La resolución fue dictada por unanimidad en lo que constituyó el primer veredicto de un jurado popular en Gualeguay.

Los imputados Joel Cristian De Zan, Jonathan Alexis Castaño y Gustavo Darío Jaime, fueron acusados de una emboscada mortal con armas de fuego contra el hombre que, media hora antes, les había reclamado el celular que le habían robado a su hija.

El hecho ocurrió el 19 de octubre de 2019. El robo de un celular y el posterior reclamo para recuperarlo había derivado el ataque con fatales consecuencias.

Bichi Sifón, como conocían a la víctima, estuvo internado en la Unidad de Terapia Intensiva del nosocomio local, y luego fue derivado al San Martín de Paraná, pero con muerte cerebral. El robo del celular fue el detonante de aquel conflicto, pero los problemas venían desde tiempo atrás.

En primer lugar, Gustavo Hein señaló: "Estuve en Mansilla, en Galarza y terminando la jornada en Gualeguay con mucho trabajo por delante, culminando una jornada intensa, gratificante y también muchas veces nos vamos con un cierto sabor amargo, que es la deuda que tiene la clase política con los problemas reales de la gente".

"Hoy me toca estar siendo parte del Congreso nacional y uno siente que la agenda que tenemos desde el congreso va en contraposición de los problemas reales de la gente, pero veo un Gualeguay pujante, más allá del golpe que nos ha dado la pandemia en nivel general, nos vamos con muchas tareas. Cuando uno sale al encuentro de los problemas que siempre están pero muchas veces los escondemos bajo la alfombra y lo que uno le intenta dar a esto de la política cercana y humana es eso, interiorizarse, escuchar, que creo que nos hace falta a la dirigencia política en general, escuchar más que hablar, y no hablar de los temas que no se conocen", añadió.

Asimismo, Gustavo Hein expresó: "Estuve con Marcela Antola y con la intendenta en la municipalidad. Estamos en la línea de trabajo de Rogelio Frigerio que encabeza la lista de Juntos con Marcela y Atilio pero cada uno tiene su función, que es hacer el territorio no solo desde el proselitismo, sino hablando con propiedad, intentando entender los problemas de la gente y de no generar falsas promesas porque la agenda que tenemos desde el Congreso mal hablaría de nosotros creer que vamos a solucionar los problemas si no empezamos desde una refundación que es la mirada que tenemos como prioridad desde la Cámara".

"Creo que es importante que la gente entienda que es una elección cable, que necesita que el oficialismo no consiga el quorum propio porque sería hasta peligroso para la república. No voy a caer en el facilismo, pero si digo yo que estoy dentro del congreso nacional, los problemas que tratamos muchas veces en el congreso son banales, no son los temas que la gente necesita, no es la agenda de la gente, nos miramos el ombligo y seguimos cometiendo muchas veces los mismos errores de no pedir ayuda y creer que como se han ganado las elecciones podemos hacer a gusto y placer desde el congreso", destacó Gustavo Hein

En tanto, evaluó: "La lista que encabeza Rogelio le da una esperanza a la gente porque es una persona que conoce desde adentro y con propiedad la provincia y la república porque le ha tocado ser Ministro del Interior y creo que es un gran posibilidad para los entrerrianos".

Y consideró: "El hecho de haber sido intendente también me da una herramienta que ayuda a entender lo que está pasando del otro lado. Los tiempos de la política son lentos, todo puede esperar, y en el mientras tanto la gente ve los días pasar y hay temas de los cuales no se puede esperar. Eso se practica más que nada también teniendo algo que nos falta en la clase política, que es el sentido común. Te tiran los pergaminos, te dicen cuánto años han militado en política y los problemas siguen estando, o se paran detrás de un atril y te dan lecciones de cómo se deberían hacer las cosas cuando eso no se reflejan en los pueblos de adonde han salido esos líderes, o no se refleja de que provincia han salido. Tenemos una provincia que está quebrada desde lo social, desde la cuestión humanitaria, de caminos, de seguridad".

"Creo que este es un momento nacional, tenemos que poner un alerta amarilla sobre lo que nos está pasando como república, se ha perdido la cordura, el respeto, la soberbia ha ganado en la clase política que hoy nos gobierna y no es buena receta, hay que ponerle un freno y es en las urnas hacia un gobierno que nos está mostrando ser autoritario. Uno intenta tener un ida y vuelta de diálogo, poner siempre al otra mejilla, que muchas veces se nos ha tratado de que somos demasiado tibios, y no se trata de eso, sino del respeto a la investidura presidencial, pero cuando una y otra vez se intenta dar soluciones reales a través de un proyecto de ley y solamente tiene un despacho en secretaria y queda ahí durmiendo el sueño de los justos, creo que es el momento que la sociedad recapacite, un momento determinante el 12 de septiembre, pedimos un freno a la soberbia, a la arrogancia que inunda a los gobernantes, creer que cuando llegar a un lugar lo toman como dueño y saber que solo somos empleados", agregó.

Por otra parte, Gustavo Hein expresó: "Juntos por el Cambio también tiene que hacer un mea culpa de la cosas que han pasado, de las cosas que no se hicieron, que se creían que se podían solucionar y no se pudo y no está mal pedir perdón y decir gracias por las oportunidades que el pueblo da. Hoy nosotros estamos nuevamente caminando la calle, dando la cara, lamentablemente hay muy poca discusión de ideas en la clase política, se discuten banderas partidarias y no proyectos o políticas de estado".

"Es una elección clave, el congreso nacional es muy importante para la república y muchas veces nosotros que estamos inmersos en la vida diaria y me ha pasado a mí antes de estar de lleno en la política, pensábamos que las elecciones de medio término no eran importantes pero eso es un error porque de ahí salen los proyectos que cambian o no la vida de las personas", finalizó.

Cuando el negocio marcha bien no suele haber conflictos, pero en el momento en que surgen l Los problemas y primeros inconvenientes suelen aflorar los desacuerdos entre los socios. Estos son los más habituales que os vais a encontrar:

1. No clarificar de antemano lo que cada uno espera del otro

Las expectativas vitales y profesionales cambian y llega un momento en que un socio se desvía de otro.

Consejo: Es imprescindible elaborar un protocolo de actuación para constituir una empresa. Estos protocolos son una pequeña constitución de normas y actuaciones que todos los miembros de la empresa deben acatar.

Hay que anteponerse a todas las posibilidades de conflicto que puedan surgir más adelante y definir la actuación que seguiremos. En las empresas familiares es frecuente que surjan suspicacias entre unos miembros familiares respecto a otros. Lo primero que hay que determinar es qué miembros de la empresa conviene que trabajen como gestores y qué miembros van a participar como propietarios. No necesariamente la empresa tiene que representar la posibilidad de trabajo para todos ellos. En segundo lugar, incluso para las personas que tienen capacidad para trabajar como gestores y propietarios de la empresa, es recomendable que trabajen un mínimo de tres años en otras empresas con el fin de adquirir experiencia suficiente para saber solucionar los posibles problemas que surjan en la empresa y saber distinguir si son de índole familiar o empresarial.

2. Tu socio quiere introducir a otro socio más en la empresa

Hay que tener cuidado cuando uno de los socios pretende que se incorpore otro nuevo a la empresa. Pueden surgir problemas dependiendo de los porcentajes que ostenten cada uno. Si hablamos de una relación al 50% entre dos socios A y B y uno de los socios (B) pretende que cada uno ceda un 10% a un socio nuevo (C), la empresa quedaría así repartida: el 40% para A, 40% para B y 20% para C. La relación inicial se ha desequilibrado y el socio B y el socio C manejan ahora el 60%, con lo que tienen capacidad par dirigir el rumbo que quieran darle a la empresa. Si hay buenas intenciones no hay problema, pero en caso contrario, el socio A se quedaría en minoría.

Consejo: Para mantener el equilibrio inicial, puedes proponerle a tu socio que reparta su parte con el tercer socio en cuestión, de esta forma tú mantienes tu 50% en la empresa y ellos un 25% cada uno, aconseja el consultor.

3. Tu socio solicita dinero porque tiene problemas financieros

La empresa no puede convertirse psicológicamente en un fondo de reserva para ninguno de los socios porque eso puede servir de precedente para situaciones posteriores. Por ejemplo, si el otro socio se encuentra en una situación similar se va a considerar con todo el derecho de reclamar un préstamo igual que el el primero. La empresa necesita tener una tesorería.

Consejo: Es más recomendable conceder un préstamo personal fuera de la empresa, si este socio te merece suficiente confianza. Si esto no fuera posible y finalmente llegáis a la conclusión de que sea la empresa la que fíe, habrá que plantearlo con las máximas garantías, de la misma manera que si se estuviese acudiendo a una entidad financiera. Pero insisto en que hay que evitar al máximo posible que la empresa se convierta en un prestamista.

No es aconsejable mezclar temas personales y profesionales. Y lo que nunca hay que hacer es hipotecar bienes de la empresa para que un socio tenga dinero, porque se corre el riesgo de que si,llegado el caso, embargan ese bien, la empresa pueda quedarse sin actividad.

4. No cumple con sus obligaciones

A veces, un socio tira del otro y esto es lógico y normal en el funcionamiento de una empresa a dos o más bandas. El problema aparece cuando la actitud pasiva es persistente. Entonces habrá que determinar porqué está ocurriendo.

Consejo: Si las causas de su actitud proceden porque cree que no encaja con el perfil que se le ha encomendado dentro de la empresa, quizá conviene redefinir sus obligaciones. Si está atravesando una crisis personal, apóyale. Seguramente, es una situación pasajera que superará una vez haya solucionado el problema personal. Pero si es por incapacidad o persiste en su actitud, la mejor opción es que salga de la empresa y optes por comprar su parte.

5. Un conflicto de infidelidad

Cada vez es más frecuente que se produzca lo que podríamos denominar como infidelidad entre los socios. Igual que pasaría con una relación de pareja, cada vez es más difícil mantener el equilibrio entre dos socios. En un mundo en el que los inputs y los estímulos son cada vez más variados aparecen continuamente nuevas posibilidades o amenazas. Sobre todo cuando en la empresa aparecen problemas o no va tan bien como en un principio se esperaba. El problema es todavía mayor si uno de los socios tiene una vida oculta que no se conocía, como por ejemplo, que pertenezca a una empresa competidora a la que esté desviando clientes y lo que pretenda es dar el salto a esa segunda empresa dejando la vuestra en la estacada.

Consejo: Aquí entra en juego el conocimiento previo que debes tener de la persona con la que te vas a asociar y su ética personal. Es fundamental conocer a fondo cómo es el socio: infórmate por terceros o con alguien que haya tenido algún tipo de convivencia profesional con él. Puedes pedir informes de cómo ha sido la actuación profesional de esa persona en otra empresa. Recurre, una vez más, a las cláusulas que se pueden incluir en los estatutos y que deben indicar que se podrá excluir a aquel socio que realice competencia desleal a la empresa. El socio administrador lo tiene expresamente prohibido por ley.

6. Tu socio tiene mal carácter

Hay que tener en cuenta que la vida en sociedad de una pequeña o mediana empresa conlleva muchas horas de convivencia entre los socios, por lo que no es lógico tener que aguantar a personas de mal carácter o maleducadas, que no te guardan el mínimo respeto día tras día.

Consejo: Cuando uno busca un socio lo primero que tiene que valorar es qué tipo de personalidad tiene, dicen los expertos consultados. Si tiene desequilibrios emocionales, no lo elijas como socio,afirman tajantes. Si muestra una actitud colérica sólo en determinadas circunstancias, deja que se desahogue sin interrumpirle. Escucha las causas de su ira, busca una solución común y puede que así se calme, quite importancia al asunto y reconozca su error. Pero déjale claro que no estás dispuesto a tolerar situaciones tensas y violentas continuamente. Puede expresar sus opiniones, pero siempre con respeto.

7. Si tu socio se inmiscuye en tu trabajo

Puede que en un determinado momento, tu socio vaya más allá de las responsabilidades propias que en un principio tenía encomendadas y al sentirse parte integrante de la empresa, se crea con el derecho de actuar sobre áreas que son de tu competencia o de decirte cómo tienes que ejercer tus funciones.

Consejo: Como medida preventiva y para evitar que uno de los socios rebase el límite de las funciones que se le han asignado e intente “invadir” un terreno que no es de su competencia, los expertos insisten en el hecho de dejar definidas de antemano las áreas específicas y el trabajo que van a desempeñar cada uno de los socios. ¿Cómo y dónde definir las funciones específicas de cada uno? Se pueden fijar las responsabilidades en el contrato de trabajo que se firme con la empresa como director general, comercial, etc. o se puede incluir una cláusula en los estatutos de la empresa que determine las funciones que va a desempeñar cada socio. De esta forma, se podrá excluir al socio en caso de que incumpla sus funciones. Si los socios son también trabajadores de la empresa, tienen que tener muy claro que como trabajadores tienen unas funciones y no deben salirse de ellas y como socios tendrán derecho a discutir sobre decisiones o formas de actuar que afecten a la empresa. En el momento que uno de los socios rebase esas funciones habrá que debatir y gestionar el problema y si previamente se han definido las responsabilidades propias de cada uno, esto facilitará una rápida resolución del conflicto.

8. El socio quiere venderte su parte de la empresa

Diversos motivos pueden llevar a tu socio a querer venderte su parte de la empresa: puede que la empresa no vaya todo lo bien que él pensaba, quiere orientar su carrera en otro ámbito, quiere continuar su camino empresarial en solitario o con otras personas, etc. En estos casos, suelen aflorar desacuerdos debido a que el que vende pide mucho más de lo que pagó en su momento.

Consejo: Hay muchos modelos de valoración de empresas pero cualquiera de ellos puede estar sometido a un matiz totalmente subjetivo.