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    <title>El Debate Pregón</title>
    <subtitle>Últimas noticias de Argentina</subtitle>
    <updated>2021-10-30T00:00:00+00:00</updated>
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            Toddy y Zucoa vuelven a manos argentinas: Georgalos se las compró a PepsiCo
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                <![CDATA[El Debate Pregón de Gualeguay]]>
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                    <![CDATA[<figure><img src="https://cdnartic.ar/_ec615vXk1xkQaHgbvMTYiU-fuk=/800x0/filters:no_upscale():format(webp):quality(40)/https://eldebatecdn.eleco.com.ar/adjuntos/289/imagenes/000/590/0000590764.jpg" class="type:primaryImage" /></figure><p>En una apuesta por diversificar su cartera de productos, el tradicional fabricante argentino de golosinas Georgalos decidió apostar fuerte por dos marcas que están llenas de nostalgia: Toddy y Zucoa.</p> <p>En las últimas horas, los representantes de la empresa fundada por Miguel Georgalos en 1939 cerraron el trato con el gigante estadounidense PepsiCo para adquirir el 100% de las acciones de la sociedad Alimesa. El deal incluye el traspaso de la marca Toddy, para Argentina y Uruguay; Zucoa y la planta de producción de polvo chocolatado y galletitas ubicada en el parque industrial de la ciudad de La Rioja. Producto de un acuerdo de confidencialidad, las partes no dieron a conocer los detalles financieros de la operación, aunque aclararon que se mantendrán todos los puestos laborales.</p> <p>Consultado por BAE Negocios, Guillermo Rimoldi, CEO de Georgalos, explicó que "nosotros queremos ampliar nuestra cartera de productos y no sólo tener golosinas. En 2014, compramos General Cereals y ahora seguimos sumando marcas de alimentos. Creemos que estas dos nuevas etiquetas tienen muchas posibilidades de ingresar en nuevos segmentos de productos vinculados al chocolate. Tenemos que ser innovadores y disruptivos".</p> <p>A finales del año pasado, PepsiCo decidió ponerle cartel de venta a sus dos marcas y a la planta riojana debido a que la división de polvos chocolatados (un negocio liderado por Nesquik) no era estratégica para el grupo: representa menos del 3% de las ventas en el mercado local.</p> <p>Quizás lo que más le costó a PepsiCo fue tomar la decisión de desprenderse de la línea de galletitas Toddy, un producto que hace siete años fue furor. A tal punto que, a poco de lanzado, se agotó el stock y las redes sociales se inundaron de mensajes pidiendo la reaparición de las galletitas en las góndolas. Un campaña de marketing exitosa y, sobre todo, de bajo costo.</p> <p>Marcas históricas</p> <p>Pocos saben que Toddy es una marca nacida en Puerto Rico en la década del '30 que, unos años después, fue traída por un importador al país y vivió su primer momento de popularidad entre niños y adolescentes a mediados del siglo pasado.</p> <p>Luego pasó por varias manos, como el grupo Química Estrella y la alimenticia Molinos hasta que en 2008 fue comprada por PepsiCo.</p> <p>Por su parte, Zucoa fue creada por Noel, una tradicional familia emparentada históricamente al negocio del chocolate. A mediados de los '80 la marca pasó a manos de la Corporación General de Alimentos, luego, como Toddy, también fue comprada por Molinos y tiempo después llegó a PepsiCo.</p> <p>Georgalos nació en el barrio porteño de Floresta y es reconocida en el mercado por ser el creador de una de las golosinas más emblemáticas del país: un postre a base de pasta de maní que fue bautizado como Mantecol y que ya no forma parte de su portfolio. Hoy la empresa elabora los caramelos Flynn Paff, el turrón Namur y el chocolate Tokke, entre otras marcas. También posee una línea de chocolates Sin Azúcares Agregados, otra de Repostería y Turrones, Confituras y Panificados Navideños.</p> <p>Tiene cinco plantas industriales en Río Segundo (Córdoba), San Luis, Villa Mercedes, Luján y su última adquisición en La Rioja. Además de sus productos, en sus complejos también elaboran maní y los diferentes packaging.</p> <p>Georgalos cuenta con más de 1.000 empleados y una facturación de $8.000 millones de pesos. "En volumen, venimos creciendo de a dos dígitos", agrega Rimoldi.</p> <p>Estructura</p> <p>A pesar de que el 85% del paquete accionario está controlado por la tercera generación de la familia originaria de Grecia y el resto está en manos de inversores particulares, el management es llevado adelante por un grupo de profesionales. Ninguno de los nueve herederos forma parte del día a día de la empresa aunque sí participan de las reuniones de Directorio que se hacen mensualmente y de alguna junta extraordinaria que se celebra por algún motivo urgente.</p>]]>
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                    <![CDATA[<figure><img src="https://cdnartic.ar/_ec615vXk1xkQaHgbvMTYiU-fuk=/800x0/filters:no_upscale():format(webp):quality(40)/https://eldebatecdn.eleco.com.ar/adjuntos/289/imagenes/000/590/0000590764.jpg" class="type:primaryImage" /></figure>El fabricante local de golosinas apuesta fuerte por dos marcas que están llenas de nostalgia. Busca crecer en el segmento de los alimentos. En 2014 incorporaron el negocio de cereales y está abierto a nuevas oportunidades.]]>
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                                <category term="argentina-y-el-mundo" label="Argentina y el Mundo" />
                <updated>2021-10-30T00:00:00+00:00</updated>
                <published>2021-10-30T09:49:00+00:00</published>
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