La actividad contó con la participación del Instituto Autárquico de Planeamiento y Vivienda (IAPV), que acompañó la iniciativa impulsada de manera conjunta entre el Gobierno provincial, el municipio y la Cátedra Unesco de Ciudades Intermedias. El objetivo central es consolidar una planificación territorial integral, sostenible y con proyección a largo plazo.

Durante el encuentro, el vocal del IAPV, José Artusi, destacó la importancia de contar con lineamientos técnicos comunes para el desarrollo urbano. “Planificar con una base técnica compartida nos permite anticiparnos a las demandas, establecer prioridades y proyectar soluciones habitacionales que estén realmente integradas al crecimiento de la ciudad”, expresó.

El Plan Base busca convertirse en una guía para la toma de decisiones vinculadas al desarrollo urbano, la infraestructura y la expansión habitacional, promoviendo un crecimiento ordenado y equilibrado que acompañe las necesidades actuales y futuras de Gualeguay.

En ese marco, advierte que se trata de un punto de partida y que el verdadero desafío comienza con la elaboración del plan y, fundamentalmente, con su posterior ejecución.

El IPED es una organización local que surgió con la idea de aportar al desarrollo productivo y al fortalecimiento de las capacidades de la ciudad. Su objetivo es contribuir a mejorar la calidad de vida de la comunidad mediante la articulación entre la gestión pública y la iniciativa privada.

“A principios de 2025, cuando nadie hablaba de planificación, nos propusimos poner en agenda dos ideas fundamentales: planificar un futuro para Gualeguay y construir un horizonte común”, explica Cherkasky. “Desde el IPED hicimos todo lo posible para que los vecinos de nuestra ciudad hablaran del tema, reflexionaran sobre ello y entendieran que muchos de sus problemas cotidianos surgen de la falta de planificación y de un rumbo compartido”.

En ese sentido, destaca: “La firma del convenio marco de la Municipalidad con distintos actores vinculados a la planificación la consideramos un logro de todo este trabajo. Proponer ideas, dialogar con las instituciones, recorrer la ciudad e insistir sirve y vale la pena”.

“Durante los últimos meses persistimos en la necesidad de que Gualeguay planifique su territorio. Lo hicimos conversando con instituciones y referentes locales, participando en foros y jornadas regionales, estudiando experiencias exitosas de ciudades similares, ofreciendo análisis técnicos y proponiendo ideas a través de artículos de opinión y participaciones en medios de comunicación”.

Cherkasky remarcó que es necesario llevar adelante “un trabajo sostenido, con un objetivo claro: que la ciudad piense su futuro de manera ordenada, responsable y con una mirada de largo plazo. Por eso celebramos que el municipio haya decidido avanzar con la firma del convenio para implementar una metodología de planificación urbana. Es una buena noticia y, sobre todo, un reconocimiento a una demanda que venimos planteando con claridad desde hace tiempo”.

“Ahora bien, este paso es —por el momento— un punto de partida. La firma del convenio es un gesto importante, pero todavía enunciativo: una promesa que el gobierno local asume frente a la comunidad. El desafío real comienza con la elaboración del plan y, más aún, con su posterior ejecución”.

“Tenemos plena confianza en que el contenido técnico del futuro plan será de calidad. La Fundación En Obras y el Colegio de Arquitectura y Urbanismo de Entre Ríos cuentan con excelentes profesionales y, desde el IPED, acompañaremos activamente el proceso: apoyaremos los talleres, colaboraremos en la convocatoria, explicaremos nuestra visión de ciudad y pondremos a disposición nuestras herramientas para fortalecer cada etapa”.

“Sin embargo, lo verdaderamente decisivo es que las obras se concreten. De nada sirve un gran diagnóstico si las soluciones no se implementan. Gualeguay arrastra años de frustraciones: esta gestión —que ya lleva una década— viene acumulando retrocesos en materia de desarrollo, tal como hemos señalado en nuestras exposiciones públicas. Tampoco las gestiones anteriores lograron sostener procesos de planificación efectivos. En las últimas décadas se elaboraron al menos tres planes de distinto alcance, todos con niveles muy bajos de cumplimiento”.

“Por eso este paso es auspicioso, pero no suficiente. La ciudadanía necesita resultados concretos. Gualeguay necesita obras, no promesas. La planificación es el medio, no el fin: lo que realmente transforma una ciudad es la capacidad de ejecutar aquello que se concibe en el papel”.

“La participación, el debate y el acompañamiento de la comunidad son fundamentales para que cada actor pueda poner sobre la mesa su mirada, sus necesidades, sus criterios y también sus recursos. De este modo, primero la planificación y luego los proyectos y las obras pueden avanzar con mayor fuerza y en el sentido que la comunidad desea. Sin esa participación, corremos el riesgo de contar con un plan ‘prolijo’ en los papeles, pero construido desde afuera o de espaldas a la vida real de la ciudad, a sus instituciones, a sus dinámicas y a su gente”.

“Desde el IPED seguiremos trabajando para que este nuevo intento no se diluya, como ocurrió tantas veces. Queremos una ciudad que proyecte, sí, pero sobre todo una ciudad que haga”.

“Porque no debemos naturalizar problemas que tienen solución y porque creemos en la construcción de un horizonte común para Gualeguay, basado en la planificación, el diálogo y el compromiso sostenido con el desarrollo local”.

Es una herramienta poderosa para que una persona organice su tiempo, establezca prioridades y avance con claridad hacia sus metas.

¿Alguna vez te enseñaron a planificar?

Quiero compartirte una guía de pasos de como planificar tus tareas personales para alcanzar tus objetivos:Antes de empezar, define tus objetivos: Los objetivos deben ser claros, medibles y alcanzables.El método SMART es sumamente útil para establecerlos:S (Específico): ¿Qué quiero lograr?M (Medible): ¿Cómo sabré si lo logré?A (Alcanzable): ¿Es realista?R (Relevante): ¿Es importante para mí?T (Tiempo): ¿Cuándo quiero lograrlo?

Luego, desglosa el objetivo en tareas concretas: Divide tus metas en pasos semanales o diarios. Por ejemplo, si mi objetivo es escribir un libro en 6 meses, el ideal de mis tareas seria; el primer día elegir el tema, los siguientes días crear un esquema general, luego comprometerme a escribir un capítulo por semana, etc.

Planifica tu semana: Usa un planificador semanal o diario (en papel o digital) y asigna tiempo para cada tarea.Establece rutinas: Las rutinas son la forma más efectiva de automatizar el progreso. Ejemplo: Todos los días a las 7:00 a.m. me levanto, medito y después escribo.

Hacer un seguimiento y ajustar los puntos necesarios:Al final de la semana, revisa: ¿Qué logré? ¿Qué no hice? ¿Por qué?Ajusta el plan si te estás exigiendo demasiado o si necesitas más estructura.

Es sumamente importante, el uso de distintas herramientas como agendas, planificadores en papel, calendarios, aplicaciones para organizarte mejor.

A modo de ejemplo e inspirada en el Libro Pasá a la acción, de Sofía Contreras (Editorial Planeta, 2025), te comparto un ejemplo de organización semanal, inspirado en el famoso método Kanban, originado en Toyota en los años 40 como parte de su sistema de producción.Este método se basa en visualizar el flujo de trabajo a través de un tablero que se divide en columnas, representando diferentes etapas del proceso.En la primera columna colocamos las tareas a realizar, y en las tres siguientes las que debemos realizar en la semana, en el día y las efectivamente cumplidas.Cada tarea se representa como una tarjeta que se mueve de izquierda a derecha a medida que avanza en el proceso. El tablero se vería más o menos así: 

1. Antes de comenzar la semana, el primer paso es completar la columna “Tareas” con todas tus acciones prioritarias, lo ideal es usar papeles autoadhesivos para moverlos como tarjetas. Así podés visualizar tus prioridades y lo que te deparan los días. De esta manera:Despejamos la incertidumbre, dimensionamos y reacomodamos los días para que dejen de pasarnos por encima gracias a que nos adelantamos y así aumentamos las probabilidades de éxito, sólo por definir las intenciones al organizar la semana.

2. antes de comenzar el día decidís que tiene que pasar ese día, podes hacerlo la noche anterior o cuando al comenzar el dia antes de abrir cualquier red social.

3. Hace sólo una tarea a la vez: el multitasking (hacer múltiples tareas al mismo tiempo) NO existe, tu cerebro colapsa, si intentas poner foco en varias tareas al mismo tiempo, alguna va a salir mal.

4. Cuando termines una tarea, movela a la columna Hecho. Al hacerlo sentirás una sensación de satisfacción, ya que, al cerrar una tarea de la lista, nuestro cerebro libera dopamina, el neurotransmisor que se encarga de generar sentimientos de logro y felicidad, y te motiva a seguir con las demás tareas.

5. al finalizar el día, la semana, con las tareas que pudiste realizar aprendes de él, porque esa es la idea, no lograr la perfección, sino aprender que te hizo avanzar, o cuales fueron las trabas. Pudiendo encontrar así la mejora continua, ajustando y adaptando lo que creas necesario.

Paula Benedetti – Health CoachTel: 3444-627988IG: @paula_healthcoachFB: paulabenedetti

—¿Cuándo comenzó tu vínculo con los comedores barriales?

—"Hace muchos años que empecé, quince o más”, cuenta Cevasco. En ese tiempo comenzó a asistir a un comedor en Rocamora, donde junto a un grupo de amigos brindaban almuerzo los sábados a unas doscientas personas. "Hacíamos distintas actividades sociales en el barrio, o a veces íbamos al 17 de Octubre o al Minuán ".

Su compromiso comunitario fue de la mano con una identidad política. "Todos compartíamos una misma ideología política que era del peronismo, el justicialismo". Ese fue el inicio de una militancia que creció en los barrios y luego la acercó a la política institucional.

—¿Sentís que tu candidatura estuvo signada por ese vínculo con la gente?

—"Creo que fue eso". Una vez finalizados sus estudios, se instaló nuevamente en Gualeguay y se dedicó con más fuerza a la militancia. "Era la necesidad del grupo que me invitó a participar de las elecciones, de que alguien nuevo, con otra impronta, se inserte". Además, destaca que en su grupo del Rocamora "ninguno estuvo nunca en un cargo político ni público". Su trabajo fue siempre desde el llano: “Éramos un grupo de amigos que teníamos las mismas ganas de hacer un bien a la gente".

Cuando el comedor de Rocamora cerró, por no poder contar más con el espacio físico, Cevasco siguió su tarea en otros lugares. "Siempre digo que mi lugar es en el barrio con la gente, sirviendo al otro, escuchando, acompañando".

—¿Y cómo siguió ese trabajo?

—"Hace unos años me uní al grupo del Barrio Evita, a un merendero con Ercilia Gálligo y Gisela García, que ya lo tienen desde 2012". Desde entonces, el trabajo se intensificó. "No solamente con meriendas, sino con clases de apoyo, talleres de baile, música, teatro, expresión corporal". En los últimos dos años incluso impulsaron una comparsa infantil.

Además, con ayuda de su entorno profesional y familiar, articulan otras actividades: "Mi hermano es pediatra, así que lo llevamos para hacer revisiones o dar charlas. Tengo una amiga odontóloga, hicimos un relevamiento de salud bucal. También conseguimos peluqueros, profes de educación física que van a hacer juegos". Para ella, todo lo que puede acercar al barrio, lo lleva.

—¿Solamente en Evita o recorrés otros lugares también?

—"Recorro todo", responde. Pero algunos lugares los visita más seguido porque se ha vinculado más con vecinas y vecinos. "Desde que soy concejal siento la necesidad de estar en contacto con la gente todo el día. Cuando salgo de trabajar me voy a donde me llamen porque la gente manda muchos mensajes".

A menudo recibe reclamos de vecinos que piden su visita: "Mirá dónde vivimos", le dicen. Otras veces se acercan con inquietudes “sobre el estado de calles o servicios”. También acompaña cada sábado al mediodía al comedor que sostiene Sole en el barrio Dunat. "Siempre trato de acercar o llevar algo, desde leche hasta zapatillas. Todo nuevo, nada usado ni recolectado". Y concluye: "Eso es lo mínimo que puedo devolverle a la gente desde el lugar en el que estoy". 

—La gestión municipal duplicó las raciones de alimentos, lo que indica un agravamiento de la situación social. ¿Qué ves vos en los barrios?

—"La crisis es total", afirma Cevasco. Las personas se acercan no solo por alimento sino porque sus condiciones de vida se deterioraron. "Los chicos de lunes a viernes comen en la escuela, entonces les hace muy bien el almuerzo del sábado o la merienda". Por eso, junto a sus compañeras están considerando modificar la merienda por una comida más sustanciosa en los meses de frío.

En cuanto a la situación económica, la lectura es clara: "La gente antes hacía changas, cortaba el pasto, limpiaba casas, y ahora no hay plata para pagar esas cosas". La caída del consumo impactó en toda la red de sostenimiento informal.

Además, asegura que nota la ausencia del Estado local en zonas más alejadas: "La falta de presencia del municipio en barrios periféricos se nota y la gente te lo dice". Cita concretamente algunos casos: "En Minuan te dicen que no va nadie o que pasan de largo, en Cangurito lo mismo, en el Molino también".

En este escenario, destaca el rol que cumplen las iglesias. "Han hecho un gran laburo, están conteniendo. Tengo gente conocida y son ellos quienes hacen de nexo". En muchos casos, señala, "eso ha ayudado al municipio, cuando debería ser el municipio el que esté mucho más presente".

La situación alimentaria en particular también la preocupa. Lo que escucha se repite en todos lados: “los chicos comen en el jardín o la escuela, de lunes a viernes. Los fines de semana, se complica”.

—Más allá del trabajo social, ¿qué creés que necesita Gualeguay para salir adelante como ciudad?

—“La situación nacional afecta sin dudas, pero la ciudad en sí está estancada. Llegamos a una meseta y ahí estamos. Estamos como en un llano, y a veces pareciera que vamos en retroceso".

Para ilustrarlo, Cevasco compara con ciudades vecinas: "Basta ver Galarza. Cómo ha crecido, lo linda y prolija que está, y cómo el intendente se ocupa de gestionar". Subraya que ese desarrollo tiene que ver con tener un objetivo claro: "Se necesita que la ciudad tenga un desarrollo más productivo, y eso va de la mano con mejorar el turismo".

Sobre el Carnaval, uno de los principales atractivos turísticos de Gualeguay, advierte: "Hace mucho tiempo que está en un mismo nivel. Todos los años es la misma lucha: si se va a hacer o no, si se llega a un acuerdo con las comparsas". Según su visión, el sostén principal viene "del esfuerzo de los integrantes y de todas las personas que aman el carnaval", como diseñadores, talleristas y músicos.

En cuanto a la cultura, cree que hay una falta de renovación: "Hace mucho tiempo que no se ven eventos distintos de los que venimos viendo hace años". No desmerece lo que existe, pero pide "darle oportunidades a otros artistas y trabajadores de la cultura local".

Un ejemplo que lamenta es la pérdida del encuentro de batucadas y baterías: "Si nos sentimos un pueblo con identidad carnavalera, no puede ser que semejante fiesta se haya ido de la ciudad". 

—¿Qué sentís que Gualeguay podría hacer similar a Galarza?

—"Ellos tienen claridad y determinación sobre hacia dónde quieren ir". Describe el trabajo del intendente de Galarza en su primera gestión: "Cubrió todo lo que hace a las obligaciones de cualquier gestión municipal. Calles asfaltadas, iluminadas, red de gas natural, red cloacal, agua potable en toda la ciudad".

Contrasta ese modelo con la situación local: "La red de gas natural acá no sé hace cuántos años no se extiende un metro. Si no es por los vecinos que se juntan, lo pagan y la traen, no llega". Para Cevasco, hace falta planificación. "No puede ser que Galarza piense a 20 o 30 años y nosotros no podamos".

-¿En qué afecta esa falta de planificación que vos mencionás?

-Acá no sabemos si queremos apuntar a lo turístico, si queremos apuntar a la industria, si queremos ser una ciudad estudiantil, como apuntaron en algún momento con los polos educativos. No sabemos para dónde vamos y no hay planificación de qué ciudad queremos. La ciudad se ha extendido también, ha crecido de forma desordenada y estamos ahora pagando todas las consecuencias de eso, de una falta de planificación también urbana. Las calles son intransitables, la gente vive en lugares que no tiene ni siquiera los servicios básicos garantizados. 

-¿A qué se debe ese problema de gestión?

- La mayoría de los quienes integran la gestión actual del municipio siempre antes de decir cualquier cosa te aclaran, "Yo no soy político." Y algunos hace doce años que están. Han intentado instaurar como una mala palabra a la política y ahora ese discurso está siendo un poco difícil de mantener por tantos años. El senador también dice que él no era político, pero ahora es senador provincial, ¿cómo no vas a ser político?

Su cierre busca reivindicar la palabra: “La política no solamente es gestión, es servicio, sino que aunque la frase esté sumamente trillada, sigo sosteniendo que es la herramienta de transformación social. Uno tiene que ser capaz de honrar esa palabra y de gestionar. No creo en las malas intenciones de nadie. Creo que todos los que estamos queremos hacer lo mejor que podamos y queremos hacer el bien. Pero también creo que está faltando acá sin duda mucha gestión y planificación. Falta un rumbo de hacia dónde se quiere ir”, finalizó. 

El Dr. Rodolfo Romero, participó de una reunión de trabajo con el Ministro de Planificación, infraestructura y Servicios, Arq. Marcelo Richard en la que se repasaron temas inherentes a obras a ejecutar en la localidad de Enrique Carbó.

En primer lugar se trató el tema de inauguración de la escuela secundaria N° 4 Genoveva Gómez, acto que se realizará enlen el mes de marzo con la inauguración del nuevo ciclo lectivo.

En segundo lugar se habló sobre el estado del trámite para la construcción de un Centro de Desarrollo Infantil que constará de una infraestructura física de 220 m2 y con capacidad para 50 asistentes entre 45 días y 3 años. Se ejecutará sobre un terreno donado por el Dr. Arturo Romero ubicado sobre Avenida Urquiza de nuestra localidad. Obra que ya se encuentra aprobada en etapa de terminación del trámite.

Se realizará a través del Ministerio de Planificación e Infraestructura y Ministerio de Desarrollo Social,finalmente se dialogó respecto a la reformulación del proyecto de cloacas que estaría terminado en el próximo mes de diciembre y en condiciones de licitar la obra durante el mes de enero próximo.

Rotonda ordenadora de tránsito.

Se encuentra en un importante avance de obra la rotonda ordenadora de tránsito realizada sobre la intersección de San Martín y Urquiza que constará de una columna de iluminación con 4 luminarias.