En primer término, en horas de la mañana, Hein se reunió con la intendenta Dora Bogdan en el despacho municipal.

Más tarde se acercó a la inauguración del nuevo edificio del Concejo Deliberante de la localidad de General Galarza, donde fue declarado huésped de honor por el intendente Fabián Menescardi.

En el marco de la recepción de la cruzada solidaria “Pedaleando por la Vida”, la intendenta Dora Bogdan brindó un discurso en el que destacó el compromiso de la comunidad local frente a situaciones de salud complejas, particularmente en torno a enfermedades oncológicas.

“Es un gusto recibirlos, felicitarlos por organizar esto tan maravilloso y por una causa tan importante”, expresó al inicio, en referencia a la iniciativa que promueve la concientización sobre el cáncer.

Durante su intervención, la jefa comunal hizo especial hincapié en la necesidad de acompañar no solo a quienes atraviesan la enfermedad, sino también a su entorno más cercano. “Sin duda tenemos que estar presentes y acompañando no solamente al enfermo, sino a toda la familia”, remarcó.

En ese sentido, mencionó casos recientes que movilizaron a la comunidad de Gualeguay, reflejando el alcance de la solidaridad local. Uno de ellos fue el de Ivonne, sobre quien señaló: “Esta mañana estaba hablando con la mamá… faltan algunos detalles, pero si Dios quiere se van a concretar para que esté el martes en Buenos Aires”.

Asimismo, hizo referencia a otra situación que generó una fuerte respuesta social: el caso de Luna Flores que debió viajar a Montevideo para continuar su tratamiento. “Esa chiquita movilizó a Gualeguay entero y, gracias al amor tan grande de la gente —de los gualeyos y también de quienes no son de la ciudad—, se pudo hacer posible”, destacó.

Bogdan también transmitió la emoción de las familias involucradas, subrayando el impacto que tiene el acompañamiento colectivo en estos procesos. “Les tengo que trasladar la felicidad de esa familia, y que esto sea obra de toda la sociedad de Gualeguay”, expresó.

En ese marco, manifestó su orgullo como intendenta por la respuesta de la comunidad ante estas situaciones: “Es para sentirnos totalmente orgullosos”.

Sobre el cierre, agradeció a los organizadores de la actividad y a todos los que formaron parte del evento. “Son merecedores de todo este recibimiento. Para nosotros es una satisfacción y un orgullo”, afirmó.

Además, destacó el rol de quienes impulsaron la jornada, mencionando especialmente a Sandra por su compromiso y dedicación en la organización.

De esta manera, el acto no solo sirvió como bienvenida a la iniciativa solidaria, sino también como espacio para poner en agenda la importancia del acompañamiento, la empatía y el compromiso social frente a problemáticas de salud que atraviesan a toda la comunidad.

El presidente del Instituto Autárquico de Planeamiento y Vivienda (IAPV), Manuel Schönhals, encabezó una serie de encuentros de trabajo con los mandatarios de Gilbert y Gualeguay. El objetivo central de estas reuniones fue evaluar el estado de los proyectos habitacionales en marcha y explorar nuevas vías de financiamiento para ampliar la oferta de viviendas sociales en dichas comunidades.

En el caso de Gilbert, Schönhals se reunió con el intendente Mariano Lacoste. Durante el encuentro, se analizaron las herramientas de asistencia técnica y financiera que la provincia pone a disposición a través del programa "Ahora Tu Hogar". Las autoridades coincidieron en la necesidad de agilizar las gestiones para responder a la demanda local, luego de que en diciembre pasado se concretara la entrega de escrituras para familias de la zona, reforzando la política de regularización dominial.

Por su parte, la agenda en Gualeguay se desarrolló junto a la presidente municipal, Dora Bogdan. La reunión permitió repasar la ejecución de planes de vivienda en la ciudad, donde recientemente el gobernador Rogelio Frigerio inauguró un barrio de 100 unidades habitacionales. La gestión actual busca dar continuidad a estas políticas mediante un trabajo articulado que garantice que las nuevas casas cuenten con todos los servicios básicos antes de su adjudicación.

Desde el organismo provincial destacaron que estos encuentros forman parte de una estrategia territorial que busca mantener un contacto directo con los municipios. "El objetivo es analizar herramientas de asistencia que permitan a cada localidad avanzar según sus realidades particulares", señalaron fuentes del IAPV.

Tanto Lacoste como Bogdan destacaron la importancia del consenso con la provincia para mejorar la calidad de vida de los vecinos. Se espera que en los próximos meses se definan nuevos llamados a licitación o convenios de terminación de obra para nuevas unidades, dependiendo de la disponibilidad presupuestaria y técnica de los terrenos presentados por las comunas.

En el marco del llamado Plan Hídrico Integral, destinado a prevenir inundaciones en la ciudad, este miércoles 18 de marzo se llevará a cabo una audiencia pública para presentar el proyecto de readecuación del canal de Mihura, una de las obras consideradas por las autoridades como “estratégica” dentro del sistema de drenaje del departamento Gualeguay.

La instancia de consulta se realizará a partir de las 11:00 horas en el Auditorio Municipal “Mario Alarcón Muñiz”, ubicado en Segundo Gianello 132, y será transmitida en directo a través de la página oficial de Facebook de la Municipalidad de Gualeguay. La convocatoria se enmarca en el proceso participativo previo al desarrollo de la obra denominada “Readecuación del canal de Mihura, entre la Ruta Provincial Nº 11 y el camino del Consorcio”, iniciativa que forma parte de un conjunto de intervenciones proyectadas “para mejorar el manejo del excedente hídrico en la región”.

Cabe recordar que en septiembre, el gobernador Rogelio Frigerio y la intendenta Dora Bogdan firmaron un convenio que puso en marcha un plan estratégico y técnico para prevenir inundaciones en la ciudad. El acuerdo apunta a “dar respuesta a un problema estructural que afecta históricamente a Gualeguay, vinculado al manejo del agua proveniente de aproximadamente 14.000 hectáreas de campos lindantes”. En ese contexto, la jefa comunal convocó a los vecinos a participar de la audiencia pública, remarcando la importancia de que la comunidad pueda acercarse, consultar y plantear todas las dudas que considere necesarias respecto del proyecto y sus alcances.

Un sistema de canales para interceptar el agua rural

Desde la Dirección General de Hidráulica de la Provincia comentaron a El Debate Pregón que el rediseño del canal de Mihura forma parte de un sistema más amplio de obras que incluye también al Canal de los Ingleses y al Canal de Hugo, estructuras que históricamente funcionaron sin una planificación hidráulica integral.  Según indicaron desde el organismo provincial, durante años se sabía que estos canales cumplían un rol clave en el escurrimiento del agua en la zona de Gualeguay, aunque su funcionamiento respondía a una lógica precaria “por no decir caótica”.

El nuevo proyecto apuntaría precisamente a reorganizar ese sistema. De acuerdo con lo explicado por fuente del área, el Canal de Mihura será uno de los principales interceptores del agua que proviene de las cuencas rurales ubicadas al noroeste de la ciudad, particularmente de los campos contenidos por la traza de la Ruta Provincial Nº 11. El esquema proyectado contempla que ese caudal sea captado inicialmente por el canal y conducido mediante una alcantarilla que atravesará la ruta 11, ya prevista dentro del diseño técnico de la obra. A partir de allí, el agua continuará su recorrido por el mismo trazado del canal, con nuevas canalizaciones que permitirán mejorar su capacidad de conducción.

El objetivo final del sistema es que esos excedentes desagoten directamente en el río Gualeguay a través del canal de Mihura, evitando que el agua avance hacia el área urbana. Desde Hidráulica remarcaron que este tipo de obras funciona como canales interceptores de las cuencas rurales, lo que permite desviar el flujo hídrico antes de que llegue a la ciudad y, de ese modo, reducir el impacto de las precipitaciones intensas en el casco urbano.

La audiencia pública de este miércoles será el espacio donde se presentarán los detalles técnicos del proyecto y donde vecinos, instituciones y productores podrán interiorizarse sobre la intervención prevista y formular consultas sobre su implementación.

A lo largo del período comprendido entre 2024 y 2026, los discursos de apertura de la intendenta Dora Bogdan han reflejado una transición desde la gestión de una crisis financiera y climática hacia un intento de modernización administrativa del Estado local. Los informes presentados ante el Honorable Concejo Deliberante (HCD) combinan el balance de la ejecución presupuestaria con proyecciones de infraestructura y servicios, condicionados por la fluctuación de los recursos nacionales y provinciales.2024: Continuidad política y diagnóstico de austeridad

En su primer discurso, Bogdan definió su gestión no como un inicio absoluto, sino como la continuidad del proyecto político iniciado en 2015 por Federico Bogdan y proseguido por Verónica Berisso. Bajo la premisa administrativa de “las manos limpias y las uñas cortas”, el informe inicial de 2024 se centró en la necesidad de transparencia y el manejo de un escenario económico que ya presentaba signos de retracción, con una caída de 330 millones de pesos en coparticipación durante el último trimestre de 2023.Frase textual: “La situación es difícil, posiblemente obras que tenemos en carpeta no puedan llevarse a cabo este año, la salida de esta situación no será fácil ni será inmediata y debemos establecer prioridades”.Promesas y proyectos formulados en 2024:

2025: Priorización de la emergencia y recursos propios

El informe de 2025 describió un escenario de restricciones presupuestarias más severas, citando una merma de mil millones de pesos en coparticipación y la parálisis de la obra pública nacional, lo que habría resultado en la pérdida de 300 empleos en el sector. Ante esto, el Ejecutivo informó un cambio de estrategia hacia la ejecución de obras con personal y recursos municipales, alegando una reducción de costos del 40%.Frase textual: “Al igual que cada vecino en su hogar ante una crisis debimos priorizar lo urgente”.Promesas y proyectos formulados en 2025:

2026: Reestructuración administrativa y modernización digital

Para este año el discurso viró hacia la “eficiencia en la administración de recursos” y la reforma del organigrama municipal. Se destacó la fusión de áreas (como SEPPAC dentro de Desarrollo Humano) para reducir cargos políticos y la implementación de software desarrollado por equipos internos para evitar costos de contratación externa.Frase textual: “Gobernar en la realidad no es hacer todo al mismo tiempo. Muchas veces es decidir qué hacer primero. Es establecer prioridades. Es administrar cuando los recursos alcanzan… y también cuando no”.Promesas y proyectos formulados en 2026:

Un número que dice mucho Hay un dato en el análisis de los tres discursos que permite observar la evolución de la demanda social y de la crisis económica en Gualeguay. Mientras que en 2024 se entregaban un promedio de 13,460 viandas mensuales, para 2026 la cifra reportada fue de 2,168 viandas diarias (más de sesenta mil mensuales), lo que indica una presión sostenida sobre el sistema de asistencia alimentaria y un gran número de personas que han perdido su empleo. 

Buenas noches vecinos de Gualeguay, Señor Presidente del Honorable Concejo Deliberante, Señores Concejales, Autoridades, representantes de instituciones, medios de comunicación:

Hoy nos reunimos para dar inicio a un nuevo período de sesiones ordinarias del Concejo Deliberante, el ámbito natural del diálogo democrático y de la construcción del futuro de nuestra ciudad.

Es un honor estar aquí para rendir cuentas sobre lo realizado durante 2025 y compartir con ustedes la proyección del año que comienza.

Rendir cuentas no es solamente enumerar acciones. Es explicar decisiones. Es contar cómo se administraron los recursos públicos y qué ciudad estamos construyendo con ellos.

Porque gobernar en la realidad no es hacer todo al mismo tiempo. Muchas veces es decidir qué hacer primero. Es establecer prioridades. Es administrar cuando los recursos alcanzan… y también cuando no.

Y eso requiere un plan.

Cada año presenta desafíos propios y obliga a ajustar estrategias. Pero siempre con un mismo norte: mejorar la calidad de vida de nuestros vecinos.

Llevamos dos años de gestión. El 2024 fue un año exigente.

Asumimos con expectativas y proyectos que imaginábamos poner en marcha de manera inmediata. Sin embargo, el contexto nos obligó a reordenar prioridades: una caída significativa en la coparticipación y la recaudación, y luego una inundación que golpeó a muchas familias y puso a prueba la capacidad de respuesta del Estado local. Frente a eso, no nos detuvimos.

Trabajamos junto a la provincia para avanzar en soluciones estructurales, iniciando el camino del plan hidráulico que hoy comienza a tomar forma. En ese marco, puedo anunciar que, a través del Programa “Corredores Estratégicos y Gestión Vial”, se ha iniciado el proceso de consultas públicas y que el próximo 18 de marzo se presentará en el auditorio municipal el proyecto de readecuación del canal de Mihura, entre Ruta 11 y el camino del consorcio. Quiero expresar mi sincero agradecimiento al Gobernador Rogelio Frigerio por su permanente disposición hacia nuestra ciudad. Su presencia activa y el acompañamiento del Gobierno Provincial cada vez que Gualeguay lo necesita son una muestra clara de compromiso, diálogo y trabajo conjunto en favor de nuestros vecinos.

Se trata de obras que muchas veces no son visibles, pero que reducen riesgos y protegen a las familias, porque sabemos que cada evento climático impacta directamente en la vida cotidiana y en la economía de nuestros vecinos.

Hoy estamos aquí para reafirmar el compromiso asumido.

Para reconocer que hubo dificultades. Para aprender de nuestras debilidades. Y para renovar el esfuerzo de una gestión que sigue trabajando en la construcción de una ciudad más ordenada, más justa y más preparada.

Porque no todas las acciones son visibles de inmediato. Algunas transformaciones llegan silenciosamente: mejorando servicios, previniendo problemas, fortaleciendo estructuras.

Y la salud de una comunidad no se mide por una parte, sino por el conjunto. Por eso este momento institucional es fundamental para que todos conozcan no sólo lo que se ve, sino también aquello que sostiene el funcionamiento de la ciudad.

A continuación, voy a detallar algunas de las principales acciones llevadas adelante durante 2025 y los proyectos previstos para 2026.

Ordenar para crecer

Hablábamos en otras épocas de la importancia de la decencia y la honestidad en el manejo de la cosa pública, por 2015 Federico hablaba de las manos limpias y las uñas cortas haciendo referencia a un lema sin excusas para lo que fue su gestión y las que vinieron, hoy nadie pone en cuestión que así ha sido y es, no concibo la política de otra manera, entonces, el desafío era sanear una municipalidad con cuentas que no estaban del todo en orden, hoy la realidad presenta un nuevo desafío que tiene que ver con la eficiencia en la administración de recursos y la reducción de gastos que permitan volcar ese ahorro en obras. Por eso una decisión estratégica de esta gestión fue avanzar en la modernización del estado y así también facilitar el vínculo entre el Estado y el vecino.

Porque un municipio no sólo debe estar presente: debe ser accesible, ágil y eficiente. En estos años dimos pasos concretos para simplificar trámites, mejorar procesos administrativos y acercar el Estado a la vida cotidiana de los contribuyentes. Lo hicimos apostando a algo que nos llena de orgullo: el talento local.

Nuestra municipalidad cuenta con un equipo de profesionales en sistemas y desarrolladores que han permitido diseñar soluciones propias, adaptadas a nuestras necesidades, evitando depender de herramientas externas costosas y poco flexibles.

Gracias a ese trabajo contamos con sistemas desarrollados en la ciudad que mejoran la gestión y generan ahorro de recursos públicos. Un ejemplo claro es el sistema de venta de entradas del carnaval, íntegramente creado por nuestro equipo, que permitió optimizar el proceso, hacerlo más transparente y evitar los altos costos que implicaría contratar plataformas privadas.

A esto se suma la implementación de herramientas como:

·        El monitoreo de la flota municipal mediante GPS, que permite mejorar el control y uso de los recursos,

·        La digitalización de procesos administrativos,

·        La incorporación de servicios como el recibo digital, que simplifican la relación del vecino con el municipio.

·        La implementación de   una nueva metodología de habilitaciones comerciales facilitando y acelerando el proceso,

·        El nuevo modelo de moratoria, que permite la caducidad automática,

Hemos logrado agilidad en los pagos,  tramites y secuencias administrativas internas  y apuntamos a nuevos desafíos: la implementación de acciones tendientes a una transformación digital integral centrada en la eficiencia interna y el servicio al ciudadano.

Estas transformaciones no siempre se ven como una obra inaugurada, pero impactan directamente en la eficiencia del Estado y en el tiempo de cada ciudadano.

Hoy podemos decir con orgullo que nuestra ciudad se encuentra por encima del promedio provincial en materia de gestión tecnológica aplicada al gobierno local. Modernizar no es sólo incorporar tecnología. Es construir un Estado más cercano, más transparente y más preparado para responder

COMUNIDAD Y TEJIDO SOCIAL (igualar oportunidades)

Hay una dimensión del Estado que no siempre se mide en obras ni en indicadores visibles, pero que define profundamente el carácter de una gestión. Es la presencia allí donde las necesidades son más urgentes.

En un contexto social complejo, muchas familias atraviesan situaciones de vulnerabilidad que requieren acompañamiento sostenido. Frente a eso, asumimos la responsabilidad de estar cerca, de sostener y de contener.

Al respecto quiero resaltar la determinación tomada durante el año pasado de llevar a cabo la fusión de Seppac que pasó bajo la órbita de la Secretaría de Desarrollo Humano”, esta  determinación tuvo como fin unificar en una secretaria la atención de demandas sociales y las vinculadas a la salud , reformulando la mirada de lo que es la atención de estas necesidades, mejorando su eficiencia y a su vez achicando la estructura del estado, lo que implica la reducción de cargos y por lo tanto la generación de un ahorro que pueda ser volcado a la atención del ciudadano.

A través de los distintos dispositivos, se brindó asistencia alimentaria mediante la entrega de 3640 módulos mensuales y 2168 viandas diarias, garantizando una respuesta inmediata para quienes más lo necesitan. Pero sabemos que la vulnerabilidad no es sólo económica.

Por eso fortalecimos la atención en  la Asistencia, los dos CIC y los Centros de Atención Primaria de la Salud, promoviendo el acceso a cuidados básicos y acompañamiento territorial.  más de 15000 pacientes durante 2025, con 52 profesionales de distintas especialidades médicas , vacunación y aplicación de programas en conjunto con el ministerio de salud de la provincia, además llevamos a cabo talleres de promoción de la salud ,sumado a los niños atendidos por las profesionales de la sala de estimulación temprana, atención control y expendio de medicamentos e insumos gratuitos, y este año se llevó a cabo la actualización del sistema informático, la compra de computadoras para todos ellos lo que permite la conexión en red de todos los centros, la confección de historia clínica, turnera digital y receta electrónica.

También se sostuvieron políticas específicas vinculadas a:

·        la prevención y abordaje de consumos problemáticos,

·        la atención frente a situaciones de violencia,

·        el acompañamiento a personas con discapacidad,

·        el cuidado y la contención de niños y adultos mayores.

Desde Convivencia ciudadana se llevaron a cabo 3500 asistencias psicológicas y 400 admisiones vinculadas a  adicciones, víctimas de violencia familiar y de género, se atendieron 600 solicitudes de botón antipanico y se brindaron 300 asesoramientos legales además del dictado de talleres y cursos de prevención sobre adicciones y violencia.

Desde Hábitat y Vivienda se brindaron asistencias habitacionales para familias en condiciones de precariedad o hacinamiento.

Continuamos visitando los barrios con  Barrio Vivo, y otras jornadas especiales, Cine en tu club y en tu barrio que se llevaron a cabo desde Fortalecimiento Ciudadano llevando el estado a los diferentes barrios de la ciudad. Nuestros jardines maternales son un verdadero modelo dentro de los municipios entrerrianos, contamos con 16 salas donde culminaron más de 260 chicos  de entre 2 y 3 años  a cargo de  docentes jardineras, auxiliares y ahora se suma un equipo multidisciplinario con 2 maestras especiales, 2 psicólogas, 1 psicopedagoga y 1 nutricionista, obrando como nexo también con el hospital y las salas de estimulación temprana en los que se atendieron 80 niños mensualmente. Durante la temporada de verano tuvimos funcionando la Colonia Maternal Municipal, con actividades acuáticas y recreativas  de la que participaron 60 niños.

Profundizamos la atención a niños con, entre otras, actividades recreativas- deportivas durante el calendario escolar, a niños y adolescentes con clases de apoyo para acompañarlos en su paso por la enseñanza formal aportando a cada uno un kit de útiles escolares. , con  más de 150 chicos alcanzados, a personas con discapacidad desde aiprodis con las instalaciones y el natatorio adaptado para el ingreso de sillas de ruedas recibiendo a más de 85 alumnos y 200 en colonia adaptada y a los adultos mayores conteniendo, movilizando, manteniendo a esta franja etaria activa y saludable a través de actividades recreativas y deportivas,sumándose tambien los chicos de Puerto Ruiz y de distintas instituciones, además de dictados de talleres para todas las edades por los que pasaron más de 550 personas.

Desde Área Joven Se entregaron en este año 400 Kits escolares para niños que se inscriben por falta de recursos para iniciar sus actividades escolares.

Continuamos con el fotocopiado estudiantil que sumamos como ayuda para los estudiantes de primaria, secundaria y terciario cumpliendo con una de nuestras prioridades de gestión y acompañando a los estudiantes  en su formación para el futuro., además de las actividades y talleres llevadas a cabo desde el área en los distintos barrios de la ciudad.

La escuela Municipal de Deportes con 6 disciplinas deportivas, Canotaje, Pelota Paleta, Hándbol, Vóley, Aerobics y Entrenamiento funcional para fomentar la actividad, la salud y la socialización además de la colonia municipal de verano por la que pasaron más de  150 chicos.

Quiero destacar el trabajo llevado a cabo por Veterinaria y Zoonosis llegando a 1624 castraciones, y por la iniciativa de llevar  la castración a 9 barrios de la ciudad con el programa“ Castración en tu barrio” , además de la campaña de vacunación antirrábica con el aumento de 114, 3 % de dosis únicas aplicadas.

Con respecto a tránsito, estamos decididos a normalizar una conducta peligrosa para la vida de nuestra gente: la falta de uso de casco. Sabemos que no es popular, sabemos que puede restar votos, pero no podemos dejar de accionar ante un problema que  puede ocasionar lesiones o perdidas invaluables, por eso llevamos a cabo operativos de control acompañados de una campaña de seguridad vial. Con estos operativos de control de uso de casco homologado y de la documentación necesaria para la circulación, ya que se logró mediante la concientización a través de los agentes de tránsito:

·        Una reducción del 25,45% de moto vehículos retenidos con respecto al año anterior.

·        Un aumento del 330,19% en la cantidad de licencias emitidas, tanto iniciales como renovaciones, con respecto a la cifra del 2024.

Con los  controles “ALCOHOLEMIA 0”, se logró reducir los casos positivos en un 28%

La siniestralidad vial no ha mostrado una merma significativa, por eso redoblaremos esfuerzos en las campañas de concientización en escuelas e instituciones, alentando a los ciudadanos a convertirse en agentes de cambio. Solo a través de un esfuerzo colaborativo podremos reducir el número de accidentes y, en última instancia, salvar vidas.

Cada una de estas acciones busca algo más que resolver una urgencia: busca sostener la dignidad.

Creemos en un Estado que no reemplaza a la comunidad, pero que tampoco se ausenta cuando más se lo necesita.

Porque el desarrollo de una ciudad no se mide sólo por lo que crece, sino también por cómo cuida. Y cuidar es una decisión política.

Voy a pasar al Eje  EDUCACIÓN Y TRABAJO: INSERTAR PARA INCLUIR

Otra de las decisiones centrales de esta gestión fue apostar a la formación como herramienta de inclusión real. Cuando hablamos de formación hablamos de movilidad social ascendente porque entendemos que no alcanza con asistir: hay que generar oportunidades.

En un contexto económico desafiante, trabajamos para acercar herramientas concretas que permitan a nuestros vecinos insertarse en el mundo del trabajo, fortalecer emprendimientos o iniciar nuevos caminos laborales.

Impulsamos talleres de oficios, capacitaciones y programas de formación orientados al empleo y al desarrollo productivo. Espacios donde muchos vecinos pudieron adquirir conocimientos prácticos, mejorar sus condiciones de empleabilidad o dar el primer paso hacia un proyecto propio. Por eso apuntamos a la formación, dictando desde Fortalecimiento Ciudadano y  dirección de Producción, talleres de preparación  para el empleo, en oficios y para emprendedores que permitan a los vecinos adquirir conocimientos y herramientas para llevar adelante sus propósitos de intervenir tanto en el mercado laboral como en la autogestión.

Desde Desarrollo Humano se continúa con los talleres de oficios en distintas disciplinas, Se capacita a emprendedores que luego son convocados a las diferentes fiestas y eventos municipales para la exhibición y venta de sus productos, se continua con la Feria de la Economía Social y la del Ferrocarril,  se entregaron este año 25 microcréditos a emprendedores locales,

Desde Producción, se ampliaron los locales del Patio Gastronómico llevando a cabo mejoras permanentes en el predio,  Nos adherimos al RINI (Régimen de incentivo a las nuevas inversiones), con exenciones fiscales para proyectos productivos en la ciudad.

La Escuela Municipal de oficios y el Polo Esucativo  se consolidan y crecen, además de los 33 talleres Municipales de capacitación para el trabajo y el emprendimiento que se dictan durante todo el año en 12 espacios municipales, en conjunto con UADER  (Universidad Autónoma de Entre Ríos), el Ministerio de Desarrollo Humano de la Provincia y desde Punto Digital llevamos a cabo cursos de herramientas digitales y capacitación para emprendedores.

Y con Certificación UADER llevamos a cabo  con  50 egresados los cursos de Construcción en Seco y Electricidad Domiciliaria. Este año sus estudiantes realizaron la obra de un consultorio más, para el CIC 2.

Avanzamos en la articulación con instituciones de educación superior, logrando que nuevas propuestas académicas lleguen a nuestra ciudad. La presencia de carreras universitarias amplía horizontes, evita el desarraigo y fortalece el capital humano local.

La extensión áulica de la UTN (Universidad Tecnológica Nacional) en  Gualeguay continuó con las clases de la Tecnicatura  en Mantenimiento Industrial y comenzó la cursada de la Tecnicatura Universitaria en Mecatronica y en el mes de agosto iniciarán las clases de la carrera de  Administración.

La Escuela Municipal de Música “Isidro Maiztegui”, verdadero semillero de artistas locales desde 1983, ha formado durante décadas músicos con compromiso, talento y vocación. Muchos de sus egresados han podido desempeñarse como docentes en distintos espacios, aun sin contar con una certificación universitaria formal.

Hoy esa realidad cambia de manera estructural.

Próximamente estaremos firmando el convenio con la Universidad Autónoma de Entre Ríos que integra institucionalmente a nuestra Escuela al sistema universitario provincial. A partir de este acuerdo, la EMMIM implementará estudios de Nivel Medio con certificaciones expedidas por la Universidad, bajo su supervisión académica y con la designación de un Coordinador que garantizará el cumplimiento de los planes de estudio establecidos por la Resolución Nº 157.

Este proceso no comienza de cero: desde 2024, los docentes de la Escuela ya vienen adecuando contenidos y programas a estos estándares académicos. La incorporación formal a la órbita universitaria no solo consolida ese trabajo, sino que eleva el nivel institucional y fortalece el desempeño docente y la trayectoria de cada estudiante.

La Escuela Municipal de Música pasa así a tener dependencia universitaria, convirtiéndose en la tercera Escuela de Música de la provincia bajo este esquema, junto a instituciones de reconocido prestigio como la Escuela de Música “Constancio Carminio” de Paraná y la Escuela de Música “Celia Torrá” de Concepción del Uruguay.

La culminación de los seis años del ciclo otorgará a los estudiantes una certificación universitaria que los habilita laboralmente para el dictado de clases de Música en diversas instituciones, y les permitirá además el ingreso directo a instancias de formación terciaria y universitaria.

Por primera vez en su historia, la Escuela firma un convenio que garantiza la posibilidad concreta de completar un trayecto académico formal dentro de la propia ciudad. Esto no es solo un acuerdo administrativo: es la consolidación de lo que perseguimos para el Polo Educativo y que amplía oportunidades, jerarquiza la formación y fortalece el arraigo de nuestros jóvenes.

Firmamos un convenio específico con la Universidad Autónoma de Entre Ríos (UADER) para implementar la Diplomatura en Industrias Culturales aplicadas al Carnaval.

El objetivo es garantizar una formación académica de excelencia que ponga en valor nuestro Carnaval como expresión artística y también como industria cultural estratégica para Gualeguay. Apostamos a brindar a nuestros artistas herramientas de perfeccionamiento y profesionalización, porque fortalecer el talento local es fortalecer nuestra identidad y nuestro desarrollo.

Y por último, una nueva oferta académica junto a UADER, Universidad Autónoma de Entre Ríos)  se está cursando la Licenciatura en Higiene y Seguridad.

Una oferta amplia que crece y que garantiza a nuestros vecinos la posibilidad de formarse en su propia ciudad.

Porque cuando la educación se vincula con la vida económica, deja de ser una promesa lejana y se convierte en una herramienta concreta de progreso.

Creemos en una ciudad donde el desarrollo no dependa sólo de la ayuda, sino de las capacidades que cada persona puede construir.

Y por eso seguiremos invirtiendo en formación, en conocimiento y en oportunidades.

El siguiente eje es: MOVILIZAR LA ECONOMÍA LOCAL

Comentaba antes sobre el trabajo que se lleva a cabo con los emprendedores en la búsqueda del movimiento de la economía local y en esto hay un actor fundamental: El turismo ocupa un lugar central en la estrategia de desarrollo de nuestra ciudad.

Es lo que muchas veces se define como una industria sin humo: una actividad que no sólo genera movimiento, sino que derrama oportunidades en toda la economía local.

Cada visitante que llega impacta en la gastronomía, la hotelería, el comercio, los servicios y en el trabajo de muchos emprendedores que encuentran en el turismo una posibilidad concreta de crecimiento.

Por eso, decidimos fortalecer y diversificar la oferta que Gualeguay presenta al país y a la región.

Nuestros carnavales, como expresión cultural e identitaria, continúan siendo uno de los grandes motores de atracción, generando no sólo celebración sino también trabajo y actividad económica para los emprendedores, los clubes y las comparsas que crecen para mostrar año a año un despliegue que maravilla a propios y visitantes. Quiero felicitar a las comparsas, a sus integrantes, a toda la organización y a los trabajadores municipales, que estuvieron antes, durante y después dejando todo para que nuestra fiesta salga como salió. Felicitaciones.

A esto se suma la apuesta a eventos y espacios que amplían el calendario turístico, como el parque aéreo minuanes, el desarrollo del autódromo y las competencias que comienzan a posicionarnos en nuevos circuitos de visitantes como fue por ejemplo el RALLY ENTRERRIANO Y LATAM, las actividades del Kartódromo, donde hace unos días participaron 98 kartings y el enduro que tendrá en abril la 3ra. Fecha del enduro Cross entrerriano en el circuito motocross " Federico Vita " organizado por la asociación civil club Mx

Cada evento deportivo, cada fiesta popular, cada propuesta cultural que se sostiene y se potencia forma parte de una misma mirada: construir una ciudad que no sólo sea elegida por quienes la habitan, sino también por quienes la visitan.

Contamos con un calendario anual de eventos turísticos, culturales y deportivos como por ejemplo:

CAMPEONATO DE WAKEBOARD                      

FIESTA DEL PESCADOR                   

RALLY ENTRERRIANO                                         

Actividades en VACACIONES DE INVIERNO                        

ENCUENTRO DE AUTOS CLASICOS                                             

ENCUENTRO DE LAS COLECTIVIDADES                  

ENCUENTRO DE JEEP                      

SABORES GUALEYOS                       

FIESTA DEL BAGRE GUALEYO                          

FIESTA DEL PATI                       

FIESTA DEL ASADO Y LA GALLETA                  

PRESENTACION DEL CORSO                                      

TORNEO DE MARATONES                         

ENCUENTRO DE ABUELOS EN ACCION                   

JUEGOS DEPORTIVOS ENTRERRIANOS                           

FIESTA DEL DEPORTE            

FIESTA DE LA CULTURA

ENCUENTRO DE ESCULTORES                         

SALON DE ARTISTAS PLASTICOS                   

NOCHE DE LOS MUSEOS                          

ENCUENTRO DE COROS                           

FESTIVAL INTERNACIONAL DE TANGO

FESTIVAL INTERNACIONAL  DE TEATRO.        

Se trata de fiestas y eventos tanto organizados por la municipalidad como por privados apoyados por la municipalidad  que se encuentran totalmente integradas a la sociedad en espacios públicos y con acceso para todos los vecinos.

Quiero destacar el trabajo realizado con el Corso Infantil, este año con 4 noches en la que desfilaron más de mil chicos, ONG e Instituciones estuvieron a cargo de la espuma y las cantinas y pudieron recaudar fondos para llevar a cabo su valiosísima tarea. Asimismo la recaudación de los útiles escolares que alcanza para cubrir a todos los chicos inscriptos y niños de diferentes barrios. Felicitaciones a todos y gracias por este evento que tenemos el honor de que sea el mas grande de la provincia y crece año a año.

El turismo no es sólo promoción. Es planificación. Es infraestructura. Es articulación con el sector privado. Y es, sobre todo, una herramienta para dinamizar la economía local.

Creemos en un turismo que no sea estacional ni exclusivo, sino sostenido, integrador y generador de oportunidades para muchos.

Y en ese camino seguimos trabajando.

Por último el Eje: INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO

La obra pública es, probablemente, uno de los aspectos donde más se expresa la vida cotidiana de una ciudad y también donde se manifiestan con mayor claridad las demandas de los vecinos.

Sabemos que existen reclamos vinculados al estado de las calles, a los servicios y a la limpieza urbana.

Los escuchamos. Y los asumimos como parte de los desafíos que aún tenemos por delante.

En estos años se avanzó en la ejecución de nuevas cuadras de calles y cordón cuneta, ampliando la infraestructura urbana y acompañando el crecimiento de distintos sectores de la ciudad.

Sin embargo, también reconocemos que el desarrollo debe ser cada vez más ordenado, planificado y sostenido en el tiempo.

Por eso el objetivo hacia adelante es claro: avanzar en más pavimento, mejorar la calidad del entramado vial y fortalecer los servicios urbanos, para que el crecimiento no sea sólo expansión, sino también mejora real en la vida diaria.

Avanzamos con 23 cuadras de Pavimento intertrabado y proyectamos para este año la concreción de 80 cuadras más en distintos cuarteles de la ciudad.

En el cementerio se construyeron 72 nichos y 24 columbarios y la restauración y puesta en valor de la fachada

La Mejora  del corsodromo con su Ingreso y Veredas de Hormigón, nuevos accesos, dos grupos sanitarios y la puesta en valor de la fachada del edificio del ferrocarril.

La restauración y puesta en valor del paseo rocamora con nuevos juegos, luminarias y mobiliario urbano

La construcción de los Playones en el Barrio Molino y en el ancho Ramírez

La construcción de la extensión áulica en el NIDO

La restauración completa de la Rotonda Norte

La construcción del jardín Pequeños Gigantes en el CIC 2 con fondos netamente municipales.

Y el 31 de marzo se abre la licitación para la construcción de un cuerpo de baños en el autódromo.

En los próximos días estaremos llamando a licitación para la recuperación y puesta en valor del edificio municipal, así como también  de las Sedes de Rentas y Obras Públicas. La preservación y mejora de nuestro patrimonio edilicio no es una cuestión meramente estética: es una decisión estratégica. Significa ordenar, modernizar y dignificar los espacios donde se gestiona lo público, donde trabajan nuestros empleados y donde los vecinos realizan sus trámites. Recuperar estos edificios es fortalecer el Estado local, mejorar la calidad de atención y reafirmar el valor de lo que es de todos.

Por otro lado avanzamos en la recuperación de espacios para dotarlos de funcionalidad en la ciudad. Como ejemplo  el concurso de ideas para los galpones de Puerto Ruiz, se estará convocando para recuperar el predio del Casino de costanera y en las próximas semanas saldrá el concurso de ideas. Nos involucramos tambien en las gestiones con el privado para el uso de espacios estarategicos, como por ejemplo la re localización de Gendarmería para mayor seguridad y cercanía.

En paralelo, continuamos con políticas que han dado resultados positivos en áreas estructurales:

El recambio y ampliación de luminarias LED, que mejoran la seguridad y la eficiencia energética, Desde la Dirección de Energía se atendieron 4396 reclamos  en cuanto a reparación y reposición, y se colocaron 150 luminarias led  cerrando el 2025 con una red de iluminación más robusta y eficiente  ya que este tipo de luminaria no solo reduce el consumo sino que además disminuye la tasa de fallas recurrentes.

Al respecto, quiero comentar sobre una consulta persistente sobre las tasas en la factura de ENERSA,  Celebramos la decisión del Gobernador Rogelio Frigerio de establecer un límite a las tasas municipales incluidas en la factura de energía eléctrica, fijando un tope del 13%. Se trata de una medida que aporta previsibilidad, orden y transparencia en un tema sensible para las familias, los comercios y el sector productivo. No se trata solamente de hablar de porcentajes: se trata de entender el impacto real que estas decisiones tienen en el bolsillo de los vecinos y también en las finanzas municipales.

En ese sentido, en Gualeguay asumimos este desafío mucho antes. Frente a una estructura donde la mayoría de los municipios cobraban el 16% o incluso más, nosotros decidimos encarar una reforma profunda en el año 2017, que culminó su implementación en 2021, modificando la forma de cálculo de las tasas incluidas en la factura eléctrica.

Gracias a esa decisión, hoy los hogares de nuestra ciudad pagan un 8%, es decir, cinco puntos por debajo del límite máximo fijado por la Provincia. Los comercios abonan un 5%, ocho puntos por debajo de ese tope. Y la industria paga apenas un 2%, once puntos menos que el límite establecido.

Lo hicimos porque entendemos que gobernar también es priorizar: acompañar a quienes generan empleo, sostener a los comerciantes que mueven la economía local y aliviar a las familias. Esta reducción implica un esfuerzo significativo para el Municipio, ya que represente un déficit anual de 447 millones de pesos, déficit que tiene que afrontar la Municipalidad. Sin embargo, creemos que ese esfuerzo es una inversión en desarrollo, en competitividad y en el bienestar de nuestra comunidad.

La extensión y fortalecimiento de redes de agua y cloacas, fundamentales para la salud y el desarrollo urbano. Desde Obras Sanitarias se llevaron a cabo 8500 metros de red de agua y 10.000 nuevos metros de red de cloacas además de las tareas de mantenimiento de las redes.

Son obras que no siempre generan impacto inmediato en la percepción, pero que sostienen el funcionamiento de la ciudad.

Al respecto, estamos trabajando en el marco del PLAN BASE con la catedra UNESCO, la Fundación en obras, el colegio de arquitectos y  el gobierno provincial en la búsqueda de tener un uso más racional y eficiente del espacio urbano lo que redundará en un beneficio para los vecinos.

El plan base va a servir para que la ciudad crezca de manera ordenada y racional, para que la inversión pública se localice dónde corresponde, para que la actividad privada genere empleo e inversión cuidando el ambiente y la calidad de vida de los gualeyos. En definitiva, es una hoja de ruta que nos servirá a todos para armonizar y compatibilizar ideas y proyectos, apuntando a una ciudad que promueve el desarrollo sostenible y la mejora de la calidad de vida de sus ciudadanos.

La meta es consolidar una infraestructura más equilibrada, donde los avances visibles vayan acompañados de servicios eficientes y planificación.

En el marco de este trabajo se llevará a cabo una convocatoria a los vecinos para formar parte de los diversos talleres de trabajo.

Porque la obra pública no debe ser sólo crecimiento, debe ser calidad de vida.

Y deje para el final lo referente a VIVIENDAS.

Si hay una política que refleja de manera concreta el rumbo de una gestión, es la política de vivienda. Porque una casa no es solamente una obra. Es estabilidad. Es arraigo. Es la posibilidad de proyectar.

En este tiempo hemos trabajado con la convicción de que el acceso a la vivienda no puede ser un privilegio ni una espera interminable, sino un objetivo alcanzable para las familias de nuestra ciudad.

A través de distintos programas y esfuerzos sostenidos, avanzamos en soluciones habitacionales que permitieron que más vecinos comiencen una nueva etapa de sus vidas. Y junto con cada vivienda, avanzamos también en el fortalecimiento del entorno urbano: servicios, integración y mejores condiciones para vivir.

En ese marco durante 2025 pudimos culminar y entregar a 100 familias sus viviendas, esperadas por años, atravesaron distintos gobiernos y no descansamos hasta conseguirlo, agradezco las gestiones de la ex diputada Marcela Antola, de Verónica Berisso que antes ocupo este lugar y también avanzo en las gestiones, hoy 100 empleados de la salud, docencia, y fuerzas de seguridad, municipales, bomberos y otros empleados en relación de dependencia  y sus familias cuentan con un techo propio.

El Segundo círculo cerrado del Plan Tené tu casa, con 35 casas entregadas que se suman a las 72 del primer círculo, en este momento se encuentra en construcción 4 casas, quedando 5 sorteadas para comenzar la construcción. Con la primera de ellas se está comenzando la semana próxima.

Defendemos y apostamos a este plan por sus características, el techo propio, el movimiento económico y el empleo en la ciudad lo merecen, por eso estoy en condiciones de contar que lanzaremos un tercer círculo cuya modalidad, índice de actualización y dinámica se encuentran en estudio.

La gestión ante el IAPV del Programa Ahora tu Hogar, que construirá  28 dúplex y 2 viviendas de una planta ya es un hecho y en breve publicaremos pasos y requisitos y posibilidad de inscripción para la oferta habitacional en la ciudad.

Por último, el plan Tené tu Terreno, aprobado recientemente por el concejo deliberante permitirá la adquisición de terrenos municipales con la posibilidad de un amplio plan de cuotas. Facilitando el acceso al primer terreno como un pasó mas cerca a la construcción de la vivienda propia. La falta de planes habitacionales de origen nacional nos llevaron a analizar nuevas posibilidades para acompañar al vecino la posibilidad de acercarse al objetivo de tener su vivienda. A partir del lunes próximo, 9 de Marzo,  encontrarán las condiciones y requisitos para la inscripción en la página web de la Municipalidad: mi.gualeguay.gob.ar

Sabemos que todavía falta. Sabemos que la demanda es enorme. Pero también sabemos que cuando el Estado decide priorizar este camino, el impacto es profundo y duradero. Porque cada llave que se entrega no sólo abre una puerta: abre una posibilidad.

Y construir futuro también es eso.

PARA CERRAR:

Hoy no vengo a prometer soluciones mágicas ni a decir que todo está resuelto. Sería injusto con la realidad que vivimos y con las demandas legítimas de muchos vecinos que esperan más, que necesitan más, que sienten que todavía falta.

Pero sí vengo a renovar algo que es esencial para poder avanzar: la confianza en el camino que estamos construyendo.

Sabemos que estamos en el segundo año de gestión. Sabemos que ya no alcanza con señalar el punto de partida. Sabemos que la expectativa se transforma en evaluación. Y sabemos también que hay inquietudes, reclamos y miradas críticas.

Las escuchamos.

Y gobernar también es hacerse cargo de eso. Por eso les pido que no midamos este proceso desde la ansiedad del resultado inmediato, sino desde la consistencia del rumbo.

Porque en estos dos años dimos pasos concretos: seguimos llevando adelante obras de infraestructura, Avanzamos en pavimento, en vivienda, en agua y cloacas. Decidimos urbanizar sectores históricamente postergados, acompañamos a emprendedores y comerciantes, ordenamos áreas sensibles, sostuvimos políticas que fortalecen instituciones, clubes y asociaciones.

Apostamos a espacios estratégicos como el autódromo, el auditorio, el desarrollo turístico.

Nada de esto resuelve todo.

Pero todo esto construye futuro.

No les pido un cheque en blanco.

Les pido que evalúen el rumbo.

Porque somos el mismo equipo que eligió hacer antes que prometer, que decidió ordenar antes que improvisar, que asumió el desafío de gobernar con responsabilidad aún en contextos difíciles.

Sabemos que falta. Sabemos que hay demanda. Sabemos que debemos mejorar.

Y lo vamos a hacer. Porque creemos profundamente que Gualeguay tiene con qué ocupar un lugar estratégico en la provincia.

Tenemos historia. Tenemos identidad. Tenemos capacidad. Y tenemos una comunidad que, incluso en los momentos más difíciles, nunca baja los brazos.

Sigamos trabajando juntos. Sigamos construyendo con responsabilidad. Sigamos mirando hacia adelante.

Muchas gracias.

Dejo inaugurado el período ordinario 2026 del Honorable Concejo Deliberante.

Hace un año, en el acto de apertura de sesiones del Concejo Deliberante de Gualeguay, presidido por la intendenta municipal Dora Bogdan, se describió la compleja situación económica local, atravesada por recortes presupuestarios y el freno de la obra pública. En ese marco, el discurso se organizó principalmente en torno a dos ejes: infraestructura y asistencia social.

En materia social, se expuso un dato que dimensiona la crisis y el esfuerzo municipal: durante 2024 el Estado municipal sostuvo 2.115 viandas diarias en los comedores. Es un aspecto que merece ser reconocido, porque expresa una respuesta concreta frente a la emergencia.

Ahora bien, en un contexto tan delicado, resulta relevante discutir con seriedad la planificación de prioridades, la coherencia de los anuncios y el valor de la palabra pública. En aquella apertura de sesiones se anunció como objetivo para 2025 la concreción de un parque acuático. Transcurrido el año, los avances son nulos, reconocido en una entrevista radial por la propia intendenta quien hacia fines de 2025, pidió disculpas y explicó que surgieron otras prioridades más urgentes.

Por un lado, cuando un gobierno se compromete con un objetivo puntual para un año de gestión, ese compromiso no puede licuarse luego en una explicación genérica del tipo “hubo otras urgencias”. Si se anuncia una meta, corresponde cumplirla o, como mínimo, mostrar avances significativos y verificables.

Por otro lado, subyace una pregunta de fondo: ¿qué criterios se utilizan para priorizar? Porque el mismo discurso que describía urgencias sociales y económicas ya advertía, desde el inicio, que el margen de acción sería limitado. Entonces, ¿por qué anunciar un proyecto de esta magnitud en un escenario donde era previsible que habría prioridades inmediatas compitiendo por recursos?

Y, si vamos más allá, también corresponde preguntarse: ¿es el parque acuático una prioridad estratégica para el desarrollo de Gualeguay? La propuesta parece buscar emular experiencias exitosas de otras ciudades, pero Gualeguay tiene un diferencial claro: su río y un entorno natural que la comunidad valora. Sin embargo, ese potencial aún no se expresa plenamente en infraestructura, servicios y una estrategia sostenida de desarrollo turístico.

Por eso, considero oportuno abrir el debate sobre el costo de oportunidad: ¿no sería más razonable orientar esfuerzos hacia un programa integral de puesta en valor del río y su ribera? Hablamos de infraestructura y accesibilidad (balnearios, servicios, seguridad, equipamiento y ordenamiento del área), junto con instrumentos de fomento a emprendimientos turísticos y recreativos (reglas claras, acompañamiento técnico, incentivos y una agenda de actividades) que movilicen inversión privada y generen trabajo local; y también de acciones complementarias de capacitación para emprendedores y prestadores, orientadas a mejorar la calidad de los servicios y a fortalecer iniciativas sostenibles.

En el marco de esa agenda integral, existe además una oportunidad concreta: la refuncionalización del edificio donde se encontraba el Casino de la Costanera, el cual constituye una infraestructura significativa en un punto estratégico que ha vuelto a estar a disposición del municipio. Ese activo —bien planificado y reconvertido— podría funcionar como pieza de articulación para dinamizar la zona ribereña, alojar servicios, propuestas culturales o recreativas, y convertirse en plataforma para iniciativas público–privadas que fortalezcan el vínculo de la ciudad con su río, sin necesidad de “empezar de cero” con proyectos de alto costo y sostenibilidad incierta.

Este enfoque, además, es coherente con la estrategia de desarrollo turístico de la provincia, que organiza el territorio en microrregiones. En ese esquema, Gualeguay encabeza la microrregión “Caminos Costeros”, asociada al río Gualeguay y a una identidad de localidades ribereñas que trabajan en red para potenciar experiencias, celebraciones y economía local. El desafío es que esa identidad microrregional se refleje en propuestas reales en Gualeguay, algo que hoy todavía no ocurre.

Desde mi lugar traigo este tema a la agenda porque me interesa el desarrollo y el futuro de Gualeguay. Quiero que esta crítica sea constructiva y, como en ocasiones anteriores, me pongo a disposición para trabajar en conjunto con el Municipio, el Concejo Deliberante y los actores de la comunidad para construir una agenda de desarrollo realista, priorizada y sostenida en el tiempo.

En diálogo con El Debate Pregón, la concejala Marina Petroff, del bloque Juntos por Entre Ríos, comentó que la iniciativa surgió luego de los episodios registrados en la última edición, donde se denunciaron daños materiales, agresiones y situaciones que —según remarcó— “desvirtuaron el espíritu” de una celebración histórica para la ciudad. “La ordenanza no atenta contra la tradición ni contra el juego, sino que reglamenta y establece penalidades”, explicó la edil, quien además abordó otros temas vinculados al inicio del año legislativo, el trabajo conjunto con el Ejecutivo y los principales desafíos en materia de vivienda, planificación urbana y situación financiera municipal.

“Se vio una demanda de la gente”

Petroff comenzó contextualizando el origen del proyecto. “Básicamente esto surge porque se vio una demanda en general de la gente, sobre todo de quienes habían salido perjudicados de una forma u otra, no solo por daños materiales o físicos, sino porque uno veía que se desbandó”, expresó. La edil apeló a su propia experiencia para marcar el contraste entre el carnaval de otras épocas y lo sucedido recientemente. “Es una tradición que tenemos en Gualeguay de toda la vida. Yo decía que a mí me emocionaba muchísimo cuando llegaba el momento del carnaval. Uno tenía que ir caminando a la casa de un amigo y sabía que venían bombitas o baldazos de algún lado. Ahora que esto se convierta en algo terrible… que se transforme en una guerra, donde tiran barro, rompen cosas… la verdad que no está bueno y hay que ordenarlo”. En ese sentido, remarcó que cuando determinadas conductas exceden el marco de la convivencia, el Estado debe intervenir: “Por ahí cuando uno como ciudadano no toma conciencia de que hay cosas que no están buenas o que no se condicen con la convivencia sana en una sociedad, el Estado tiene que de alguna manera regular esas situaciones”.

Qué prohíbe y qué no prohíbe la ordenanza

El proyecto —titulado “Regulación de los Juegos Tradicionales de Carnaval”— parte de reconocer el carácter cultural y recreativo de la celebración, pero establece límites claros respecto de determinadas conductas. “Más que nada tipifica algunas conductas que son justamente las dañinas: arrojar cualquier cosa que no sea agua limpia; ni sólidos que puedan lastimar o romper; ni barro ni ninguna otra sustancia”, detalló Petroff. La edil mencionó situaciones puntuales que se registraron durante el último carnaval. “Hubo casos que uno dice ‘yo ya no puedo entender’. Gente que terminó en el hospital por bombitas con elementos adentro. Agredir personas en vehículos en tránsito, que también se hizo una costumbre. La gente va en camionetas, lo cual no se puede porque es peligrosísimo”. En ese marco, aclaró que el espíritu de la norma no es prohibitivo sino organizador: “La ordenanza no tiene carácter prohibitivo sino preventivo. Lo único que hay que hacer cuando aparecen desmanes es organizar la tradición y que las fuerzas de seguridad y el organismo que considere el Ejecutivo puedan intervenir cuando están pasando estas cosas, decomisar aquello que no sea agua limpia y hacer responsables de los daños a quienes correspondan”.

Respecto de las garantías, subrayó que cualquier eventual sanción deberá respetar el debido proceso: “Por supuesto con la garantía de la defensa de aquella persona que pueda ser denunciada por haber hecho algún daño”. También respondió a quienes plantearon que el Estado debería organizar directamente la celebración. “Hubo opiniones que decían: ‘¿Por qué en vez de hacer una ordenanza no organizan desde el Estado, proveen bombitas y demás?’. Eso puede ser un programa aparte que podría realizarse. Pero acá tenemos una tradición viva que sucede desde siempre”.

La ordenanza será tratada en sesión próximamente. “Lo hablamos extraoficialmente, no en sesión, pero se va a tratar. A veces uno piensa que regular cosas tan sencillas no es necesario, pero hasta tanto se adquiere la conducta correcta, estas regulaciones son necesarias. Después puede quedar en letra muerta. Hoy era importante dar una respuesta ante lo que pasó en el último carnaval”. Petroff insistió en que la intención es preservar una tradición.  “No es prohibir. Es ordenar para que la mayoría de los vecinos que participan responsablemente puedan seguir disfrutando”, concluyó.

Inicio del año legislativoSi bien las sesiones ordinarias aún no comenzaron formalmente, el Concejo Deliberante ya trabaja en la organización interna. “Ya venimos charlando tanto los concejales como las autoridades del Concejo y también con el Ejecutivo. La fecha tentativa, aunque todavía no oficial, es el 5 de marzo”, indicó Petroff sobre la apertura del período ordinario. El acto se realizaría en el auditorio municipal. “Recordemos que en el Concejo el espacio es limitado y además tiene una escalera que no es la mejor para el acceso. El auditorio hoy sería el lugar ideal”. En esa jornada, la intendenta brindará su discurso de apertura con rendición de cuentas y proyecciones para el año. Previamente se llevará adelante la sesión preparatoria para conformar comisiones. Durante el receso hubo además sesiones extraordinarias. “Se trataron algunas cosas urgentes, que es el quid de lo que es la extraordinaria”.

Consultada sobre qué significa un “año productivo”, Petroff planteó una mirada diferente. “Hay quienes piensan en un año productivo según la cantidad de ordenanzas que se presenten. Yo no coincido. Tenemos más de 3.000 ordenanzas. Mucha legislación requiere aplicación, modernización, corrección”. Y ejemplificó: “Yo puedo presentar todos los días declaraciones de interés o declarar el día del mate y no es trascendente ni mejora la calidad de vida de nadie. Creo que más que nada es estar cerca de las demandas y ver qué se necesita, no solo desde la sociedad sino también desde la gestión”. La concejala destacó que muchas iniciativas surgen del contacto cotidiano con la comunidad. “Siempre están surgiendo vecinos que llaman o plantean algo. A veces uno lo vivencia y dice ‘acá hay un problema’. Entonces vemos cómo lo podemos resolver desde el Concejo”. Recordó además que las sesiones son públicas, los jueves a las 20 horas, y que los ciudadanos pueden acercarse en horario municipal para dialogar con cualquier edil o dejar inquietudes. “Así han surgido algunas cuestiones que han sido demandadas por vecinos o instituciones”, señaló.Vivienda y planificación urbana

Entre los ejes que marcarán el trabajo legislativo, Petroff mencionó el impulso a políticas habitacionales. “El Ejecutivo está apostando fuerte al tema vivienda. Se aprobó hace muy poco la ordenanza del plan ‘Tené tu terreno’. En extraordinarias también aprobamos una excepción a la extensión mínima de los terrenos”. Explicó que esa excepción responde a un plan del Instituto Autárquico de Planeamiento y Vivienda (IAPV) denominado “Tu Hogar”, que prevé la construcción de dúplex y requería adecuaciones normativas locales. “En breve seguramente va a estar saliendo. La gente se va a tener que inscribir en la página del IAPV”, adelantó.

En paralelo, se trabaja en un plan base de ordenamiento territorial junto a la Cátedra UNESCO, el Colegio de Arquitectos, ingenieros y el Gobierno provincial. “Buscando ordenar cuáles son las obras de infraestructura o de mejoramiento más trascendentes. Ayuda a definir hacia dónde va la ciudad, hacia dónde construir”, explicó. Petroff participó de la segunda reunión presencial realizada en el Concejo Deliberante. “Fue súper interesante. Se hablaron de ciertas problemáticas y básicamente recabaron información de Gualeguay. Esto va a llevar alrededor de cinco o seis meses y se van a establecer prioridades”. La edil subrayó que el crecimiento desordenado genera altos costos para el municipio. “La ciudad se extiende y para el municipio llevar todos los servicios a extensiones donde a veces hay una vivienda a kilómetros de la otra es muy costoso. Eso es necesario ordenarlo”. También se abordó la recuperación de terrenos ociosos dentro del ejido urbano como alternativa para un desarrollo más equilibrado.

Reforma del estatuto y situación financiera

En materia institucional y económica, Petroff mencionó que se trabaja en la modificación del Estatuto de los Trabajadores Municipales y en cuestiones vinculadas a la Caja de Jubilaciones. “Sabemos que es un problema, que es deficitaria y que el municipio la está subsidiando desde hace mucho tiempo. Eso cuesta mucho dinero”, advirtió. Asimismo, señaló las dificultades en materia de recaudación. “Es lógico que cueste. No acompaña, es un momento difícil”. Todos estos temas —anticipó— formarán parte de los planteos que el Ejecutivo irá presentando ante el Concejo durante el año.

La ciudad de Gualeguay vivió una jornada significativa con la inauguración oficial de la relocalización de la Sección Gualeguay de Gendarmería Nacional, dependiente del Escuadrón 56 de Gualeguaychú. El nuevo emplazamiento está ubicado en la ex Tecno Alimentaria.  El acto fue el resultado de un proceso extenso, que demandó gestiones administrativas, acuerdos interinstitucionales y un fuerte compromiso del sector privado local. Así lo explicó la presidenta municipal de Gualeguay, Dora Bogdan, al reconstruir el camino recorrido hasta llegar a la inauguración.

“Una suma de buenas voluntades”

“Hace 4 años que estamos en esto que parece hoy tan sencillo que felizmente lo hemos concretado y vuelvo a repetir que ha sido una suma de buenas voluntades porque realmente todo el proceso para la relocalización es primero un predio que es de un particular, que es Juan Perea”. En ese sentido, la jefa comunal detalló que el primer paso fue la disponibilidad del inmueble, lo cual permitió iniciar una cadena de gestiones que involucraron a distintos niveles del Estado y a la propia Gendarmería Nacional. “Fue el que accedió a hacer el comodato con gendarmería. Después hubo una adenda, luego teníamos que intervenir desde provincia para que nos acompañaran y finalmente desde Nación. Después de todas esas gestiones logramos tener firmado el comodato”.

Con el convenio finalmente firmado, se abrió una nueva etapa: la puesta en valor del edificio. Allí volvió a ponerse de manifiesto el trabajo colectivo, con un rol central del empresariado local y de distintas instituciones. “Después vino la etapa en la que había que ponerlo en valor y ahí se sumaron todos los empresarios de la zona, más Bomberos, más Municipalidad, más Vialidad Provincial”. Bogdan fue enfática al remarcar que los recursos económicos no provinieron del Estado, sino del acompañamiento privado, mientras que la organización y administración de la obra se realizó de manera articulada. “Hubo fondos que aportaron empresarios, no solamente de la ciudad, sino empresarios en general, y el administrador era uno de los chicos que es empleado en El Rodeo que estaba como responsable con Jacinta Gianello por la Municipalidad”.Las tareas ejecutadas permitieron adaptar el inmueble a las necesidades operativas de la fuerza, respetando el proyecto original. “Así se pudo concretar lo que se había proyectado desde un principio, que eran las habitaciones que había que hacerle divisiones de durlock, pintarlo entero, reparar algo de techo, que ya le estaba bastante bien”.

Un aspecto clave fue la adecuación del sistema eléctrico, indispensable para el funcionamiento cotidiano de la dependencia. “En la parte eléctrica fue Radiolux que hizo el aporte de todo el material y también el personal que se ocupó de de la instalación”. La intendenta subrayó que la relocalización no solo implica un cambio de edificio, sino una mejora sustancial en términos estratégicos y de visibilidad institucional. “La verdad que es un lugar fantástico para nosotros, es muy importante, estaban en un inmueble que es propiedad de la Municipalidad, pero este es el lugar ideal”.

“Es un orgullo que la comunidad se comprometa”

Durante el acto también hizo uso de la palabra el jefe de Región II de Gendarmería Nacional, comandante general Javier Enrique Sardo, quien destacó el valor simbólico y operativo de esta nueva sede y el acompañamiento de la comunidad gualeya. “Estamos y vamos a seguir estando y realmente para nosotros es un orgullo que la comunidad se comprometa en aportar para que los gendarmes estén mejor”. Sardo remarcó que las condiciones laborales del personal tienen un impacto directo en la calidad del servicio que la fuerza presta a la sociedad. “Si los gendarmes están mejor, van a trabajar mejor. Nosotros nos debemos a la comunidad, trabajamos para la comunidad y a veces las condiciones no son las mejores”. En esa línea, explicó que este tipo de iniciativas permiten mejorar el desempeño diario en contextos que muchas veces son exigentes. “Este aporte fundamentalmente va en ese sentido, que la gente esté mejor y que trabaje mejor”.Consultado sobre el rol de la comunidad y la importancia de estas mejoras, el jefe regional fue claro al describir la realidad cotidiana de los efectivos. “Las condiciones de trabajo son fundamentales. Un hombre que está mal en su lugar de trabajo, va a estar mal predispuesto para trabajar, va a salir a la ruta con calor, viene a la su unidad y no tiene aire acondicionado y no tiene agua. Tenemos lugares así”. Por eso, insistió en que la inversión en infraestructura no es un lujo, sino una necesidad básica para garantizar un servicio eficiente. “Es importante que el hombre esté bien, porque si está bien va a trabajar mejor”. La intendenta Dora Bogdan comparó la antigua ubicación con el nuevo emplazamiento y explicó por qué la relocalización era necesaria. “Donde estaban era un edificio grande, pero estaban demasiado escondidos y realmente este es el lugar ideal. Es muchísimo más amplio, mucho más cómodo”. La mandataria local volvió a subrayar que sin el acompañamiento del empresariado local la obra no hubiera sido posible. “Esto sin la ayuda de todos los empresarios de Gualeguay no hubiese sido posible ponerlo en valor”. También remarcó el significado que tiene para la ciudad contar con fuerzas federales presentes y operativas en condiciones adecuadas. “Es enorme la importancia que tienen estas fuerzas. Que estén presentes en Gualeguay, que estén cómodas y trabajando en forma conjunto por y para el bien de la comunidad”.

El nuevo emplazamiento, sobre un corredor vial clave, también fue destacado por Sardo como un factor estratégico en términos de control y prevención. “Sabemos que es un lugar de tránsito tanto la 11 como la 12 totalmente fluido por las cercanías que tenemos a Buenos Aires, los toda la parte de los uruguayos, desde los de Rosario”.

Finalmente, la intendenta resumió el espíritu que guió todo el proceso de relocalización. “Para mí es una tranquilidad contar con la presencia de esta fuerza y a mí me interesaba que ellos estén más cómodos”.Y concluyó agradeciendo a todos los actores que hicieron posible la concreción del proyecto. 

Tras la reunión, Bogdan destacó que uno de los ejes centrales del diálogo fue la urgente necesidad de sanear el basural municipal, una problemática histórica para la comunidad. “Conociendo la preocupación del gobernador por el cuidado del ambiente, le planteé la necesidad de avanzar de una vez por todas en esta intervención”, expresó la intendenta. En ese sentido, explicó que el municipio evalúa llevar adelante el saneamiento a través de una cooperativa y solicitó el acompañamiento del gobierno provincial. “Me voy totalmente esperanzada, porque es un trabajo que desde hace muchos años se viene haciendo como se puede y no como se debe. Mi intención es hacerlo como corresponde”, remarcó.

Otro de los temas abordados fue la continuidad del plan de intertrabado, una obra de pavimentación articulada con adoquines de hormigón que el municipio viene ejecutando en distintos sectores de la ciudad. Bogdan recordó que el Primer Cuartel pudo completarse el año pasado con recursos municipales y que ahora el objetivo es avanzar sobre los otros tres cuarteles restantes. “Existe la posibilidad de acceder a un fideicomiso a través del gobierno provincial, lo que sería de gran ayuda para concretar estas obras que apuntan directamente a mejorar la calidad de vida de los vecinos”, señaló.

En otro tramo del encuentro, la intendenta resaltó el exitoso inicio de los carnavales de Gualeguay, cuya primera noche se vivió este sábado. El evento se extenderá durante diez noches, todos los fines de semana de enero y febrero, y genera grandes expectativas tanto a nivel local como turístico. Bogdan manifestó además su deseo de que el gobernador pueda visitar la ciudad para participar de alguna de las jornadas.

“El corso de Gualeguay es el resultado de un trabajo conjunto entre el municipio, los directores de comparsas y todos sus integrantes, que realmente brillan en la pista. Las carrozas y los trajes de este año son impresionantes, dignos de admiración”, subrayó la jefa comunal, al tiempo que invitó a todos los entrerrianos a acercarse y disfrutar de uno de los eventos más emblemáticos del sur provincial.

“Llegó el día y qué satisfacción, porque realmente estaba todo listo. Estaba el corsódromo, estaban las comparsas, estaban los clubes, estaba todo organizado para poder empezar con tranquilidad. Hay cosas que no están dentro de nuestras posibilidades, como el tiempo, y por eso a las 7.05 de la mañana ya estaba hablando con el director de Defensa Civil de la provincia para que me adelantara cómo íbamos a estar”. En ese marco, Bogdan explicó la decisión sobre la salida de las comparsas: “Siempre estuvimos comunicados, y las comparsas decidieron, lo que me parece muy bien, ser cautelosas y no salir con los tocados y los espaldares. Hay que cuidar las plumas, es la primera y no se puede arruinarlas en una noche. Nosotros tenemos que acompañar la decisión de ellas”.

A pesar de las condiciones climáticas, la intendenta valoró el resultado de la jornada: “Realmente nos hemos lucido con las comparsas. Estoy totalmente agradecida al trabajo del personal municipal. Se ve un Corsódromo totalmente renovado, con sanitarios de material, que es el camino que tenemos que seguir para no tener más baños químicos y brindar mayor comodidad a todos los que vienen a visitarnos y también a las comparsas”.Bogdan destacó además el compromiso de los clubes: “Los clubes, con las cantinas, están muy bien organizados. Ya el lunes empezaron a traer las heladeras, a organizar todo, con decorados fantásticos. Hay una gran expectativa”. Recordó que situaciones similares ya se vivieron en años anteriores con el clima: “El año pasado nos pasó exactamente lo mismo con la primera noche, que no sabíamos si la podíamos hacer. A raíz de eso se empezó a trabajar con los caminos de material donde están las carrozas, para que no tuviéramos impedimentos. No es lo mismo caminar sobre material firme que sobre la tierra, y eso afortunadamente se pudo hacer, decorar y vestir el corsódromo”.“Nos va a ir muy bien”En ese sentido, remarcó el orgullo local por el Carnaval: “Tenemos que estar orgullosos de lo que tenemos, porque es un espectáculo realmente hermoso. Es el reconocimiento a tanta gente que trabaja. Recién conversábamos con los clubes y están con mucha expectativa, con muchas ganas y felicidad. Nos va a ir muy bien y eso es para que le vaya bien a todo el mundo”. Sobre el rol social de las instituciones, afirmó: “El trabajo de los clubes es fantástico. Sabemos que cumplen un fin social importantísimo y estos recursos los ayudan muchísimo. Se ve volcado dónde van esos recursos que obtienen durante el Corso. Lo mismo pasa con las comparsas, con la venta de espuma y con las cantinas que tienen”.

Bogdan también se refirió a la inversión municipal destinada a las comparsas: “Este año, gracias a Dios, pudimos cerrar el 2025 con el número que las comparsas pedían. Fueron 150 millones para cada una, lo que les permitió terminar en tiempo y forma todo el trabajo, el vestuario y las carrozas”.

En relación al nivel artístico, expresó: “Estuvimos visitando con antelación las tres comparsas, tanto los talleres como los galpones de las carrozas. Si esta comparsa nos sorprendió, las otras dos van a ser realmente maravillosas. Cada año se superan. Uno cree que ya llegaron a lo máximo, pero la capacidad de trabajo y de creatividad que tienen es impresionante”.“Es una fuente de trabajo”

Sobre el profesionalismo creciente del Corso: “A mí me sorprende el nivel del trabajo, los materiales que usan y la forma en que trabajan. Cuántas manos habilidosas que tenemos en Gualeguay, porque las carrozas están hechas por gente de acá”, añadió.

En lo referido a la capacitación, señaló: “Este año, a pedido de las comparsas, tuvimos un taller de emplumado, porque necesitaban gente que aprenda a emplumar. En los talleres que ellos necesitan estamos totalmente decididos a acompañar. UNER siempre nos acompaña en este tipo de iniciativas y tuvo muy buena convocatoria. Muchos ya estaban trabajando”.

La intendenta destacó el impacto laboral del Carnaval: “Cada comparsa tiene alrededor de 15 personas trabajando durante todo el año, con sueldo. Este año afortunadamente les están pagando más o menos lo que aspiraban, para reconocer el trabajo. Es una fuente de trabajo, y a veces uno se queda solo con la idea del Corso y no es eso: es muchísimo más”. Finalmente, Bogdan valoró el impacto económico en la ciudad: “Esto significa un derrame económico en toda la ciudad. Gastronomía y hotelería estaban muy bien, casi todas las plazas estaban reservadas”.AgradecimientosAntes de cerrar, dejó un mensaje especial: “A los empleados municipales hay que darles un lugar de reconocimiento por el trabajo que han hecho. Hoy nos están acompañando en el palco el personal de la Secretaría de Obras Públicas. Esta mañana, con lluvia, estaban barriendo la calle Belgrano y hoy están acá acompañándonos. El corsódromo está impecable y eso es gracias a ellos.Muchísimas gracias a los empleados municipales, a los integrantes, a los directores y a los clubes. Esta fiesta la han logrado todos ellos. Estoy totalmente orgullosa de toda esta gente que hace un espectáculo hermoso”, concluyó.

La actividad central será una conferencia de prensa prevista para las 10.30 en la Secretaría de Turismo de la Provincia, encabezada por el secretario de Turismo de Entre Ríos, Jorge Satto, junto a la intendenta Dora Bogdan, la secretaria de Turismo, Cultura y Deportes Florencia Fernández, la directora de Turismo Azul Justet y los directores de las comparsas SISI, Samba Verá y K’rumbay. En simultáneo, integrantes de las tres comparsas participarán de la presentación.

Además del acto institucional, la delegación gualeya llevará adelante una activación turística en la peatonal de Paraná, con el objetivo de promocionar a la ciudad como destino y posicionar al Corso como eje central de la propuesta cultural y turística del verano.

En declaraciones brindadas a El Debate Pregón, la directora de Turismo Azul Justet remarcó la importancia del acompañamiento provincial: “Es súper importante el apoyo de la Secretaría de Turismo. Nosotros trabajamos de manera muy cercana con Jorge Satto y con todo su equipo, desde el área de promoción y prensa hasta fiscalización y la secretaría privada. Es una secretaría con muchas patas y con todas llevamos adelante algún tipo de trabajo”.

Justet subrayó que, si bien el Corso de Gualeguay ya forma parte del calendario turístico provincial, este tipo de acciones permiten seguir ampliando su alcance: “Es una fiesta ya instaurada, pero siempre apuntamos a seguir creciendo y a llegar a la mayor cantidad de público posible, y estas instancias de promoción nos dan esa posibilidad”.

En paralelo a las tareas de difusión, continúan los preparativos en el Corsódromo, de cara a la primera noche del Corso, que comenzará este sábado. Según detalló la funcionaria, durante esta semana se están realizando las pruebas de sonido de las comparsas, todas a las 21 horas: este miércoles fue el turno de Samba Verá, el jueves será el de K’rumbay y el viernes el de SISI. Las pruebas son abiertas al público, con entrada libre y gratuita, y cuentan con servicio de cantina.

La ciudad de Gualeguay avanza en una de las inversiones más importantes en materia de telecomunicaciones de los últimos años. Se trata del desembarco de Internet Services S.A., que lleva adelante una inversión de 1,5 millones de dólares para el desarrollo de una red de fibra óptica de alta velocidad, con un avance que ya alcanza el 50% de ejecución y con servicios activos en sectores de la ciudad.

En ese marco, la intendenta Dora Bogdan acompañó la presentación de la obra junto al presidente de la empresa, Patricio Seoane, y destacó el trabajo articulado entre el municipio y el sector privado. “Es una satisfacción y ha sido un gusto trabajar con todo este equipo maravilloso que siempre ha estado para presentar toda la documentación que en su momento se requirió. Trabajamos muy, muy bien”, expresó la jefa comunal.

Bogdan subrayó además que se trata de la primera empresa de telecomunicaciones adherida al RINI, y adelantó una novedad institucional: “Hoy le vengo a informar a Patricio que se eleva para extraordinaria la adhesión al RINI también de parte nuestra, de la municipalidad”.

En ese sentido, remarcó la importancia de contar con herramientas que acompañen a quienes deciden invertir en la ciudad. “Son herramientas importantísimas que tenemos para acompañar a los nuevos empresarios que se radican en Gualeguay, porque esto es una fuente de trabajo que no es fácil tener, realmente, una fuente de trabajo para Gualeguay e incorpora personal y presta un servicio importantísimo”, afirmó. Y agregó: “Para mí es un honor la invitación, es un gusto estar acompañándolo y, como siempre, a disposición”.

Por su parte, Patricio Seoane agradeció el acompañamiento del municipio y puso en valor el rol del Estado en la promoción de inversiones estratégicas. “Del lado del municipio hemos tenido toda la colaboración”, señaló, y comparó el acceso a internet con una política estructural: “Hoy decimos que internet y la buena calidad de internet es como la educación en la época de Sarmiento”.En esa línea, sostuvo que las políticas de incentivo a la infraestructura “honran a la política”, y remarcó: “Me parece que esto es igualdad para todos, igualdad de oportunidades. Y si mañana quiere seguir viniendo gente a invertir en Gualeguay y a competir, bienvenida sea la competencia”.

Seoane detalló el alcance de la inversión y el estado actual de la obra. “Es una inversión de 1 millón y medio de dólares, que es lo que estamos desarrollando. Y no es un anuncio: ya estamos en el 50% de avance”, afirmó. En ese marco, destacó la velocidad de ejecución: “Lo hicimos en tres meses y medio. Es un récord nacional, no hay antecedentes de haber hecho una obra de esta magnitud en este tiempo”.

El empresario explicó que ya se observan resultados concretos: “A partir de mañana, en dos de los cuarteles de la ciudad ya tenemos servicio, y en varios barrios periféricos ya tenemos servicio”. Además, señaló que el edificio donde se realizó la entrevista es parte del proyecto: “Acá donde estamos ahora había una casa que compramos hace dos meses y medio. Hoy es un centro de comunicaciones, un centro de cómputos de lo más avanzado que hay en el país, hecho en tres meses”.

En un tramo más personal, Seoane vinculó el proyecto con una convicción de largo plazo: “Cuando te dicen ‘no se puede’, preguntá por qué y seguí para adelante. Creo que estamos acá para empujar y para que Gualeguay y Entre Ríos tengan lo que merecen”.

Bogdan retomó la palabra y volvió a poner el acento en el impacto local de la inversión. “Es lo que la sociedad está esperando hace mucho tiempo y no es fácil recibir este tipo de buenas noticias”, señaló, y añadió: “Como municipalidad es lo que tenemos que hacer: recibir, acompañar y ponernos a disposición de quienes vienen a invertir”. La intendenta recordó además que ya son cinco las empresas adheridas al RINI en Gualeguay, y ratificó el compromiso de elevar la ordenanza correspondiente al Concejo Deliberante para ampliar el alcance del régimen como herramienta de promoción para futuras radicaciones.

Finalmente, Seoane aportó una mirada sectorial desde su experiencia en la Cámara Argentina de Internet. “Hoy internet es transversal a todas las actividades. No hay hospital, banco, escuela ni empresa que pueda decir ‘yo no necesito internet’”, afirmó. Y advirtió sobre las consecuencias de la falta de conectividad: “Cuando una ciudad no tiene servicios de internet, lo que provoca es que su gente migre. Si no hay internet, no hay trabajo”.

En ese marco, valoró el RINI como una política de futuro y agradeció el acompañamiento del gobierno provincial. “Ojalá todo esto que hacemos acá se pueda hacer en todo el país. Recién arrancamos”, concluyó.

En el marco de la entrega de cien viviendas, el gobernador de Entre Ríos, Rogelio Frigerio, encabezó este jueves una conferencia de prensa junto a la intendenta Dora Bogdan, donde realizó un balance de sus primeros dos años de gestión, se refirió a la situación económica, al vínculo con los gremios y a la estrategia del gobierno provincial para promover el empleo privado.

Frigerio reconoció que los primeros 24 meses de gestión “han sido muy duros en términos de recursos”, tanto para la provincia como para los municipios, pero se mostró optimista respecto al escenario próximo. “Espero que el gobierno nacional logre consolidar la estabilización de la macroeconomía y que a partir de eso el año que viene sea un año de recuperación, de crecimiento y de mayor demanda”, señaló. En ese sentido, valoró la media sanción del presupuesto nacional y afirmó que la Argentina necesita dar “señales claras hacia dónde va”. “La señal más clara la dio la gente en la última votación: hacia dónde no quiere ir nunca más la Argentina, que es al populismo, la demagogia y la corrupción”, expresó.

Consultado sobre la postura de algunos gremios ante un supuesto intento de cierre de institutos de educación superior, Frigerio fue categórico: “Es una medida rara porque no hubo ningún anuncio de cierre de nada, así que la verdad que no lo entiendo”. Sostuvo que el gobierno provincial viene trabajando en una mejora de la política de educación superior y de la formación docente, y aclaró que cualquier cambio será consensuado. “Cuando tengamos la propuesta terminada, la vamos a discutir primero con toda la comunidad educativa y después, cuando nos pongamos de acuerdo, la vamos a implementar. Acá no se hace nada desde la imposición”, afirmó. De todos modos, remarcó que la gestión no será pasiva: “Tampoco nos vamos a quedar cruzados de brazos como se hacía en el pasado. Hay muchas cosas para cambiar y las vamos a cambiar, pero siempre en el marco del diálogo y del consenso”.

El gobernador volvió a poner el foco en el trabajo privado como eje central de su gestión. “La principal preocupación del gobierno es generar condiciones para que haya más trabajo en el sector privado. Eso es lo único que nos va a sacar adelante”, aseguró. En ese marco, destacó el Régimen de Incentivo a Nuevas Inversiones (RINI) como una herramienta clave: “Ya tenemos 200 mil millones de pesos de inversiones comprometidas, que representan casi 2.000 puestos de trabajo. Ese es el camino y vamos a seguir por esa senda”.

Frigerio también se refirió a una reunión mantenida con representantes de FEMER y de la obra social del Estado provincial, donde se abordaron mejoras en el sistema de salud pública. “Pudimos recuperar y poner de pie la obra social, acordamos cómo pagar deudas y establecer un esquema de mayor credibilidad en los pagos. Fue una muy buena reunión”, señaló. Al cierre, el mandatario destacó el significado de finalizar el año inaugurando viviendas. “Siempre es una satisfacción porque uno comparte un momento quizás único en la vida de las personas. Después de los hijos, el acceso a la primera vivienda es de las cosas que más se recuerdan”, expresó, y recordó que el proyecto del barrio comenzó hace siete años, cuando se desempeñaba como ministro nacional.

Por su parte, la intendenta Dora Bogdan agradeció el acompañamiento del gobernador y resaltó la continuidad del proyecto. “Desde el primer día la voluntad estuvo, porque era uno de los desafíos más grandes que teníamos. Son siete años de continuidad y esto es tener las cosas claras”, afirmó. “Este es el camino correcto: trabajar todos juntos para poder concretar los sueños de nuestra gente”, concluyó.

Hoy, cien familias de Gualeguay recibirán las llaves de su casa propia en el barrio de las 100 Viviendas, en un acto oficial que contará con la presencia del gobernador de Entre Ríos, Rogelio Frigerio, además de autoridades provinciales y municipales. La entrega marca la finalización de un proyecto habitacional largamente esperado por los adjudicatarios y seguido de cerca por la comunidad.

La intendenta Dora Bogdan había confirmado días atrás que la entrega se realizaría este 18 de diciembre, destacando el valor social del proyecto y el impacto directo que tiene en las familias beneficiarias. “Es una satisfacción inmensa poder cumplir con este compromiso y ver a los vecinos acceder a su vivienda”, había señalado en declaraciones publicadas por El Debate Pregón.

El barrio está conformado por cien unidades habitacionales que fueron adjudicadas a familias que atravesaron distintos procesos de inscripción y evaluación. Para muchos de ellos, la jornada de hoy representa el cierre de años de espera y de incertidumbre en relación al acceso a una vivienda propia.

Ese sentimiento quedó reflejado en los testimonios recogidos por este diario en notas previas. “Es un sueño que teníamos”, habían expresado Silvio y Griselda, una de las parejas beneficiarias, al recibir la llave de su casa, dando cuenta de lo que significa dejar atrás el alquiler y comenzar una etapa de mayor estabilidad para su familia.

Desde el Municipio se remarcó que la obra es el resultado de gestiones sostenidas en el tiempo y del trabajo articulado con el Estado provincial. La presencia del gobernador Frigerio en la ciudad se da en ese marco, como parte de la agenda oficial vinculada a políticas habitacionales y obras públicas.

Con la entrega prevista para hoy, el barrio de las 100 Viviendas comienza a poblarse de manera definitiva, sumando un nuevo sector urbano a la ciudad y dando respuesta concreta a una de las principales demandas sociales: el acceso a la vivienda. Para las familias adjudicatarias, la jornada no es un acto protocolar más, sino el inicio efectivo de una nueva etapa de vida.

Dora Bogdan, confirmó que el próximo 18 de diciembre a las 18 horas se realizará la entrega formal de las 100 viviendas, un proyecto habitacional que se viene gestionando desde hace siete años y que atravesó tres gobiernos nacionales. “Es una satisfacción inmensa y para mí es lo más importante”, expresó la jefa comunal, al remarcar que se trata del plan habitacional más grande que se va a estar entregando en Entre Ríos, lo que convierte a Gualeguay en una ciudad “privilegiada” en el actual contexto nacional.

Bogdan destacó la perseverancia de la gestión municipal y reconoció especialmente el trabajo de la diputada nacional Marcela Antola: “Ha sido la gestionadora para que nosotros podamos conseguir estos recursos a nivel nacional, cuando la mayoría de los programas fueron dados de baja. Lo nuestro era un porcentaje pequeño, pero fundamental, porque las casas en las condiciones en que estaban no las podíamos entregar bajo ningún punto de vista”.

Viviendas, adjudicatarios y ocupaciónLa intendenta explicó que la modalidad previa a la entrega definitiva incluyó el ingreso anticipado de los adjudicatarios para conocer sus viviendas y comenzar a habitarlas parcialmente. “Les damos la llave para que hagan presencia y el cuidado de las casas”, señaló, aludiendo a problemas de vandalismo que se habían registrado. Según detalló, ya recorrieron las viviendas distintos grupos: docentes, fuerzas de seguridad, empleados municipales, bomberos voluntarios y trabajadores en relación de dependencia. Solo resta un último grupo, ya que “están finalizando las instalaciones sanitarias y la pintura, pero es muy poco lo que falta”.

Aunque aún quedan obras complementarias como el cordón cuneta, Bogdan fue clara: “Lo importante es que puedan ocupar las casas. Están desesperados porque están alquilando y el alquiler sube cada vez más”. En ese sentido, subrayó que las cuotas no superarán los 250 mil pesos: “Van a estar pagando algo que van a ocupar y de lo que van a ser realmente dueños. Para mí es una acción enorme”.

Nuevos terrenos y acceso a la vivienda

Bogdan también anunció la puesta en marcha del programa “Tené tu terreno”, recientemente aprobado por el Concejo Deliberante. Los lotes disponibles corresponden a remanentes del plan de 100 y 80 viviendas, y la inscripción será online. “Son terrenos con servicios: agua, cloaca y accesibilidad, lo que permite que después puedan inscribirse en distintos programas habitacionales”, explicó, y recordó que hoy los planes de vivienda, tanto del IAPV como del Procrear, están orientados a créditos para construcción sobre terreno propio.

Además, confirmó gestiones con el IAPV por dos manzanas ubicadas en la zona de Vialidad, cerca del barrio ATE, donde se proyecta un sistema de dúplex con una modalidad de inscripción y pago que definirá el organismo provincial. “Tengo que seguir por esta línea: gestionar viviendas para Gualeguay y darle una posibilidad al que no puede entrar en un programa”, remarcó.

Polo educativo y carreras universitarias

Otro de los ejes centrales de la gestión es el polo educativo, que la intendenta definió como una política de “permanencia en el tiempo y futuro”. “Una casa es para toda la vida y un título también”, afirmó. En ese marco, confirmó que ya se concretaron cinco carreras, entre ellas la Licenciatura en Seguridad e Higiene, presentada recientemente junto a UADER. La propuesta contempla título intermedio de técnico a los tres años y la licenciatura completa en cuatro.

“Tenemos 180 inscriptos y 114 con documentación presentada. El 2 de febrero comienza un ciclo previo de nivelación”, precisó. También funcionan la UTN con la carrera de Mantenimiento Industrial, y para 2025 están previstas Mecatrónica (entre marzo y abril) y Administración a mitad de año. A eso se suma la Tecnicatura Porcina, que ya tuvo una importante matrícula. Bogdan enfatizó que la oferta educativa surge del diálogo con el sector productivo: “No es una decisión personal. Son los empresarios los que nos sugieren qué mano de obra calificada necesitan”.

Vivienda y educación, aun a contracorriente

Consultada sobre el contexto nacional adverso para la obra pública y la educación, la intendenta sostuvo su postura: “Estoy convencida de que eso es lo que la sociedad necesita: una casa donde vivir y un título para poder elegir cómo desarrollarse”. “Voy a seguir en este camino y voy a golpear las puertas que sean necesarias para que Gualeguay tenga lo que necesita”, aseguró.

Obras, urbanización y planificación

En el balance anual, Bogdan reconoció un año complejo por la falta de obra pública nacional, pero destacó avances con recursos municipales. Entre ellos, la finalización del reticulado del primer cuartel (25 cuadras) y el inicio del tercero. Para 2026, anticipó 80 cuadras de reticulado y 180 cuadras de ripio en chacras y distintos cuarteles. “Esto cambia la forma de vida del ciudadano”, afirmó.

Además, anunció la firma de un convenio para el Plan Base de Urbanización, junto al Colegio de Arquitectos, Fundación Obra, UNESCO y el municipio. El proceso será participativo y culminará con ordenanzas que brinden seguridad jurídica al crecimiento urbano. “Yo no vine a imponer nada. Esto lo tenemos que trabajar con todos los ciudadanos”, sostuvo.

Iluminación y barrios populares

En materia de iluminación, confirmó la finalización de obras en Victoria y Roca, la continuidad por Matorras y la compra prevista de 150 columnas luminarias, con intervención en distintos cuarteles. Finalmente, recordó la firma de escrituras de 30 viviendas del programa RENABAP, en barrios populares como Evita, donde se completan obras de entubamiento, agua, cloaca, veredas, asfalto e iluminación.

“Ha cambiado la vida de estos ciudadanos”, concluyó.

La actividad estuvo encabezada por la vicegobernadora Alicia Aluani, quien acompañó a las autoridades municipales en esta instancia de trabajo destinada a profundizar acciones locales en favor de la niñez y la adolescencia.

El programa MUNA busca fortalecer las capacidades de gestión municipal para el diseño, la implementación y el seguimiento de políticas públicas con enfoque de derechos. Para ello, Unicef brinda asistencia técnica, asesoramiento permanente y capacitaciones a los equipos locales, con el fin de impulsar planes de acción integrales.

También formaron parte del encuentro la ministra de Desarrollo Humano, Verónica Berisso, y la presidenta de Copnaf, Clarisa Sack. Participaron representantes de los municipios de Concepción del Uruguay, Concordia, Gualeguaychú, Villaguay, Gilbert, Villa Elisa y Gualeguay.

Por parte de Unicef, además de Benes, asistieron el representante de Primera Infancia del organismo en Argentina, Rafael Ramírez, y la representante adjunta María Elena Úbeda.

El Gobierno de Entre Ríos, a través del Ministerio de Planeamiento, Infraestructura y Servicios, firmó un convenio marco con el Municipio de Gualeguay, la Cátedra Unesco, Fundación En Obras y el Colegio de Arquitectos de la provincia con el fin de fortalecer la planificación y el desarrollo urbano-territorial de las ciudades intermedias de la provincia.

La iniciativa se enmarca en el programa “Planes Base en Ciudades y Territorios de Intermediación de Entre Ríos”, que comprende un instrumento metodológico para realizar diagnósticos urbanos, definir lineamientos estratégicos y orientar etapas de planificación. Su objetivo central es brindar a los municipios una guía práctica para ordenar su crecimiento y su desarrollo sostenible. El mismo se coordina a través de la Secretaría de Planificación e Inversión Pública y la Cátedra Unesco de Ciudades Intermedias.

El ministro Darío Schneider celebró la firma del convenio marco y destacó la importancia estratégica del trabajo articulado. “Este tipo de acciones consolida una alianza entre el estado provincial, las instituciones especializadas y el municipio para orientar el crecimiento ordenado del territorio y las oportunidades de desarrollo”.

Por su parte, la secretaria de Planificación, Lelia Recalde, valoró que la iniciativa “promueve cooperación, asistencia técnica y modernización en la planificación territorial con un enfoque sostenible”. Además explicó que “el trabajo en Gualeguay se desarrollará a partir de la elaboración del Plan Base local, que permitirá identificar problemas y oportunidades para orientar proyectos de inversión pública y la formulación de políticas que potencien el desarrollo territorial a corto y largo plazo”.

El convenio fue suscripto entre los distintos organismos, donde cada uno aportará capacidades específicas. La Secretaría de Planificación e Inversión Pública coordinará el proceso, Unesco y Fundación En Obras sumarán experiencia técnica internacional, asistencia metodológica y capacitaciones; mientras que el Colegio de Arquitectos acompañará con apoyo profesional y técnico.

Del acto de firma participaron, por parte del Ministerio de Planeamiento, el ministro Darío Schneider y la secretaria Lelia Recalde. También estuvieron presentes la presidenta municipal de Gualeguay, Dora Bogdan; la presidenta del Colegio de Arquitectos de la provincia, Silvina Palacios y el codirector de la Fundación En Obras, Bruno Reinheimer. Asimismo, el director de la Cátedra Unesco, Josep María Llop, refrendará el Convenio.

“Emitir el voto es el acto más importante de nuestra democracia”, le dijo Dora Bogdan a  este medio.

Con este entendimiento, se puso fin a un extenso reclamo salarial que había incluido asambleas, medidas de fuerza y la toma del corralón municipal. 

Antecedentes 

El desencuentro se remonta a semanas atrás, cuando los empleados municipales agrupados en SEOM plantearon un reclamo de un aumento del 35 % para compensar la pérdida del poder adquisitivo ante la escalada inflacionaria. En respuesta, el Ejecutivo presentó ofertas iniciales consideradas bajas por el sindicato —por ejemplo, una propuesta del 6 %— lo cual generó una fuerte tensión en las negociaciones.

Durante ese tiempo, los trabajadores realizaron manifestaciones frente al palacio municipal, organizaron asambleas por turnos en las distintas áreas del municipio y advirtieron que las medidas de fuerza podrían continuar si no había un ofrecimiento superador. También demandaban tener información sobre el personal de planta que tiene el Municipio.  

En paralelo, el Ejecutivo convocó a nuevas reuniones, incluso aumentando cada vez las ofertas,  aunque sin difundir los detalles solicitados. 

Finalmente, ese proceso de presión y negociación culminó este viernes por la mañana con el acuerdo que ambos sectores rubricaron en la Delegación de Trabajo local.

 Los puntos principales del acuerdo 

De acuerdo a la información brindada, el aumento acordado se aplicará bajo la modalidad de una suma fija no remunerativa, lo que significa que no impactará de inmediato en los aportes, pero será blanqueada progresivamente a partir de enero de 2026.

Según lo pactado, la suma de $80.000 se incorporará de forma acumulativa y mensual a razón de $16.000 por mes hasta mayo, cuando el total de la mejora quede incorporado al salario básico. Así, en enero los trabajadores percibirán $16.000 en blanco más los aportes correspondientes; en febrero, $32.000; en marzo, $48.000; en abril, $64.000, y finalmente en mayo, los $80.000 incorporados plenamente al haber básico. 

Esto implica que para la categoría más baja del escalafón municipal (categoría 6), el incremento representa aproximadamente un 16% de aumento, alcanzando un salario mínimo de $586.000. Cabe destacar que actualmente ningún trabajador percibe menos de esa cifra, dado que las categorías 1 a 5 están reservadas solo como referencia para los cargos jerárquicos y funcionarios. 

El acuerdo también contempla a los empleados contratados, quienes serán incluidos en los beneficios de la mejora salarial.

Compromisos institucionales y paritarias futuras 

Además de los aspectos salariales, el convenio incluye una serie de compromisos entre las partes. Entre ellos, el retorno del proceso de recategorizaciones y nombramientos que había sido suspendido al inicio del conflicto. 

Otro punto relevante es la conformación de una junta reformadora que trabajará sobre la ordenanza orgánica de la Caja de Jubilaciones y el Estatuto Municipal. El objetivo será revisar y actualizar ambos marcos normativos, incluyendo la estructura de categorías y los aportes previsionales. Actualmente, los empleados municipales aportan un 13% a la Caja, porcentaje que podría ser revisado en comparación con otros regímenes similares. 

Por otra parte, se acordó que no se tomarán represalias contra los trabajadores que participaron en medidas de fuerza, asambleas o la toma del corralón durante el conflicto. 

Paritaria prevista para marzo de 2026

 El acta paritaria también dejó establecido que la próxima negociación salarial se llevará a cabo en marzo de 2026, momento en el que se analizará la evolución inflacionaria y el nuevo piso salarial que, a partir del presente acuerdo, quedará fijado en $586.000.

 Finalmente, el municipio se comprometió a entregar, como cada año, un bono equivalente al valor de la tradicional caja navideña, pero en efectivo y no en especies.