Lucía Wajsman, una de las impulsoras de la ley que dio marco legal al PNCC, advirtió sobre la gravedad de la situación y afirmó que “el desmantelamiento es literalmente la muerte de niños y de bebés que esperan una cirugía de corazón para poder vivir”. Según explicó, el programa no es solo una línea administrativa, sino una red de coordinación médica altamente especializada que articula derivaciones, tiempos quirúrgicos y seguimiento de pacientes complejos.

Ante la repercusión pública de la denuncia, el Ministerio de Salud de la Nación respondió a través de la red social X, donde calificó las acusaciones como un “burdo intento de diseminar información falsa” y aseguró que la continuidad del programa “está plenamente garantizada”.

En el comunicado oficial, la cartera sanitaria sostuvo que durante 2025 el programa contaba con 13 personas y registraba un promedio de 7,4 llamados diarios, lo que —según el Ministerio— evidenciaba un exceso de personal en relación con la carga de trabajo. En ese marco, se informó que se decidió “reorganizar y optimizar su funcionamiento, sin afectar la atención”, y se señaló que la respuesta del personal desafectado fue “intentar vaciar el programa, renunciando en bloque”.

El Ministerio afirmó además que en lo que va de 2026 todas las consultas recibidas fueron atendidas y correctamente derivadas, y que el PNCC continúa operativo mediante un equipo administrativo activo, con coordinación médica a cargo del Hospital Garrahan y articulación con centros de alta complejidad de todo el país. “No se interrumpe la atención, no se abandona a los pacientes y no se tolera la desinformación”, concluye el texto oficial.

Sin embargo, en una entrevista difundida posteriormente, Wajsman respondió con dureza al comunicado y cuestionó la interpretación oficial. Señaló que reducir el programa a una estadística de llamados diarios desconoce la complejidad del trabajo técnico que realizaba el equipo desvinculado y advirtió que la falta de profesionales especializados puede derivar en demoras críticas, con consecuencias irreversibles para los pacientes.

La polémica reavivó el debate sobre el rol del Estado nacional en la coordinación de políticas sanitarias de alta complejidad y generó preocupación entre familias de niños con cardiopatías congénitas, que reclaman certezas sobre la continuidad efectiva de un programa considerado vital para la supervivencia de miles de bebés en la Argentina.

Según consignó Clarín, este aumento no incluye el bono mensual otorgado en septiembre —de $450.000 para el personal asistencial y $350.000 para el administrativo—, beneficios que continuarán vigentes. En términos de bolsillo, la mejora rondará entre el 35% y el 40%.

Norma Lezana, secretaria general de la Asociación de Profesionales y Técnicos del hospital, celebró la medida al afirmar que “es una recomposición salarial histórica, la más grande en los últimos 20 años”.

Desde la cuenta oficial del Garrahan en X, el centro pediátrico subrayó que en la actual gestión “se inició un proceso de orden, transparencia y eficiencia”, y que este año “ese camino se aceleró como nunca antes”, permitiendo otorgar los bonos fijos de septiembre.

El comunicado resalta que el incremento “se logró con recursos propios y sin afectar la sostenibilidad del hospital”. Además, el aumento —que alcanzará a personal de planta, contratados, becarios y residentes con Beca Institución— será retroactivo a octubre, y los trabajadores verán el impacto en sus haberes en los próximos días, ya que “el Garrahan cuenta con los fondos para adelantar el pago mientras llegan los recursos nacionales”.

—¿Cuánto hace que trabajás en el Garrahan y cómo es trabajar ahí?—Yo trabajo en Garrahan desde el 2020. Estudié medicina en Rosario a partir entre el 2007 y el 2014. Ahí en Rosario hice pediatría y trabajé tanto en el ámbito público como privado. Y en el 2020 decidí venirme a Buenos Aires. Concursé en Garrahan, entré e hice primero una especialidad en medicina interna pediátrica y después terapia intensiva infantil, que es lo que hago hoy. Hoy solamente hago terapia intensiva infantil. Soy terapista intensivo pediátrico.

Trabajar en Garrahan es hermoso porque es un hospital público de referencia donde no solamente se hace medicina pública de excelencia, sino que también se hace mucho, mucho academicismo. Es un hospital escuela, hay residencia de pediatría básica, hay residencia de todas las especialidades post básicas de pediatría que te imagines: neonatología, terapia intensiva, cirugía cardiovascular, cirugía general, hepatología, gastroenterología. Todas las especialidades pediátricas se hacen acá. Y al ser un hospital que tiene residencias, eso fomenta que los médicos que ya nos formamos y que ya somos especialistas estemos todo el tiempo en ese ida y vuelta de enseñar y aprender. Actualizado, y con el hambre de seguir aprendiendo para enseñar y que no se pierda nunca la formación y eso de enseñar y aprender todo el tiempo, todos de todos.

Es muy lindo porque podemos hacer una salud pública de calidad para toda la población, no solamente para la que no tiene obra social y los más vulnerables. Obviamente esa es nuestra mayor población, la más vulnerable con menos recursos y sin obra social. Pero como en el hospital se hacen procedimientos, tratamientos y hasta incluso determinaciones de laboratorio que solamente se hacen acá, muchas veces tenemos pacientes de distintas obras sociales, incluso de obras sociales muy conocidas y muy caras.

Hacemos todo tipo de tratamiento. Nosotros no derivamos pacientes porque más arriba que esto no hay. Se hacen todos los tipos de trasplantes y también hay determinaciones de biología molecular o del orden de la genética, que solamente se hacen acá. Por lo cual hay veces que el paciente no se deriva a Garrahan, pero quizás derivan la muestra de sangre del paciente para que acá se analice y se pueda dar una respuesta o algún diagnóstico inmunológico, metabólico o genético que son muy específicos. Y eso también solamente se hace acá porque no solamente hacemos medicina de alta complejidad, sino que también hay laboratorios y bioquímicas muy específicos y con alta complejidad. Eso es para lo cual el Estado invirtió tanto en este hospital: para que sea de referencia en todos esos sentidos y pueda centralizar esas cuestiones. Y también hay que tener en cuenta que es muy placentero para uno como médico poder hacer esta medicina de alta calidad, no solamente con todo el equipo médico que estamos todo el tiempo tratando de formarnos y actualizarnos, haciendo diferentes capacitaciones para poder responder a lo que es el centro de mayor referencia en pediatría de Argentina y Latinoamérica, sino también tener la alta tecnología para hacer medicina.

Y que todo eso sea para la población más vulnerable y con menos recursos es un acto muy noble. La verdad es que esas personas no tendrían otra posibilidad si no existiera el hospital.

—¿Cómo es la situación que se vive en términos económicos? ¿Cómo afectó la falta de financiamiento?—La situación es muy difícil porque básicamente hace más de un año que estamos con los sueldos frisados y los ingresos a la planta del hospital también frizados. Hace más de un año que ganamos exactamente lo mismo. En mi situación, no es que solamente soy médico. Soy médico pediatra y tengo dos especialidades en medicina interna y en terapia intensiva. Y actualmente médicos con este tipo de formación como la mía estamos por abajo de los dos millones de pesos. Trabajando en un hospital que nos exige una carga horaria que son mínimo 42 horas semanales más guardia. Es decir, yo voy de lunes a viernes todos los días. Un día me quedo de guardia. Es una carga horaria muy alta: vamos todos los días de 8 a 4 de la tarde con nuestra guardia semanal. Un día, en vez de irnos a las 4 de la tarde a nuestras casas, nos quedamos de guardia. Esto te obliga a tener sí o sí uno o dos trabajos extras por fuera. Es decir, el resto de las noches probablemente busques hacer guardia en otro lugar para poder tener solvencia económica.

Eso es lo que más nos desgasta hoy porque lleva a que mucha gente directamente renuncie y se aboque al ámbito privado. No está mal, pero se pierde mucho recurso en el hospital, que tarda mucho tiempo en formarse. La formación para permanecer en el hospital es tan larga que perder esos recursos significa tardar mucho en volver a capacitar gente para que esté a la altura.

—¿Cómo impacta esto en los trabajadores y en las familias?—Al día de hoy tenemos casi 250 renuncias de compañeros que no solamente son médicos. Hay muchos profesionales de la salud que no son médicos y que también son sumamente importantes en la atención de los pacientes: bioquímicos, farmacéuticos, técnicos. Esos profesionales no se recuperan fácilmente. El conflicto tiene distintas aristas: por un lado, los médicos de planta y por otro los médicos en formación que son residentes y becarios. Son médicos pediatras ya formados, pero que están haciendo una residencia o una beca en perfeccionamiento para adquirir alguna otra especialidad. Por ejemplo, la residencia de neonatología o terapia intensiva. Están en situaciones muy vulnerables en cuanto al sueldo. Los residentes de pediatría no llegan al millón de pesos, haciendo la cantidad de horas y guardias que te acabo de detallar. Y los médicos de planta, con esas mismas horas y guardias, no llegamos a los 2 millones de pesos. Y todo esto viviendo en una ciudad que debe ser la más cara de Argentina.

Todo esto afecta un montón. Primero porque son médicos que renuncian, no vuelven y no se reintegran. Segundo, porque no ingresan nuevos médicos. Tercero, porque el hospital dejó de ser seductor para venir a formarse. Somos el mejor hospital de Latinoamérica, con la mayor cantidad de pacientes, con 500 camas de internación, con cinco terapias intensivas. Pero es lógico que los médicos que se reciben y quieren hacer una residencia pediátrica prefieran otro lugar. ¿Por qué vendrían acá si saben que les van a pagar poco, que hay pocas posibilidades de quedarse una vez terminada la residencia, que van a trabajar un montón y ganar muy poquito dinero, en un contexto de conflicto permanente? Entonces perdemos eso también.

Y termina afectando a las familias porque somos menos médicos trabajando, más cansados y con el estrés que genera la situación. Eso impacta directamente en las familias. Ahora, si la pregunta es por los recursos, medicación, eso no: la verdad es que está garantizado y creo que va a seguir estando garantizado. Pero afecta mucho en lo que es el cansancio y en el recurso humano.

—¿En qué estado está la discusión actualmente?—El hospital, que es nacional pero está en la Ciudad de Buenos Aires, tiene una doble dirección: una parte depende de Nación y otra de CABA. La parte que depende de CABA es menos del 15%, el resto es todo de Nación. Con este gobierno se perdió la autarquía, es decir, que el hospital manejara sus recursos con su propia administración. El gobierno designó un director que en realidad es un interventor, porque no es pediatra. Nunca sucedió que el hospital tuviera un director que no fuera pediatra. Su único antecedente es haber sido Director del Hospital Bonaparte, un hospital de salud mental que tuvo un conflicto y cerró la internación. Esos son los antecedentes de este director que está decidiendo cómo se reparten los recursos del hospital. Si da aumento, si no da aumento, el manejo económico y de gestión. Hace poco más de un año, cuando el ministro de Salud era el doctor Mario Russo, nos dio un bono de 500 mil pesos a todos los trabajadores del hospital. Después de eso, el gobierno lo destituyó, lo echó a él y al consejo administrativo, que era el que manejaba los recursos. Eso fue un signo muy claro: el hospital no tiene más autarquía, no decide más por sí solo. Muchas obras sociales se atienden acá y dejan recursos genuinos al hospital para poder solventar gastos y dar incentivos a los profesionales.

Actualmente estamos sin ingresos nuevos, sin concursos para tener un cargo público. Los únicos ingresos que hay son para cubrir las guardias. Antes, al menos, se obtenía un contrato renovable cada un año. Eso cambió: pasaron a ser contratos renovables cada tres meses. Y ahora directamente ni existen. Lo que hay es cubrir guardias como monotributistas. A su vez, muchas residencias quedaron vacantes o con poca competencia. En terapia, por ejemplo, siempre éramos muchos compitiendo por entrar al hospital. Ahora entraron todos porque se anotaron menos que los puestos ofrecidos.- ¿Una razón por la cual elegís el Garrahan?-Lo más lindo de trabajar en el Hospital es hacer salud pública de alta calidad y complejidad en forma gratuita para la gente que menos tiene.

Este artículo analiza cómo esta estrategia política —que consiste en gobernar como si se siguiera en campaña electoral— condiciona las decisiones del Ejecutivo, obstaculiza los mecanismos institucionales de resolución de conflictos y transforma al Estado en un dispositivo de propaganda, más preocupado por ganar discusiones simbólicas que por resolver las urgencias materiales de, por ejemplo, este sector clave para el país.

¿Qué es la campaña permanente? Una estrategia de confrontación continua.

El concepto de “campaña permanente” no es nuevo. Fue desarrollado por el periodista político y ex asesor de la Casa Blanca, Sidney Blumenthal, y adaptado al análisis contemporáneo para describir gobiernos que, aún luego de asumir el poder, actúan como si siguieran en campaña electoral. Es decir, no cambian su modo de acción para gobernar desde la institucionalidad, sino que mantienen la lógica de confrontación, polarización, simplificación de discursos y búsqueda de enemigos permanentes.

En este modelo, el conflicto es la herramienta principal de legitimación política y de construcción narrativa del relato. El adversario es convertido en blanco constante de ataques, no para resolver problemas, sino para reafirmar la propia identidad ideológica. Las decisiones no se comunican desde la gestión, sino desde plataformas de redes sociales; los acuerdos son reemplazados por imposiciones y el debate público es sustituido por narrativas de batalla cultural.

En nuestro país, el gobierno de Javier Milei ha adoptado esta estrategia como forma de ejercicio del poder y de narrativa política. La motosierra también se aplica sobre el diálogo. Los conflictos en hospitales como el Garrahan, el Bonaparte o el Clínicas se entienden mejor si se los analiza desde esta lógica: no son errores de gestión, sino piezas funcionales dentro de una campaña que nunca terminó.

Garrahan: salarios indignos y vaciamiento funcional.

La situación del Garrahan no es nueva, pero se agudizó de manera dramática desde el inicio del gobierno de Javier Milei. Los trabajadores denuncian una pérdida de más del 50 % del poder adquisitivo desde diciembre de 2023, que se traduce en ingresos de alrededor de $797.000 mensuales para los residentes, cuando la canasta básica familiar supera ampliamente el $1.000.000. El ajuste no se limita a los médicos: afecta también a enfermeros, técnicos, camilleros y personal administrativo. A ésto se suma la creciente dificultad para garantizar insumos básicos. Se han reportado faltantes intermitentes de medicamentos esenciales, demoras en la reposición de insumos quirúrgicos, suspensión de turnos programados y reducción de estudios de alta complejidad por restricciones presupuestarias. Áreas críticas como Hemodinamia y Cirugía Cardiovascular debieron reorganizar sus agendas debido a limitaciones operativas.

Según informes internos, el hospital recibió en lo que va del año un presupuesto que no alcanza para cubrir los aumentos de precios en medicamentos importados ni los costos de mantenimiento de equipos de alta complejidad. La inflación acumulada supera el 100 % en algunos insumos biomédicos, mientras que la actualización presupuestaria ronda apenas el 60 %. Esto obligó a redirigir fondos internos, postergar compras y restringir servicios.

Ante el reclamo por aumentos salariales genuinos, el gobierno propuso un bono no remunerativo de $500.000 para residentes, que no se incorpora al básico ni aporta para jubilación, aguinaldo ni obra social. La oferta fue rechazada por los gremios, que reclaman recomposición real, paritaria, sostenida por ley y ajustada a la inflación.

La situación se agravó aún más con la decisión del Ministerio de Salud de transformar las residencias médicas en becas. Esta medida implica que los médicos en formación deberán firmar una renuncia voluntaria a su vínculo laboral formal, perdiendo todos los derechos asociados al empleo público: estabilidad, obra social, aportes jubilatorios, licencias, cobertura por ART, antigüedad y representación gremial.

La propuesta —presentada como una "modernización del sistema"— fue interpretada por los trabajadores como un intento de deslaboralizar el área asistencial sin debate ni consenso.

En mayo, el Ministerio de Trabajo dictó la conciliación obligatoria. El objetivo era frenar las medidas de fuerza y forzar una mesa de negociación. Pero en varias audiencias los representantes del Estado nacional ni siquiera se presentaron. En otras palabras, abandonaron la reunión sin intercambiar propuestas. Los profesionales del Garrahan denunciaron que el gobierno no tiene voluntad de resolver el conflicto, sino de desgastar a los trabajadores. Asimismo, diversos funcionarios del oficialismo en declaraciones públicas minimizaron el conflicto, dijeron, entre otras cosas, que los médicos “no tienen motivos para protestar” y apuntaron también contra ellos por tener otros intereses y querer “politizar la salud”. En redes sociales oficiales, por ejemplo, se publicaron mensajes que buscaban desacreditar el reclamo.

Bonaparte: intervención, despidos y persecución.

El Hospital Nacional en Red “Lic. Laura Bonaparte”, único en su tipo en el país dedicado a la salud mental con enfoque comunitario e interdisciplinario, fue blanco de una intervención directa del Ministerio de Salud. En los últimos meses se despidió a casi 200 trabajadores —más del 30 % del personal— y se clausuraron dispositivos de atención comunitaria con el argumento de “reestructuración” y “optimización”.

Lejos de fortalecer la salud mental pública en un contexto de creciente demanda, el gobierno optó por el vaciamiento institucional y la estigmatización del sector, acusando a los trabajadores de “militantes” y de formar parte de una estructura “sobredimensionada”. Dicha conclusión se llevó adelante sin ningún tipo de auditoria o evaluación. En este sentido,  pareciera ser que el mensaje apunta a que la salud mental no entra en el modelo libertario y cualquier resistencia puede ser interpretada como una amenaza política.

Clínicas: abrazo simbólico y alerta universitaria.

El Hospital de Clínicas “José de San Martín”, dependiente de la Universidad de Buenos Aires, también sufre un deterioro estructural. Desde hace más de un año no recibe actualizaciones presupuestarias, lo que provocó una pérdida del 40 % del poder adquisitivo de médicos, docentes, no docentes y residentes. Las cirugías programadas se redujeron un 30 %, se suspendieron servicios, hay faltantes de insumos y se detuvo la formación en algunas áreas críticas.

Ante esta situación, trabajadores, estudiantes y docentes realizaron días atrás un abrazo simbólico multitudinario al edificio histórico de la Av. Córdoba. La comunidad universitaria alertó que la salud pública y la educación superior están siendo atacadas como parte de una política que busca desmantelar lo colectivo y asfixiar a las instituciones que aún sostienen el Estado de bienestar.

Gobernar con enemigos: ¿cómo funciona la campaña permanente?.

El conflicto en los tres hospitales muestra cómo la campaña permanente impide la resolución de problemas estructurales. Cada reclamo se convierte en una oportunidad para polarizar: los médicos son tratados como “privilegiados”; los trabajadores, como “ñoquis”; los hospitales como “sobredimensionados” y las universidades, como “cajas negras”.

En lugar de convocar paritarias, el gobierno ofrece bonos precarios. En vez de negociar con gremios, promueve auditorías punitivas. En lugar de atender el colapso de insumos, organiza conferencias de prensa con ataques verbales. Y en vez de garantizar el acceso a la salud, intenta demostrar que lo público es inviable.

En esta lógica, no se gobierna para resolver: se gobierna para resistir enemigos imaginarios y consolidar la propia épica. Pero el costo de esa estrategia lo paga la sociedad: con cirugías suspendidas, con equipos de salud agotados, con residentes precarizados y con miles de pacientes que esperan atención que no llega.

Lo que está en juego no es sólo el presupuesto, es también la narrativa política.

La campaña permanente convierte cada hospital en un frente discursivo, cada conflicto en una batalla cultural y cada trabajador en un adversario político. El Garrahan, el Bonaparte y el Clínicas no son excepciones: son pruebas vivas de un modelo de gestión que desprecia el rol del Estado como garante de derechos y que cree que lo público debe ser debilitado hasta desaparecer.

En nombre del ajuste, se destruye la calidad institucional. En nombre de la libertad, se desprotege a quienes sostienen la salud con 70 horas semanales de trabajo y sin cobertura. Y todo esto ocurre mientras el gobierno redobla su presencia en redes sociales, esquiva mesas de diálogo y construye enemigos para sostener su narrativa. Sin embargo, la salud pública no debería debatirse en esta lógica. Si estos hospitales caen, no solo perdemos servicios, perdemos comunidad, memoria, vocación y dignidad. La campaña permanente, tarde o temprano, choca con la realidad. Y en la realidad, la salud no puede esperar.

Julián Lazo Stegeman

Esta cirugía fetal —la primera de su tipo en un hospital público del país— se llevó a cabo durante la semana 27 de gestación. El objetivo fue disminuir la herniación del cerebelo y mejorar la anatomía del sistema nervioso, con la esperanza de reducir la hidrocefalia, favorecer el desarrollo cognitivo y ampliar las posibilidades futuras de deambulación.

El procedimiento fue liderado por un equipo interdisciplinario de 21 profesionales del Garrahan, entre los que se encontraban obstetras, neonatólogos, especialistas en medicina fetal, terapistas intensivos, instrumentadoras quirúrgicas y personal de enfermería. La operación contó además con la colaboración de especialistas del Hospital de Clínicas de Curitiba (Brasil), en el marco de una capacitación impulsada por la Fundación Garrahan.

Uno de los aspectos más destacados de este avance es que tanto la intervención fetal como el nacimiento y posterior atención de la bebé ocurrieron en el mismo centro de salud, evitando traslados que podrían haber puesto en riesgo la recuperación de la recién nacida.

El Hospital Garrahan es actualmente el único centro pediátrico público del país con una Unidad de Medicina Fetal de referencia en Latinoamérica. Desde 2008, su Programa de Diagnóstico y Tratamiento Fetal ha asistido más de 2.600 embarazos con malformaciones complejas y ha realizado más de 200 nacimientos y 15 procedimientos fetales invasivos, entre otras intervenciones pioneras. Desde 2014, el programa incluye además la recuperación conjunta de madre e hija tras la cesárea, fortaleciendo el vínculo y mejorando los cuidados posoperatorios.

El mielomeningocele (MMC) es una malformación congénita que ocurre cuando no se cierra correctamente el tubo neural del embrión, entre los 23 y 28 días de gestación. Este defecto impide que los huesos de la columna vertebral protejan la médula espinal, lo que genera daños neurológicos de distinto grado, dependiendo de la ubicación de la lesión.

Puede provocar dificultades motoras, problemas de control de esfínteres y otras complicaciones severas. Se asocia con frecuencia a un déficit de ácido fólico, aunque pueden influir otros factores.

En Argentina, afecta aproximadamente a 1 de cada 1.500 recién nacidos. Por ello, se recomienda la suplementación con vitamina B9 antes y durante el embarazo como medida preventiva clave.

El nacimiento de esta bebé representa no solo una esperanza para muchas familias, sino también un avance médico y científico de gran trascendencia en el sistema de salud público del país.

Coincidiendo con la recurrente protesta de jubilados en el Congreso de la Nación, los diez años del NiUnaMenos, la situación de las personas con discapacidad, los decretos que pretenden disolver el Instituto del Teatro y las Bibliotecas Populares, la privatización del IOSPER, y el desmantelamiento de las políticas de prevención de la violencia contra mujeres y diversidades, entre muchos temas, este miércoles se realizó una movilización en Gualeguay. La columna partió desde la Plaza San Martín y caminó por calle San Antonio hasta la Plaza Constitución. Una vez que llegaron ahí (en el trayecto se cantó por la unidad de los trabajadores y los sectores afectados), se leyó un documento alusivo que compartimos a continuación.   

Documento #NiUnDerechoMenosHoy nos encontramos reunidos aquí diferentes organizaciones sociales, sindicales, políticas, culturales, los feminismos, las diversidades, organizaciones de la salud, de la educación, prestadores de servicios para personas con discapacidad, jubilados/das ciudadanas/os engeneral que hemos decidido confluir en la convocatoria realizada por la Multisectorial de Gualeguay, con el claro fin de evidenciar y enfrentar las políticas de crueldad vigentes que avasallan derechos fundamentales e inalienables.

La fecha no es antojadiza, en el día de ayer, 3 de junio, se cumplieron 10 años del “Ni una menos”, la pueblada feminista y de diversidades más grande de nuestra historia. Hoy miércoles, es el día emblema de la lucha de miles de jubilados/as que se han convertido en el actor social y político que sostiene incansablemente su reclamos con presencia en las calles semana a semana. Hoy queremos recoger ese espíritu de denuncia, de lucha y de unidad popular porque es mucho lo que está en juego: la posibilidad y el derecho de vivir bien, ni más, ni menos. Es el momento de habitar el conflicto y dejar atrás la tibieza, porque frente al ajuste y la crueldad, respondemos con organización y calle, por eso unir las luchas fue nuestra tarea.

A quienes estamos hoy aquí nos atraviesan múltiples diferencias, pero nos une la clara convicción de que queremos un Estado presente (nacional, provincial y municipal) que garantice el respeto a los derechos conquistados, a la justicia social, a la igualdad y a la democracia como sistema de gobierno.

Lo que estamos viviendo hoy dista mucho de ello, por eso decimos:

● No a la destrucción del sistema de salud pública.● No al vaciamiento de hospitales que garantizan la atención de nuestras infancias y adolescencias● No a las políticas hambreadoras y de crueldad para los jubilados/s● No al desmantelamiento del presupuesto que garantiza los derechos de las personas con discapacidad● No al vaciamiento de las políticas de prevención y atención de las violencias de género.● No a la destrucción de la ESI, y del acceso al aborto legal seguro y gratuito.● No al desmantelamiento de los Sitios y políticas de Memoria, verdad y justicia● No al desmantelamiento de nuestras organizaciones culturales: teatro, cine, música; bibliotecas populares.● No al vaciamiento de la educación pública en todos sus niveles.● No a la destrucción de nuestro sistema científico.● No a los salarios de hambre - No al avasallamiento de nuestros derechos laborales● No a la privatización del IOSPER● No a la destrucción de nuestro medio ambiente.● No a la pérdida de soberanía sobre nuestros recursos naturales y nuestra economía.● No al ajuste y la crueldad● No a la criminalización de la Protesta y a la demonización de las organizaciones sindicales.● No a la persecución política y judicial a los opositores● No a la represión● Sostenemos el reclamo irrestricto por la Soberanía de Malvinas● Cumplimiento efectivo de la Ley de Identidad de Género y el Cupo Laboral Travesti- Trans● Cumplimiento efectivo de la Ley Micaela en todos los estamentos del Estado Nacional, Provincial y Municipal en los 3 Poderes del Estado.● Respeto a los Derechos de las poblaciones originarias● Fortalecimiento a comedores comunitarios e instituciones sociales● Cumplimiento con la ley de “Trata de Personas”.● Cumplimiento de la ley Tecnico Profesional N°26058.

Es claro, el ataque es en todos los frentes y afecta profundamente a un amplio sector de la población. Sepan que no vamos a permitir que haya NI UN DERECHO MENOS, que tenemos claro que nadie se salva solo y que unir, fortalecer y engrandecer las luchas seguirá siendo nuestra tarea.

Adhieren a este documento:-Multisectorial de mujeres y diversidades Gualeguay -Diversidad Gualeguay -APDH Gualeguay -Liebre de Marzo/ Instituto Nacional del Teatro -Biblioteca Popular “Carlos Mastronardi” -Agrupación Político-Ambiental La Hojarasca –ALAS –Lucecitas –Cooparte -CTA Autónoma -CGT Regional Gualeguay –ATE –AMET –AGMER –UDA -Luz y Fuerza –MTA -Centro de Jubilados Provinciales -Partido Justicialista -Juventud Peronista Gualeguay. -La Cámpora -UCR Activa -Partido Comunista -Casa Compañera Gualeguay -Poder Popular Corriente de Izquierda -Corriente Nacional Agustín Tosco -Merendero Pekes Barrio Plan Evita -INCLUIR T21 - MTA Mujeres Trans Argentina. 

El servicio de Trasplante Hepático del Hospital Garrahan realizó el trasplante de hígado número 1.000 a un paciente de 6 años con hepatoblastoma que evoluciona favorablemente.A través de un comunicado de este martes se informó que “la intervención, realizada el jueves 5 de octubre fue posible gracias al órgano proveniente de una donante viva relacionada y se dio en el marco de la articulación con el porteño Hospital Argerich”.Oscar Imventarza, jefe del servicio de Trasplante Hepático y responsable de la ablación, afirmó que “este número (por las 1.000 intervenciones) representa la vida y los sueños de niños, niñas y adolescentes que pudieron mejorar su calidad de vida gracias una comunión imprescindible: el acto solidario de donar y un sistema público de salud que garantiza el acceso a la atención de alta complejidad para todas y todos los que lo necesitan”.“El Hospital Garrahan realiza entre el 60 y el 70% de los trasplantes pediátricos de todo el país, y es referente para toda Latinoamérica”, destacó la directora médica ejecutiva, Patricia García Arrigoni, y agregó que “esto es posible porque el hospital es un centro pediátrico, público, referente de la alta complejidad médica de la Argentina, que atiende a todos los niños y niñas que lo necesitan, tengan o no cobertura social”.El primer trasplante hepático en un hospital público pediátrico se realizó en el Hospital Garrahan en 1992. Desde entonces el servicio aplica las técnicas quirúrgicas disponibles y la mejora continúa en los cuidados pre y post trasplante y el avance de las terapias inmunosupresoras que permiten obtener resultados comparables con los mejores estándares mundiales.El primer trasplante hepático en un hospital público pediátrico se realizó en el Hospital Garrahan en 1992.“Es un gran logro de la salud pública argentina que trabaja ininterrumpidamente hace 31 años para brindar esta terapéutica a todos los pacientes que lo necesiten”, aseveró Imventarza y agregó que “los desafíos actuales se orientan al paciente trasplantado en el largo plazo acompañando su inserción social y su transición a la vida adulta”.El trasplante hepático es una terapéutica de alta complejidad que consiste en reemplazar el hígado enfermo de un paciente por un órgano sano de un donante fallecido o vivo. En el caso del Garrahan, un tercio de los trasplantes hepáticos se efectuaron con órganos de donantes vivos a partir de la articulación con efectores públicos del AMBA.La donación de órganos en vida está permitida exclusivamente cuando se estima que no afectará la salud del donante y existan perspectivas de éxito para el paciente receptor.En vida, es posible donar riñón o el hígado, y debe existir un vínculo familiar entre donante y receptor, de acuerdo a la legislación vigente.El procedimiento 1.000, en particular, duró 10 horas y participaron más de 50 profesionales.En 2022, el 51% de los trasplantes hepáticos del Hospital se realizaron gracias a donantes vivos relacionados y el resto fueron donantes cadavéricos. En Argentina se considera donante a toda persona mayor de 18 años que haya manifestado su voluntad afirmativa o que no haya dejado constancia expresa de su oposición.Sin embargo, solo 4 de 1000 personas fallecidas son aptas para donar. Para que eso suceda, el fallecimiento debe darse en terapia intensiva y estar certificada bajo criterios neurológicos. Solo de esa manera se logra la preservación de los órganos que pueden ser trasplantados. 

A partir de la firma de un convenio entre el Ministerio de Salud y autoridades del Garrahan, Entre Ríos ratificó su compromiso para el fortalecimiento de las redes de atención de niños, niñas y adolescentes con eje en la telesalud y la capacitación del talento humano. El compromiso fue asumido a través de la firma de un convenio en Ciudad Autónoma de Buenos Aires entre la ministra de Salud de la cartera entrerriana, Sonia Velázquez, y la presidenta del Consejo de Administración del Garrahan, Gabriela Bauer.En la oportunidad, la ministra Sonia Velázquez, refirió que el convenio de cooperación y de colaboración interinstitucional refleja, “por un lado, la decisión política e institucional que es tener una referencia a nivel nacional, pero que además introduce dentro de su contenido nuevos paradigmas para seguir garantizando más inclusión, más Estado y más democracia”.De esta manera, ratificó: “Se trata de seguir sustentando y construyendo las políticas públicas y poder materializar las redes integradas de servicios de salud tejiendo redes con las distintas jurisdicciones”.Por su parte, la presidenta del Consejo de Administración del Garrahan, Gabriela Bauer, aseguró que “recuperar logros y avanzar hacia el poder de los vínculos, desde todo lo que tenemos para darnos entre equipos pediátricos, es de suma importancia”. Y en ese sentido agregó: “El desafío como sociedad es salvaguardar los cuidados y la atención integral de la salud de las infancias de todo el país”.Durante la visita se realizó una recorrida por el hall de ingreso y las salas de los resonadores, cuya ambientación fue realizada en el marco del programa de Comunicación Visual del Entorno, Servicio Social, Oficina de Comunicación a Distancia y el CIM 63.Cabe destacar que en el primer semestre de 2023, en el Garrahan fueron atendidos en sectores de internación 182 pacientes entrerrianos; se realizaron 4.575 consultas en los diferentes servicios ambulatorios; 170 cirugías y un trasplante renal. Además, se realizaron 379 teleconsultas en el marco de la Oficina de Comunicación a Distancia y Telesalud del Garrahan.El acuerdoEl convenio establece el compromiso de seguir sustentando y construyendo las políticas públicas que materialicen con hechos concretos las redes integradas de los servicios de salud. Fija estrategias que favorecen la formación de talento humano y sus capacidades en la alta complejidad, la integración regional y las acciones en el territorio.Además, diseña e implementa proyectos y programas en su parte científico-técnica orientados a la organización y gestión hospitalaria promoviendo la participación de los efectores de todas las provincias, y que en coordinación con autoridades ministeriales y con centros de salud pediátricos brinde acceso, equidad y derechos.De la jornada participaron además Patricia Elmeaudy y Aldo Haimovich, integrantes del Consejo de Administración; la directora Médica Ejecutiva, Patricia García Arrigoni; la coordinadora de Relaciones Institucionales, Virginia Fano; el coordinador de Redes y Comunicación a Distancia, Antonio Luna; y el coordinador de Comunicación e Información Pública, Santiago Baldarenas.Por parte de la provincia estuvieron presentes: Teresa Koffler, coordinadora de Servicio Social de la Casa de la Provincia; Marcelo Pérez, subdirector provincial representante en CABA; y Claudio Maidana, responsable de la Oficina de Comunicación a Distancia Telesalud de Entre Ríos

Así lo contó Danna Zarate la mamá de max a través de su página en facebook :

El dia 27 de agosto del corriente año mi hijo max de 6 añitos fue trasplantado de corazón ! Aunque max ya obtuvo su angel donante .no vamos a dejar de seguir con la lucha y concientisacion de la donacion de organos pediatrica!! Gracias a todos gracias .hoy nuestro sueño se convirtio en realidad! Max la esta luchando como un guerrero.

Sebastian Ferreyra nos pidió ahora calma, que oremos y sigamosacompañando mas que nunca para que su hijo se recupere pronto, estas fueron sus palabras en las redes sociales- " Estamos un pasito más cerca ! Apareció el tan ansiado donante 🙏 espero que salga todo bien..  con mucha fe max que de esta salimos !! #uncorazonparamax  recen 🙏

Recordemos que el trasplante de órganos se trata del reemplazo de un órgano vital enfermó sin posibilidad de recuperación por otro sano, un es tratamiento médico indicado cuando toda otra alternativa para recuperar la salud del paciente se ha agotado.

Para más información la gente puede ingresar en la página oficial del incucai - www.incucai.gov.ar

DONAR LOS ORGANOS SALVAN VIDAS, LOS ÓRGANOS NO VAN AL CIELO - donar los órganos es un acto  de amor y solidaridad que puede salvar miles de vidas - Todos tenemos que decir si a donar.

Para max ahora solo queda esperar que pasen las 72hs post trasplante y ver su evolucion mientras pasan los días. En el hospital garrahan max se encuentra al cuidado de su mamá y de su papá esperando que todo salga bien para que pronto le den el alta al niño.

A través de la página de Enrique Burlorti también la gente puede ayudar a CREAR CONCIENCIA y difundir el tema donación de organos y tejidos - axalan sanjuan- https://facebook.com/groups/1692116524359250/

Médicos del hospital Garrahan realizaron un total de 26 trasplantes de médula ósea desde el inicio de la pandemia, lo que representa un logro importante si se tiene en cuenta que en 2019 se concretaron 40 intervenciones de ese tipo durante los 12 meses, según informó ese centro nacional de salud ubicado en el barrio porteño de Parque Patricios.

"Al inicio de la pandemia, en el Hospital se consideró posponer momentáneamente el trasplante en aquellos pacientes en los que la postergación no implicaba un riesgo elevado para su pronóstico. La prolongación de la pandemia hizo que algunos pacientes suspendidos inicialmente fueran incluidos nuevamente en el programa por la progresión o el riesgo de su enfermedad de base", dijo Raquel Staciuk, jefa del Servicio de Médula Ósea del Garrahan.

La tarea, según indicó un comunicado, "se realizó gracias al compromiso del personal del servicio de Trasplante de Médula Ósea pero también al aporte de las áreas de Laboratorio, Farmacia, Kinesiología, Alimentación y Esterilización".

"El servicio de Trasplante de Médula Ósea al igual que los otros servicios de trasplante de órganos ha podido continuar sosteniendo en el presente año el principal valor que distingue al Hospital: la equidad. Hacer llegar al que menos tiene y más necesita una medicina de la más alta complejidad y calidad", agregó Staciuk.

El trasplante de médula ósea se utiliza con fines potencialmente curativos en enfermedades graves de origen hematológico, oncológico, inmunológico y errores congénitos del metabolismo.

De los 26 trasplantes realizados hasta fines de septiembre, 9 fueron realizados con donantes no relacionados (DNR), 8 con donante familiar, 8 autólogos, es decir que el donante y receptor es el mismo paciente, y un trasplante haploidéntico, o sea un donante no compatible 100 por ciento.

Dado que los pacientes trasplantados permanecen inmunocomprometidos luego de recibir el alta, la atención ambulatoria durante la pandemia representó también un gran desafío y afrontarlo "significó revalorar también los criterios de seguimiento habituales, estableciendo una comunicación fluida a distancia, de manera de limitar en todo lo posible la concurrencia al hospital", destacó Staciuk.