambio de hábito es que el 60% de las compras en las carnicerías se realizan con tarjeta, según reveló Miguel Calvete, titular del Instituto de Estudio de Consumo Masivo.

Las deudas sirven para luchar con la urgencia de llegar a fin de mes y resolver necesidades inmediatas. “Algunos piden 100.000 pesos para poder pagar la factura de algún servicio que les llegó y otra cosa que estamos viendo es que después del 20 de cada mes algunos piden 30.000 o 40.000 pesos para poder pagar la SUBE”, señaló un ejecutivo de una billetera virtual que da préstamos.

Justamente, la aparición de las fintech -comúnmente conocidas como billeteras electrónicas- acentuó el cambio en el endeudamiento familiar. El último informe sobre créditos elaborado por la Cámara Argentina Fintech -sobre el primer trimestre de 2024- arrojó llamativos datos sobre esta forma de endeudarse.

En Argentina hay 5,65 millones de personas con un crédito fintech y, en cantidades, representan el 17,3% del total de préstamos del sistema financiero.Más de 30 empresas socias de la Cámara Fintech se dedican a otorgar préstamos como actividad principal o accesoria.El total de créditos fintech vigentes alcanzó los 6 millones de financiaciones. Es decir, se sumaron 400.000 créditos Fintech en el primer trimestre de 2024.El monto promedio para personas físicas de crédito fintech es de $86.000.Con relación al perfil de los clientes, los financiamientos de fintech continúan mostrando el mayor porcentaje de mujeres con un 53,5%.La calidad de la cartera fintech mostró un 74,9% de créditos en situación normal, un 12,9% con algún tipo de retraso y 12,1% en situación de incobrabilidad.En zona de peligroUno de los dirigentes políticos que viene desde hace tiempo advirtiendo sobre lo peligroso de esta situación es el diputado nacional de Unión por la Patria Daniel Arroyo.

“Argentina tiene dos problemas centrales: el sobreendeudamiento de las familias y aumento de los precios de los alimentos. El fenómeno que está creciendo es el del sobreendeudamiento que arranca con alguien que paga el mínimo de la tarjeta y lo patea para adelante, después va a una financiera y termina con un narco que tiene billete. Ese circuito termina con 500 por ciento de interés anual”, explica Arroyo.

“El fenómeno es que la guita no alcanza y hay un problema social grave. Además tenés una oferta sostenida y permanente de crédito que te da la posibilidad o la idea de que podés conseguir plata de manera fácil”, advierte el diputado, para quien el endeudamiento de las familias por los precios elevados asoma como la próxima crisis social.

El aumento del endeudamiento de las familias para mantener el nivel de vida y los gastos cotidianos corre el riesgo de convertirse en una bomba de tiempo si no se produce una reactivación en el corto plazo de la economía.

Esta situación no es nueva, pero según los especialistas tuvo su pico en los últimos dos años de Mauricio Macri, el último tramo de la presidencia de Alberto Fernández y se aceleró en lo que va del mandato de Javier Milei.

Quienes alertan por los peligros del endeudamiento extremo recuerdan que en la previa al estallido social en Chile, el 70 por ciento de los ingresos estaban embargados en cuotas para financiar la tarjeta, según informó en octubre de 2019 el Banco Central de ese país.

Fuente: BAE Negocios

La salida de una histórica marca de productos de limpieza de Argentina marca un hito significativo en la historia reciente del país. Tras años de ser uno de los principales jugadores en el mercado de productos de consumo masivo, P&G ha decidido cerrar sus operaciones en el país, citando la inestabilidad económica generada bajo la gestión de Javier Milei como el principal motivo de su decisión. Este movimiento, que sacude al sector de bienes de consumo, representa un golpe fuerte para los consumidores argentinos de supermercados que han confiado en marcas de la compañía por décadas.

La comercialización de los productos, su distribución y confección será asumido por Newsan SA, quien anunció en julio pasado la compra del 100% del paquete accionario de P&G Argentina. Con un acuerdo de exclusividad, la firma tomará a su cargo la comercialización de los productos de sus clásicas marcas como Gillette, Pantene, Head & Shoulders, Downy, Vick, Cebión, entre otras y la fabricación y comercialización de pañales Pampers y toallitas Always. También compraron las oficinas generales situadas en Munro.

La empresa se comprometío a conservar los contratos laborales de todos los empleados y continuar con la operación comercial en el país: "Estamos muy felices de anunciar el desembarco de Newsan en consumo masivo; sumando los negocios de P&G, incorporando marcas icónicas, el conocimiento del mercado de una compañía líder y un gran equipo de colaboradores. Este es un paso más en el proceso de expansión, diversificación y crecimiento de nuestra compañía, y el primero en este segmento", dijo Luis Galli, CEO y presidente de Newsan.

Uno de los productos más emblemáticos de P&G, empresa que decidió irse de Argentina, es el jabón Ariel, que ha sido parte esencial en la rutina de limpieza de millones de hogares. Ariel, con su promesa de ropa más blanca y cuidada, ha liderado el mercado de detergentes desde su lanzamiento, convirtiéndose en un nombre casi sinónimo de limpieza en el país.

La crisis económica que atraviesa Argentina bajo la administración de Javier Milei ha sido devastadora para muchas empresas multinacionales, pero la partida de P&G resuena de manera especial. La empresa había logrado mantenerse en el mercado argentino a pesar de las recurrentes crisis económicas que han azotado al país en las últimas décadas. Sin embargo, las políticas económicas recientes, caracterizadas por altos niveles de inflación, volatilidad cambiaria y un clima de incertidumbre, han llevado a la multinacional a tomar la difícil decisión de retirarse.

El impacto de esta decisión se sentirá en varios niveles. En primer lugar, el retiro de P&G implica la pérdida de una marca importante para los consumidores argentinos que dependen de la compañía. Además, la salida de la empresa podría desencadenar un efecto dominó, alentando a otras multinacionales a reconsiderar su permanencia en el país. Finalmente, los consumidores también sufrirán, ya que la disponibilidad de productos de alta calidad, como el jabón Ariel, quizá se vea afectada.

Catálogo de P&G en Argentina: Un legado de calidad y confianzaEl catálogo de P&G en Argentina incluye una amplia gama de productos que han sido parte de la vida diaria de los argentinos por décadas. Además del detergente Ariel, la compañía ofrece otras marcas líderes como Pampers, el pañal favorito de muchas madres; Pantene, una de las marcas de cuidado capilar más reconocidas; Always, en la categoría de productos de higiene femenina; Gillette, referente en el cuidado personal masculino; y Oral-B, pionero en la salud bucal.

Cada una de estas marcas ha construido una sólida base de consumidores fieles que valoran la calidad y la confiabilidad de los productos de P&G. Sin embargo, con la salida de la compañía, estos consumidores se verán obligados a buscar alternativas en un mercado que ya enfrenta dificultades para ofrecer productos de calidad a precios accesibles.

En resumen, la retirada de P&G de Argentina es un reflejo de la grave crisis económica que atraviesa el país y del complejo escenario que las empresas deben enfrentar en un contexto de alta volatilidad e incertidumbre. La partida de un gigante como P&G no solo es un golpe para la economía, sino también para los consumidores, que perderán acceso a productos que han sido parte de sus vidas por generaciones.

Una ofensiva opositora contra el ajuste de Milei y la recesión en la red social X juntó la salida del país de Procter & Gamble (P&G), anunciada el año pasado, y Clorox, junto a la cesión de sus históricas marcas de consumo a empresarios nacionales, para culpar al actual gobierno de un éxodo de compañías multinacionales por no resistir la política económica libertaria.

Así, fueron incluidos dentro del mismo paquete los sucesivos cambios de manos a grupos locales de marcas como las pilas Duracell, la de pañales Pumpers, pasta dental Oral B y detergentes Ayudín.

Pero lo cierto es que, si bien juntas abultan y el común denominador es la crítica situación económica argentina, que se estuvo agravando con el transcurrir del tiempo, muestran una tendencia tanto de los capitales norteamericanos como de los europeos, de dar por terminada su penetración a través de marcas vinculadas al consumo masivo y emigrar a otro tipo de mercados.

Procter & Gamble (P&G) decidió su retiro de Argentina el año pasado y le vendió su negocio a Newsan S.A., el gigante de la tecnología de Tierra del Fuego, en un acuerdo de exclusividad que define el desembarco de la firma en el segmento de consumo masivo.

En 2023, P&G ya había llegado a un acuerdo similar con la firma DreamCo y se desprendió de Ariel, el jabón para lavar la ropa, y también del detergente Magistral, en una operación que también incluyó el traspaso de la planta en Pilar. con lo que terminó de completar el cambio de manos de Pampers, Gillette y Pantene.

Newsan tomó, en consecuencia, a su cargo la comercialización de los productos de sus clásicas marcas como Gillette, Pantene, Head & Shoulders, Downy, Vick, Cebión, entre otras, y la fabricación y comercialización de pañales Pampers y toallitas Always.

Firmaron un acuerdo de licencia y distribución exclusiva que implica también la compra del 100% del paquete accionario de P&G Argentina e incluye la adquisición de la planta Villa Mercedes - donde se seguirán produciendo pañales y toallitas femeninas bajo la licencia de las marcas Pampers y Always- y las oficinas generales (situadas en Munro).

También la multinacional había entregado a nuevos dueños argentinos la marca Oral-B, reconocida mundialmente por sus productos de higiene bucal, que incluyen pastas dentales, cepillos de dientes y enjuagues bucales.

El conejito del rataplánEl caso de Duracell anterior, ya que fue en marzo de 2016 que P&G le transfirió la marca de las pilas a la empresa Berkshire, una de las líderes en Argentina, ya que cubre el 42 % del mercado local (Fuente Nielsen).

En un comunicado, difundido hoy, la firma que explota la marca aseguró "no tener intenciones de retirarse del mismo", indicaron.

La nueva modalidad de las multinacionales de retirarse del país y que sus marcas las sigan siendo explotadas por compañías locales ya se había puesto en práctica cuando DirecTV pasó a manos del grupo argentino Werthein, en una operación a nivel regional, que incluyó el traspaso de los negocios de TV satelital que tenía AT&T en la Argentina, Chile, Colombia y Brasil, entre otros países.

Y también fue el camino que eligió la empresa alemana Edding, cuando hace poco más de un año decidió irse del país y venderle su filial argentina por US$1 al grupo Mendizábal, dueño de la importadora Parallel, que representa y distribuye marcas como Philips, Stanley, Unilever y Chicco.

Otro caso fue el del grupo panameño Harari -uno de los principales holdings económicos de su país-, que se quedó con los negocios que tenían Nike y Zara en la Argentina, mientras que otra compañía con capitales centroamericanos, Apex Capital, hace unos meses había cerrado la compra de Clorox Argentina -filial de la multinacional The Clorox Company- y las marcas Ayudín y Poett.

Líderes en limpiezaThe Clorox Company es un fabricante y comercializador global estadounidense de productos profesionales y de consumo, con sede en Oakland, California.

Fundada en 1913, desembarcó en Argentina hace más de 50 años y rápidamente se consolidó como un referente en el sector de productos de limpieza.

Sin embargo, decidió dar un paso al costado en un contexto económico complicado y vender sus operaciones en el país, dejando un vacío significativo en el mercado de productos de limpieza. Uno de sus productos más destacados fue la lavandina Ayudín.

Completan la línea de marcas el limpiador y desodorante de ambiente Poett, el limpiador multiuso Trenet, el insecticida Mortimer y el limpiador Pinoluz, que en 2022 pasaron a manos de una firma de inversión del Grupo Mariposa, con base en América Central, llamada Apex Capital, enfocada en empresas de consumo masivo en las Américas.

Si bien su pasado es la industria alimentaria -con fuerte soporte en Pepsi- adquirió las operaciones de The Clorox Company en Argentina, Uruguay y Paraguay con el 100% de las acciones y lo rebautizó 'Grupo Ayudín', que incluye marcas líderes: Ayudín, Poett, Trenet, Pinoluz, Agua Jane, Sello Rojo, Mortimer y Selton, entre otras, y mantuvo la fuente de trabajo a 450 empleados.

El país solo le aportaba a Clorox el 2% de sus ventas mundiales.

Permanecen en la Argentina los centros corporativos y de investigación y desarrollo que tenía la firma norteamericana en América Latina.

Omar le puso de nombre Cine Paradiso, evocando el recuerdo de la legendaria obra dirigida por Giuseppe Tornatore, y gracias a este espacio a lo largo de casi cuarto siglo se le abrieron varias puertas y conquistó el cariño de muchísima gente. Alcanzó la masividad cuando hace cinco años participó en un certamen de preguntas y respuestas en un famoso programa que entonces se emitía en un canal nacional, para poder ganarse el premio, que era una importante suma de dinero, y así equipar la sala o reponer artefactos que se fueron rompiendo; y tan conmovedor fue su relato al presentarse, que espectadores de todos los puntos del país se pusieron en contacto para ayudarlo y hacerle donaciones.También Netflix, la reconocida plataforma online de películas y series, le hizo un gran homenaje: eligió Cine Paradiso, de Villa Elisa, para realizar el pre estreno de la película Klaus, y para eso acondicionó entero este espacio, y previamente proyectó un tráiler que muestra a Omar llorando de emoción al ver cómo quedó todo.Tiempo de balancesPero “nadie es profeta en su tierra”, dice un refrán. Y así lo confirma Omar, ante la indiferencia de tantos vecinos y autoridades de su ciudad. Eso llevó al entrerriano al que tanta gente quiere y admira, y que fue elogiado y aplaudido en tantos países por sus convicciones y su amor al séptimo arte, a ponerle fecha de cierre a la sala a la que muchísimos niños y grandes van los fines de semana para ver alguna película clásica y sumergirse en la magia de las historias que se proyectan.

Omar lo anunció en su muro de Facebook exponiendo con amargura un inventario de motivos: “Cine Paradiso comunica que en diciembre de 2025 cerrará sus puertas, después de 25 años, por la baja de espectadores. Los dos últimos sábados se trabajó a pérdida. La indiferencia del área de Cultura municipal, la situación económica, promesas que no se cumplen, cosas que se rompen y no se pueden reemplazar, el desconocimiento de la diferencia entre un cine y la tele, el avance tecnológico, el dinero que no alcanza, el olvido de personas que ayudé en la crisis del 2001 y de mucha gente que no contempla además que Villa Elisa en buena parte fue conocida por la película ´Un cine en concreto´, la prohibición de la venta de tortas fritas en mi casa por parte del municipio a beneficio del cine, son parte de las causas que me llevaron a tomar esta decisión”, dijo, y agregó: “Si Dios me da vida, veré con qué llenar el vacío. Gracias a los que me acompañaron estos 24 años”.

Asimismo, rememoró: “Fue el 3 de junio del 2000, con 45 años de edad, cuando inauguré la demolida sala de la calle Yrigoyen 1574, y en ocho meses construí la nueva sala en Alvear 942. Fui envejeciendo con la pasión intacta. No sé cuando será su última función: el avance de la tecnología y la falta de recursos me indica que tendrá un final que sólo Dios lo sabe. Tuve tristezas, pero más alegrías, y cuando llegue la última función trataré de quedarme con los mejores momentos vividos”.Falta de apoyo al cineUna de las grandes decepciones que alimenta el quebranto del albañil que encontró en el cine su misión de vida es que, a pesar de ser tan conocido a partir de la película que narra su historia en diversas partes del mundo, no sea incluido entre los atractivos que la ciudad promociona. Según contó Omar, la misma suerte corrió el Ferroclub de Villa Elisa: “Mencionaron todos los eventos de vacaciones de invierno, pero no nombraron el cine ni los paseos en tren”, señaló, y además confió: “Llamé por Whatsapp a la Secretaría de Cultura para preguntar y cuando responden, escucho detrás una voz que decía ´no lo atiendas, que es Omar Borcard´. Me vienen discriminando y a estos extremos estamos llegando”.

Así como construyó la sala con sus recursos y a pulmón, también la sostiene, ya que la entrada de 500 pesos que suele cobrar es módica y lo que recauda no alcanza para cubrir los costos, sobre todo si algún proyector u otro equipo se rompe o hay que hacerle mantenimiento: “Acá vendíamos tortas fritas con mi señora y mis amigos los sábados de tarde, para ir juntando dinero para tener fondos para el cine, y una vecina se quejó de que le molestaba el olor de la fritura y me hicieron firmar un papel en la Municipalidad en el que me informaban que no podía hacerlas más”, lamentó.

Cada situación injusta lo fue acorralando para que, a sus 69 años, empiece a pensar en renunciar a su sueño, que es que Villa Elisa tenga siempre una sala de cine. Si bien dijo que iba a cerrar la suya el año que viene, quienes aman al cine tanto como él confían en que algún milagro lo hará cambiar de idea, y de la mano de la solidaridad pueda seguir sosteniendo esta obra maravillosa, que realmente es de película. Para colaborar con Cine Paradiso, se puede escribir al Facebook de Omar Borcard.Fuente: Uno Entre Ríos - Vanesa Erbes 

La Federación de Asociaciones Rurales de Entre Ríos (FARER) encendió la alerta porque en un año cerraron 49 tambos en esa provincia, escenario que se repite en otros distritos pero en menor medida. Esta situación aceleró la concentración de animales en los tambos más grandes y ya hay menos de 10.000 de estos establecimientos registrados en el país.

Además, entre enero y mayo las ventas de productos lácteos, en volumen, sufrieron un retroceso en promedio del 16%, pero en productos con mayor valor agregado el desplome fue mayor y acumula bajas de hasta el 51%, respecto al mismo período del año anterior.

"La situación del tambo es muy preocupante porque Entre Ríos tiene un potencial ganadero y el tambo es una de las actividades más importantes; hay que tener contemplación y mucha acción sobre ella", sostuvo Norberto Ferrari, presidente de la Sociedad Rural de la ciudad Gobernador Maciá, delegado en FARER y Confederaciones Rurales Argentinas (CRA). "Este eslabón de la cadena productiva, pese a abastecer el consumo interno desde hace más de 20 años, se transformó en una cadena agroalimentaria coyuntural y sin planificación, al no contar con medidas estratégicas desde el Estado", lamentó.

De acuerdo los datos que difundió la entidad, uno de los datos más reveladores de la crisis del sector tiene que ver con la evolución de animales productivos que cayó en el orden del 18%, respecto a los últimos datos, al pasar de 84.187 vacas en producción en toda la provincia a 69.405. Es decir, hubo una pérdida de 14.782 vacas y 49 tambos. "En las anteriores crisis se venían perdiendo tambos pero los animales se sostenían, ahora salieron establecimientos del sistema productivo y animales", señaló Ferrari.

FARER también informó que, en base a datos del relevamiento obtenido en la última vacunación de aftosa, hay 624 establecimientos ganaderos que vacunaron en calidad de tambos en Entre Ríos. Esto es, 49 menos que en 2023 y 247 desde 2015. Y en el análisis de cada departamento, Gualeguaychú y Paraná están a la cabeza de los que más productores perdieron. Este ranking negativo es liderado por Gualeguaychú (-12) y siguen Paraná (-11), Nogoyá (-9), Tala (-7), Diamante y La Paz (-3), Victoria (-2) y Uruguay y Villaguay (-1).

"Estos datos concretos marcan que -al igual que en otros puntos de la Argentina - Entre Ríos no logra detener la sangría de tambos, con el agravante que no aparecen en el horizonte políticas claras en esta cadena agroalimentaria que es de las más importantes de nuestro país", denunció la FARER.

Los números dados a conocer por la FARER van en línea con otro informe del Observatorio de la Cadena Láctea Argentina (OCLA), en base a datos de la "Distribución de Existencias Bovinas en Establecimientos con actividad de tambo por categoría", que anualmente elabora el Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (SENASA). Este estudio determinó que la cantidad de tambos se redujo el último año un 4,5%. Esto es, en total en el país habría 9.735 unidades productivas registradas, cuando un año antes eran 10.197. Por primera vez en 40 años, la cantidad de tambos perforó la barrera de los 10.000 y la comparación histórica muestra que son 5.000 menos que los que había a principios de siglo, y 20.000 menos que en 1998, cuando superaban los 30.000.

Este escenario complejo encuentra su contraparte en la industria y en la cadena de consumo. Según la OCLA, tras hacer un análisis por grupo de productos, se observó una caída muy importante en todos los rubros, salvo quesos que cayó un 7,6% en litros equivalentes.

"Los productos de mayor valor agregado y unitario como quesos de pasta muy blanda, quesos rallados, leches saborizadas, yogures, flanes y postres presentaron una gran caída asociada a las subas de precios y al retraso en el poder adquisitivo del sector medio de la población que demanda en mayor cuantía estos productos", destacó la entidad.

Si se pone la lupa en las leches saborizadas o chocolatadas, que presentaron una muy alta tasa de crecimiento en 2022 (del orden del 29%), en 2023 crecieron solo un 3,3% y en 2024 se desploman un 43,6%, casi a niveles de pandemia.

"Esta situación se da por un fuerte deterioro de los niveles de ingresos reales, fundamentalmente de los segmentos medios de la pirámide de ingresos, lo cual al margen de reducir el volumen de consumo, afecta el valor del mix de ventas haciendo que se facture un menor valor en las ventas internas", expresó la OCLA.

La empresa láctea Alimentos Refrigerados SA (ARSA), que produce las marcas Yogs y Shimy, presentó esta semana en la Secretaría de Trabajo de la Nación, en la mediación con el gremio del sector, ATILRA, una propuesta de reducción de horas laborales, alternando operarios, con el fin de mantener los puestos de trabajo.

El plan contempla el pago total de los días trabajados y una compensación por el lapso de tareas exceptuadas. Desde la vereda de enfrente, el gremio se opuso y anticipó una medida de fuerza a gran escala por la situación que atraviesa SanCor, otra de las lácteas en dificultades. La compañía sostuvo que atraviesa una merma en sus ventas del orden del 50%.

El conflicto comenzó en mayo, cuando se cortó el pago en tiempo de salarios en las plantas ubicadas en Córdoba y en Arenaza, Buenos Aires. En los próximos días se sabrá si las ATILRA activa las protestas que anunció.

El gobernador Rogelio Frigerio se reunió con empresarios referentes de la Federación Económica de Entre Ríos (Feder) para analizar alternativas ante el incremento del costo energético de las políticas nacionales y la escasez de ventas por la caída del consumo.

Desde la Feder le transmitieron inquietudes en materia de costo energético e impositivo, y entre las acciones acordadas, se analizará el cuadro tarifario en relación a otras provincias.

El encuentro fue en Casa de Gobierno, y estuvieron el presidente de la Feder, Silvio Farach; el presidente Cámara de Diputados, Gustavo Hein; la secretaria de Energía, Noelia Zapata; y el presidente del Ente Provincial Regulador de la Energía de Entre Ríos (EPRE), Juan Domingo Zacarías.

Al finalizar la reunión, el presidente de la Feder, Silvio Farach, agradeció la predisposición del gobernador y funcionarios, e indicó que el motivo del encuentro fue el costo energético y ver de qué manera se articulaba el trabajo conjunto entre lo privado y lo público. "La presencia de la secretaria de Energía, Noelia Zapata, es vital porque está al frente de la distribuidora de energía de la provincia. Eso es una forma de ir llevando en principio, no digo de soluciones en lo no inmediato, pero sí de planteos", destacó.

Farach habló de la variación que ha habido en los costos, la baja en las ventas y el impacto que conlleva trasladar el incremento de la energía a los costos y al costo fijo de funcionamiento de una empresa.

Durante la reunión también "se planteó cuestiones impositivas de ATER sobre las cuales tenemos la mayor predisposición para trabajar en forma conjunta con el Estado provincial. En principio agradecidos por habernos recibido", remarcó.

Por su parte, la secretaria de Energía, Noelia Zapata, indicó que las respuestas que se puedan dar desde el Estado tienen que ver con "coordinar una planificación estratégica del desarrollo".

Ante la variación de los costos de energía, insumo fundamental de los comercios y pymes de la provincia que aglutina la Feder, precisó: "Estamos hablando de lo que Nación nos cobra a la provincia. Ha variado muchísimo. Entonces ese componente de la factura que tanto duele tiene el componente del valor de la energía a nivel nacional, tiene impuestos nacionales -el 27 por ciento de IVA para los responsables inscriptos y 21 por ciento los monotributista y consumidores-, y tasas municipales. La provincia no tiene ningún impuesto dentro de la factura de energía", advirtió.

En ese marco, Zapata informó que el gobierno provincial "se ha comprometido a analizar el cuadro tarifario a los efectos de ver cómo estamos con relación a otras provincias", y señaló que junto a Feder han concluido que, además, "el consumidor está retraído a comprar porque no hay las líneas de crédito adecuado, porque la economía está estancada de alguna manera".

Dicho esto, dijo que "todos aspiramos a que esa cuestión económica cambie, y hemos quedado en trabajar en equipo a los efectos de que todos los funcionarios de la provincia, nos ha pedido el gobernador, acompañemos al desarrollo y el crecimiento de las pymes y de las empresas en general en la provincia", concluyó.

Verónica Manzur, comerciante-emprendedora, 62 años, mamá de tres hijos, nos expresó: -Fui madre ypadre y sin asignaciones. Luché y siempre trabajé mucho, en casas de familia para podercriar a mis hijos y hacerlos estudiar. Hasta llegué a vender pescado; luego desde haceocho años comencé a vender productos de limpieza sueltos en la calle porque noalcanzaba. Ya cansada de tanto andar, comencé en la ventana de mi casa comocomerciante. Agregaba mercadería como podía. Empecé con 2kg de azúcar, 2 botellasde aceite, algunos paquetes de fideos, y hoy, de a poco, fui comprando una que otracosa más. Sigo con mucho esfuerzo; los alquileres están inalcanzables. La mayoría dela gente compra para comer en la noche y sólo comen una comida al día.Más adelante nos comenta Verónica: -Nunca bajé los brazos, hice cursos de repostería yme especialicé en este rubro, hice cursos de peluquería y cortaba el cabello a domicilio.La situación está muy difícil, soñaba con vivir de mi jubilación, pero es imposible, noalcanza. Hoy ya soy abuela de 5 nietos varones que me aman y me hacen feliz. Y comosi fuera poco, estoy al cuidado de mi madre de 80 años. Dios puso un hombre idóneo enmi camino y luchamos a la par. Y siempre con la misma fuerza que tenía a mis 19 añoscuando Dios me hizo mamá. No me detengo y sigo viendo el fruto de mi trabajo, y ledigo a las mamás que luchar por un ideal tiene sus frutos. Mi negocio se sustenta con lomismo qué voy vendiendo, pero es muy poco lo que se vende, y cuando voy a reponerno alcanza y termino poniendo dinero que gano con el emprendimiento de las tortas, noquiero hacer caer mi sueño. La gente pone su mejor voluntad, pero no les alcanza y secomenzó a vender por menudeo, compran una cebolla, dos papas, un poquito de carnepicada, la economía decayó. En estos últimos meses los niños comen en los comedoresescolares, y los padres buscan las viandas en los centros barriales. Esta situación nodignifica a nadie por cierto; las changas que consiguen no les alcanza para comer.

¿Por qué están subiendo los precios?Verónica:- Los fabricantes de alimentos y los supermercados se han enfrentado amayores costos de productos básicos, mano de obra, transporte y otros gastos durante ydespués de la pandemia. Esos costos se han incrementado en los últimos años, lo que hallevado a los fabricantes a traspasar algunos de estos costos a sus clientes minoristas,quienes a su vez han transferido una parte a los consumidores.

“Los clientes de bajos ingresos son los más afectados”

Continúa Verónica: -Si bien los precios más altos de los alimentos están afectando a lasfamilias de todo el país, los compradores de bajos ingresos son los más afectadoscuando los productos básicos se vuelven más caros. Estos consumidores tienen menosingresos disponibles y ya gastan una mayor parte de su billetera en productos básicosque los consumidores más ricos. Las familias que tienen que gastar una mayorproporción de sus ingresos en necesidades básicas se ven más afectadas cuandoaumentan los precios de productos elementales.A pesar de los aumentos de precios, las personas recurren a las ofertas, descuentos enalimentos y productos esenciales para el hogar, así como guardan las sobras de comidas para recalentar, entre otras opciones. Poner las prioridades en alto puede ayudar a loscompradores de bajos ingresos a manejar las alzas.

Nota exclusiva para: El Diario Debate Pregón 

Por: Montero Valeria

El titular de la Cámara de Ferreterías y Afines de la República Argentina, Sergio Angiuli, expresó su preocupación por la faltante de muchos artículos, especialmente clavos y alambres, y también advirtió la espiral inflacionaria que afecta rubro en general, que llegó “a nivel interanual a casi el ciento por ciento”.

En declaraciones a LT8, el referente de los ferreteros admitió que “escasean clavos y alambres”, aunque aclaró que la situación no es de extrema gravedad. “No llegamos a la gravedad de hace un año y medio atrás, cuando no había ni un clavo ni medio kilo de alambre para vender. Pero vemos, día a día, que la situación se está complicando porque hay cupos para comprar, es decir los distribuidores reciben muy poca mercadería. Entonces entregan un cajón por mes y eso, a veces, no alcanza. Sobre todo en ferreterías que están en alguna zona con construcciones, eso es muy poco”.

Angiuli señaló que el faltante se verifica “en productos nacionales que no llevan insumos importados, pero también con los importados o de fabricación nacional y que tienen algún componente importado”.

“Si el cliente está realizando alguna obra, y pide un cajón de clavos, no se lo podemos vender. Entonces, le diremos que podríamos entregar un par de kilos para poder distribuir el producto entre todos los clientes. A veces, un cliente debe recorrer varios lugares para acceder a la cantidad que necesita. Si, evidentemente, problemas de faltante”, subrayó.

Con relación a la faltante de productos nacionales, el representante de la cámara de ferreteros recordó que los problemas arrancaron “cuando se cerraron los hornos por la pandemia de coronavirus. Cuando volvieron a ponerse en funcionamiento, algo que no es tan fácil y no es de un día para otro, la mitad de los trabajadores no podían ir a las fábricas por la enfermedad. Así arrancó el problema”.“Después de eso la situación se estabilizó y creció la demanda. La construcción aumentó muchísimo en el país. Eso no se ve reflejado en el bolsillo de la gente, pero se está construyendo muchísimo. Y el problema actual tiene que ver con la imposibilidad de las fábricas de incorporar nueva tecnología. Hay máquinas industriales que Argentina no puede traer para producir en la medida en que se necesitan”, argumentó.Angiuli también mencionó como factor que golpea al sector a la inflación. “Antes, comprar clavos en las ferreterías era ir por un producto muy económico. Hoy tiene un valor bastante importante. La inflación en nuestro sector, a nivel interanual, fue mucho más alta de lo que se anunció oficialmente. Tenemos una inflación de más del cien por ciento”.

La semana pasada, un video recorrió las redes sociales y distintos medios, donde el querido y popular cantor criollo José Larralde, explicaba su situación económica diciendo que estaba “rascando el fondo de la olla”. Ante la magnitud que tomó todo esto, Larralde salió a aclarar que fue una mala interpretación de sus dichos.

Mirando a la cámara, sentado frente a una mesa y moviendo sus manos, Larralde explicó a que se refería cuando su frase tomó tanta notoriedad: “avergonzado por esto que está pasando a través de los medios. Esto sucedió porque un muchacho de una empresa que administra a los intérpretes, me dijo: ‘Che, haceme una charla para mi amigo’ y yo le dije lo que salió, lo que ya escucharon. No tiene nada que ver. Yo dije ‘estoy rascando el fondo de la olla, como todos’, pero es una forma de hablar que tenemos. No es cierto” dijo Larralde.

“Si yo tuviera hambre, si yo tuviera problemas, tengo mil oficios para hacer. Y pareciera con esto que estoy buscando un subsidio también. Yo no necesito un subsidio, porque tengo dos brazos, y tengo vergüenza, y tengo dignidad. Es lo último que pienso perder en la vida“, agregó.

Sobre el final, el cantante pidió disculpas sobre el malentendido que se originó por las notas que se publicaron en distintos medios: “Quédense tranquilos, todos los amigos, quédense tranquilos. Muchas gracias. Y disculpen. Me da vergüenza tener que hablar de esto”.

https://twitter.com/Norbert54111425/status/1558434939539898368 

Esta conjetura no se deriva de la mera crisis de un país, de un continente o de una cultura, sino del conjunto de todo eso que llamamos civilización. A su vez, un período de crisis nos pone en estado de emergencia: emergencia educativa, ecológica, económica (entre hambre, deuda externa-eterna e inflación), emergencia en la familia y, por ende, en su capacidad para transmitir valores... Podemos afirmar que en la tradición profética del Antiguo Pueblo de Dios existieron tres etapas frente al deterioro de la cultura religiosa y civil: la amenaza previa al exilio, la invitación al consuelo, la exhortación a la reconstrucción.

Por tres instancias distintas y complementarias transitó la profecía en Israel. En un momento se necesitó la amenaza para prevenir, luego el consuelo para sanar las heridas de la catástrofe y la valentía para rehacer. (La gran catástrofe del Pueblo Hebreo fue la destrucción de Jerusalén y el destierro al comienzo del siglo VI (A C)). San Agustín de Hipona, en el norte de África, sufrió también la crisis y la decadencia del imperio romano de occidente en el siglo V de nuestra era: Tres fueron los factores de ese declive de la gran civilización de la Latinidad: la decadencia de la moral en las familias y en los dirigentes, las invasiones de los bárbaros con interminables guerras y la devaluación de la moneda que trajo grandes deterioros al comercio y modificó, por tanto, las condiciones del trabajo.

Este santo entonces, profundo conocedor de su cultura y del Evangelio, penitente y converso fruto de la oración de su Madre Mónica y de la predicación de San Ambrosio de Milán, vivió con mucho dolor la crisis de la civilización a la que pertenecía.

Pero - desde el silencio personal y eclesial- tomando lo mejor del mundo latino al que pertenecía y la fuerza del humanismo cristiano, supo ser profundamente creativo ante la adversidad hasta tal punto que fue uno de los grandes gestores del nuevo tiempo que vino con el auge de las universidades europeas y de los nuevos reinos medievales del viejo mundo.

Como los viejos profetas de Israel, también San Agustín fue hombre del llamado a la conversión, dispensador de verdaderos consuelos, constructor de nuevos tiempos. Nosotros, discípulos misioneros de este nuevo milenio, estamos llamados a ser profetas que anticipen otra civilización: la del "amor y la verdad", decía Juan Pablo II, el santo.

Para la emergencia educativa tendremos que cultivar la verdad, la firmeza y la ternura. Para la emergencia ecológica, la frugalidad y la solidaridad intergeneracional. Para la emergencia económica, la búsqueda de la justicia y la fraternidad. Para la emergencia familiar, el arte de los buenos vínculos entre varón y mujer y entre las generaciones.

Para la crisis de valores, una gozosa disciplina que nos dé la percepción de lo bueno y lo bello. ¡Ya puedo empezar a ser un profeta de la reconstrucción como Ageo, Zacarías o como el querido Agustín! ¡Ya debo comenzar a ser servidor de la nueva civilización! No veré la nueva civilización, pero seré "raíz enterrada que algún día ha de brotar".

Pbro. Jorge H. Leiva

A raíz de esto, recuerdo que un tiempo atrás, el papa ha escrito, en una exhortación apostólica, un texto fuerte con el siguiente título: "Jóvenes de un mundo en crisis", del cual les comparto el siguiente fragmento: "Muchos jóvenes viven en contextos de guerra y padecen la violencia en una innumerable variedad de formas: secuestros, extorsiones, crimen organizado, trata de seres humanos, esclavitud y explotación sexual, estupros de guerra, etc.

A otros jóvenes, a causa de su fe, les cuesta encontrar un lugar en sus sociedades y son víctimas de diversos tipos de persecuciones, e incluso la muerte. Son muchos los jóvenes que, por constricción o falta de alternativas, viven perpetrando delitos y violencias: niños soldados, bandas armadas y criminales, tráfico de droga, terrorismo, etc.

Esta violencia trunca muchas vidas jóvenes. Abusos y adicciones, así como violencia y comportamientos negativos son algunas de las razones que llevan a los jóvenes a la cárcel, con una especial incidencia en algunos grupos étnicos y sociales". Todo esto demuestra que muchos jóvenes son ideologizados, utilizados y aprovechados como carne de cañón o como fuerza de choque para destruir, amedrentar o ridiculizar a otros.

De esta manera, muchos son convertidos en seres individualistas, enemigos y desconfiados de todos, y así se vuelven presa fácil de ofertas deshumanizantes y de los planes destructivos que elaboran grupos políticos o poderes económicos. Todavía son "más numerosos en el mundo los jóvenes que padecen formas de marginación y exclusión social por razones religiosas, étnicas o económicas. Recordamos la difícil situación de adolescentes y jóvenes que quedan embarazadas y la plaga del aborto, así como la difusión del VIH, las varias formas de adicción (drogas, juegos de azar, pornografía, etc.) y la situación de los niños y jóvenes de la calle, que no tienen casa ni familia ni recursos económicos".

Cuando, además, son mujeres, estas situaciones de marginación se vuelven doblemente dolorosas y difíciles. Ante esta lamentable situación y cruda realidad, roguemos al Señor para que no seamos una Iglesia que no llora frente a estos dramas de sus hijos jóvenes. Nunca nos acostumbremos, porque quien no sabe llorar no es madre. Nosotros queremos llorar para que la sociedad también sea más madre, para que en vez de matar aprenda a parir, para que sea promesa de vida (...) Hasta ahí el texto del papa. Seguramente, quienes leen esto no son jóvenes, pero tienen la misión de conservar la juventud en el corazón para dejar a las nuevas generaciones el más bonito de los tesoros que es la fe católica y la riquísima sabiduría de nuestros antepasados. Quizá, algunos de ustedes, queridos lectores, tengan aquella nostalgia de Rubén Darío por la "juventud, divino tesoro" ya perdido: "Juventud, divino tesoro,/¡ya te vas para no volver!/Cuando quiero llorar, no lloro.../y a veces lloro sin querer...".

Sin embargo, nos viene bien recordar lo que el profeta escribía a los hebreos desterrados: Isaías 40, 30- 31 "Los muchachos se fatigan y se cansan, los jóvenes flaquean y caen; pero los que esperan en el Señor tendrán nuevas fuerzas...caminarán, y no se fatigarán". Renovemos, entonces, el propósito de aprender a "parir en vez de matar" para ser permanentemente padres de una nueva juventud.