Antes de compartir las misivas, brindamos un breve resumen: 

La gestión municipal ratifica la oferta de 6% de aumento salarial para octubre-diciembre 2025, defendiendo la necesidad de “cuidar el equilibrio financiero municipal”. Advierte que cualquier incremento superior implicaría revisar “adicionales, horas extras o incluso reducción de personal”. Informa que la mayoría de los empleados percibe algún adicional, pero aclara que no dará datos individuales. Convoca a una reunión el 2 de octubre. Destaca que durante su gestión el salario municipal logró una recuperación del 45% sobre la inflación. 

Respuesta del SEOM: Rechaza la propuesta y califica los argumentos de la Intendenta como “falacias” repetidas desde marzo. Critica que el Ejecutivo no haya limitado el ingreso de personal ni los adicionales, y que la planta política cobre sueldos de \$3,5 a \$5,5 millones. Exige que Bogdan acompañe una iniciativa legislativa para reducir los sueldos políticos, incluida la Intendenta.

Reitera el pedido de un listado de funcionarios con adicionales, como acto de transparencia y rendición de cuentas.

Declara insuficiente el 6% de aumento y notifica que el sindicato se encuentra en estado de alerta, movilización y asamblea permanente. 

Carta del Ejecutivo Municipal

Gualeguay, 22 de septiembre de 2025

Sres. Sindicato de Obreros y Empleados Municipales (S.E.O.M.) 

En relación a la presentación efectuada el 19 de septiembre de 2025, queremos comunicar que la Municipalidad mantiene la propuesta de un 6% de incremento salarial para el período octubre-diciembre. Esta decisión responde a la responsabilidad de cuidar el equilibrio presupuestario y financiero del Estado municipal, sin desconocer la valiosa labor de nuestros trabajadores.

Proponemos que el incremento se aplique desde la categoría 6 en adelante, para que el ajuste no alcance los sueldos de los funcionarios municipales que se encuentran en categoría 2 de la escala. 

Respecto al pedido de información sobre los adicionales, queremos dejar en claro que, como gestión, siempre analizamos todas las alternativas posibles para mejorar el salario. No desconocemos que, más allá del 6% ofrecido, cualquier incremento mayor debería implicar revisar adicionales, horas extras o incluso otras medidas más drásticas, como la reducción de personal, conforme fuera comunicado a ustedes en nuestra nota anterior de fecha 18 de septiembre del corriente año. 

En razón de lo solicitado le comunicamos que, de los 910 empleados municipales, 731 perciben algún adicional. Les informamos estos datos generales a fin de no someter a exposición los datos individuales, situación que implicaría vulnerar la privacidad y dignidad de los trabajadores y no forma parte de la negociación colectiva. Lo que corresponde es trabajar sobre los montos globales de adicionales que afronta la Municipalidad, y desde allí evaluar posibles ajustes, respetando el espíritu de la negociación colectiva. 

Reafirmamos nuestra vocación de diálogo y los convocamos a una reunión el 2 de octubre a las 8:30 horas, para avanzar con las designaciones a planta permanente.

Queremos destacar el esfuerzo realizado en conjunto en las distintas negociaciones: durante esta gestión, el salario del empleado municipal ha logrado una recuperación cercana al 45% por encima de la inflación, lo cual evidencia la voluntad política de acompañar el salario aún en un contexto económico complejo. 

El municipio siempre estará del lado de los trabajadores: defenderemos el salario sin comprometer el futuro de la ciudad. 

Sin más, los saludamos cordialmente. 

Respuesta del SEOM  

A LA SEÑORA PRESIDENTA MUNICIPAL DE GUALEGUAY

Dra. DORA B. BOGDAN

De mi mayor consideración: 

FERNANDEZ RODOLFO JAVIER, en mi carácter de Secretario General del Sindicato de Empleados y Obreros Municipales de la ciudad de Gualeguay, constituyendo domicilio legal en calle Maestro Sardi N° 247 de esta localidad, me presento y digo: 

Que visto la nota recepcionada el día 22.09.2025, en la cual mantiene la propuesta inicial del 6% de incremento salarial para el periodo Octubre Diciembre 2025, con el fundamento de mantener el equilibrio presupuestario y financiero del Estado municipal, sin desconocer la valiosa labor nuestros trabajadores, son solamente falacias que se vienen mencionando desde el principio del mes de marzo del corriente año 2025, cuando se comenzó con las tratativas para aumentos de los salarios de los agentes municipales, ya que nunca fue realizado por usted medidas concretas para no aumentar la planta de empleados y es más siguió otorgando nuevos adicionales.- 

Que a la propuesta que el incremento se aplique desde la Categoría 6 en adelante, para que el ajuste no alcance los sueldos de los funcionarios municipales que se encuentran en categoría 2 de la escala; nos parece una medida irrisoria cuando la Planta Política se encuentra cobrando sueldo que oscilan desde $3.500.000 a $5.500.000.- 

Sería una medida ejemplar para todo trabajadores, que usted acompañe el pedido de Modificación de la Ordenanza Municipal N 2619/12, sancionada en fecha 22.12.2011 que se presentara en el Honorable Concejo Deliberante de esta ciudad de Gualeguay en fecha 25.09.2025, para solicitar la reducción de sueldos de usted y demás funcionarios municipales.- 

Que atento lo manifestado sobre los pedidos de adicionales, queremos dejar en claro principalmente que fue usted quien trajo a la discusión salarial el tema de reducción de adicionales y horas extras en caso de seguir solicitando un incremento más alto a lo ofrecido, y visto que desde este Sindicato de empleados y obreros municipales no tenemos información sobre dicho tema, se requirió dicho listado y en esta oportunidad lo volvemos a requerir solamente el listado de los funcionarios que perciben adicionales que se encuentren cumpliendo una función desde el rango de Coordinación de áreas hasta la planta política a su cargo.-

Que lo solicitado en el párrafo precedentemente no es someter a exposición los datos individuales, situación que implicaría vulnerar la privacidad y dignidad, sino que sería una medida de un gobierno transparente que va más allá de simplemente proporcionar información, implica un compromiso activo de rendición de cuentas y participación ciudadana. La transparencia no solo actúa como un medio para informar a la sociedad sobre las acciones gubernamentales, sino que también sirve como un mecanismo para construir y fortalecer la ciudadanía; es la clave para equilibrar las asimetrías de poder en la toma de decisiones públicas y para garantizar que la administración pública sea responsable y receptiva a las necesidades y expectativas de la sociedad.-

Teniendo en cuenta que usted está adherida al plan de Entre Ríos Transparente para promover un protagonismo activo de los diferentes poderes del Estado provincial y de los gobiernos locales en la tarea de transparentar la información referida a la función pública y de promover la apertura progresiva de los datos, reconociendo el derecho ciudadano de acceso a la información pública, se reitera el pedido que dentro de las 24 horas de recepcionado el presente se remita el listado de los funcionarios que perciben adicionales que se encuentren cumpliendo una función desde el rango de Coordinador de áreas hasta la planta política a su cargo.- 

Que atento lo manifestado sobre el mismo ofrecimiento de aumento salarial del 6% para el periodo de Octubre Diciembre de 2025, se informa que se reitera la declaración como insuficiente para dicho plazo. En esta oportunidad NOTIFICAMOS QUE NOS ENCONTRAMOS EN ESTADO DE ALERTA, MOVILIZACION Y ASAMBLEA PERMANENTE LOS AGENTES MUNICIPALES.- Siendo todo por informar, notificar y proponer, esperamos una respuesta favorable a lo requerido.-

Saludos a usted atentamente.- 

El futuro de esta historia se seguirá escribiendo esta tarde.

La medida fue oficializada mediante la Acordada Nº 334/2025, publicada en el Boletín Oficial el pasado 11 de junio, y firmada por el presidente del Tribunal de Cuentas, Dr. Diego Lucio Nicolás Lara, junto a los vocales contadores Antonio Gustavo Labriola y María de los Ángeles Moia. La nueva distribución de competencias implica una reorganización interna del Tribunal orientada a optimizar los recursos y equilibrar las cargas de trabajo entre las distintas fiscalías. En ese marco, se reasignaron responsabilidades de control sobre organismos públicos, municipios, comunas, cajas de jubilaciones y juntas de gobierno en todo el territorio provincial.En el caso de la Fiscalía de Cuentas N°6, a cargo del C.P.N. Jorge Raúl María Otegui, se le han asignado tareas de contralor sobre los siguientes organismos y jurisdicciones: Municipio de Gualeguay, Caja Municipal de Jubilaciones y Pensiones de Gualeguay, Comunas de Primera Categoría: 6º Distrito Gualeguay Juntas de Gobierno y Obras por Administración Delegada: correspondientes al departamento Gualeguay.

La nueva distribución entró en vigencia a partir del dictado de la acordada, afectando todas las rendiciones de cuentas y expedientes que se inicien o estén en trámite desde ese momento. No obstante, se aclaró que los juicios de cuentas y expedientes ya iniciados bajo la jurisdicción de otras fiscalías continuarán bajo su seguimiento hasta su resolución definitiva.

Esta decisión “forma parte de una política institucional de modernización y eficiencia que el Tribunal viene desarrollando desde hace algunos años, y busca fortalecer el control público a través de una mejor asignación de tareas y recursos técnicos”, afirmaron.

Las asociaciones intermedias son tan diversas como la sociedad misma. Abarcan desde clubes deportivos hasta cooperativas, desde centros vecinales hasta sindicatos, pasando por ONGs, cámaras empresariales, agrupaciones religiosas, asociaciones culturales, comedores comunitarios, merenderos, fundaciones, instituciones solidarias, centros de estudiantes, agrupaciones ambientales, mutuales, entre otras. Todas ellas tienen en común su raíz comunitaria y su capacidad de organización autónoma frente al Estado. Su existencia no es marginal ni complementaria: es central. Una democracia sin estos cuerpos intermedios corre el riesgo de caer en el verticalismo, la indiferencia o el autoritarismo de facto. Son la expresión del interés colectivo organizado que permite transformar demandas aisladas en propuestas articuladas.

En el plano político, su relevancia es indiscutible. Las asociaciones intermedias son, en muchos casos, la primera voz que detecta un problema social. Allí donde el Estado no llega a tiempo —ya sea por burocracia, por limitaciones presupuestarias o por falta de sensibilidad—, las asociaciones ponen el cuerpo, gestionan, acompañan, dan respuesta. Pero además, cuando estas organizaciones tienen voz, proponen. Construyen diagnósticos desde abajo, alertan sobre urgencias concretas y diseñan posibles soluciones desde el territorio. En este sentido, su participación no debe ser tolerada como una concesión: debe ser buscada y promovida activamente por quienes gobiernan.

Ahora bien, ¿qué sucede cuando trasladamos este análisis a la gestión de un municipio? En las ciudades pequeñas o medianas, como tantas que se extienden a lo largo y ancho del interior argentino, incluida Gualeguay, las asociaciones intermedias adquieren una dimensión aún más cercana. Son parte del entramado cotidiano. El club donde juegan las chicas y chicos, las asociaciones que organizan actividades solidarias, la cooperadora escolar que junta fondos para arreglar un aula, la organización de rescatistas que se involucran por el bienestar y los derechos de los animales, el merendero donde los niños y niñas del barrio pueden ir a cumplir una necesidad tan básica como la alimentación cuando hace falta, la agrupación ambiental que se enfoca en la agenda verde local o la cooperativa artística donde la ciudadanía puede ir a desplegar sus talentos y expresiones, sólo por nombrar algunas. Cada una de esas experiencias configura una red de acción que enriquece el tejido social.

Por eso, un ejecutivo municipal que quiera ejercer una política con visión, más allá de los gobiernos de turno, debe necesariamente abrir las puertas del municipio a estas organizaciones. No como actores subordinados, sino como socios estratégicos. Escuchar a las asociaciones no significa simplemente recibir reclamos: significa incluirlas en los procesos de planificación, consulta y ejecución de políticas públicas. Las obras de infraestructura, las políticas de salud, los programas culturales, la promoción del empleo, la planificación urbana, todo puede —y debe— ser pensado con participación activa de estas entidades.

Pero no basta con la voluntad. Para que esa articulación sea efectiva, se requieren mecanismos institucionales que la hagan posible. Consejos consultivos por área, mesas de diálogo barrial, presupuestos participativos, convenios de cooperación, capacitaciones compartidas, espacios de coproducción de políticas públicas. Estas son herramientas que facilitan el vínculo y que permiten que la gestión no sea un monólogo tecnocrático, sino una conversación amplia, rica y transformadora. Porque una comunidad no se gobierna desde una oficina: se gobierna con la gente.

Además, la relación con las asociaciones intermedias fortalece la legitimidad política. Cuando una medida nace del consenso o, al menos, de la escucha activa a los actores comunitarios, su implementación es más fluida, más aceptada, más eficaz. Lejos de ser un obstáculo, la participación organizada es una aliada de la gobernabilidad. Y en tiempos de desconfianza, crisis de representación y fatiga democrática, fortalecer el protagonismo social es también una forma de cuidar la democracia.

Claro que este camino implica desafíos. No todas las asociaciones están institucionalmente consolidadas. Por eso, el rol del Estado municipal también debe ser el de acompañar su fortalecimiento, brindando herramientas legales, técnicas y materiales que les permitan crecer y consolidarse. A la vez, debe evitar caer en el clientelismo o en el uso instrumental de estas organizaciones, respetando su autonomía y valorando su diversidad.

Las asociaciones intermedias no son una moda ni un recurso electoral. Son expresión viva del espíritu comunitario. Son la voz organizada de vecinos y vecinas que no se resignan a esperar, que se involucran, que se comprometen con el bienestar común. Su participación no solo mejora la calidad de vida en cada rincón del municipio, sino que también enriquece la política, la vuelve más humana, más sensible, más real.

En definitiva, hacer política desde un municipio, más allá de los colores políticos, implica mucho más que administrar recursos o ejecutar obras. Implica conducir procesos colectivos, construir sentido de comunidad, escuchar y tejer alianzas. Y en esa tarea, las asociaciones intermedias no son un actor más: son el corazón de una gestión democrática, justa y participativa.

Julián Lazo Stegeman 

Daniel Fahler, conocido por todos como "Falucho", tiene en sus manos el testimonio del trabajo duro, desde la época en que la tecnología y la maquinaria no acompañaban al obrero como ahora. Sus comienzos nos remontan al retorno a la democracia: “En el municipio empecé en el año 85. Casi todos los años los he pasado acá en el Corralón”. Recién ingresado al municipio con apenas 17 años, el joven Falucho pronto aprendería que el trabajo municipal no era un simple empleo, sino una escuela de muchas cosas: " Hemos estado en otras dependencias, pero ocasionalmente cuando faltaba personal. Nos mandaban a Obras Sanitarias, cuando se hacían las conexiones de cloacas en calle San Antonio, San Martín", recuerda. "Como yo era jovencito en esos años, era el que cavaba, descalzaba el asfalto. Cuando se sacaba la tierra, el asfalto quedaba sostenido en el aire. Iban los otros con el martillo grande y lo volteaban fácil. Éramos tres los que hacíamos la tarea. Los más jovencitos". La demanda física era mucho mayor: “Antes se hacía todo manual. Hoy en día vemos que viene una máquina, engancha los tubos con un cable y los baja. Eso lo hacíamos a mano nosotros. Los cargábamos a mano, poníamos un tablón en el camión y los subíamos empujándolos y otros dos los esperaban arriba”, describe. La recolección de residuos: un trabajo que dejó huellaDaniel también recuerda otro aspecto del trabajo en la calle: "Trabajábamos de lunes a viernes, el sábado no, el domingo ya arrancábamos de nuevo. Una vez nos siguió un cardiólogo y nos dijo: ‘Ustedes están corriendo promedio por noche entre 42 y 48 kilómetros’. Acá en la ciudad". Las condiciones climáticas no detenían el servicio: “En invierno arrancábamos a las 8 de la noche hasta las 2 de la mañana. Y en verano a las 9 de la noche, hasta las 3 de la mañana. El horario de invierno era terrible porque a las once de la noche íbamos a volcar el primer viaje y ya la helada estaba asentándose", resume. De todas formas, uno de los aspectos más conmovedores del relato de Daniel es la descripción de su relación con los vecinos, un vínculo que iba mucho más allá de lo estrictamente laboral: "La gente me veía con la basura de noche, levantando, corriendo, y muchas veces me decía: '¿Tienes nenes, hijos, varones, mujeres?' En esos años tenía mi hija, la mayor, que ya tiene 38 años. Y me decían: 'Ah, porque tengo ropa, tengo calzado, ¿mañana podés venir?' Y te la daban, dobladita, perfumada... le digo más, calzado, ropa, nos sobraba. Hasta 11 grabadores viejos llegué a tener en mi casa, por los regalos de la gente". El vínculo tenía escenas hermosas en las fiestas: “En esos años dábamos una tarjetita de salutación para Navidad y fin de año. Y la gente nos esperaba sentada en la calle, sin miedo. Inclusive había gente grande que nos ponía música. Nos sacábamos los guantes y bailábamos un ratito ahí”, sonríe. 

La transformación del trabajo municipalAlgunos de los cambios que sucedieron con los años Daniel los lamenta: "Antes se hacía toda la poda de todos los árboles de la zona céntrica. Éramos todos jóvenes, trepábamos a los árboles y podábamos. Los más veteranos eran los que sostenían con la soga y después iban cargando los acoplados. No había tantos camiones, era todo acoplado en ese entonces. "Hoy en día, es una lástima que no se haga eso porque con más razón que hay cámaras por todos lados, y eso dificulta muchas veces la visibilidad, inclusive hasta el alumbrado público". Algunos hábitos de la comunidad también han cambiado: "Antes si nos faltaba levantar una bolsa de basura, la gente nos avisaba y nosotros la cargábamos. Hoy en día es todo lo contrario. Pasa el recolector y ¿qué hace? Saca la basura después de que pasaron. Si el tacho está lleno, no importa, le tiran al costado hasta que lo levante el municipal. Y no es así. Si está lleno el contenedor, espera que en un determinado horario va a pasar el compactador, levanta, deja el tacho vacío, y después te queda vacío y lo pones. No pasa nada. Es un ratito que esperas y no pasa nada. No ensucias la ciudad que es lo principal", educa. La llegada de las redes sociales y su impactoUno de los cambios más significativos que Daniel destaca es la aparición de las redes sociales y cómo han modificado la relación entre los trabajadores y la comunidad. Eso que nació para acercar no hace más que alejar: "Se perdió la conversación que es lo más importante. En vez de venir a consultar, dialogar como se hacía antiguamente, hoy en día se fijan en las redes sociales. Enseguida se insulta", se lamenta. Daniel no tiene redes sociales, pero esta nueva dinámica afecta particularmente a los trabajadores más jóvenes: "Ellos muchas veces salen a trabajar arriesgando, porque el vehículo no está bien en las mejores condiciones, pero hay que levantar la basura y ellos salen a trabajar y les ponen la mejor buena voluntad. Se sufren los comentarios injustos”. La transmisión de conocimientos a las nuevas generaciones

Daniel ha asumido con naturalidad el rol de enseñar a los trabajadores más jóvenes, siguiendo el ejemplo de sus propios maestros: "El capataz que teníamos acá, José Méndez, él era como otro segundo padre para nosotros. Nos enseñaba a trabajar y nos decía: 'No, negrito, usted hágame caso, negrito, que le va a ir bien a la vida. Mire que aprender a trabajar es lo mejor que puede hacer", recuerda. Esa cadena la sigue con los que recién empiezan. "Lo mismo que me enseñaron a mí los otros empleados de acá del municipio yo les quiero transmitir a ellos". En ese sentido, uno de los casos que más orgullo le genera es el de tres jóvenes a quienes ayudó a superar el analfabetismo: "Hace unos años cuando salieron los teléfonos venían muchachitos jóvenes: 'Falucho, fíjate, viejo, fíjate que me llegó un mensaje.' Acá en esta oficina. Entonces yo les decía: 'Tenés que ir a la escuela nocturna, hermano. No puede ser que no sepa leer y escribir.' Hoy por hoy te puedo contar que esos tres muchachos aprendieron a leer, aprendieron a escribir", se enorgullece. Con salud para su descanso Daniel está cerca de jubilarse, pero su salud es envidiable. "En la Mutual del IOSPER llevo como 40 años como afiliado. Y lo ocupé en mi vida tres veces. Hace 28 años atrás me operé con el doctor Fissore en la clínica vieja de vesícula. Y después dos chequeos". Ya está muy cerca de su merecido retiro: “Mientras que no se reforme más el estatuto, me quedan dos años”. Pero aclara que su conexión con el Corralón no terminará con su retiro: "Los domingos aunque sea a conversar, a tomar un mate voy a venir porque esta es mi segunda familia”. Y para reafirmar este comentario, cuando terminamos la entrevista se acerca un amigo recién jubilado. Su reflexión final sobre el rol del trabajador municipal es un cierre perfecto: "Todo lo que esa gente me ha enseñado a mí, yo le transmito a estos muchachos de ahora. Y que no hagan muchos comentarios. Que no contesten. Porque una cosa trae la otra y el pueblo es el que nos paga y tenemos que darle la mejor respuesta que podamos. Con las muchas o pocas herramientas que tengamos, tenemos que tratar de darle la respuesta. Más allá de que el empleado no tenga el apoyo que debe tener, pero el empleado al pueblo no le puede fallar". 

Las autoridades de la UADER recorrieron establecimientos de emprendedores locales. Las autoridades de la UADER que estuvieron presentes fueron Luciano Filipuzzi - Rector de la Universidad, Raúl Rousseaux - Secretario de Integración y Cooperación de la Universidad , Román Scattini - Vicedecano Facultad de Ciencias de la Gestión, Camila Godoy - Secretaria de Extensión Facultad de Ciencias de la Gestión 

Así por ejemplo se encuentran el  Taller de Computación y Secretariado Comercial en el NIDO, Taller de Bijuterí en La Inmaculada y Taller de Canto y Guitarra en La Milagrosa.

Se recuerda que la inscripción sigue abierta durante todo el año. Por consultas comunicarse al 3444-423148.

En ese sentido, señaló: “Estamos contentos porque el objetivo que se había fijado para los primeros cuatro meses del año, de marzo a junio se cumplió. Esto fue un trabajo entre la comisión directiva y los delegados, donde se consultó a los compañeros”. 

“Tuvimos una buena respuesta de parte del departamento ejecutivo donde logramos un 50 por ciento de recomposición salarial hasta el mes de junio y luego sentarnos nuevamente viendo el avance de la inflación para lo que resta del año”, detalló.

En esa línea, comentó: “La inflación es un tema que hace mucho lo venimos monitoreando dado la situación económica que hoy el trabajador tiene cuando va a las góndolas de los comercios, donde hoy tenes un precio, mañana ya tenes otro, se complica la economía y también las negociaciones salariales porque todo lo que uno puede llevar al bolsillo del trabajador no alcanza, pero dentro de todo creo que los compañeros están satisfechos”.

En cuanto a los beneficios que tienen los afiliados al sindicato, mencionó: “Nosotros estamos trabajando con más de 20 comercios de la ciudad, tenemos farmacias, gas, supermercado, zapatillería, pilchería, préstamos personales, que está manejando a través de una financiera así que se trata de ayudar lo que más se puede a los compañeros”.

“En esos comercios se puede sacar a cuenta, los compañeros que no pueden acceder por si solos a un crédito en un comercio nosotros como garantía el sindicato le da esa posibilidad”, comentó.

Ya sobre el final, indicó: “Estamos con el salón que se están refaccionando todos los baños, se está por incorporar un baño para discapacitados que no teníamos y estamos viendo la posibilidad de este año concretar el sueño de tener el piso en buenas condiciones del salón así que muy contentos por lo iniciado en 2023 y creemos que vamos a tener un buen término”.

Esta línea de microcréditos con fondos municipales, tienen una muy baja tasa de interés y mínimos requisitos, la idea es acompañar el crecimiento de los emprendedores mediante la compra de maquinarias o insumos.

Por informes pueden dirigirse al NIDO (Núcleo de Inclusión y Desarrollo de Oportunidades), de lunes a viernes de 7 a 13 h.

Se presentó la lista Verde y Blanca como lista única y los trabajadores le brindaron su respaldo. Así el actual secretario general Rodolfo Fernández inicia su sexto mandato consecutivo al frente del SEOM Gualeguay. 

El comicio comenzó puntualmente y finalizó tal cual estaba pactado a las 18 hs. Estuvieron como observadores por Festram el Dr. Cesar Cruz., Horacio Bustamante de Rosario del Tala y Ramón Fernández. 

En ese sentido, respecto a la nueva conducción Fernández había señalado a El Debate Pregón que: “Hay un grupo de gente joven que nos va a acompañar con esa fuerza que se necesita para llevar proyectos adelante. Hay un cambio en la conducción anterior, quedamos solo cuatro y después todos son compañeros que se suman a trabajar en el gremio”.

“La idea y las ganas están y hay que trabajar en bien de los compañeros, de la familia municipal y el voto de confianza se lo agradecemos porque más allá que hubo intención de dos o tres compañeros de formar una lista a último momento desistieron en presentarse y creo que es un espaldarazo para la actual y futura conducción”, comentó.

El secretario que expresó la existencia de varios proyectos a futuro, también dio cuenta en la oportunidad de las negociaciones salariales: “Nosotros ya arreglamos un 50 por ciento de aumento hasta el mes de agosto, luego nos volveremos a sentar viendo que es lo que va pasando con la situación económica nuestra y del país”. 

En esa línea, continuó: “Estamos con la situación de inflación que según economistas no va a parar, va a seguir subiendo y ya en el mes de septiembre u octubre nos estaremos sentando nuevamente con el ejecutivo para ir monitoreando todo esto”, finalizó.

Desde el gremio, en tanto proyectan realizar actividades para el día del padre, de la madre, del niño.

El sindicato municipal local solicitó un incremento salarial del 60 por ciento en dos tramos. Así,  el jueves 3 de marzo se realizó una asamblea en donde se acordó un pedido de recomposición salarial al ejecutivo municipal de un 60 por ciento, siendo un 30 por ciento en marzo, y un 30 por ciento en junio, dejando abierta la paritaria a partir del mes de julio para seguir negociando.

En ese sentido, en la tarde del pasado martes, tuvo lugar otra asamblea donde se decidió no aceptar la propuesta del ejecutivo municipal de otorgar un incremento escalonado del 20 por ciento en marzo, 10 por ciento en junio, 5 por ciento en agosto, 5 por ciento en octubre y 5 por ciento en diciembre, sumando un total de 45 por ciento anual.

Desde el gremio sí aceptaron el incremento del 20 por ciento del mes de marzo, pero rechazaron los demás porcentajes y tramos por lo cual instaron al DEM a enviar a la brevedad una nueva propuesta teniendo en cuenta el 60 por ciento inicial.

Después de varias reuniones e intercambio de idea entre los organizadores y la Dirección de Deportes, quedó establecida la forma de disputa del venidero torneo organizado y fiscalizado por la Liga Municipal de Sóftbol 2021 que dará comienzo el venidero viernes.

Lo interesante de esta competencia es que habrá participación de equipos de Victoria y Rosario Santa Fe en diferentes categorías

Del certamen participarán los siguientes equipos

.-La Olla, Cadetes-Gualeguay

.-La Olla, femenino-Gualeguay

.-Santos Femenino-Gualeguay

.-Mayenses Cadetes-Victoria (Entre Ríos)

.-Mayenses Femenino-Victoria (Entre Ríos)

.-Owl Funes Femenino-Rosario(Santa Fe)

.-Rosarinas Femenino-Rosario (Santa Fe)

La fecha inagural tendrá un solo partido en el diamante de "La Olla" emplazado en la zona del Puente Pellegrini:

Viernes 22-10

.-14,00 hs.: La Olla Cadetes vs. La Olla Femenino

Sábado-Sábado 23/10

- Cancha "La Olla" (Gualeguay)

13:00 hs. - La Olla cadetes vs Owls Funes femenino

15:00 hs. - La Olla femenino vs Rosarinas femenino

17:00 hs. - La Olla cadetes vs Rosarinas femenino

Sábado 23/10 - Cancha "Mayenses" (Victoria)

Hora a definir - Mayenses cadetes vs Mayenses femenino

Domingo 24/10

- Cancha "La Olla" (Gualeguay)

10:00 hs. - La Olla femenino vs Owls Funes femenino

Domingo 24/10 - Cancha "El Templo" (Gualeguay)

13:00 hs. - Santos femenino vs Rosarinas femenino

15:00 hs. - Santos femenino vs Owls funes femenino

Esta obra se suma a las acciones que viene ejecutando el Municipio en materia social y deportiva. Fomentar el deporte y la práctica de diversas disciplinas produce un impacto favorable en las comunidades. En ese sentido, desde el Gobierno Municipal se trabaja en una agenda activa para General Galarza.

Ya está todo encaminado, se están realizando los últimos retoques y es factible que en los próximos quede habilitado el nuevo ingreso al Complejo Municipal.

Hay que destacar el mantenimiento a dicho complejo, obras como la pileta inclusiva que sigue a buen ritmo su construcción y que también funcionará en las instalaciones del Polideportivo de Galarza dentro del programa "Argentina Hace".

Todo comenzará este sábado a partir de las 9,00 horas, habrá partidos tanto para hockey masculino como femenino y la intención de los clubes es la puesta a punto de los diferentes planteles con miras a los torneos oficiales que se avecinan. Como es sabido, la entrada es libre y gratuita, en donde los padres podrán observar a las chicas y jóvenes lo que han avanzado tras la vuelta a las prácticas en la reapertura deportiva tras la pandemia.

Sábado 18/9

9.00 hs.: Carbo Vs. CATCG (Sub16)

10.30 hs.: Jockey Club Vs. San Lorenzo (Sub16)

12.00 hs.: Carbo Vs. CATCG (Sub 14)

13: 00 hs.: Jockey Club Vs. San Lorenzo (Sub 14)

14.00 hs.: Bancario Vs. CEF N° 2 (Sub14)

15.00 hs.: CEF N°2 Vs. Centro Bancario (Reserva)

17.00 hs.: Jockey Club Vs. San Lorenzo (Reserva)

Domingo 19/9

9.00 hs.: Jockey Club Vs. Carbó (Primera Femenino)

11.00 hs.: San Lorenzo Vs. CentroBancario (Primera Femenino)

13.00 hs.: CEF N° 2 Vs. CATCG (Primera Femenino)

15.00 hs.: Jockey Club Vs. CATCG (Primera Masculino)

17.00 hs.: CEF N° 2 Vs. San Lorenzo (Primera Masculino)