En el marco del llamado Plan Hídrico Integral, destinado a prevenir inundaciones en la ciudad, este miércoles 18 de marzo se llevará a cabo una audiencia pública para presentar el proyecto de readecuación del canal de Mihura, una de las obras consideradas por las autoridades como “estratégica” dentro del sistema de drenaje del departamento Gualeguay.

La instancia de consulta se realizará a partir de las 11:00 horas en el Auditorio Municipal “Mario Alarcón Muñiz”, ubicado en Segundo Gianello 132, y será transmitida en directo a través de la página oficial de Facebook de la Municipalidad de Gualeguay. La convocatoria se enmarca en el proceso participativo previo al desarrollo de la obra denominada “Readecuación del canal de Mihura, entre la Ruta Provincial Nº 11 y el camino del Consorcio”, iniciativa que forma parte de un conjunto de intervenciones proyectadas “para mejorar el manejo del excedente hídrico en la región”.

Cabe recordar que en septiembre, el gobernador Rogelio Frigerio y la intendenta Dora Bogdan firmaron un convenio que puso en marcha un plan estratégico y técnico para prevenir inundaciones en la ciudad. El acuerdo apunta a “dar respuesta a un problema estructural que afecta históricamente a Gualeguay, vinculado al manejo del agua proveniente de aproximadamente 14.000 hectáreas de campos lindantes”. En ese contexto, la jefa comunal convocó a los vecinos a participar de la audiencia pública, remarcando la importancia de que la comunidad pueda acercarse, consultar y plantear todas las dudas que considere necesarias respecto del proyecto y sus alcances.

Un sistema de canales para interceptar el agua rural

Desde la Dirección General de Hidráulica de la Provincia comentaron a El Debate Pregón que el rediseño del canal de Mihura forma parte de un sistema más amplio de obras que incluye también al Canal de los Ingleses y al Canal de Hugo, estructuras que históricamente funcionaron sin una planificación hidráulica integral.  Según indicaron desde el organismo provincial, durante años se sabía que estos canales cumplían un rol clave en el escurrimiento del agua en la zona de Gualeguay, aunque su funcionamiento respondía a una lógica precaria “por no decir caótica”.

El nuevo proyecto apuntaría precisamente a reorganizar ese sistema. De acuerdo con lo explicado por fuente del área, el Canal de Mihura será uno de los principales interceptores del agua que proviene de las cuencas rurales ubicadas al noroeste de la ciudad, particularmente de los campos contenidos por la traza de la Ruta Provincial Nº 11. El esquema proyectado contempla que ese caudal sea captado inicialmente por el canal y conducido mediante una alcantarilla que atravesará la ruta 11, ya prevista dentro del diseño técnico de la obra. A partir de allí, el agua continuará su recorrido por el mismo trazado del canal, con nuevas canalizaciones que permitirán mejorar su capacidad de conducción.

El objetivo final del sistema es que esos excedentes desagoten directamente en el río Gualeguay a través del canal de Mihura, evitando que el agua avance hacia el área urbana. Desde Hidráulica remarcaron que este tipo de obras funciona como canales interceptores de las cuencas rurales, lo que permite desviar el flujo hídrico antes de que llegue a la ciudad y, de ese modo, reducir el impacto de las precipitaciones intensas en el casco urbano.

La audiencia pública de este miércoles será el espacio donde se presentarán los detalles técnicos del proyecto y donde vecinos, instituciones y productores podrán interiorizarse sobre la intervención prevista y formular consultas sobre su implementación.

A lo largo del período comprendido entre 2024 y 2026, los discursos de apertura de la intendenta Dora Bogdan han reflejado una transición desde la gestión de una crisis financiera y climática hacia un intento de modernización administrativa del Estado local. Los informes presentados ante el Honorable Concejo Deliberante (HCD) combinan el balance de la ejecución presupuestaria con proyecciones de infraestructura y servicios, condicionados por la fluctuación de los recursos nacionales y provinciales.2024: Continuidad política y diagnóstico de austeridad

En su primer discurso, Bogdan definió su gestión no como un inicio absoluto, sino como la continuidad del proyecto político iniciado en 2015 por Federico Bogdan y proseguido por Verónica Berisso. Bajo la premisa administrativa de “las manos limpias y las uñas cortas”, el informe inicial de 2024 se centró en la necesidad de transparencia y el manejo de un escenario económico que ya presentaba signos de retracción, con una caída de 330 millones de pesos en coparticipación durante el último trimestre de 2023.Frase textual: “La situación es difícil, posiblemente obras que tenemos en carpeta no puedan llevarse a cabo este año, la salida de esta situación no será fácil ni será inmediata y debemos establecer prioridades”.Promesas y proyectos formulados en 2024:

2025: Priorización de la emergencia y recursos propios

El informe de 2025 describió un escenario de restricciones presupuestarias más severas, citando una merma de mil millones de pesos en coparticipación y la parálisis de la obra pública nacional, lo que habría resultado en la pérdida de 300 empleos en el sector. Ante esto, el Ejecutivo informó un cambio de estrategia hacia la ejecución de obras con personal y recursos municipales, alegando una reducción de costos del 40%.Frase textual: “Al igual que cada vecino en su hogar ante una crisis debimos priorizar lo urgente”.Promesas y proyectos formulados en 2025:

2026: Reestructuración administrativa y modernización digital

Para este año el discurso viró hacia la “eficiencia en la administración de recursos” y la reforma del organigrama municipal. Se destacó la fusión de áreas (como SEPPAC dentro de Desarrollo Humano) para reducir cargos políticos y la implementación de software desarrollado por equipos internos para evitar costos de contratación externa.Frase textual: “Gobernar en la realidad no es hacer todo al mismo tiempo. Muchas veces es decidir qué hacer primero. Es establecer prioridades. Es administrar cuando los recursos alcanzan… y también cuando no”.Promesas y proyectos formulados en 2026:

Un número que dice mucho Hay un dato en el análisis de los tres discursos que permite observar la evolución de la demanda social y de la crisis económica en Gualeguay. Mientras que en 2024 se entregaban un promedio de 13,460 viandas mensuales, para 2026 la cifra reportada fue de 2,168 viandas diarias (más de sesenta mil mensuales), lo que indica una presión sostenida sobre el sistema de asistencia alimentaria y un gran número de personas que han perdido su empleo. 

Buenas noches vecinos de Gualeguay, Señor Presidente del Honorable Concejo Deliberante, Señores Concejales, Autoridades, representantes de instituciones, medios de comunicación:

Hoy nos reunimos para dar inicio a un nuevo período de sesiones ordinarias del Concejo Deliberante, el ámbito natural del diálogo democrático y de la construcción del futuro de nuestra ciudad.

Es un honor estar aquí para rendir cuentas sobre lo realizado durante 2025 y compartir con ustedes la proyección del año que comienza.

Rendir cuentas no es solamente enumerar acciones. Es explicar decisiones. Es contar cómo se administraron los recursos públicos y qué ciudad estamos construyendo con ellos.

Porque gobernar en la realidad no es hacer todo al mismo tiempo. Muchas veces es decidir qué hacer primero. Es establecer prioridades. Es administrar cuando los recursos alcanzan… y también cuando no.

Y eso requiere un plan.

Cada año presenta desafíos propios y obliga a ajustar estrategias. Pero siempre con un mismo norte: mejorar la calidad de vida de nuestros vecinos.

Llevamos dos años de gestión. El 2024 fue un año exigente.

Asumimos con expectativas y proyectos que imaginábamos poner en marcha de manera inmediata. Sin embargo, el contexto nos obligó a reordenar prioridades: una caída significativa en la coparticipación y la recaudación, y luego una inundación que golpeó a muchas familias y puso a prueba la capacidad de respuesta del Estado local. Frente a eso, no nos detuvimos.

Trabajamos junto a la provincia para avanzar en soluciones estructurales, iniciando el camino del plan hidráulico que hoy comienza a tomar forma. En ese marco, puedo anunciar que, a través del Programa “Corredores Estratégicos y Gestión Vial”, se ha iniciado el proceso de consultas públicas y que el próximo 18 de marzo se presentará en el auditorio municipal el proyecto de readecuación del canal de Mihura, entre Ruta 11 y el camino del consorcio. Quiero expresar mi sincero agradecimiento al Gobernador Rogelio Frigerio por su permanente disposición hacia nuestra ciudad. Su presencia activa y el acompañamiento del Gobierno Provincial cada vez que Gualeguay lo necesita son una muestra clara de compromiso, diálogo y trabajo conjunto en favor de nuestros vecinos.

Se trata de obras que muchas veces no son visibles, pero que reducen riesgos y protegen a las familias, porque sabemos que cada evento climático impacta directamente en la vida cotidiana y en la economía de nuestros vecinos.

Hoy estamos aquí para reafirmar el compromiso asumido.

Para reconocer que hubo dificultades. Para aprender de nuestras debilidades. Y para renovar el esfuerzo de una gestión que sigue trabajando en la construcción de una ciudad más ordenada, más justa y más preparada.

Porque no todas las acciones son visibles de inmediato. Algunas transformaciones llegan silenciosamente: mejorando servicios, previniendo problemas, fortaleciendo estructuras.

Y la salud de una comunidad no se mide por una parte, sino por el conjunto. Por eso este momento institucional es fundamental para que todos conozcan no sólo lo que se ve, sino también aquello que sostiene el funcionamiento de la ciudad.

A continuación, voy a detallar algunas de las principales acciones llevadas adelante durante 2025 y los proyectos previstos para 2026.

Ordenar para crecer

Hablábamos en otras épocas de la importancia de la decencia y la honestidad en el manejo de la cosa pública, por 2015 Federico hablaba de las manos limpias y las uñas cortas haciendo referencia a un lema sin excusas para lo que fue su gestión y las que vinieron, hoy nadie pone en cuestión que así ha sido y es, no concibo la política de otra manera, entonces, el desafío era sanear una municipalidad con cuentas que no estaban del todo en orden, hoy la realidad presenta un nuevo desafío que tiene que ver con la eficiencia en la administración de recursos y la reducción de gastos que permitan volcar ese ahorro en obras. Por eso una decisión estratégica de esta gestión fue avanzar en la modernización del estado y así también facilitar el vínculo entre el Estado y el vecino.

Porque un municipio no sólo debe estar presente: debe ser accesible, ágil y eficiente. En estos años dimos pasos concretos para simplificar trámites, mejorar procesos administrativos y acercar el Estado a la vida cotidiana de los contribuyentes. Lo hicimos apostando a algo que nos llena de orgullo: el talento local.

Nuestra municipalidad cuenta con un equipo de profesionales en sistemas y desarrolladores que han permitido diseñar soluciones propias, adaptadas a nuestras necesidades, evitando depender de herramientas externas costosas y poco flexibles.

Gracias a ese trabajo contamos con sistemas desarrollados en la ciudad que mejoran la gestión y generan ahorro de recursos públicos. Un ejemplo claro es el sistema de venta de entradas del carnaval, íntegramente creado por nuestro equipo, que permitió optimizar el proceso, hacerlo más transparente y evitar los altos costos que implicaría contratar plataformas privadas.

A esto se suma la implementación de herramientas como:

·        El monitoreo de la flota municipal mediante GPS, que permite mejorar el control y uso de los recursos,

·        La digitalización de procesos administrativos,

·        La incorporación de servicios como el recibo digital, que simplifican la relación del vecino con el municipio.

·        La implementación de   una nueva metodología de habilitaciones comerciales facilitando y acelerando el proceso,

·        El nuevo modelo de moratoria, que permite la caducidad automática,

Hemos logrado agilidad en los pagos,  tramites y secuencias administrativas internas  y apuntamos a nuevos desafíos: la implementación de acciones tendientes a una transformación digital integral centrada en la eficiencia interna y el servicio al ciudadano.

Estas transformaciones no siempre se ven como una obra inaugurada, pero impactan directamente en la eficiencia del Estado y en el tiempo de cada ciudadano.

Hoy podemos decir con orgullo que nuestra ciudad se encuentra por encima del promedio provincial en materia de gestión tecnológica aplicada al gobierno local. Modernizar no es sólo incorporar tecnología. Es construir un Estado más cercano, más transparente y más preparado para responder

COMUNIDAD Y TEJIDO SOCIAL (igualar oportunidades)

Hay una dimensión del Estado que no siempre se mide en obras ni en indicadores visibles, pero que define profundamente el carácter de una gestión. Es la presencia allí donde las necesidades son más urgentes.

En un contexto social complejo, muchas familias atraviesan situaciones de vulnerabilidad que requieren acompañamiento sostenido. Frente a eso, asumimos la responsabilidad de estar cerca, de sostener y de contener.

Al respecto quiero resaltar la determinación tomada durante el año pasado de llevar a cabo la fusión de Seppac que pasó bajo la órbita de la Secretaría de Desarrollo Humano”, esta  determinación tuvo como fin unificar en una secretaria la atención de demandas sociales y las vinculadas a la salud , reformulando la mirada de lo que es la atención de estas necesidades, mejorando su eficiencia y a su vez achicando la estructura del estado, lo que implica la reducción de cargos y por lo tanto la generación de un ahorro que pueda ser volcado a la atención del ciudadano.

A través de los distintos dispositivos, se brindó asistencia alimentaria mediante la entrega de 3640 módulos mensuales y 2168 viandas diarias, garantizando una respuesta inmediata para quienes más lo necesitan. Pero sabemos que la vulnerabilidad no es sólo económica.

Por eso fortalecimos la atención en  la Asistencia, los dos CIC y los Centros de Atención Primaria de la Salud, promoviendo el acceso a cuidados básicos y acompañamiento territorial.  más de 15000 pacientes durante 2025, con 52 profesionales de distintas especialidades médicas , vacunación y aplicación de programas en conjunto con el ministerio de salud de la provincia, además llevamos a cabo talleres de promoción de la salud ,sumado a los niños atendidos por las profesionales de la sala de estimulación temprana, atención control y expendio de medicamentos e insumos gratuitos, y este año se llevó a cabo la actualización del sistema informático, la compra de computadoras para todos ellos lo que permite la conexión en red de todos los centros, la confección de historia clínica, turnera digital y receta electrónica.

También se sostuvieron políticas específicas vinculadas a:

·        la prevención y abordaje de consumos problemáticos,

·        la atención frente a situaciones de violencia,

·        el acompañamiento a personas con discapacidad,

·        el cuidado y la contención de niños y adultos mayores.

Desde Convivencia ciudadana se llevaron a cabo 3500 asistencias psicológicas y 400 admisiones vinculadas a  adicciones, víctimas de violencia familiar y de género, se atendieron 600 solicitudes de botón antipanico y se brindaron 300 asesoramientos legales además del dictado de talleres y cursos de prevención sobre adicciones y violencia.

Desde Hábitat y Vivienda se brindaron asistencias habitacionales para familias en condiciones de precariedad o hacinamiento.

Continuamos visitando los barrios con  Barrio Vivo, y otras jornadas especiales, Cine en tu club y en tu barrio que se llevaron a cabo desde Fortalecimiento Ciudadano llevando el estado a los diferentes barrios de la ciudad. Nuestros jardines maternales son un verdadero modelo dentro de los municipios entrerrianos, contamos con 16 salas donde culminaron más de 260 chicos  de entre 2 y 3 años  a cargo de  docentes jardineras, auxiliares y ahora se suma un equipo multidisciplinario con 2 maestras especiales, 2 psicólogas, 1 psicopedagoga y 1 nutricionista, obrando como nexo también con el hospital y las salas de estimulación temprana en los que se atendieron 80 niños mensualmente. Durante la temporada de verano tuvimos funcionando la Colonia Maternal Municipal, con actividades acuáticas y recreativas  de la que participaron 60 niños.

Profundizamos la atención a niños con, entre otras, actividades recreativas- deportivas durante el calendario escolar, a niños y adolescentes con clases de apoyo para acompañarlos en su paso por la enseñanza formal aportando a cada uno un kit de útiles escolares. , con  más de 150 chicos alcanzados, a personas con discapacidad desde aiprodis con las instalaciones y el natatorio adaptado para el ingreso de sillas de ruedas recibiendo a más de 85 alumnos y 200 en colonia adaptada y a los adultos mayores conteniendo, movilizando, manteniendo a esta franja etaria activa y saludable a través de actividades recreativas y deportivas,sumándose tambien los chicos de Puerto Ruiz y de distintas instituciones, además de dictados de talleres para todas las edades por los que pasaron más de 550 personas.

Desde Área Joven Se entregaron en este año 400 Kits escolares para niños que se inscriben por falta de recursos para iniciar sus actividades escolares.

Continuamos con el fotocopiado estudiantil que sumamos como ayuda para los estudiantes de primaria, secundaria y terciario cumpliendo con una de nuestras prioridades de gestión y acompañando a los estudiantes  en su formación para el futuro., además de las actividades y talleres llevadas a cabo desde el área en los distintos barrios de la ciudad.

La escuela Municipal de Deportes con 6 disciplinas deportivas, Canotaje, Pelota Paleta, Hándbol, Vóley, Aerobics y Entrenamiento funcional para fomentar la actividad, la salud y la socialización además de la colonia municipal de verano por la que pasaron más de  150 chicos.

Quiero destacar el trabajo llevado a cabo por Veterinaria y Zoonosis llegando a 1624 castraciones, y por la iniciativa de llevar  la castración a 9 barrios de la ciudad con el programa“ Castración en tu barrio” , además de la campaña de vacunación antirrábica con el aumento de 114, 3 % de dosis únicas aplicadas.

Con respecto a tránsito, estamos decididos a normalizar una conducta peligrosa para la vida de nuestra gente: la falta de uso de casco. Sabemos que no es popular, sabemos que puede restar votos, pero no podemos dejar de accionar ante un problema que  puede ocasionar lesiones o perdidas invaluables, por eso llevamos a cabo operativos de control acompañados de una campaña de seguridad vial. Con estos operativos de control de uso de casco homologado y de la documentación necesaria para la circulación, ya que se logró mediante la concientización a través de los agentes de tránsito:

·        Una reducción del 25,45% de moto vehículos retenidos con respecto al año anterior.

·        Un aumento del 330,19% en la cantidad de licencias emitidas, tanto iniciales como renovaciones, con respecto a la cifra del 2024.

Con los  controles “ALCOHOLEMIA 0”, se logró reducir los casos positivos en un 28%

La siniestralidad vial no ha mostrado una merma significativa, por eso redoblaremos esfuerzos en las campañas de concientización en escuelas e instituciones, alentando a los ciudadanos a convertirse en agentes de cambio. Solo a través de un esfuerzo colaborativo podremos reducir el número de accidentes y, en última instancia, salvar vidas.

Cada una de estas acciones busca algo más que resolver una urgencia: busca sostener la dignidad.

Creemos en un Estado que no reemplaza a la comunidad, pero que tampoco se ausenta cuando más se lo necesita.

Porque el desarrollo de una ciudad no se mide sólo por lo que crece, sino también por cómo cuida. Y cuidar es una decisión política.

Voy a pasar al Eje  EDUCACIÓN Y TRABAJO: INSERTAR PARA INCLUIR

Otra de las decisiones centrales de esta gestión fue apostar a la formación como herramienta de inclusión real. Cuando hablamos de formación hablamos de movilidad social ascendente porque entendemos que no alcanza con asistir: hay que generar oportunidades.

En un contexto económico desafiante, trabajamos para acercar herramientas concretas que permitan a nuestros vecinos insertarse en el mundo del trabajo, fortalecer emprendimientos o iniciar nuevos caminos laborales.

Impulsamos talleres de oficios, capacitaciones y programas de formación orientados al empleo y al desarrollo productivo. Espacios donde muchos vecinos pudieron adquirir conocimientos prácticos, mejorar sus condiciones de empleabilidad o dar el primer paso hacia un proyecto propio. Por eso apuntamos a la formación, dictando desde Fortalecimiento Ciudadano y  dirección de Producción, talleres de preparación  para el empleo, en oficios y para emprendedores que permitan a los vecinos adquirir conocimientos y herramientas para llevar adelante sus propósitos de intervenir tanto en el mercado laboral como en la autogestión.

Desde Desarrollo Humano se continúa con los talleres de oficios en distintas disciplinas, Se capacita a emprendedores que luego son convocados a las diferentes fiestas y eventos municipales para la exhibición y venta de sus productos, se continua con la Feria de la Economía Social y la del Ferrocarril,  se entregaron este año 25 microcréditos a emprendedores locales,

Desde Producción, se ampliaron los locales del Patio Gastronómico llevando a cabo mejoras permanentes en el predio,  Nos adherimos al RINI (Régimen de incentivo a las nuevas inversiones), con exenciones fiscales para proyectos productivos en la ciudad.

La Escuela Municipal de oficios y el Polo Esucativo  se consolidan y crecen, además de los 33 talleres Municipales de capacitación para el trabajo y el emprendimiento que se dictan durante todo el año en 12 espacios municipales, en conjunto con UADER  (Universidad Autónoma de Entre Ríos), el Ministerio de Desarrollo Humano de la Provincia y desde Punto Digital llevamos a cabo cursos de herramientas digitales y capacitación para emprendedores.

Y con Certificación UADER llevamos a cabo  con  50 egresados los cursos de Construcción en Seco y Electricidad Domiciliaria. Este año sus estudiantes realizaron la obra de un consultorio más, para el CIC 2.

Avanzamos en la articulación con instituciones de educación superior, logrando que nuevas propuestas académicas lleguen a nuestra ciudad. La presencia de carreras universitarias amplía horizontes, evita el desarraigo y fortalece el capital humano local.

La extensión áulica de la UTN (Universidad Tecnológica Nacional) en  Gualeguay continuó con las clases de la Tecnicatura  en Mantenimiento Industrial y comenzó la cursada de la Tecnicatura Universitaria en Mecatronica y en el mes de agosto iniciarán las clases de la carrera de  Administración.

La Escuela Municipal de Música “Isidro Maiztegui”, verdadero semillero de artistas locales desde 1983, ha formado durante décadas músicos con compromiso, talento y vocación. Muchos de sus egresados han podido desempeñarse como docentes en distintos espacios, aun sin contar con una certificación universitaria formal.

Hoy esa realidad cambia de manera estructural.

Próximamente estaremos firmando el convenio con la Universidad Autónoma de Entre Ríos que integra institucionalmente a nuestra Escuela al sistema universitario provincial. A partir de este acuerdo, la EMMIM implementará estudios de Nivel Medio con certificaciones expedidas por la Universidad, bajo su supervisión académica y con la designación de un Coordinador que garantizará el cumplimiento de los planes de estudio establecidos por la Resolución Nº 157.

Este proceso no comienza de cero: desde 2024, los docentes de la Escuela ya vienen adecuando contenidos y programas a estos estándares académicos. La incorporación formal a la órbita universitaria no solo consolida ese trabajo, sino que eleva el nivel institucional y fortalece el desempeño docente y la trayectoria de cada estudiante.

La Escuela Municipal de Música pasa así a tener dependencia universitaria, convirtiéndose en la tercera Escuela de Música de la provincia bajo este esquema, junto a instituciones de reconocido prestigio como la Escuela de Música “Constancio Carminio” de Paraná y la Escuela de Música “Celia Torrá” de Concepción del Uruguay.

La culminación de los seis años del ciclo otorgará a los estudiantes una certificación universitaria que los habilita laboralmente para el dictado de clases de Música en diversas instituciones, y les permitirá además el ingreso directo a instancias de formación terciaria y universitaria.

Por primera vez en su historia, la Escuela firma un convenio que garantiza la posibilidad concreta de completar un trayecto académico formal dentro de la propia ciudad. Esto no es solo un acuerdo administrativo: es la consolidación de lo que perseguimos para el Polo Educativo y que amplía oportunidades, jerarquiza la formación y fortalece el arraigo de nuestros jóvenes.

Firmamos un convenio específico con la Universidad Autónoma de Entre Ríos (UADER) para implementar la Diplomatura en Industrias Culturales aplicadas al Carnaval.

El objetivo es garantizar una formación académica de excelencia que ponga en valor nuestro Carnaval como expresión artística y también como industria cultural estratégica para Gualeguay. Apostamos a brindar a nuestros artistas herramientas de perfeccionamiento y profesionalización, porque fortalecer el talento local es fortalecer nuestra identidad y nuestro desarrollo.

Y por último, una nueva oferta académica junto a UADER, Universidad Autónoma de Entre Ríos)  se está cursando la Licenciatura en Higiene y Seguridad.

Una oferta amplia que crece y que garantiza a nuestros vecinos la posibilidad de formarse en su propia ciudad.

Porque cuando la educación se vincula con la vida económica, deja de ser una promesa lejana y se convierte en una herramienta concreta de progreso.

Creemos en una ciudad donde el desarrollo no dependa sólo de la ayuda, sino de las capacidades que cada persona puede construir.

Y por eso seguiremos invirtiendo en formación, en conocimiento y en oportunidades.

El siguiente eje es: MOVILIZAR LA ECONOMÍA LOCAL

Comentaba antes sobre el trabajo que se lleva a cabo con los emprendedores en la búsqueda del movimiento de la economía local y en esto hay un actor fundamental: El turismo ocupa un lugar central en la estrategia de desarrollo de nuestra ciudad.

Es lo que muchas veces se define como una industria sin humo: una actividad que no sólo genera movimiento, sino que derrama oportunidades en toda la economía local.

Cada visitante que llega impacta en la gastronomía, la hotelería, el comercio, los servicios y en el trabajo de muchos emprendedores que encuentran en el turismo una posibilidad concreta de crecimiento.

Por eso, decidimos fortalecer y diversificar la oferta que Gualeguay presenta al país y a la región.

Nuestros carnavales, como expresión cultural e identitaria, continúan siendo uno de los grandes motores de atracción, generando no sólo celebración sino también trabajo y actividad económica para los emprendedores, los clubes y las comparsas que crecen para mostrar año a año un despliegue que maravilla a propios y visitantes. Quiero felicitar a las comparsas, a sus integrantes, a toda la organización y a los trabajadores municipales, que estuvieron antes, durante y después dejando todo para que nuestra fiesta salga como salió. Felicitaciones.

A esto se suma la apuesta a eventos y espacios que amplían el calendario turístico, como el parque aéreo minuanes, el desarrollo del autódromo y las competencias que comienzan a posicionarnos en nuevos circuitos de visitantes como fue por ejemplo el RALLY ENTRERRIANO Y LATAM, las actividades del Kartódromo, donde hace unos días participaron 98 kartings y el enduro que tendrá en abril la 3ra. Fecha del enduro Cross entrerriano en el circuito motocross " Federico Vita " organizado por la asociación civil club Mx

Cada evento deportivo, cada fiesta popular, cada propuesta cultural que se sostiene y se potencia forma parte de una misma mirada: construir una ciudad que no sólo sea elegida por quienes la habitan, sino también por quienes la visitan.

Contamos con un calendario anual de eventos turísticos, culturales y deportivos como por ejemplo:

CAMPEONATO DE WAKEBOARD                      

FIESTA DEL PESCADOR                   

RALLY ENTRERRIANO                                         

Actividades en VACACIONES DE INVIERNO                        

ENCUENTRO DE AUTOS CLASICOS                                             

ENCUENTRO DE LAS COLECTIVIDADES                  

ENCUENTRO DE JEEP                      

SABORES GUALEYOS                       

FIESTA DEL BAGRE GUALEYO                          

FIESTA DEL PATI                       

FIESTA DEL ASADO Y LA GALLETA                  

PRESENTACION DEL CORSO                                      

TORNEO DE MARATONES                         

ENCUENTRO DE ABUELOS EN ACCION                   

JUEGOS DEPORTIVOS ENTRERRIANOS                           

FIESTA DEL DEPORTE            

FIESTA DE LA CULTURA

ENCUENTRO DE ESCULTORES                         

SALON DE ARTISTAS PLASTICOS                   

NOCHE DE LOS MUSEOS                          

ENCUENTRO DE COROS                           

FESTIVAL INTERNACIONAL DE TANGO

FESTIVAL INTERNACIONAL  DE TEATRO.        

Se trata de fiestas y eventos tanto organizados por la municipalidad como por privados apoyados por la municipalidad  que se encuentran totalmente integradas a la sociedad en espacios públicos y con acceso para todos los vecinos.

Quiero destacar el trabajo realizado con el Corso Infantil, este año con 4 noches en la que desfilaron más de mil chicos, ONG e Instituciones estuvieron a cargo de la espuma y las cantinas y pudieron recaudar fondos para llevar a cabo su valiosísima tarea. Asimismo la recaudación de los útiles escolares que alcanza para cubrir a todos los chicos inscriptos y niños de diferentes barrios. Felicitaciones a todos y gracias por este evento que tenemos el honor de que sea el mas grande de la provincia y crece año a año.

El turismo no es sólo promoción. Es planificación. Es infraestructura. Es articulación con el sector privado. Y es, sobre todo, una herramienta para dinamizar la economía local.

Creemos en un turismo que no sea estacional ni exclusivo, sino sostenido, integrador y generador de oportunidades para muchos.

Y en ese camino seguimos trabajando.

Por último el Eje: INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO

La obra pública es, probablemente, uno de los aspectos donde más se expresa la vida cotidiana de una ciudad y también donde se manifiestan con mayor claridad las demandas de los vecinos.

Sabemos que existen reclamos vinculados al estado de las calles, a los servicios y a la limpieza urbana.

Los escuchamos. Y los asumimos como parte de los desafíos que aún tenemos por delante.

En estos años se avanzó en la ejecución de nuevas cuadras de calles y cordón cuneta, ampliando la infraestructura urbana y acompañando el crecimiento de distintos sectores de la ciudad.

Sin embargo, también reconocemos que el desarrollo debe ser cada vez más ordenado, planificado y sostenido en el tiempo.

Por eso el objetivo hacia adelante es claro: avanzar en más pavimento, mejorar la calidad del entramado vial y fortalecer los servicios urbanos, para que el crecimiento no sea sólo expansión, sino también mejora real en la vida diaria.

Avanzamos con 23 cuadras de Pavimento intertrabado y proyectamos para este año la concreción de 80 cuadras más en distintos cuarteles de la ciudad.

En el cementerio se construyeron 72 nichos y 24 columbarios y la restauración y puesta en valor de la fachada

La Mejora  del corsodromo con su Ingreso y Veredas de Hormigón, nuevos accesos, dos grupos sanitarios y la puesta en valor de la fachada del edificio del ferrocarril.

La restauración y puesta en valor del paseo rocamora con nuevos juegos, luminarias y mobiliario urbano

La construcción de los Playones en el Barrio Molino y en el ancho Ramírez

La construcción de la extensión áulica en el NIDO

La restauración completa de la Rotonda Norte

La construcción del jardín Pequeños Gigantes en el CIC 2 con fondos netamente municipales.

Y el 31 de marzo se abre la licitación para la construcción de un cuerpo de baños en el autódromo.

En los próximos días estaremos llamando a licitación para la recuperación y puesta en valor del edificio municipal, así como también  de las Sedes de Rentas y Obras Públicas. La preservación y mejora de nuestro patrimonio edilicio no es una cuestión meramente estética: es una decisión estratégica. Significa ordenar, modernizar y dignificar los espacios donde se gestiona lo público, donde trabajan nuestros empleados y donde los vecinos realizan sus trámites. Recuperar estos edificios es fortalecer el Estado local, mejorar la calidad de atención y reafirmar el valor de lo que es de todos.

Por otro lado avanzamos en la recuperación de espacios para dotarlos de funcionalidad en la ciudad. Como ejemplo  el concurso de ideas para los galpones de Puerto Ruiz, se estará convocando para recuperar el predio del Casino de costanera y en las próximas semanas saldrá el concurso de ideas. Nos involucramos tambien en las gestiones con el privado para el uso de espacios estarategicos, como por ejemplo la re localización de Gendarmería para mayor seguridad y cercanía.

En paralelo, continuamos con políticas que han dado resultados positivos en áreas estructurales:

El recambio y ampliación de luminarias LED, que mejoran la seguridad y la eficiencia energética, Desde la Dirección de Energía se atendieron 4396 reclamos  en cuanto a reparación y reposición, y se colocaron 150 luminarias led  cerrando el 2025 con una red de iluminación más robusta y eficiente  ya que este tipo de luminaria no solo reduce el consumo sino que además disminuye la tasa de fallas recurrentes.

Al respecto, quiero comentar sobre una consulta persistente sobre las tasas en la factura de ENERSA,  Celebramos la decisión del Gobernador Rogelio Frigerio de establecer un límite a las tasas municipales incluidas en la factura de energía eléctrica, fijando un tope del 13%. Se trata de una medida que aporta previsibilidad, orden y transparencia en un tema sensible para las familias, los comercios y el sector productivo. No se trata solamente de hablar de porcentajes: se trata de entender el impacto real que estas decisiones tienen en el bolsillo de los vecinos y también en las finanzas municipales.

En ese sentido, en Gualeguay asumimos este desafío mucho antes. Frente a una estructura donde la mayoría de los municipios cobraban el 16% o incluso más, nosotros decidimos encarar una reforma profunda en el año 2017, que culminó su implementación en 2021, modificando la forma de cálculo de las tasas incluidas en la factura eléctrica.

Gracias a esa decisión, hoy los hogares de nuestra ciudad pagan un 8%, es decir, cinco puntos por debajo del límite máximo fijado por la Provincia. Los comercios abonan un 5%, ocho puntos por debajo de ese tope. Y la industria paga apenas un 2%, once puntos menos que el límite establecido.

Lo hicimos porque entendemos que gobernar también es priorizar: acompañar a quienes generan empleo, sostener a los comerciantes que mueven la economía local y aliviar a las familias. Esta reducción implica un esfuerzo significativo para el Municipio, ya que represente un déficit anual de 447 millones de pesos, déficit que tiene que afrontar la Municipalidad. Sin embargo, creemos que ese esfuerzo es una inversión en desarrollo, en competitividad y en el bienestar de nuestra comunidad.

La extensión y fortalecimiento de redes de agua y cloacas, fundamentales para la salud y el desarrollo urbano. Desde Obras Sanitarias se llevaron a cabo 8500 metros de red de agua y 10.000 nuevos metros de red de cloacas además de las tareas de mantenimiento de las redes.

Son obras que no siempre generan impacto inmediato en la percepción, pero que sostienen el funcionamiento de la ciudad.

Al respecto, estamos trabajando en el marco del PLAN BASE con la catedra UNESCO, la Fundación en obras, el colegio de arquitectos y  el gobierno provincial en la búsqueda de tener un uso más racional y eficiente del espacio urbano lo que redundará en un beneficio para los vecinos.

El plan base va a servir para que la ciudad crezca de manera ordenada y racional, para que la inversión pública se localice dónde corresponde, para que la actividad privada genere empleo e inversión cuidando el ambiente y la calidad de vida de los gualeyos. En definitiva, es una hoja de ruta que nos servirá a todos para armonizar y compatibilizar ideas y proyectos, apuntando a una ciudad que promueve el desarrollo sostenible y la mejora de la calidad de vida de sus ciudadanos.

La meta es consolidar una infraestructura más equilibrada, donde los avances visibles vayan acompañados de servicios eficientes y planificación.

En el marco de este trabajo se llevará a cabo una convocatoria a los vecinos para formar parte de los diversos talleres de trabajo.

Porque la obra pública no debe ser sólo crecimiento, debe ser calidad de vida.

Y deje para el final lo referente a VIVIENDAS.

Si hay una política que refleja de manera concreta el rumbo de una gestión, es la política de vivienda. Porque una casa no es solamente una obra. Es estabilidad. Es arraigo. Es la posibilidad de proyectar.

En este tiempo hemos trabajado con la convicción de que el acceso a la vivienda no puede ser un privilegio ni una espera interminable, sino un objetivo alcanzable para las familias de nuestra ciudad.

A través de distintos programas y esfuerzos sostenidos, avanzamos en soluciones habitacionales que permitieron que más vecinos comiencen una nueva etapa de sus vidas. Y junto con cada vivienda, avanzamos también en el fortalecimiento del entorno urbano: servicios, integración y mejores condiciones para vivir.

En ese marco durante 2025 pudimos culminar y entregar a 100 familias sus viviendas, esperadas por años, atravesaron distintos gobiernos y no descansamos hasta conseguirlo, agradezco las gestiones de la ex diputada Marcela Antola, de Verónica Berisso que antes ocupo este lugar y también avanzo en las gestiones, hoy 100 empleados de la salud, docencia, y fuerzas de seguridad, municipales, bomberos y otros empleados en relación de dependencia  y sus familias cuentan con un techo propio.

El Segundo círculo cerrado del Plan Tené tu casa, con 35 casas entregadas que se suman a las 72 del primer círculo, en este momento se encuentra en construcción 4 casas, quedando 5 sorteadas para comenzar la construcción. Con la primera de ellas se está comenzando la semana próxima.

Defendemos y apostamos a este plan por sus características, el techo propio, el movimiento económico y el empleo en la ciudad lo merecen, por eso estoy en condiciones de contar que lanzaremos un tercer círculo cuya modalidad, índice de actualización y dinámica se encuentran en estudio.

La gestión ante el IAPV del Programa Ahora tu Hogar, que construirá  28 dúplex y 2 viviendas de una planta ya es un hecho y en breve publicaremos pasos y requisitos y posibilidad de inscripción para la oferta habitacional en la ciudad.

Por último, el plan Tené tu Terreno, aprobado recientemente por el concejo deliberante permitirá la adquisición de terrenos municipales con la posibilidad de un amplio plan de cuotas. Facilitando el acceso al primer terreno como un pasó mas cerca a la construcción de la vivienda propia. La falta de planes habitacionales de origen nacional nos llevaron a analizar nuevas posibilidades para acompañar al vecino la posibilidad de acercarse al objetivo de tener su vivienda. A partir del lunes próximo, 9 de Marzo,  encontrarán las condiciones y requisitos para la inscripción en la página web de la Municipalidad: mi.gualeguay.gob.ar

Sabemos que todavía falta. Sabemos que la demanda es enorme. Pero también sabemos que cuando el Estado decide priorizar este camino, el impacto es profundo y duradero. Porque cada llave que se entrega no sólo abre una puerta: abre una posibilidad.

Y construir futuro también es eso.

PARA CERRAR:

Hoy no vengo a prometer soluciones mágicas ni a decir que todo está resuelto. Sería injusto con la realidad que vivimos y con las demandas legítimas de muchos vecinos que esperan más, que necesitan más, que sienten que todavía falta.

Pero sí vengo a renovar algo que es esencial para poder avanzar: la confianza en el camino que estamos construyendo.

Sabemos que estamos en el segundo año de gestión. Sabemos que ya no alcanza con señalar el punto de partida. Sabemos que la expectativa se transforma en evaluación. Y sabemos también que hay inquietudes, reclamos y miradas críticas.

Las escuchamos.

Y gobernar también es hacerse cargo de eso. Por eso les pido que no midamos este proceso desde la ansiedad del resultado inmediato, sino desde la consistencia del rumbo.

Porque en estos dos años dimos pasos concretos: seguimos llevando adelante obras de infraestructura, Avanzamos en pavimento, en vivienda, en agua y cloacas. Decidimos urbanizar sectores históricamente postergados, acompañamos a emprendedores y comerciantes, ordenamos áreas sensibles, sostuvimos políticas que fortalecen instituciones, clubes y asociaciones.

Apostamos a espacios estratégicos como el autódromo, el auditorio, el desarrollo turístico.

Nada de esto resuelve todo.

Pero todo esto construye futuro.

No les pido un cheque en blanco.

Les pido que evalúen el rumbo.

Porque somos el mismo equipo que eligió hacer antes que prometer, que decidió ordenar antes que improvisar, que asumió el desafío de gobernar con responsabilidad aún en contextos difíciles.

Sabemos que falta. Sabemos que hay demanda. Sabemos que debemos mejorar.

Y lo vamos a hacer. Porque creemos profundamente que Gualeguay tiene con qué ocupar un lugar estratégico en la provincia.

Tenemos historia. Tenemos identidad. Tenemos capacidad. Y tenemos una comunidad que, incluso en los momentos más difíciles, nunca baja los brazos.

Sigamos trabajando juntos. Sigamos construyendo con responsabilidad. Sigamos mirando hacia adelante.

Muchas gracias.

Dejo inaugurado el período ordinario 2026 del Honorable Concejo Deliberante.

Tras el encuentro, la intendenta comentó que, "conociendo la preocupación por el cuidado del ambiente" del mandatario, le planteó la necesidad urgente de sanear el basural municipal, algo que se viene reclamando durante muchos años. "Ahora tenemos la posibilidad de intervenirla con una cooperativa y vinimos a solicitarle el acompañamiento de la provincia. Me voy totalmente esperanzada, ya que es un trabajo que desde hace muchísimos años se viene realizando de la manera que se puede y no como se debe. Mi intención es llegar a hacerlo como corresponde".

Por otro lado, dijo que le transmitió la intención de continuar con el intertrabado, una obra pavimentación articulada con adoquines de hormigón que viene realizando la municipalidad. "Al Primer Cuartel lo pudimos completar el año pasado con recursos municipales; y este año necesitamos avanzar en los otros tres cuarteles para completarlos". En ese sentido, anticipó que "existe la posibilidad de obtener un fideicomiso por intermedio del gobierno provincial, lo que nos ayudaría de manera significativa concretarlo y llegar con estas obras que es ofrecer calidad de vida a todos los vecinos".

En otro orden, la intendenta resaltó el éxito de los carnavales de Gualeguay, que ya tuvieron su primera jornada este sábado y que se extenderán por 10 noches todos los fines de semana de enero y febrero, al tiempo que destacó sus expectativas por una visita del mandatario para participar del evento.

"El corso de Gualeguay es el fruto del trabajo conjunto, no solamente del municipio, sino de los directores de las comparsas y de los integrantes, que brillan realmente en la pista. Las carrozas y los trajes de este año son impresionantes, digno de admiración", subrayó la intendenta e invitó a todos los entrerrianos a asistir.

 (Fuente: Secretaría de Comunicación y Prensa).

Hoy, cien familias de Gualeguay recibirán las llaves de su casa propia en el barrio de las 100 Viviendas, en un acto oficial que contará con la presencia del gobernador de Entre Ríos, Rogelio Frigerio, además de autoridades provinciales y municipales. La entrega marca la finalización de un proyecto habitacional largamente esperado por los adjudicatarios y seguido de cerca por la comunidad.

La intendenta Dora Bogdan había confirmado días atrás que la entrega se realizaría este 18 de diciembre, destacando el valor social del proyecto y el impacto directo que tiene en las familias beneficiarias. “Es una satisfacción inmensa poder cumplir con este compromiso y ver a los vecinos acceder a su vivienda”, había señalado en declaraciones publicadas por El Debate Pregón.

El barrio está conformado por cien unidades habitacionales que fueron adjudicadas a familias que atravesaron distintos procesos de inscripción y evaluación. Para muchos de ellos, la jornada de hoy representa el cierre de años de espera y de incertidumbre en relación al acceso a una vivienda propia.

Ese sentimiento quedó reflejado en los testimonios recogidos por este diario en notas previas. “Es un sueño que teníamos”, habían expresado Silvio y Griselda, una de las parejas beneficiarias, al recibir la llave de su casa, dando cuenta de lo que significa dejar atrás el alquiler y comenzar una etapa de mayor estabilidad para su familia.

Desde el Municipio se remarcó que la obra es el resultado de gestiones sostenidas en el tiempo y del trabajo articulado con el Estado provincial. La presencia del gobernador Frigerio en la ciudad se da en ese marco, como parte de la agenda oficial vinculada a políticas habitacionales y obras públicas.

Con la entrega prevista para hoy, el barrio de las 100 Viviendas comienza a poblarse de manera definitiva, sumando un nuevo sector urbano a la ciudad y dando respuesta concreta a una de las principales demandas sociales: el acceso a la vivienda. Para las familias adjudicatarias, la jornada no es un acto protocolar más, sino el inicio efectivo de una nueva etapa de vida.

"2024 fue un año difícil"

"Asumimos con grandes expectativas, pero la realidad nos puso a prueba: la reducción de la coparticipación implicó una merma de cerca de mil millones de pesos. La parálisis de la obra pública nacional nos costó 300 puestos de trabajo. Sin embargo, si algo caracteriza a gualeguay es su espíritu de resiliencia (...) y al igual que cada vecino en su hogar ante una crisis debimos priorizar lo urgente" , afirmó Bogdan.

Demanda de alimentos

"La demanda de alimentos creció exponencialmente durante 2024  es asi que desde entonces hasta hoy  estamos  entregamos  un promedio de 2,115 viandas diarias en nuestros comedores municipales y asistimos con 5600 módulos alimentarios durante el año”.

Salud y prevención

"Durante 2024 además de realizar campañas y eventos de prevención y sensibilización sobre adicciones y violencias atendimos 350 pacientes por consumo problemático a través de terapias individuales, familiares o grupales . Atendimos 4700 consultas de personas con problemas de violencia de distintos tipos, llevamos a cabo diversos grupos terapéuticos y talleres del que participaron más de 100 personas, atendimos 785 derivaciones del Juzgado de familia, juzgado civil, áreas municipales y escuelas en un trabajo interinstitucional y llevamos a cabo audiencias en el centro de mediación comunitaria" , explicó.

Infraestructura con recursos propios

"Renovamos la Plaza Constitución, construimos nichos en el cementerio, mejoramos el corsódromo y el autódromo, y ejecutamos 15.000 metros de canales pluviales. Con personal propio, redujimos costos en un 40%" , destacó.

Anunció: "Licitaremos una obra en el Canal de los Ingleses (42 millones de pesos) para quitar caudal de agua tenemos comprados adoquines, con el objetivo de pavimentar 30 cuadras en los Cuarteles 1° y 3°".

Ferias sociales y economía local

"Apoyamos a las ferias sociales, la Feria del Ferrocarril, entre las instalaciones del CIC 1 y el Corsódromo con más de 400 feriantes y una gran afluencia de vecinos que exponen y compran productos en el predio. La Feria de la Economía Social en la costanera con 32 puestos fijos y un registro de más de 100 feriantes que se congregan los domingos" , detalló.

Educación

"Con UTN concretamos la extensión áulica en Gualeguay, iniciando la carrera de Técnico en Mantenimiento Industrial con 50 inscriptos. Además, la Tecnicatura en Producción Porcina, un proyecto conjunto con UADER y la Cámara de Productores Porcinos, se dictará en el Complejo Educativo" , anunció.

Recuperación de espacios públicos

"Recuperamos el Balneario Municipal a través de un concurso para su explotación por el Club BH, y el Parador El Muelle adjudicado a un privado, generando espacios de esparcimiento en la costanera" , destacó.

Turismo: Carnaval y nuevos eventos

"El Carnaval movilizó 1.000 millones de pesos, con hotelería al 100%. Seremos sede del Rally Entrerriano Copa 'Federico Bogdan' y del Rally Sprint LATAM, con transmisión internacional" , resaltó.

Vivienda y desarrollo urbano

"Recuperamos el frigorífico municipal, comenzará también la faena de porcinos y generará más empleo local. En vivienda, sortearemos tres nuevas casas del plan 'Tené tu Casa' y lanzaremos 'Tené tu Terreno' con 20 lotes municipales" , aseguró.

Transparencia y modernización

"Digitalizamos los recibos. Se decidió certificar ante escribano las ubicaciones del Corsódromo porque elegimos la transparencia y apostamos a la confianza en la fe pública por encima de cualquier suspicacias" , subrayó.

La promesa del Parque Acuático: 

“Producto de una expectativa de nuestros vecinos, a quienes escuchamos y acompañamos,  este año   vamos a  convertir en realidad el Parque Acuático en el predio lindero al Parque Aéreo Minuanes generando un espacio recreativo completo para disfrute de gualeyos y visitantes

Cierre: compromiso con el futuro

"No prometo soluciones mágicas, pero este equipo seguirá trabajando para transformar desafíos en oportunidades. Gualeguay tiene historia, identidad y gente de bien que nunca baja los brazos" , finalizó Bogdan, inaugurando el período legislativo 2025. 

Durante el encuentro, la Dra. Bogdan expresó su preocupación sobre la situación, que ya había planteado previamente a Enersa y al nuevo Jefe del Distrito Gualeguay cuando éste asumió su cargo. En ambas ocasiones, la Presidente solicitó la intervención correspondiente, ya que la ruta no es competencia del municipio, y pidió una pronta solución. 

Como resultado de la reunión en Paraná, se acordó que Enersa y Vialidad Nacional trabajarán en conjunto en lo que resta de este mes y principios de marzo para resolver el inconveniente.En su visita a la ciudad, la Presidente Municipal se reunió además con el Ministro de Planeamiento, Infraestructura y Servicios, Darío Schenider, con el objetivo de dialogar sobre futuras obras e infraestructura para la ciudad.

Durante el encuentro, también se abordaron los trabajos ya realizados por Hidráulica de la Provincia en nuestra localidad, destacando la importancia de seguir gestionando y avanzando en proyectos que mejoren la calidad de vida y desarrollo de los gualeyos.

Comenzamos hablando del tema de actualidad, el Corso de Gualeguay: “El sábado pasado por segunda noche se les viene terminando la espuma a las comparsas, lo que me da una alegría inmensa porque sabemos que son recursos para las comparsas, al igual que las cantinas, que están trabajando muy bien. Y nosotros, sábado a sábado, el público es más numeroso, las ventas han andado muy pero muy bien y el tema de que mi teléfono suene cada vez más, diciendo ‘por favor necesito el lugar’, es la seña de que estamos colapsados y bienvenido todos esos mensajes. Seguramente va a venir Diógenes de Urquiza, que es el secretario de Deporte a nivel nacional, que para mí es importantísimo que Gualeguay tenga esa visita, al igual que lo tuvimos a Matías Sánchez acá en Gualeguay. No solamente vino por el corso sino por el proyecto del autódromo”, destacó. “Están haciendo un trabajo fantástico en el Autódromo”Párrafo aparte, la Intendenta se refirió a una obra que tiene chances de avanzar: “Nosotros el autódromo lo estamos trabajando en forma conjunta con un ingeniero especialista en autódromo que es de Mendoza, que ha hecho los autódromos más importantes de la Argentina, como por ejemplo el de San Juan y el de Termas de Río Hondo. Estamos ya próximos a firmar con la asociación automotor que es un grupo de gente sumamente comprometida, y están haciendo un trabajo fantástico en el autódromo y lo viven con tanta pasión. Lo que estamos haciendo desde el municipio es el estudio del impacto ambiental que estamos próximos a tener el resultado, que es uno de los requerimientos que tenemos para darle a esta gente que es parte de todo lo que estamos trabajando. Además, el día 4 de febrero lo vamos a tener al ingeniero acá en Gualeguay. Ya estuvo sobrevolando la zona con un avión que es de una empresa que forma parte de este equipo que está trabajando”, detalló y siguió: “Hay veces que uno naturaliza el lugar donde vive, pero nosotros estamos tan próximos a Buenos Aires, a Rosario y a Paraná, que realmente somos privilegiados por todo el relevamiento que ya tienen, y las estadísticas de las distintas categorías. Tienen representantes de 14 categorías que unas son a nivel nacional y otras de la provincia de Buenos Aires que se podrían llevar a cabo acá en Gualeguay”, resumió.La concesión del Balneario Dora también dio cuenta de otras iniciativas: “Nosotros tenemos que estar pensando no solamente en la noche, sino qué es lo que estamos ofreciendo durante el día, y ahora al balneario lo pudimos recuperar. Porque hay tiempos que la municipalidad tiene que cumplir como cualquier ciudadano. Nosotros si tenemos un contrato, los contratos tienen un plazo de vencimiento y esos plazos nosotros los tenemos que, por supuesto, acatar. Hay una empresa arenera que se va a radicar en el parque industrial y es la que donó el trabajo de refulado para toda la playita. Se presentó en el contrato de concesión para el balneario municipal el Club BH y va a ponerlo en valor. Lo que ofrece es una zona de camping y otra de motorhome. Y además como contraprestación, también sin ningún tipo de retribución, ofrece en coordinación con los distintos clubes para que puedan llevar a los chicos a que disfruten de una noche de campamento que la verdad que es importantísimo”, resumió.Situación habitacional El tema vivienda siempre es un asunto a conversar en las entrevistas por la necesidad que hay: “Tenemos 1.804 personas inscriptas para viviendas. Para que se den una idea de la demanda. Lo que a mí me desvela por eso, plan habitacional que nosotros tenemos, lo primero que hago es salir a difundirlo. El 6 de enero dieron de baja la Secretaría de Vivienda de Nación. En el caso de IAPV no se olviden que venían recursos de Nación a Provincia al IAPV y ahora IAPV tiene que estar haciendo viviendas con lo que en la provincia se genera. Ahora hay un primer programa que es para todo aquel que tenga un terreno propio. Son 45 millones el crédito. Para que te inscribas, uno de los requisitos es como mínimo tener dos salarios vitales inmóviles, entre siete u ocho el máximo. Son tres desembolsos. Es contra certificación de avance. Ante esta situación de estos planes habitacionales grande que no hace más el IAPV, desde el municipio, los terrenos que teníamos para donar al IAPV estamos trabajando desde el Ejecutivo en el programa ‘Tené Tu Terreno’, que es acompañar a todos los vecinos para que puedan comprar su terreno. Me falta terminarlo a ese proyecto, pero es como para dar distintas posibilidades”, resumió. 

Reapertura del Frigorífico Municipal La intendenta también se refirió a la puesta en marcha del Matadero: “El martes se reabre el frigorífico municipal, algo que para nosotros representa una fuente de trabajo que hemos podido recuperar. En un momento tan difícil como el que estamos viviendo, poder adjudicar nuevamente este frigorífico es un logro importantísimo. Además, las proyecciones incluyen no solo la producción porcina, sino también la ampliación del frigorífico, lo cual generará más empleo. Esto es clave porque los productores locales ya no tendrán que trasladarse tan lejos para faenar sus productos. Ahora tienen la posibilidad de hacerlo acá, en Gualeguay, lo que reduce costos y la competitividad. Ha sido un trámite largo, pero estamos viendo los frutos: esta gente va a recuperar su fuente de trabajo, y el proyecto del adjudicatario incluye plazos claros para la ampliación e incorporación de más mano de obra”, auguró.

Proyectos educativosOtro de los temas que abordó Dora Bogdan tiene que ver con la búsqueda de oportunidades para estudiantes: “Apuesto totalmente a la educación porque es lo que genera libertad y le da a cada persona la posibilidad de elegir su camino. Por eso estamos trabajando en varios frentes. Tenemos la tecnicatura porcina, que es fundamental dada la cantidad de granjas que hay en la zona. Los chicos que se recibieron ya salieron con trabajo, lo cual es un orgullo para todos nosotros. También estamos avanzando con el Polo Educativo, que busca ser un espacio donde se puedan desarrollar distintas iniciativas académicas. Por ejemplo, las escuelas técnicas son una prioridad: ya tenemos licitaciones en marcha para mejorar infraestructuras como la Escuela Sarmiento y la Escuela 32, donde faltan cuadras de cordón cuneta y badenes. Estamos centralizando esfuerzos en todo lo que son las escuelas porque sabemos que los chicos tienen que ir a clase en condiciones dignas. La educación es la base del desarrollo, y estamos comprometidos con eso”, aseguró.“Tenemos que respetar la libertad”Cuando este diario salga a la calle se habrá realizado la marcha por los dichos del presidente contra la comunidad LGBTIQ, entre otras organizaciones. La intendenta quiso dar su opinión: “Me parece totalmente innecesario y una falta de respeto total y absoluto. Nosotros realmente tenemos que respetar la libertad. Tenemos que respetar la libertad y la elección de cada uno. ¿Qué es lo que a nosotros nos cambia la elección de cada uno?. Sinceramente, yo valoro la persona y la respeto totalmente y acompaño. Como les dije a los chicos, las puertas están abiertas de esta municipalidad y te vuelvo a decir, es una falta de respeto. Una grieta tras grieta”, definió.“Estamos trabajando día a día”Dora no esquivo a las críticas por algunas carencias: “Entiendo perfectamente la ansiedad de los vecinos cuando ven que algunos problemas no se resuelven de manera inmediata. Pero quiero que sepan que estamos trabajando día a día para mejorar la calidad de vida en Gualeguay. Estoy muy apurada por entrar en los cuarteles porque no es que yo no ando y no veo las cosas. Por ejemplo, en el Barrio Norte, que es el más antiguo de la ciudad, estamos terminando obras de cordón cuneta que eran una deuda histórica. También estamos avanzando con el plan habitacional, que es una cuestión de dignidad. No es fácil, porque los recursos son limitados y tenemos que priorizar. Hemos ofrecido para poder tercerizar el Parque Aéreo o algún contrato de concesión bajo distintos sistemas de contratación que sea viable con un inversor para que lleve a cabo las piletas. Porque te digo, a mí me encantaría hacer las piletas, pero ¿yo qué hago en este momento? ¿Hago las piletas en el parque aéreo o hago la defensa en el barrio Minuán para que esos vecinos no se inunden? ¿Hago la planta de efluvios cloacales que son 114 millones de pesos? Esas viviendas, si Dios quiere, las vamos a terminar sin esa planta. Entonces tenemos que ser conscientes de que los fondos que nosotros estamos manejando son pura y exclusivamente los que generamos en Gualeguay y lo que cada ciudadano aporta a través de las tasas de los servicios. Que hay una cantidad de cosas para mejorar y para hacer, yo soy consciente, pero sabemos muy bien que siempre son de acuerdo a los recursos que nosotros manejamos. Son decisiones difíciles, pero siempre pensando en el bien común. Les pido confianza, que vean que estamos ahorrando y gestionando para poder hacer más obras, como las 25 cuadras que tenemos en marcha. Es un esfuerzo enorme, pero juntos vamos a lograr que Gualeguay siga creciendo”, remarcó.Como cierre, dio cuenta que no piensa cambiar su estilo: “Primero está mi palabra y mi compromiso con todos los vecinos de Gualeguay de que yo voy a seguir gestionando y no por salir a confrontar con una ideología determinada o con un político determinado para que Gualeguay pierda una oportunidad. Entonces, uno en la vida tiene una escala de valores, que es el compromiso que uno ha asumido y cuáles son las cosas que vos tenés que aceptar. Y yo no pienso salir a confrontar excepto ya cuando son barbaridades. Pero generalmente también es mucho más fácil criticar que trabajar y que hacer”, finalizó.

La intendenta Verónica Berisso participó ayer en Paraná de la reunión de intendentes de Juntos por el Cambio de la Provincia de Entre Ríos junto al Ministro de Economía de la provincia Hugo Ballay.

Como puntos centrales estuvieron la incidencia de la coparticipacion y el presupuesto de la provincia 2022, en el que cada intendente propuso la incorporación de obras para su departamento.

Berisso reforzó la necesidad de cumplir con los compromisos asumidos en materia de obras como el Colector Quirós y la Planta Potabilizadora, además de solicitar la incorporación al presupuesto 2022 de la construcción de una bicisenada junto al camino a Puerto Ruiz.

La intendenta Verónica Berisso se refirió a las políticas de Agua, cloacas y efluentes llevadas adelante por el municipio. En ese sentido. Indicó: "Como gestión, desde nuestros inicios proyectamos el modelo de ciudad que queremos, por eso, como en otras áreas, el sistema de agua, cloacas y efluentes se lleva a cabo respondiendo a una planificación que va concretando presente y futuro. Trabajamos permanentemente para garantizar la calidad del agua de consumo y el saneamiento de los efluentes de la ciudad."

Gualeguay cuenta con un laboratorio de aguas y efluentes municipal que se encarga del control de los mismos y cuya utilidad y economía de gastos será beneficioso cuando se concrete el proyecto de la Planta Potabilizadora de Agua, hoy en gestión, que requerirá análisis periódicos.

Hoy funcionan 25 pozos que abastecen de agua a la ciudad.

"La tasa de obras sanitarias es muy accesible, más allá del esfuerzo que significa la potabilización del agua, el uso de productos inherentes y el análisis protocolar de la misma.

Recientemente se ejecutó un nuevo pozo de bombeo de agua potable, ubicado en la zona de rotonda Ombú. Es una perforación de aproximadamente 70 mts de profundidad y funcionará de forma automatizada. Éste trabajo se está llevando a cabo con el fin de mejorar el abastecimiento y presión de agua en la zona de Puerto Ruíz y aledaños", mencionó.

Además, en breve, estará saliendo una licitación para completar la red cloacal del barrio San Pio y gran parte de zona Norte.

La intendenta Verónica Berisso estuvo reunida ayer por la mañana con Fernán Quiros, Ministro de Salud del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires.

De la reunión participaron también el Senador Francisco Morchio, la Secretaria de Desarrollo Humano Dora Bogdan y la Directora de la Asistencia Pública Patricia Tarruella.

El encuentro se produjo en el marco del Convenio de cooperación mutua que fuera firmado entre el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires y el municipio de Gualeguay.

En tanto, por la tarde, la jefa comunal mantuvo una charla con el director del Hospital San Antonio para evaluar la continuidad de la situación epidemiológica local, tras lo cual se decidió, previo haberse reunido el Comité de Crisis el sábado, la continuidad de las restricciones en Gualeguay.

Este 2020 que ya está llegando a su fin, fue un año atípico en donde muchas personas necesitaron de la solidaridad, muchos de debieron ajustar a cambios inesperados y algunos otros decidieron acentuar y asumir un mayor compromiso con sus labores.

Tal es el caso de Verónica Berisso, Intendenta de Gualeguay, quien sin dudas está cerrando un año inimaginable. Con ella dialogamos sobre sus sensaciones, expectativas y compromiso al respecto.

"El 2020 ha sido un año muy duro, hemos perdido muchos vecinos de la ciudad, entre ellos para mí un amigo que es Federico Bogdan. Duro, difícil de sobrellevar y yo creo que todavía no me hago la idea", comenzaba diciendo.

Y continuaba, "No esperábamos esto a principios de año, con la pandemia todo el mundo está perplejo. Creo que tenemos que tener una mirada positiva como seres humanos, poder desde la crisis, repensar nuestras formas, actividades y ahí está el punto de esta crítica situación que estamos pasando, poder reinventarse en la crisis" Y continuaba, "No esperábamos esto a principios de año, con la pandemia todo el mundo está perplejo. Creo que tenemos que tener una mirada positiva como seres humanos, poder desde la crisis, repensar nuestras formas, actividades y ahí está el punto de esta crítica situación que estamos pasando, poder reinventarse en la crisis"

Cuando le consultamos sobre el balance a nivel laboral, sostuvo "Desde lo personal en el cambio de rol, es un rol totalmente distinto, mucho más ejecutivo y estas cosas que por ahí charlábamos todos los días con Federico, hoy las estoy viviendo yo, siendo protagonista. A nivel municipal el balance es súper positivo, se invierte el dinero de los gualeyos en Gualeguay. Tenemos los proyectos que Federico venia llevando a cabo, nosotros vamos a llevarlos adelante, asique esta todo el equipo enfocado en eso"

Y proseguía, "creo y apunto a ir teniendo pautas de orden para la ciudad, es una ciudad que va a ir creciendo seguramente, asique reforzaremos eso un poco más. En esto mi profesión me da una ayuda, creo que a la ciudad hay que ordenarla un poquito nada más, en algunas cuestiones: trabajar el tema loteo, circunvalación, son pautas que nos van a servir de punto de referencia para organizar la ciudad. Porque si nosotros dejamos crecer a la ciudad de forma desordenada, después los problemas se agravan mucho más. Ese es el planteo para el 2021" Y proseguía, "creo y apunto a ir teniendo pautas de orden para la ciudad, es una ciudad que va a ir creciendo seguramente, asique reforzaremos eso un poco más. En esto mi profesión me da una ayuda, creo que a la ciudad hay que ordenarla un poquito nada más, en algunas cuestiones: trabajar el tema loteo, circunvalación, son pautas que nos van a servir de punto de referencia para organizar la ciudad. Porque si nosotros dejamos crecer a la ciudad de forma desordenada, después los problemas se agravan mucho más. Ese es el planteo para el 2021"

Con respecto al proceso de adaptación al nuevo rol, la Intendenta sostuvo "esto no te da tiempo ni a pesar. Yo he pasado algunas cuestiones en mi vida que aprendí a no negarme a los cambios y a ir digiriéndolos de a poco y a ir pasándolos por el cuerpo de a poco. A veces no entiendo muchas cosas, porque suceden de la manera que suceden, pero el tiempo ira haciendo que las acepte. Y esto es para todo el equipo, porque todo el equipo está afectado y esa es la consigna, empezar a ir aceptándolo, aunque no lo entendamos"

Cerca del final, Verónica Berisso expreso sus deseos para los gualeyos "mi deseo es que nos podamos reconvertir, todos estamos mirando lo que nos falta y obviamente que van a faltar un montón de personas, pero tenemos que centrarnos en lo que tenemos y en lo que podemos. Para mi esas dos consignas son fundamentales, todos nos vamos a tener que reinventar, no sabemos cómo viene el 2021, pero tenemos que tener una mirada positiva, porque es eso lo que nos mantiene vivos" Cerca del final, Verónica Berisso expreso sus deseos para los gualeyos "mi deseo es que nos podamos reconvertir, todos estamos mirando lo que nos falta y obviamente que van a faltar un montón de personas, pero tenemos que centrarnos en lo que tenemos y en lo que podemos. Para mi esas dos consignas son fundamentales, todos nos vamos a tener que reinventar, no sabemos cómo viene el 2021, pero tenemos que tener una mirada positiva, porque es eso lo que nos mantiene vivos"

"Mi deseo es que todos podamos tener esta mirada mas positiva en cuanto a lo que es esta situación que estamos viviendo", culminaba.

El pasado Jueves nuestro matutino arribo a su aniversario número 119. Por ese motivo, decidimos dialogar con algunos de los que han formado parte de El Debate Pregón a lo largo de sus 119 años, para que nos cuenten su experiencia de trabajo y sus sentimientos para con nuestro medio.

En este sentido, dialogamos con quien hoy es la flamante Intendenta de San Antonio de Gualeguay, la Señora Verónica Berisso, quien supo realizar tareas administrativas en nuestro matutino por el año '93.

Verónica trabajo en ésta institución informativa y comenzó haciéndolo en la parte administrativa, para luego pasar al archivo. "Trabaje en el 93, 94 supliendo una licencia de una empleada administrativa, en principio por 3 meses, y luego en el archivo".

"Mi primer trabajo fue en El Debate Pegón, me acuerdo que estaban buscando a alguien para la suplencia, y me presente con Bocha Lagrenade, quien en ese entonces era el dueño y director", continuaba comentándonos la actual Intendenta de Gualeguay. "Mi primer trabajo fue en El Debate Pegón, me acuerdo que estaban buscando a alguien para la suplencia, y me presente con Bocha Lagrenade, quien en ese entonces era el dueño y director", continuaba comentándonos la actual Intendenta de Gualeguay.

Asimismo, Verónica afirma que si bien comenzó con una suplencia y continúo por unos meses más, debió dejar de trabajar para poder irse a Paraná, a realizar sus estudios universitarios. "Me fui porque comenzaba a estudiar, en Paraná, bioingeniería, carrera que deje por arquitectura"

En otro párrafo la Presidenta Municipal sostiene, "tengo un gran recuerdo de este trabajo, me enseño mucho, sobre todo a tratar con mucho respeto a los demás. Hacía toda la parte administrativa, donde además aprendí a organizarme en los tiempos para poder responder a las diferentes funciones que ese lugar exigía".

Y prosigue, "Organizando el archivo me di cuenta de todo lo que hay allí, me encantaría dedicar tiempo a mirar esos archivos hoy con otra óptica, mas adulta"

Cerca del final, Verónica Berisso expresa "le tengo mucho cariño al medio, me gusta mucho leer el diario, la lectura es imprescindible. Conozco a toda la familia de El Debate Pregón y les tengo mucho cariño. No es una tarea fácil, pero en Gualeguay se hace desde hace mucho tiempo"

"Quiero agradecer que, en su momento, me hayan tenido en cuenta para realizar la tarea. Además quiero felicitar al Diario por la tarea que hace para la comunidad y desde hace tanto tiempo, y desear que lo siga haciendo. Felicitar a toda la familia que integra el Diario El Debate Pregon; reconocer a todos los que han pasado por este medio, tanto fotógrafos, periodistas, canillitas, administrativos, un gran equipo", culmina la Intendenta, Arquitecta Verónica Berisso.

"Lo de Federico Bogdan lógicamente que es un golpe para Gualeguay porque es el intendente que estaba representando a la comunidad por segunda vez. Por supuesto que el partido estuvo presente con sus participaciones y acordándonos de Federico. Sabemos que ahora en esta instancia que viene ya tenemos la intendenta que lo reemplaza con quien nos hemos comunicado para saludarle y como siempre digo, lo que está bien para Gualeguay lo vamos a estar apoyando y lo que no coincidimos haremos nuestra propuesta como debe ser", comenzó el presidente del PJ Gualeguay, Carlos Gálligo.

En esa línea, continuó: "Cuando son cosas para el bien de la comunidad tenemos que ponerle el esfuerzo. Me acuerdo del tema de la costanera en su momento, la defensa costera la terminé gestionando yo al recurso fundamental para que se diera el crédito a nivel internacional a través de Toledo, estaba Jaime de intendente, esa es la forma, la obra sin duda más importante para Gualeguay donde hubo mucha gente que trabajó en este tema, uno pudo hacer ese contacto final que gracias a Dios significa que tengamos esta costanera y la defensa para que no se inundara Gualeguay. Esto habla de que ahora con la reunión que tuvo el otro día el gobernador con la intendenta y con los legisladores el tema de la planta potabilizadora que es fundamental en la agenda y vamos a acompañar esa gestión al igual que con el colector Quirós".

Carlos Gálligo

"Después hay otros pedidos que tienen que ver con necesidades en alguna medida relativas para mí como la circunvalación que es una obra muy importante, pero creo que es una inversión muy grande y hay otras prioridades a mi entender, es una suma muy grande de dinero que podríamos resolver otros problemas importantes como el de la vivienda u otras propuestas de trabajo, pequeñas empresas y buscar la forma de generar empleo", mencionó.

En otro orden, Carlos Gálligo, respecto a la pandemia indicó: "Nosotros hicimos una declaración hace un par de meses donde señalaba que creo que nos confiamos demasiado en Gualeguay y después aparecieron muchos casos, esto merece una mayor atención del estado para cubrir las necesidades que tiene la gente de salud que han hecho un trabajo titánico en Gualeguay y todo el país y hay que darle todos los elementos que necesiten y proteger a toda esa gente que está enferma y aquella que esta propensa y hoy más que nunca el tema del aislamiento, siempre estuvimos con la cuarentena porque es el único remedio que tenemos hasta que venga la vacuna. Tenemos que pensar en el otro, las reuniones sociales y demás, que ya sabemos que es así las pruebas están de tantos casos que hay ahora, tenemos que tener la grandeza de entender que tenemos que cuidarnos a nosotros y estamos cuidando al otro".

"Si bien a nivel nacional se abrió el tema de la cuarentena y manteniendo el aislamiento como algo fundamental, es importante que todos podamos trabajar, hay que buscarle la manera de que todos puedan trabajar cumpliendo con los protocolos como corresponde.

"La intendenta anunció que iba a llamar a los partidos políticos y me parece bien que nos escuchen a todos. Ellos tienen sus ideas, sus proyectos y si son por el bien de la comunidad lógicamente tenemos que estar y lo que no estemos de acuerdo plantearemos lo que creemos que sea necesario. Hoy más que nunca debemos pensar en el conjunto, en la gente sobre todo por aquellos problemas sociales de vivienda, en el trabajo", finalizó Carlos Gálligo.

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En diálogo con El Debate Pregón, la diputada provincial Paola Rubattino abordó la asunción de la intendenta Verónica Berisso, entre otros temas.

"Estoy acompañando a Verónica en este momento tan particular y difícil para ella y para todos los gualeyos, una situación excepcional, poniéndome a disposición, ya mantuve una charla con la vice gobernadora Laura Stratta, con quien también consideramos que es un momento clave para dar a poyo a todas las gestiones que inicie la actual intendenta y por ello nos vamos a estar reuniendo para ver la agenda de obras públicas y definir prioridades", comenzó.

Así mencionó: "Me pongo a disposición de toda la comunidad de Gualeguay y obviamente de la actual intendenta de nuestra ciudad. Acompañando en las gestiones y en lo que ella considere necesario para dar respuesta en un momento tan difícil que estamos viviendo todos en el mundo, en la Argentina y en nuestra ciudad".

En otro orden de cosas, se refirió a las gestiones realizadas días atrás para acondicionar al Centro de Educación Física para recibir a pacientes de Covid: "Hicimos gestiones de apoyo a tareas cívicas, siempre en diálogo permanente tanto con el municipio como con el hospital, como para definir prioridades y siendo un instrumento más que a la hora de gestionar todo lo que pueda aportar desde mi lugar como legisladora está al servicio de todos los gualeyos y de la institucionalidad para combatir todo este momento de horror que vivimos con esta pandemia que tantas vidas nos ha costado y que nos viene dando varios sacudones".

"Estamos con varios proyectos en la Cámara de Diputados y acompañando, ya esta semana posiblemente a la vice gobernadora Laura Stratta porque la ley de Paridad de Género Integral se tratará el viernes 13 en el Centro Provincial de Convenciones y consideramos que va a ser ley y nos parece que aporta una nueva mirada para todo lo que tiene que ver con las políticas públicas en tanto la cuestión de género se produce en los tres poderes del estado, en las organizaciones de la sociedad civil y va a portar una mirada muy interesante, más empática en materia de políticas públicas", terminó.

Tras el deceso del intendente Federico Bogdan, la viceintendenta Verónica Berisso será quien deberá completar el mandato de más de 3 años como intendenta, es decir, más del 75 por ciento del segundo periodo del jefe comunal fallecido este sábado, que en 2019 fue reelecto con más votos que los que sacó en la primera elección.

Así, Verónica Berisso, se transformará en la primera mujer en conducir la intendencia de nuestra ciudad. En el primer gobierno de Federico Bogdan se encargó del programa "Tené tu Casa".

Un balance positivo del Corso 

La intendenta inició la entrevista destacando la importancia del reciente carnaval: "Celebro el resultado que ha tenido estos carnavales en Gualeguay y la ayuda económica, que es lo que siempre se buscó, a quiénes son los que hacen esta gran fiesta.  Nosotros lo que buscamos, en este caso, es el derrame económico en toda la sociedad." Bogdan reconoció el esfuerzo conjunto realizado: "No es solamente el personal municipal, sino es el trabajo en forma conjunta. De las comparsas, de los clubes, de la policía, de los Bomberos Voluntarios en esta fiesta que a nosotros nos destaca y crece cada año y nos posiciona cada vez más, no solamente a nivel provincial, sino a nivel nacional."

Sobre la organización, explicó: "Las comparsas pidieron hacer nueve noches en lugar de diez, lo cual es totalmente entendible porque para los chicos tres noches consecutivas es demasiado." También anticipó mejoras para el próximo año: "Tenemos reunión con los directores de las tres comparsas para comenzar a trabajar para el año que viene."

Desafíos del Corsódromo

Respecto al Corsódromo, anticipó importantes mejoras: "Lo primero que tenemos que solucionar es la necesidad que tienen de independizar el circuito eléctrico porque muchísimas veces en el mismo horario trabajan las tres comparsas con las carrozas y tenían el problema de la electricidad que con sobrecarga se cortaba." Además, mencionó la necesidad de mejorar las condiciones generales del predio: "Hay que cambiar los fenólicos, y tiene que tener una imagen y una presentación como corresponde el Corsódromo."

También destacó la necesidad de facilitar el acceso: "El ingreso sobre calle Urquiza, cuando vos entrás a la izquierda, tenemos ahí todo que asfaltarlo para facilitar el giro de las carrozas grandes y en un lugar donde estén bien afirmados."

Turismo y Desarrollo Económico

La situación turística fue otro tema importante: "Hubo un 95% de la capacidad hotelera, trabajaron muy bien, igual que las estaciones de servicio, las panaderías. La verdad que esta es la forma en la que lo debemos hacer" Sin embargo, advirtió sobre las limitaciones actuales para el crecimiento y las grandes inversiones: "Sabemos en este momento que de Nación y de Provincia no están las posibilidades económicas para ningún tipo de obra ni siquiera mínimas”. Uno de los proyectos destacados fue el autódromo: "Pensar en el autódromo para mí es muy importante porque sabemos el crecimiento que implica para nuestra ciudad. Estamos en un lugar totalmente estratégico, muy cerquita tanto de Rosario como de Buenos Aires." Además, anticipó: "Ahora tenemos las picadas que organiza la asociación, pero esperemos este año tener una carrera importante como TC Pista."Otro tema importante es el Parque Acuático: “Ya tenemos un presupuesto en el que estamos trabajando y lo vamos a hacer en dos etapas”.

Problemática Habitacional

Las 100 viviendas fueron un tema central: "Hay tantas expectativas y tantos años de trabajo con las 100 viviendas. Si Dios quiere va a ser una realidad que nosotros a ese barrio lo estemos sorteando ante escribano público para todos aquellos que cumplen con los requisitos." También detalló: "Para esto se va a cobrar una cuota que es a treinta años."

Bogdan expresó su preocupación por la situación social: "Ha sido un año muy difícil Cuando los gualeyos o cualquiera está apretado en el bolsillo, lo primero que no se pagan son los impuestos municipales." Y agregó: "Nosotros tenemos un 32% que están pagando las tasas municipales, pero en el momento de requerir el servicio, yo no puedo mirar quién está pagando o no está pagando. Tengo que cumplirlo y cubrir a toda la sociedad"

Infraestructura y Servicios

Sobre el desarrollo urbano, destacó varios proyectos en marcha: "El plan hídrico desde la órbita provincial con el ingeniero Óscar Pinto estamos trabajando en todo el desarrollo de las intervenciones que tenemos que hacer ahí". También mencionó avances específicos: "Ya tenemos la adjudicación para ampliar el Canal de los Ingleses”. Estuve con el presidente de Vialidad Nacional, y hay que tener en cuenta que hay obras hídricas que tienen que ser coincidentes con el cruce de la ruta 12. Es una obra de 300 millones y esperemos contar con un anuncio en la próxima visita del Gobernador”.  Además, destacó la importancia de la circunvalación: "Es una obra que desde hace tantos años se viene trabajando. Nos ayudaría a ordenar la ciudad porque el tránsito que tenemos sobre la ruta Perón, frente del hospital y en toda esa zona donde tenemos muchos chicos, las escuelas. La ciudad se amplió, y cruzar esa ruta es demasiado peligroso"

Seguridad 

La seguridad en las rutas fue otro punto importante: "Seguimos insistiendo acerca de la necesidad de nosotros seguir contando con Gendarmería, pero la idea es que esté en la zona de la Tecnoalimentaria". 

Iluminación Pública

La iluminación pública sigue siendo un desafío: "Somos el municipio que menos cobra de tasa en cuanto a la contribución. Estamos cobrando el 8%, por eso es una situación de que vamos más lento con el alumbrado público". A pesar de estas limitaciones, manifestó: "Me encantaría tener alumbrado no sólo en los cuatro cuarteles, sino la ciudad entera con LED porque es un cambio sustancial, realmente". 

Puente Pellegrini

Sobre el Puente Pellegrini y su situación a oscuras y el robo de cables expresó su preocupación: "No solamente por una cuestión de turismo, sino de seguridad. Uno de los expedientes más grandes que tengo es de esos reclamos y es en todas las órbitas porque vamos pasando por el tercer Director de Vialidad Nacional".

Explicó los detalles técnicos: "El puente Pellegrini tiene un problema con las luces que fueron robadas, y estamos hablando de una inversión de 73 millones de pesos porque ya está presupuestado por ENERSA" También mencionó avances recientes: "Volví a hacer el reclamo no solamente ante el gobernador, ante Vialidad Nacional, y estuve con el presidente de ENERSA, Uriel Brupbacher, donde asumió el compromiso que esa obra se le va a volver a hacer". 

Reflexión Final

Finalmente, reflexionó sobre la gestión: "Ha sido un año muy difícil el anterior. Prácticamente no pudimos hacer nada. Sólo fuimos prolijos, garantizando el sueldo a los empleados municipales, acompañarlos con la inflación. La demanda creció exponencialmente en todo lo que es viandas y bolsones, por supuesto, medicación, pasajes ante cuestiones de salud", enumeró. Y en ese sentido, su sueño es poder lograr la concreción de nuevos puestos de trabajo: “El trabajo dignifica, ordena, y fortalece la familia”, concluyó.