A lo largo del período comprendido entre 2024 y 2026, los discursos de apertura de la intendenta Dora Bogdan han reflejado una transición desde la gestión de una crisis financiera y climática hacia un intento de modernización administrativa del Estado local. Los informes presentados ante el Honorable Concejo Deliberante (HCD) combinan el balance de la ejecución presupuestaria con proyecciones de infraestructura y servicios, condicionados por la fluctuación de los recursos nacionales y provinciales.2024: Continuidad política y diagnóstico de austeridad

En su primer discurso, Bogdan definió su gestión no como un inicio absoluto, sino como la continuidad del proyecto político iniciado en 2015 por Federico Bogdan y proseguido por Verónica Berisso. Bajo la premisa administrativa de “las manos limpias y las uñas cortas”, el informe inicial de 2024 se centró en la necesidad de transparencia y el manejo de un escenario económico que ya presentaba signos de retracción, con una caída de 330 millones de pesos en coparticipación durante el último trimestre de 2023.Frase textual: “La situación es difícil, posiblemente obras que tenemos en carpeta no puedan llevarse a cabo este año, la salida de esta situación no será fácil ni será inmediata y debemos establecer prioridades”.Promesas y proyectos formulados en 2024:

2025: Priorización de la emergencia y recursos propios

El informe de 2025 describió un escenario de restricciones presupuestarias más severas, citando una merma de mil millones de pesos en coparticipación y la parálisis de la obra pública nacional, lo que habría resultado en la pérdida de 300 empleos en el sector. Ante esto, el Ejecutivo informó un cambio de estrategia hacia la ejecución de obras con personal y recursos municipales, alegando una reducción de costos del 40%.Frase textual: “Al igual que cada vecino en su hogar ante una crisis debimos priorizar lo urgente”.Promesas y proyectos formulados en 2025:

2026: Reestructuración administrativa y modernización digital

Para este año el discurso viró hacia la “eficiencia en la administración de recursos” y la reforma del organigrama municipal. Se destacó la fusión de áreas (como SEPPAC dentro de Desarrollo Humano) para reducir cargos políticos y la implementación de software desarrollado por equipos internos para evitar costos de contratación externa.Frase textual: “Gobernar en la realidad no es hacer todo al mismo tiempo. Muchas veces es decidir qué hacer primero. Es establecer prioridades. Es administrar cuando los recursos alcanzan… y también cuando no”.Promesas y proyectos formulados en 2026:

Un número que dice mucho Hay un dato en el análisis de los tres discursos que permite observar la evolución de la demanda social y de la crisis económica en Gualeguay. Mientras que en 2024 se entregaban un promedio de 13,460 viandas mensuales, para 2026 la cifra reportada fue de 2,168 viandas diarias (más de sesenta mil mensuales), lo que indica una presión sostenida sobre el sistema de asistencia alimentaria y un gran número de personas que han perdido su empleo. 

El jueves 5 de marzo se realizó la Sesión de Apertura de Sesiones Ordinarias en el Auditorio Municipal, en la cual la intendenta municipal, Dora Bogdan, brindó su balance de gestión del año 2025 y realizó los anuncios de gestión para este 2026. Previo al comienzo de la Sesión de Apertura, los concejales Petroff y González expresaron las expectativas de cara a este Período Ordinario de Sesiones que inicia.

La vicepresidenta primera del Concejo, concejal Petroff expresó: “Estamos acá para dar inicio a las sesiones ordinarias del Concejo Deliberante, vamos a escuchar a la intendenta que va a hacer un recorrido por las obras de 2025 y los proyectos para el 2026. Esperamos en este nuevo período, trabajar como lo venimos haciendo, tratando de llegar a distintos consensos para que cada una de las normas, de las herramientas que brindamos a la sociedad pueda ser sostenida en el tiempo, hemos trabajado muy bien en este período, con diferencias lógicamente pero aspiramos a que continúe siendo de esa manera”.

Por su parte el vicepresidente segundo del Concejo, concejal Martín González sostuvo: “La apertura de sesiones ordinarias es un espacio institucional muy importante, donde la intendenta le cuenta a la sociedad lo que hizo el año que se fue y lo que piensa hacer como gestión el año que viene. Nosotros tenemos nuestras expectativas, en principio que se hagan anuncios importantes, que se invite al Concejo a discutir cuestiones estructurales de la ciudad, cuestiones de fondo”.

Para finalizar, González destacó las cuestiones que considera prioritarias: “la planificación urbana y la organización del uso del suelo que explican mucho los problemas que tenemos, la situación de la producción, del empleo, la cuestión de la financiación, la coparticipación y los recursos propios, sobre todo en un contexto de baja coparticipación, y una cosa muy importante que el oficialismo viene esquivando hace bastante tiempo, es la cuestión problemática de la caja de jubilaciones, para que tengamos idea, la caja tuvo un déficit de mil millones de pesos, en un presupuesto de veinticinco mil millones, ojalá lo podamos discutir en el Concejo.”

Buenas noches vecinos de Gualeguay, Señor Presidente del Honorable Concejo Deliberante, Señores Concejales, Autoridades, representantes de instituciones, medios de comunicación:

Hoy nos reunimos para dar inicio a un nuevo período de sesiones ordinarias del Concejo Deliberante, el ámbito natural del diálogo democrático y de la construcción del futuro de nuestra ciudad.

Es un honor estar aquí para rendir cuentas sobre lo realizado durante 2025 y compartir con ustedes la proyección del año que comienza.

Rendir cuentas no es solamente enumerar acciones. Es explicar decisiones. Es contar cómo se administraron los recursos públicos y qué ciudad estamos construyendo con ellos.

Porque gobernar en la realidad no es hacer todo al mismo tiempo. Muchas veces es decidir qué hacer primero. Es establecer prioridades. Es administrar cuando los recursos alcanzan… y también cuando no.

Y eso requiere un plan.

Cada año presenta desafíos propios y obliga a ajustar estrategias. Pero siempre con un mismo norte: mejorar la calidad de vida de nuestros vecinos.

Llevamos dos años de gestión. El 2024 fue un año exigente.

Asumimos con expectativas y proyectos que imaginábamos poner en marcha de manera inmediata. Sin embargo, el contexto nos obligó a reordenar prioridades: una caída significativa en la coparticipación y la recaudación, y luego una inundación que golpeó a muchas familias y puso a prueba la capacidad de respuesta del Estado local. Frente a eso, no nos detuvimos.

Trabajamos junto a la provincia para avanzar en soluciones estructurales, iniciando el camino del plan hidráulico que hoy comienza a tomar forma. En ese marco, puedo anunciar que, a través del Programa “Corredores Estratégicos y Gestión Vial”, se ha iniciado el proceso de consultas públicas y que el próximo 18 de marzo se presentará en el auditorio municipal el proyecto de readecuación del canal de Mihura, entre Ruta 11 y el camino del consorcio. Quiero expresar mi sincero agradecimiento al Gobernador Rogelio Frigerio por su permanente disposición hacia nuestra ciudad. Su presencia activa y el acompañamiento del Gobierno Provincial cada vez que Gualeguay lo necesita son una muestra clara de compromiso, diálogo y trabajo conjunto en favor de nuestros vecinos.

Se trata de obras que muchas veces no son visibles, pero que reducen riesgos y protegen a las familias, porque sabemos que cada evento climático impacta directamente en la vida cotidiana y en la economía de nuestros vecinos.

Hoy estamos aquí para reafirmar el compromiso asumido.

Para reconocer que hubo dificultades. Para aprender de nuestras debilidades. Y para renovar el esfuerzo de una gestión que sigue trabajando en la construcción de una ciudad más ordenada, más justa y más preparada.

Porque no todas las acciones son visibles de inmediato. Algunas transformaciones llegan silenciosamente: mejorando servicios, previniendo problemas, fortaleciendo estructuras.

Y la salud de una comunidad no se mide por una parte, sino por el conjunto. Por eso este momento institucional es fundamental para que todos conozcan no sólo lo que se ve, sino también aquello que sostiene el funcionamiento de la ciudad.

A continuación, voy a detallar algunas de las principales acciones llevadas adelante durante 2025 y los proyectos previstos para 2026.

Ordenar para crecer

Hablábamos en otras épocas de la importancia de la decencia y la honestidad en el manejo de la cosa pública, por 2015 Federico hablaba de las manos limpias y las uñas cortas haciendo referencia a un lema sin excusas para lo que fue su gestión y las que vinieron, hoy nadie pone en cuestión que así ha sido y es, no concibo la política de otra manera, entonces, el desafío era sanear una municipalidad con cuentas que no estaban del todo en orden, hoy la realidad presenta un nuevo desafío que tiene que ver con la eficiencia en la administración de recursos y la reducción de gastos que permitan volcar ese ahorro en obras. Por eso una decisión estratégica de esta gestión fue avanzar en la modernización del estado y así también facilitar el vínculo entre el Estado y el vecino.

Porque un municipio no sólo debe estar presente: debe ser accesible, ágil y eficiente. En estos años dimos pasos concretos para simplificar trámites, mejorar procesos administrativos y acercar el Estado a la vida cotidiana de los contribuyentes. Lo hicimos apostando a algo que nos llena de orgullo: el talento local.

Nuestra municipalidad cuenta con un equipo de profesionales en sistemas y desarrolladores que han permitido diseñar soluciones propias, adaptadas a nuestras necesidades, evitando depender de herramientas externas costosas y poco flexibles.

Gracias a ese trabajo contamos con sistemas desarrollados en la ciudad que mejoran la gestión y generan ahorro de recursos públicos. Un ejemplo claro es el sistema de venta de entradas del carnaval, íntegramente creado por nuestro equipo, que permitió optimizar el proceso, hacerlo más transparente y evitar los altos costos que implicaría contratar plataformas privadas.

A esto se suma la implementación de herramientas como:

·        El monitoreo de la flota municipal mediante GPS, que permite mejorar el control y uso de los recursos,

·        La digitalización de procesos administrativos,

·        La incorporación de servicios como el recibo digital, que simplifican la relación del vecino con el municipio.

·        La implementación de   una nueva metodología de habilitaciones comerciales facilitando y acelerando el proceso,

·        El nuevo modelo de moratoria, que permite la caducidad automática,

Hemos logrado agilidad en los pagos,  tramites y secuencias administrativas internas  y apuntamos a nuevos desafíos: la implementación de acciones tendientes a una transformación digital integral centrada en la eficiencia interna y el servicio al ciudadano.

Estas transformaciones no siempre se ven como una obra inaugurada, pero impactan directamente en la eficiencia del Estado y en el tiempo de cada ciudadano.

Hoy podemos decir con orgullo que nuestra ciudad se encuentra por encima del promedio provincial en materia de gestión tecnológica aplicada al gobierno local. Modernizar no es sólo incorporar tecnología. Es construir un Estado más cercano, más transparente y más preparado para responder

COMUNIDAD Y TEJIDO SOCIAL (igualar oportunidades)

Hay una dimensión del Estado que no siempre se mide en obras ni en indicadores visibles, pero que define profundamente el carácter de una gestión. Es la presencia allí donde las necesidades son más urgentes.

En un contexto social complejo, muchas familias atraviesan situaciones de vulnerabilidad que requieren acompañamiento sostenido. Frente a eso, asumimos la responsabilidad de estar cerca, de sostener y de contener.

Al respecto quiero resaltar la determinación tomada durante el año pasado de llevar a cabo la fusión de Seppac que pasó bajo la órbita de la Secretaría de Desarrollo Humano”, esta  determinación tuvo como fin unificar en una secretaria la atención de demandas sociales y las vinculadas a la salud , reformulando la mirada de lo que es la atención de estas necesidades, mejorando su eficiencia y a su vez achicando la estructura del estado, lo que implica la reducción de cargos y por lo tanto la generación de un ahorro que pueda ser volcado a la atención del ciudadano.

A través de los distintos dispositivos, se brindó asistencia alimentaria mediante la entrega de 3640 módulos mensuales y 2168 viandas diarias, garantizando una respuesta inmediata para quienes más lo necesitan. Pero sabemos que la vulnerabilidad no es sólo económica.

Por eso fortalecimos la atención en  la Asistencia, los dos CIC y los Centros de Atención Primaria de la Salud, promoviendo el acceso a cuidados básicos y acompañamiento territorial.  más de 15000 pacientes durante 2025, con 52 profesionales de distintas especialidades médicas , vacunación y aplicación de programas en conjunto con el ministerio de salud de la provincia, además llevamos a cabo talleres de promoción de la salud ,sumado a los niños atendidos por las profesionales de la sala de estimulación temprana, atención control y expendio de medicamentos e insumos gratuitos, y este año se llevó a cabo la actualización del sistema informático, la compra de computadoras para todos ellos lo que permite la conexión en red de todos los centros, la confección de historia clínica, turnera digital y receta electrónica.

También se sostuvieron políticas específicas vinculadas a:

·        la prevención y abordaje de consumos problemáticos,

·        la atención frente a situaciones de violencia,

·        el acompañamiento a personas con discapacidad,

·        el cuidado y la contención de niños y adultos mayores.

Desde Convivencia ciudadana se llevaron a cabo 3500 asistencias psicológicas y 400 admisiones vinculadas a  adicciones, víctimas de violencia familiar y de género, se atendieron 600 solicitudes de botón antipanico y se brindaron 300 asesoramientos legales además del dictado de talleres y cursos de prevención sobre adicciones y violencia.

Desde Hábitat y Vivienda se brindaron asistencias habitacionales para familias en condiciones de precariedad o hacinamiento.

Continuamos visitando los barrios con  Barrio Vivo, y otras jornadas especiales, Cine en tu club y en tu barrio que se llevaron a cabo desde Fortalecimiento Ciudadano llevando el estado a los diferentes barrios de la ciudad. Nuestros jardines maternales son un verdadero modelo dentro de los municipios entrerrianos, contamos con 16 salas donde culminaron más de 260 chicos  de entre 2 y 3 años  a cargo de  docentes jardineras, auxiliares y ahora se suma un equipo multidisciplinario con 2 maestras especiales, 2 psicólogas, 1 psicopedagoga y 1 nutricionista, obrando como nexo también con el hospital y las salas de estimulación temprana en los que se atendieron 80 niños mensualmente. Durante la temporada de verano tuvimos funcionando la Colonia Maternal Municipal, con actividades acuáticas y recreativas  de la que participaron 60 niños.

Profundizamos la atención a niños con, entre otras, actividades recreativas- deportivas durante el calendario escolar, a niños y adolescentes con clases de apoyo para acompañarlos en su paso por la enseñanza formal aportando a cada uno un kit de útiles escolares. , con  más de 150 chicos alcanzados, a personas con discapacidad desde aiprodis con las instalaciones y el natatorio adaptado para el ingreso de sillas de ruedas recibiendo a más de 85 alumnos y 200 en colonia adaptada y a los adultos mayores conteniendo, movilizando, manteniendo a esta franja etaria activa y saludable a través de actividades recreativas y deportivas,sumándose tambien los chicos de Puerto Ruiz y de distintas instituciones, además de dictados de talleres para todas las edades por los que pasaron más de 550 personas.

Desde Área Joven Se entregaron en este año 400 Kits escolares para niños que se inscriben por falta de recursos para iniciar sus actividades escolares.

Continuamos con el fotocopiado estudiantil que sumamos como ayuda para los estudiantes de primaria, secundaria y terciario cumpliendo con una de nuestras prioridades de gestión y acompañando a los estudiantes  en su formación para el futuro., además de las actividades y talleres llevadas a cabo desde el área en los distintos barrios de la ciudad.

La escuela Municipal de Deportes con 6 disciplinas deportivas, Canotaje, Pelota Paleta, Hándbol, Vóley, Aerobics y Entrenamiento funcional para fomentar la actividad, la salud y la socialización además de la colonia municipal de verano por la que pasaron más de  150 chicos.

Quiero destacar el trabajo llevado a cabo por Veterinaria y Zoonosis llegando a 1624 castraciones, y por la iniciativa de llevar  la castración a 9 barrios de la ciudad con el programa“ Castración en tu barrio” , además de la campaña de vacunación antirrábica con el aumento de 114, 3 % de dosis únicas aplicadas.

Con respecto a tránsito, estamos decididos a normalizar una conducta peligrosa para la vida de nuestra gente: la falta de uso de casco. Sabemos que no es popular, sabemos que puede restar votos, pero no podemos dejar de accionar ante un problema que  puede ocasionar lesiones o perdidas invaluables, por eso llevamos a cabo operativos de control acompañados de una campaña de seguridad vial. Con estos operativos de control de uso de casco homologado y de la documentación necesaria para la circulación, ya que se logró mediante la concientización a través de los agentes de tránsito:

·        Una reducción del 25,45% de moto vehículos retenidos con respecto al año anterior.

·        Un aumento del 330,19% en la cantidad de licencias emitidas, tanto iniciales como renovaciones, con respecto a la cifra del 2024.

Con los  controles “ALCOHOLEMIA 0”, se logró reducir los casos positivos en un 28%

La siniestralidad vial no ha mostrado una merma significativa, por eso redoblaremos esfuerzos en las campañas de concientización en escuelas e instituciones, alentando a los ciudadanos a convertirse en agentes de cambio. Solo a través de un esfuerzo colaborativo podremos reducir el número de accidentes y, en última instancia, salvar vidas.

Cada una de estas acciones busca algo más que resolver una urgencia: busca sostener la dignidad.

Creemos en un Estado que no reemplaza a la comunidad, pero que tampoco se ausenta cuando más se lo necesita.

Porque el desarrollo de una ciudad no se mide sólo por lo que crece, sino también por cómo cuida. Y cuidar es una decisión política.

Voy a pasar al Eje  EDUCACIÓN Y TRABAJO: INSERTAR PARA INCLUIR

Otra de las decisiones centrales de esta gestión fue apostar a la formación como herramienta de inclusión real. Cuando hablamos de formación hablamos de movilidad social ascendente porque entendemos que no alcanza con asistir: hay que generar oportunidades.

En un contexto económico desafiante, trabajamos para acercar herramientas concretas que permitan a nuestros vecinos insertarse en el mundo del trabajo, fortalecer emprendimientos o iniciar nuevos caminos laborales.

Impulsamos talleres de oficios, capacitaciones y programas de formación orientados al empleo y al desarrollo productivo. Espacios donde muchos vecinos pudieron adquirir conocimientos prácticos, mejorar sus condiciones de empleabilidad o dar el primer paso hacia un proyecto propio. Por eso apuntamos a la formación, dictando desde Fortalecimiento Ciudadano y  dirección de Producción, talleres de preparación  para el empleo, en oficios y para emprendedores que permitan a los vecinos adquirir conocimientos y herramientas para llevar adelante sus propósitos de intervenir tanto en el mercado laboral como en la autogestión.

Desde Desarrollo Humano se continúa con los talleres de oficios en distintas disciplinas, Se capacita a emprendedores que luego son convocados a las diferentes fiestas y eventos municipales para la exhibición y venta de sus productos, se continua con la Feria de la Economía Social y la del Ferrocarril,  se entregaron este año 25 microcréditos a emprendedores locales,

Desde Producción, se ampliaron los locales del Patio Gastronómico llevando a cabo mejoras permanentes en el predio,  Nos adherimos al RINI (Régimen de incentivo a las nuevas inversiones), con exenciones fiscales para proyectos productivos en la ciudad.

La Escuela Municipal de oficios y el Polo Esucativo  se consolidan y crecen, además de los 33 talleres Municipales de capacitación para el trabajo y el emprendimiento que se dictan durante todo el año en 12 espacios municipales, en conjunto con UADER  (Universidad Autónoma de Entre Ríos), el Ministerio de Desarrollo Humano de la Provincia y desde Punto Digital llevamos a cabo cursos de herramientas digitales y capacitación para emprendedores.

Y con Certificación UADER llevamos a cabo  con  50 egresados los cursos de Construcción en Seco y Electricidad Domiciliaria. Este año sus estudiantes realizaron la obra de un consultorio más, para el CIC 2.

Avanzamos en la articulación con instituciones de educación superior, logrando que nuevas propuestas académicas lleguen a nuestra ciudad. La presencia de carreras universitarias amplía horizontes, evita el desarraigo y fortalece el capital humano local.

La extensión áulica de la UTN (Universidad Tecnológica Nacional) en  Gualeguay continuó con las clases de la Tecnicatura  en Mantenimiento Industrial y comenzó la cursada de la Tecnicatura Universitaria en Mecatronica y en el mes de agosto iniciarán las clases de la carrera de  Administración.

La Escuela Municipal de Música “Isidro Maiztegui”, verdadero semillero de artistas locales desde 1983, ha formado durante décadas músicos con compromiso, talento y vocación. Muchos de sus egresados han podido desempeñarse como docentes en distintos espacios, aun sin contar con una certificación universitaria formal.

Hoy esa realidad cambia de manera estructural.

Próximamente estaremos firmando el convenio con la Universidad Autónoma de Entre Ríos que integra institucionalmente a nuestra Escuela al sistema universitario provincial. A partir de este acuerdo, la EMMIM implementará estudios de Nivel Medio con certificaciones expedidas por la Universidad, bajo su supervisión académica y con la designación de un Coordinador que garantizará el cumplimiento de los planes de estudio establecidos por la Resolución Nº 157.

Este proceso no comienza de cero: desde 2024, los docentes de la Escuela ya vienen adecuando contenidos y programas a estos estándares académicos. La incorporación formal a la órbita universitaria no solo consolida ese trabajo, sino que eleva el nivel institucional y fortalece el desempeño docente y la trayectoria de cada estudiante.

La Escuela Municipal de Música pasa así a tener dependencia universitaria, convirtiéndose en la tercera Escuela de Música de la provincia bajo este esquema, junto a instituciones de reconocido prestigio como la Escuela de Música “Constancio Carminio” de Paraná y la Escuela de Música “Celia Torrá” de Concepción del Uruguay.

La culminación de los seis años del ciclo otorgará a los estudiantes una certificación universitaria que los habilita laboralmente para el dictado de clases de Música en diversas instituciones, y les permitirá además el ingreso directo a instancias de formación terciaria y universitaria.

Por primera vez en su historia, la Escuela firma un convenio que garantiza la posibilidad concreta de completar un trayecto académico formal dentro de la propia ciudad. Esto no es solo un acuerdo administrativo: es la consolidación de lo que perseguimos para el Polo Educativo y que amplía oportunidades, jerarquiza la formación y fortalece el arraigo de nuestros jóvenes.

Firmamos un convenio específico con la Universidad Autónoma de Entre Ríos (UADER) para implementar la Diplomatura en Industrias Culturales aplicadas al Carnaval.

El objetivo es garantizar una formación académica de excelencia que ponga en valor nuestro Carnaval como expresión artística y también como industria cultural estratégica para Gualeguay. Apostamos a brindar a nuestros artistas herramientas de perfeccionamiento y profesionalización, porque fortalecer el talento local es fortalecer nuestra identidad y nuestro desarrollo.

Y por último, una nueva oferta académica junto a UADER, Universidad Autónoma de Entre Ríos)  se está cursando la Licenciatura en Higiene y Seguridad.

Una oferta amplia que crece y que garantiza a nuestros vecinos la posibilidad de formarse en su propia ciudad.

Porque cuando la educación se vincula con la vida económica, deja de ser una promesa lejana y se convierte en una herramienta concreta de progreso.

Creemos en una ciudad donde el desarrollo no dependa sólo de la ayuda, sino de las capacidades que cada persona puede construir.

Y por eso seguiremos invirtiendo en formación, en conocimiento y en oportunidades.

El siguiente eje es: MOVILIZAR LA ECONOMÍA LOCAL

Comentaba antes sobre el trabajo que se lleva a cabo con los emprendedores en la búsqueda del movimiento de la economía local y en esto hay un actor fundamental: El turismo ocupa un lugar central en la estrategia de desarrollo de nuestra ciudad.

Es lo que muchas veces se define como una industria sin humo: una actividad que no sólo genera movimiento, sino que derrama oportunidades en toda la economía local.

Cada visitante que llega impacta en la gastronomía, la hotelería, el comercio, los servicios y en el trabajo de muchos emprendedores que encuentran en el turismo una posibilidad concreta de crecimiento.

Por eso, decidimos fortalecer y diversificar la oferta que Gualeguay presenta al país y a la región.

Nuestros carnavales, como expresión cultural e identitaria, continúan siendo uno de los grandes motores de atracción, generando no sólo celebración sino también trabajo y actividad económica para los emprendedores, los clubes y las comparsas que crecen para mostrar año a año un despliegue que maravilla a propios y visitantes. Quiero felicitar a las comparsas, a sus integrantes, a toda la organización y a los trabajadores municipales, que estuvieron antes, durante y después dejando todo para que nuestra fiesta salga como salió. Felicitaciones.

A esto se suma la apuesta a eventos y espacios que amplían el calendario turístico, como el parque aéreo minuanes, el desarrollo del autódromo y las competencias que comienzan a posicionarnos en nuevos circuitos de visitantes como fue por ejemplo el RALLY ENTRERRIANO Y LATAM, las actividades del Kartódromo, donde hace unos días participaron 98 kartings y el enduro que tendrá en abril la 3ra. Fecha del enduro Cross entrerriano en el circuito motocross " Federico Vita " organizado por la asociación civil club Mx

Cada evento deportivo, cada fiesta popular, cada propuesta cultural que se sostiene y se potencia forma parte de una misma mirada: construir una ciudad que no sólo sea elegida por quienes la habitan, sino también por quienes la visitan.

Contamos con un calendario anual de eventos turísticos, culturales y deportivos como por ejemplo:

CAMPEONATO DE WAKEBOARD                      

FIESTA DEL PESCADOR                   

RALLY ENTRERRIANO                                         

Actividades en VACACIONES DE INVIERNO                        

ENCUENTRO DE AUTOS CLASICOS                                             

ENCUENTRO DE LAS COLECTIVIDADES                  

ENCUENTRO DE JEEP                      

SABORES GUALEYOS                       

FIESTA DEL BAGRE GUALEYO                          

FIESTA DEL PATI                       

FIESTA DEL ASADO Y LA GALLETA                  

PRESENTACION DEL CORSO                                      

TORNEO DE MARATONES                         

ENCUENTRO DE ABUELOS EN ACCION                   

JUEGOS DEPORTIVOS ENTRERRIANOS                           

FIESTA DEL DEPORTE            

FIESTA DE LA CULTURA

ENCUENTRO DE ESCULTORES                         

SALON DE ARTISTAS PLASTICOS                   

NOCHE DE LOS MUSEOS                          

ENCUENTRO DE COROS                           

FESTIVAL INTERNACIONAL DE TANGO

FESTIVAL INTERNACIONAL  DE TEATRO.        

Se trata de fiestas y eventos tanto organizados por la municipalidad como por privados apoyados por la municipalidad  que se encuentran totalmente integradas a la sociedad en espacios públicos y con acceso para todos los vecinos.

Quiero destacar el trabajo realizado con el Corso Infantil, este año con 4 noches en la que desfilaron más de mil chicos, ONG e Instituciones estuvieron a cargo de la espuma y las cantinas y pudieron recaudar fondos para llevar a cabo su valiosísima tarea. Asimismo la recaudación de los útiles escolares que alcanza para cubrir a todos los chicos inscriptos y niños de diferentes barrios. Felicitaciones a todos y gracias por este evento que tenemos el honor de que sea el mas grande de la provincia y crece año a año.

El turismo no es sólo promoción. Es planificación. Es infraestructura. Es articulación con el sector privado. Y es, sobre todo, una herramienta para dinamizar la economía local.

Creemos en un turismo que no sea estacional ni exclusivo, sino sostenido, integrador y generador de oportunidades para muchos.

Y en ese camino seguimos trabajando.

Por último el Eje: INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO

La obra pública es, probablemente, uno de los aspectos donde más se expresa la vida cotidiana de una ciudad y también donde se manifiestan con mayor claridad las demandas de los vecinos.

Sabemos que existen reclamos vinculados al estado de las calles, a los servicios y a la limpieza urbana.

Los escuchamos. Y los asumimos como parte de los desafíos que aún tenemos por delante.

En estos años se avanzó en la ejecución de nuevas cuadras de calles y cordón cuneta, ampliando la infraestructura urbana y acompañando el crecimiento de distintos sectores de la ciudad.

Sin embargo, también reconocemos que el desarrollo debe ser cada vez más ordenado, planificado y sostenido en el tiempo.

Por eso el objetivo hacia adelante es claro: avanzar en más pavimento, mejorar la calidad del entramado vial y fortalecer los servicios urbanos, para que el crecimiento no sea sólo expansión, sino también mejora real en la vida diaria.

Avanzamos con 23 cuadras de Pavimento intertrabado y proyectamos para este año la concreción de 80 cuadras más en distintos cuarteles de la ciudad.

En el cementerio se construyeron 72 nichos y 24 columbarios y la restauración y puesta en valor de la fachada

La Mejora  del corsodromo con su Ingreso y Veredas de Hormigón, nuevos accesos, dos grupos sanitarios y la puesta en valor de la fachada del edificio del ferrocarril.

La restauración y puesta en valor del paseo rocamora con nuevos juegos, luminarias y mobiliario urbano

La construcción de los Playones en el Barrio Molino y en el ancho Ramírez

La construcción de la extensión áulica en el NIDO

La restauración completa de la Rotonda Norte

La construcción del jardín Pequeños Gigantes en el CIC 2 con fondos netamente municipales.

Y el 31 de marzo se abre la licitación para la construcción de un cuerpo de baños en el autódromo.

En los próximos días estaremos llamando a licitación para la recuperación y puesta en valor del edificio municipal, así como también  de las Sedes de Rentas y Obras Públicas. La preservación y mejora de nuestro patrimonio edilicio no es una cuestión meramente estética: es una decisión estratégica. Significa ordenar, modernizar y dignificar los espacios donde se gestiona lo público, donde trabajan nuestros empleados y donde los vecinos realizan sus trámites. Recuperar estos edificios es fortalecer el Estado local, mejorar la calidad de atención y reafirmar el valor de lo que es de todos.

Por otro lado avanzamos en la recuperación de espacios para dotarlos de funcionalidad en la ciudad. Como ejemplo  el concurso de ideas para los galpones de Puerto Ruiz, se estará convocando para recuperar el predio del Casino de costanera y en las próximas semanas saldrá el concurso de ideas. Nos involucramos tambien en las gestiones con el privado para el uso de espacios estarategicos, como por ejemplo la re localización de Gendarmería para mayor seguridad y cercanía.

En paralelo, continuamos con políticas que han dado resultados positivos en áreas estructurales:

El recambio y ampliación de luminarias LED, que mejoran la seguridad y la eficiencia energética, Desde la Dirección de Energía se atendieron 4396 reclamos  en cuanto a reparación y reposición, y se colocaron 150 luminarias led  cerrando el 2025 con una red de iluminación más robusta y eficiente  ya que este tipo de luminaria no solo reduce el consumo sino que además disminuye la tasa de fallas recurrentes.

Al respecto, quiero comentar sobre una consulta persistente sobre las tasas en la factura de ENERSA,  Celebramos la decisión del Gobernador Rogelio Frigerio de establecer un límite a las tasas municipales incluidas en la factura de energía eléctrica, fijando un tope del 13%. Se trata de una medida que aporta previsibilidad, orden y transparencia en un tema sensible para las familias, los comercios y el sector productivo. No se trata solamente de hablar de porcentajes: se trata de entender el impacto real que estas decisiones tienen en el bolsillo de los vecinos y también en las finanzas municipales.

En ese sentido, en Gualeguay asumimos este desafío mucho antes. Frente a una estructura donde la mayoría de los municipios cobraban el 16% o incluso más, nosotros decidimos encarar una reforma profunda en el año 2017, que culminó su implementación en 2021, modificando la forma de cálculo de las tasas incluidas en la factura eléctrica.

Gracias a esa decisión, hoy los hogares de nuestra ciudad pagan un 8%, es decir, cinco puntos por debajo del límite máximo fijado por la Provincia. Los comercios abonan un 5%, ocho puntos por debajo de ese tope. Y la industria paga apenas un 2%, once puntos menos que el límite establecido.

Lo hicimos porque entendemos que gobernar también es priorizar: acompañar a quienes generan empleo, sostener a los comerciantes que mueven la economía local y aliviar a las familias. Esta reducción implica un esfuerzo significativo para el Municipio, ya que represente un déficit anual de 447 millones de pesos, déficit que tiene que afrontar la Municipalidad. Sin embargo, creemos que ese esfuerzo es una inversión en desarrollo, en competitividad y en el bienestar de nuestra comunidad.

La extensión y fortalecimiento de redes de agua y cloacas, fundamentales para la salud y el desarrollo urbano. Desde Obras Sanitarias se llevaron a cabo 8500 metros de red de agua y 10.000 nuevos metros de red de cloacas además de las tareas de mantenimiento de las redes.

Son obras que no siempre generan impacto inmediato en la percepción, pero que sostienen el funcionamiento de la ciudad.

Al respecto, estamos trabajando en el marco del PLAN BASE con la catedra UNESCO, la Fundación en obras, el colegio de arquitectos y  el gobierno provincial en la búsqueda de tener un uso más racional y eficiente del espacio urbano lo que redundará en un beneficio para los vecinos.

El plan base va a servir para que la ciudad crezca de manera ordenada y racional, para que la inversión pública se localice dónde corresponde, para que la actividad privada genere empleo e inversión cuidando el ambiente y la calidad de vida de los gualeyos. En definitiva, es una hoja de ruta que nos servirá a todos para armonizar y compatibilizar ideas y proyectos, apuntando a una ciudad que promueve el desarrollo sostenible y la mejora de la calidad de vida de sus ciudadanos.

La meta es consolidar una infraestructura más equilibrada, donde los avances visibles vayan acompañados de servicios eficientes y planificación.

En el marco de este trabajo se llevará a cabo una convocatoria a los vecinos para formar parte de los diversos talleres de trabajo.

Porque la obra pública no debe ser sólo crecimiento, debe ser calidad de vida.

Y deje para el final lo referente a VIVIENDAS.

Si hay una política que refleja de manera concreta el rumbo de una gestión, es la política de vivienda. Porque una casa no es solamente una obra. Es estabilidad. Es arraigo. Es la posibilidad de proyectar.

En este tiempo hemos trabajado con la convicción de que el acceso a la vivienda no puede ser un privilegio ni una espera interminable, sino un objetivo alcanzable para las familias de nuestra ciudad.

A través de distintos programas y esfuerzos sostenidos, avanzamos en soluciones habitacionales que permitieron que más vecinos comiencen una nueva etapa de sus vidas. Y junto con cada vivienda, avanzamos también en el fortalecimiento del entorno urbano: servicios, integración y mejores condiciones para vivir.

En ese marco durante 2025 pudimos culminar y entregar a 100 familias sus viviendas, esperadas por años, atravesaron distintos gobiernos y no descansamos hasta conseguirlo, agradezco las gestiones de la ex diputada Marcela Antola, de Verónica Berisso que antes ocupo este lugar y también avanzo en las gestiones, hoy 100 empleados de la salud, docencia, y fuerzas de seguridad, municipales, bomberos y otros empleados en relación de dependencia  y sus familias cuentan con un techo propio.

El Segundo círculo cerrado del Plan Tené tu casa, con 35 casas entregadas que se suman a las 72 del primer círculo, en este momento se encuentra en construcción 4 casas, quedando 5 sorteadas para comenzar la construcción. Con la primera de ellas se está comenzando la semana próxima.

Defendemos y apostamos a este plan por sus características, el techo propio, el movimiento económico y el empleo en la ciudad lo merecen, por eso estoy en condiciones de contar que lanzaremos un tercer círculo cuya modalidad, índice de actualización y dinámica se encuentran en estudio.

La gestión ante el IAPV del Programa Ahora tu Hogar, que construirá  28 dúplex y 2 viviendas de una planta ya es un hecho y en breve publicaremos pasos y requisitos y posibilidad de inscripción para la oferta habitacional en la ciudad.

Por último, el plan Tené tu Terreno, aprobado recientemente por el concejo deliberante permitirá la adquisición de terrenos municipales con la posibilidad de un amplio plan de cuotas. Facilitando el acceso al primer terreno como un pasó mas cerca a la construcción de la vivienda propia. La falta de planes habitacionales de origen nacional nos llevaron a analizar nuevas posibilidades para acompañar al vecino la posibilidad de acercarse al objetivo de tener su vivienda. A partir del lunes próximo, 9 de Marzo,  encontrarán las condiciones y requisitos para la inscripción en la página web de la Municipalidad: mi.gualeguay.gob.ar

Sabemos que todavía falta. Sabemos que la demanda es enorme. Pero también sabemos que cuando el Estado decide priorizar este camino, el impacto es profundo y duradero. Porque cada llave que se entrega no sólo abre una puerta: abre una posibilidad.

Y construir futuro también es eso.

PARA CERRAR:

Hoy no vengo a prometer soluciones mágicas ni a decir que todo está resuelto. Sería injusto con la realidad que vivimos y con las demandas legítimas de muchos vecinos que esperan más, que necesitan más, que sienten que todavía falta.

Pero sí vengo a renovar algo que es esencial para poder avanzar: la confianza en el camino que estamos construyendo.

Sabemos que estamos en el segundo año de gestión. Sabemos que ya no alcanza con señalar el punto de partida. Sabemos que la expectativa se transforma en evaluación. Y sabemos también que hay inquietudes, reclamos y miradas críticas.

Las escuchamos.

Y gobernar también es hacerse cargo de eso. Por eso les pido que no midamos este proceso desde la ansiedad del resultado inmediato, sino desde la consistencia del rumbo.

Porque en estos dos años dimos pasos concretos: seguimos llevando adelante obras de infraestructura, Avanzamos en pavimento, en vivienda, en agua y cloacas. Decidimos urbanizar sectores históricamente postergados, acompañamos a emprendedores y comerciantes, ordenamos áreas sensibles, sostuvimos políticas que fortalecen instituciones, clubes y asociaciones.

Apostamos a espacios estratégicos como el autódromo, el auditorio, el desarrollo turístico.

Nada de esto resuelve todo.

Pero todo esto construye futuro.

No les pido un cheque en blanco.

Les pido que evalúen el rumbo.

Porque somos el mismo equipo que eligió hacer antes que prometer, que decidió ordenar antes que improvisar, que asumió el desafío de gobernar con responsabilidad aún en contextos difíciles.

Sabemos que falta. Sabemos que hay demanda. Sabemos que debemos mejorar.

Y lo vamos a hacer. Porque creemos profundamente que Gualeguay tiene con qué ocupar un lugar estratégico en la provincia.

Tenemos historia. Tenemos identidad. Tenemos capacidad. Y tenemos una comunidad que, incluso en los momentos más difíciles, nunca baja los brazos.

Sigamos trabajando juntos. Sigamos construyendo con responsabilidad. Sigamos mirando hacia adelante.

Muchas gracias.

Dejo inaugurado el período ordinario 2026 del Honorable Concejo Deliberante.

Hace un año, en el acto de apertura de sesiones del Concejo Deliberante de Gualeguay, presidido por la intendenta municipal Dora Bogdan, se describió la compleja situación económica local, atravesada por recortes presupuestarios y el freno de la obra pública. En ese marco, el discurso se organizó principalmente en torno a dos ejes: infraestructura y asistencia social.

En materia social, se expuso un dato que dimensiona la crisis y el esfuerzo municipal: durante 2024 el Estado municipal sostuvo 2.115 viandas diarias en los comedores. Es un aspecto que merece ser reconocido, porque expresa una respuesta concreta frente a la emergencia.

Ahora bien, en un contexto tan delicado, resulta relevante discutir con seriedad la planificación de prioridades, la coherencia de los anuncios y el valor de la palabra pública. En aquella apertura de sesiones se anunció como objetivo para 2025 la concreción de un parque acuático. Transcurrido el año, los avances son nulos, reconocido en una entrevista radial por la propia intendenta quien hacia fines de 2025, pidió disculpas y explicó que surgieron otras prioridades más urgentes.

Por un lado, cuando un gobierno se compromete con un objetivo puntual para un año de gestión, ese compromiso no puede licuarse luego en una explicación genérica del tipo “hubo otras urgencias”. Si se anuncia una meta, corresponde cumplirla o, como mínimo, mostrar avances significativos y verificables.

Por otro lado, subyace una pregunta de fondo: ¿qué criterios se utilizan para priorizar? Porque el mismo discurso que describía urgencias sociales y económicas ya advertía, desde el inicio, que el margen de acción sería limitado. Entonces, ¿por qué anunciar un proyecto de esta magnitud en un escenario donde era previsible que habría prioridades inmediatas compitiendo por recursos?

Y, si vamos más allá, también corresponde preguntarse: ¿es el parque acuático una prioridad estratégica para el desarrollo de Gualeguay? La propuesta parece buscar emular experiencias exitosas de otras ciudades, pero Gualeguay tiene un diferencial claro: su río y un entorno natural que la comunidad valora. Sin embargo, ese potencial aún no se expresa plenamente en infraestructura, servicios y una estrategia sostenida de desarrollo turístico.

Por eso, considero oportuno abrir el debate sobre el costo de oportunidad: ¿no sería más razonable orientar esfuerzos hacia un programa integral de puesta en valor del río y su ribera? Hablamos de infraestructura y accesibilidad (balnearios, servicios, seguridad, equipamiento y ordenamiento del área), junto con instrumentos de fomento a emprendimientos turísticos y recreativos (reglas claras, acompañamiento técnico, incentivos y una agenda de actividades) que movilicen inversión privada y generen trabajo local; y también de acciones complementarias de capacitación para emprendedores y prestadores, orientadas a mejorar la calidad de los servicios y a fortalecer iniciativas sostenibles.

En el marco de esa agenda integral, existe además una oportunidad concreta: la refuncionalización del edificio donde se encontraba el Casino de la Costanera, el cual constituye una infraestructura significativa en un punto estratégico que ha vuelto a estar a disposición del municipio. Ese activo —bien planificado y reconvertido— podría funcionar como pieza de articulación para dinamizar la zona ribereña, alojar servicios, propuestas culturales o recreativas, y convertirse en plataforma para iniciativas público–privadas que fortalezcan el vínculo de la ciudad con su río, sin necesidad de “empezar de cero” con proyectos de alto costo y sostenibilidad incierta.

Este enfoque, además, es coherente con la estrategia de desarrollo turístico de la provincia, que organiza el territorio en microrregiones. En ese esquema, Gualeguay encabeza la microrregión “Caminos Costeros”, asociada al río Gualeguay y a una identidad de localidades ribereñas que trabajan en red para potenciar experiencias, celebraciones y economía local. El desafío es que esa identidad microrregional se refleje en propuestas reales en Gualeguay, algo que hoy todavía no ocurre.

Desde mi lugar traigo este tema a la agenda porque me interesa el desarrollo y el futuro de Gualeguay. Quiero que esta crítica sea constructiva y, como en ocasiones anteriores, me pongo a disposición para trabajar en conjunto con el Municipio, el Concejo Deliberante y los actores de la comunidad para construir una agenda de desarrollo realista, priorizada y sostenida en el tiempo.

-Qué expectativas tiene del año legislativo que arranca en Marzo?

En principio que se traten temas importantes. Siempre comento en el Concejo que para mejorar determinadas cosas de la ciudad no se necesita de una norma nueva, sino de la aplicación correcta de aquellas en vigencia. Se debería agudizar el control desde el HCD en ese sentido con las herramientas que tenemos: pedidos de informes, interpelación a los funcionarios, participación de la ciudadanía, etc. Este es siempre para nosotros un objetivo al encarar cada año legislativo, pero no depende solo de nosotros. Esperemos que se puedan dar discusiones serias y que todos los concejales se tomen la responsabilidad, aunque sea de justificar sus posiciones frente a cada tema públicamente. Y esperemos también que podamos volver a la senda de la “unanimidad”. En el HCD anterior las normas salían acompañadas por todos los concejales en un 90%. En el actual el acompañamiento de todos llega al 63% de las normas. Cambió bastante el nivel de discusión. Son las reglas de juego, y las respeto.

-La actualidad de la ciudad: Los últimos hechos de inseguridad, por ejemplo.

Con mucha preocupación. Por los casos en sí, por la falta siquiera de algún tipo de opinión de parte de la política, y por como la sociedad en general no se incomoda ante esa falta de opinión y respuesta. Nadie dice nada… y que pase el tiempo. Yo tengo una postura que la remarco siempre. La conducción política de una comunidad debe hacerse cargo de todas y cada una de las cuestiones que atraviesan la vida de la gente. Una de ellas es la seguridad. Es más, el jefe de la seguridad en una ciudad no puede ser solo el jefe de policía. La municipalidad debe sentarse a planificar una agenda de seguridad, debe establecer las prioridades y la debe conducir. Obvio que para la política es mucho más fácil decir “eso depende de la policía, yo no tengo nada que ver”. A la larga esa posición tiene consecuencias. Pero parece no importar mucho.

En el último tiempo han pasado cosas muy graves, algunas que no se conocen por decisión de las víctimas, otras que ni siquiera se denuncian. Otras que implicarían a priori algún tipo de déficit en el funcionamiento de las instituciones… Yo estoy esperando una reunión urgente entre la intendenta y el ministro de seguridad de la provincia y que se tomen definiciones concretas. No sé si el resto de la política y la gente en general espera y opina lo mismo, pero vos sabes que yo digo lo que pienso incluso cuando eso me haga pagar costos políticos. No estoy hablando de culpas, estoy opinando respecto de lo que creo se debería hacer.

-Hubo conmoción y, como Ud dice; ya pasó?

La conmoción o no frente a este tipo de cosas también habla de nosotros como sociedad. El femicidio de Vanesa volvió a exponer una herida social que revivió el dolor, el reclamo de justicia, y el cansancio de una comunidad que percibe que la violencia no encuentra respuestas proporcionales. Sin embargo, ante la exigencia de una reflexión colectiva, parte de la conversación pública se desplaza hacia las bombitas y la vidriera. No digo que no sean temas importantes, de echo lo son, y por eso los juegos de carnaval van a ser reglamentados con un proyecto de ordenanza que ya ingreso al concejo. Lo que digo es que algo que se vuelve “escandaloso” para lo cotidiano recibe una condena social inmediata y el estado se activa de manera urgente. Y para cosas más graves pareciera que se sigue apelando al paso del tiempo para que la indignación que generan se aplaque. Creo que la política debería ordenar la agenda pública por prioridades y hoy se debería estar abocado prioritariamente a lo más importante. Si seguimos pateando las cosas debajo de la alfombra corremos el riesgo de acostumbrarnos a que estas cosas simplemente sigan pasando.

 -Vuelvo al período legislativo, el 5 de Marzo comienzan las sesiones. El Bloque que tiene como objetivo ?

La Intendente tiene que mostrar a la ciudadanía lo que hizo el año pasado y lo que pretende hacer en el año en curso. Contar la gestión. El oficialismo tiene agenda propia, pero no está mal pensar desde la oposición determinados temas en general de los que se debería hablar. Ojalá no sea lo de siempre: varias hojas divididas por secretaria en las que figuran hasta la cantidad de notas de mesa de entradas… esperemos se planteen cuestiones estructurales, de fondo.

-Cuál es el orden de importancia para su Bloque?

En principio, debería hablar de los números municipales. A juzgar por el presupuesto que votó el HCD está claro que hay cosas a considerar. Veremos que plantea por ejemplo en relación a la coparticipación. El municipio de Gualeguay se solventa casi por un 55% de coparticipación y un 45% de recaudación propia. El ministro de economía de la provincia planteó que los recursos de enero en comparación con enero pasado son 7 % más bajos en términos reales. Los ingresos por coparticipación van a depender de la actividad económica en general, que por ahora no levanta; y los ingresos por recaudación propia básicamente del éxito de la moratoria sobre contribución por mejoras y demás tasas. Esperemos que se anuncie alguna otra iniciativa que eleve el porcentaje de incidencia del pago de tasas en general que ronda el 35 %. De esto depende toda la gestión. Obras, salarios, jubilaciones, programas, eventos, etc.

-Qué tema no está en agenda y es crucial discutirlo?

La situación estructural de la caja de jubilaciones municipal. Nunca esta gestión, en 10 años lo ha puesto en agenda de discusión. Es una bomba de tiempo. Esperemos que diga algo al respecto. En 2025 el déficit de la caja (lo que falta para pagarle a los jubilados municipales luego de juntar lo recaudado de aportes patronales y del trabajador) fue de casi $1.000 millones, en un presupuesto de $25 mil. Los últimos días de diciembre el concejo votó una reasignación de partidas de $120 millones para la caja, que salieron de otras cosas que la muni tenía que hacer, para que los jubilados cobraran el aguinaldo. Es una situación grave que debería ser considerada en el discurso inaugural. Nosotros tenemos un proyecto en elaboración, pero creo lógico que se plantee desde el ejecutivo.

Este tema debería ir acompañado por algo concreto respecto de la promesa eterna de la modificación del estatuto del escalafón del empleado municipal. Es una promesa que se viene pateando. Supuestamente se estaba trabajando con el Sindicato y los demás trabajadores. Hay que avanzar ahí en actualizar algunas cosas, crear menos categorías, de la 1 a la 10, etc.

¿Y por fuera de temas económicos, algo estructural para la ciudad?

Bueno, que plantee algo concreto respecto de la Planificación Urbana y la Organización del uso del suelo. Algo que parece menor, pero que es fundamental para el ordenamiento de la ciudad. La intendenta debería asumir el desafío de plantear un horizonte claro en esa materia. Muchos de los problemas estructurales que hoy atraviesa la ciudad, desde las dificultades de infraestructura hasta la expansión desordenada y la presión sobre los servicios, encuentran su raíz en la ausencia de un rumbo compartido: no sabemos con precisión hacia dónde vamos, qué perfil productivo y ambiental queremos sostener ni cómo imaginamos la ciudad dentro de veinte años. Planificar no es frenar el desarrollo, sino orientarlo con reglas previsibles, criterios de sostenibilidad y normas claras que ordenen el territorio, protejan los espacios comunes y den seguridad a vecinos e inversores. La ciudadanía merece conocer qué visión estratégica guía las decisiones actuales, qué ordenanzas se impulsarán y de qué manera se convocará a la comunidad a construir ese futuro. Sin un proyecto urbano coherente, cada intervención aislada se vuelve un parche. Entiendo que han firmado convenios para comenzar algo en ese sentido con provincia y una cátedra de la UNESCO. Veremos que nos informa. Es crucial en esto la participación de la comunidad. Se han perdido muchos años sin que esto se haga.

Estaría buenísimo también que se nos informe con datos relacionados al trabajo y la producción local. Cuantos puestos de trabajo se han generado y/o perdido en el último tiempo, cuantos proyectos productivos, empresas, etc. nuevos hay en la ciudad, cuantos se han ido o dejado de funcionar, que sectores son los que generan más empleo, etc. Esto que es lo más importante nunca aparece en la apertura de sesiones. Si hoy le preguntás a un vecino de a pie o a un funcionario cuál es la actividad que más empleo genera en Gualeguay., no lo sabe. No hay datos. Hay que empezar a construirlos, y para eso es fundamental que estas cosas estén en la agenda de quienes conducen la ciudad.

¿El Corso de Gualeguay, se puede hacer ya un balance? Como verlo?

La intendenta seguro lo va a plantear como tema principal.

A mí personalmente me parece una fiesta maravillosa. Siempre con cosas a mejorar obvio.

Va a estar recién finalizado y seguro sea el adorno fundamental del discurso de la apertura. Hay que pensar para lo que viene como se aprovecha mejor la fiesta. Como ingresa más dinero al municipio y a las comparsas, como se sigue mejorando, que hacer para sostener y potenciar lo que lo distingue de otros espectáculos por su alegría, fiesta e interacción entre la comparsa y la gente. Hay un potencial ahí que se podría aprovecharse mejor. Veremos si hay algún anuncio respecto de esos puntos y de la cuestión estructural del cosmódromo. Opinaremos más en detalle cuando estén los números finales, pero creo que hubo algunos montos algo elevados como el caso del canon para las cantinas, los precios de algunas ubicaciones, etc. Pero veremos que arroja el balance final.

Entre ellos se encuentran Paraná, Diamante, Victoria, Gualeguay, Concepción del Uruguay, Gualeguaychú, Concordia, Colón y Federación, donde la diferencia con respecto a Fuerza Entre Ríos (FER) fue particularmente amplia, con márgenes que van desde más de 30 mil votos en algunos distritos hasta ocho mil en los más parejos.

En el caso de Gualeguay, ALLA obtuvo 17.645 votos para senadores y 16.106 para diputados, frente a los 8.826 y 7.809 de FER, respectivamente, consolidando una ventaja significativa en ambos tramos.

El resultado refleja una fuerte consolidación del espacio liderado por la alianza entre La Libertad Avanza, el PRO y sectores de la UCR, que logró imponerse con comodidad en la mayoría del territorio provincial.

A continuación, los resultados detallados de los nueve departamentos donde se registraron las diferencias más amplias entre ALLA y FER:

Con estos resultados, ALLA se posiciona como la principal fuerza política entrerriana, marcando un fuerte predominio en las urnas y ampliando su representación en ambas cámaras.

El resto de las agrupaciones políticas suman un porcentaje residual.

La cifra registrada en Gualeguay supera incluso el desempeño provincial estimado para la alianza ganadora. En la provincia de Entre Ríos, esta misma alianza superó el 52 % de los votos según cómputos preliminares.

La actividad está prevista para hoy a partir de las 9, con un despliegue similar al que habrá el día del acto electoral en lo que respecta a recursos humanos y técnicos, y tendrá como uno de sus escenarios centrales a la sede que el Correo Argentino posee en la calle Brandsen al 2000, en el barrio porteño de Barracas.

Este tipo de actividades son tradicionalmente realizadas antes de los comicios para revisar la fiabilidad de los sistemas de transmisión desde los centros de digitalización y la carga de los datos que alimentan el escrutinio provisorio que realiza el ministerio del Interior.

Antes de las PASO del 12 de septiembre, se desarrolló uno de similares características, del que participaron más de 20 mil personas.

Según se informó oficialmente, el simulacro de hoy se realizará siguiendo los protocolos sanitarios vigentes por la pandemia de coronavirus.